Если пост зайдет — напишите в комментах, дайте знать. У меня немало таких историй, может кто для себя что-то полезное найдет. Стоит продолжать, нет? Хочу писать об интересном, забавном и иногда полезном. Выводы из бизнеса — скучно, да. А вот ад и горящая задница — совсем другое, это уже экшен! Поделитесь мнением!
👍14🔥1
И снова пост про деньги. В этот раз хочу помочь моей знакомой - Анастасии Менжулиной, владелице и генеральному директору нашей местной региональной сети ПРОД.МАГ (ИНН 7716948776, ранее - Полцены).
Да, да, такие еще остались. И они могут расти. У них сейчас уже 13 магазинов. Но, как и мне в бизнесе, им требуются деньги для активного роста. Банки уже все выдали на этот год, поэтому она так же обращается за поддержкой к людям. К слову, у нас тоже есть поставки своего меда в эту торговую сеть. Теперь к сути.
Анастасия ищет займы для развития сети магазинов в Волгоградской области ПРОД.МАГ. Деньги требуются на открытие новых магазинов и на оборотку для закупки товаров с коротким сроком годности. Сейчас они нашли свою нишу, пересобрали финмодель и очень хорошо себя чувствуют. Но надо быстро расширяться, чтобы занять свое место. Сама Анастасия с Волжского, 10 лет назад уехала в Москву, получила огромный опыт в сфере торговых сетей и оптовых поставок продуктов питания, а затем вернулась обратно. Сейчас активно развивает торговую сеть.
В чем предложение по займам:
- 22% годовых с ежемесячными выплатами процентов
- договор займа на 12 месяцев с возвратом тела долга в конце срока
- минимальный транш от 300 000 рублей
- деньги нужны сейчас, идет активный рост
Планы:
- текущая сеть из 13 магазинов с планами открытия 20 новых точек до конца года
- цель на следующий год - 7-10 новых магазинов ежемесячно
- заключены договоры на поставку оборудования и производство торговых точек, часть уже куплено.
Сильные стороны проекта:
- отсутствие просрочек в банках, хорошее финсостояние компании
- устойчивый спрос на продукты питания обеспечивает стабильность бизнеса
- быстрые темпы роста свидетельствуют о высоком потенциале и эффективности бизнес-модели
- диверсификация рисков за счет расширения географии присутствия
- отлаженные процессы открытия новых торговых точек
- профессиональная команда с опытом успешного масштабирования бизнеса
Пример доходности:
При инвестиции 1 000 000 рублей вы будете получать 18 333 рубля ежемесячно в течение года, а затем полный возврат вложенных средств. По итогам года 220 000 руб. дохода на процентах.
Если готовы, напишите мне в личку, пришлю контакты Анастасии для связи.
Да, да, такие еще остались. И они могут расти. У них сейчас уже 13 магазинов. Но, как и мне в бизнесе, им требуются деньги для активного роста. Банки уже все выдали на этот год, поэтому она так же обращается за поддержкой к людям. К слову, у нас тоже есть поставки своего меда в эту торговую сеть. Теперь к сути.
Анастасия ищет займы для развития сети магазинов в Волгоградской области ПРОД.МАГ. Деньги требуются на открытие новых магазинов и на оборотку для закупки товаров с коротким сроком годности. Сейчас они нашли свою нишу, пересобрали финмодель и очень хорошо себя чувствуют. Но надо быстро расширяться, чтобы занять свое место. Сама Анастасия с Волжского, 10 лет назад уехала в Москву, получила огромный опыт в сфере торговых сетей и оптовых поставок продуктов питания, а затем вернулась обратно. Сейчас активно развивает торговую сеть.
В чем предложение по займам:
- 22% годовых с ежемесячными выплатами процентов
- договор займа на 12 месяцев с возвратом тела долга в конце срока
- минимальный транш от 300 000 рублей
- деньги нужны сейчас, идет активный рост
Планы:
- текущая сеть из 13 магазинов с планами открытия 20 новых точек до конца года
- цель на следующий год - 7-10 новых магазинов ежемесячно
- заключены договоры на поставку оборудования и производство торговых точек, часть уже куплено.
Сильные стороны проекта:
- отсутствие просрочек в банках, хорошее финсостояние компании
- устойчивый спрос на продукты питания обеспечивает стабильность бизнеса
- быстрые темпы роста свидетельствуют о высоком потенциале и эффективности бизнес-модели
- диверсификация рисков за счет расширения географии присутствия
- отлаженные процессы открытия новых торговых точек
- профессиональная команда с опытом успешного масштабирования бизнеса
Пример доходности:
При инвестиции 1 000 000 рублей вы будете получать 18 333 рубля ежемесячно в течение года, а затем полный возврат вложенных средств. По итогам года 220 000 руб. дохода на процентах.
Если готовы, напишите мне в личку, пришлю контакты Анастасии для связи.
👍2
Допустим, делаете вы сайты, чините авто или производите мебель на заказ.
Так вот. Часто получается, что узкое место в бизнесе — производство. Вопрос из-за чего так получается.
Любое производство — это конвейер. Должен им быть. Значит, сайты надо стандартизировать в рамках функционала, состава, используемых технологий, блоков, текстов, этапов, примерным времени разработки (читай — прохождения на ленте). Сделать основную категорию сайтов и набор характеристик, что вы будете делать в рамках разработки именной этой одной категории сайта. Не двух, не трех, а одной категории.
Представьте, что едет лента с холстами. Вы настроили, что можете там плеснуть на него такой-то краски, блесток, залить полимером сверху. Но вы не можете добавить металла или керамики, камней, это уже будет другой техпроцесс, изменится сама структура ленты, ее этапы, длительность.
Поэтому на одну ленту, то есть основной производственный процесс, который должен быть отлажен, могут попадать сайты с плюс-минус одинаковым функционалом и логикой. Все, что не попадает — уже надо не класть на ленту или снимать с нее, делать хендмейд. но не останавливаешь основной процесс.
Если на ленту попадает нестандартная история, она сразу встает. Потому что должны быть обеспечено поступление нужного сырья. А сырьем в финмодели сайтов являются дизайн, прототип, какой-то код. То есть дизайнеры, их навыки, выполненная ими работа. Они составляющие ленты, руки-механизмы, которые делают работу.
Поэтому появляются заторы в производстве, как раз из-за переналадки ленты на каждую новую категорию сайтов.
#критическиобизнесе
Так вот. Часто получается, что узкое место в бизнесе — производство. Вопрос из-за чего так получается.
Любое производство — это конвейер. Должен им быть. Значит, сайты надо стандартизировать в рамках функционала, состава, используемых технологий, блоков, текстов, этапов, примерным времени разработки (читай — прохождения на ленте). Сделать основную категорию сайтов и набор характеристик, что вы будете делать в рамках разработки именной этой одной категории сайта. Не двух, не трех, а одной категории.
Представьте, что едет лента с холстами. Вы настроили, что можете там плеснуть на него такой-то краски, блесток, залить полимером сверху. Но вы не можете добавить металла или керамики, камней, это уже будет другой техпроцесс, изменится сама структура ленты, ее этапы, длительность.
Поэтому на одну ленту, то есть основной производственный процесс, который должен быть отлажен, могут попадать сайты с плюс-минус одинаковым функционалом и логикой. Все, что не попадает — уже надо не класть на ленту или снимать с нее, делать хендмейд. но не останавливаешь основной процесс.
Если на ленту попадает нестандартная история, она сразу встает. Потому что должны быть обеспечено поступление нужного сырья. А сырьем в финмодели сайтов являются дизайн, прототип, какой-то код. То есть дизайнеры, их навыки, выполненная ими работа. Они составляющие ленты, руки-механизмы, которые делают работу.
Поэтому появляются заторы в производстве, как раз из-за переналадки ленты на каждую новую категорию сайтов.
#критическиобизнесе
🔥4❤3
Завтра открывается Форум "Мой Бизнес".
Регистрация: https://forum.mspvolga.ru
Выступаю в музее "России - Моя история" в 15:30.
Секция 2 с TED конференцией.
Тема: "Как конкурировать с лидерами?". Попробуем разобраться в чем разница между вами и лидером рынка!
Регистрация: https://forum.mspvolga.ru
Выступаю в музее "России - Моя история" в 15:30.
Секция 2 с TED конференцией.
Тема: "Как конкурировать с лидерами?". Попробуем разобраться в чем разница между вами и лидером рынка!
🔥9
Завтра буду проводить бизнес-завтрак в кафе Носорог с 10 до 12.
Регистрация: https://t.me/pamedvedev
Участие бесплатное.
Тема: "Как мастшатиброваться и расти по несколько раз в год".
Познакомимся и обсудим ваш бизнес, рынок и конкурентов!
Если у вас есть конкретный вопрос — пишите, добавлю в презентацию, обязательно поднимем.
Регистрация: https://t.me/pamedvedev
Участие бесплатное.
Тема: "Как мастшатиброваться и расти по несколько раз в год".
Познакомимся и обсудим ваш бизнес, рынок и конкурентов!
Если у вас есть конкретный вопрос — пишите, добавлю в презентацию, обязательно поднимем.
Запись с выступления на Форуме Мой Бизнес Волгоград 17.09.2024.
Основные тезисы:
- лидер крутой, занимает много места на рынке
- но есть обратка: взятые обязательства
- можно и нужно конкурировать с лидером
- надо понять экономику своего бизнеса
- и отладить основной бизнес-процесс, от маркетинга и продаж до производства и финансов
- отличие лидера от вас лишь в эффективности использования дохода
Буду рад лайку под видео и подписке на канал!
https://rutube.ru/video/d92435cc7feac73107632c007adb5435/
Основные тезисы:
- лидер крутой, занимает много места на рынке
- но есть обратка: взятые обязательства
- можно и нужно конкурировать с лидером
- надо понять экономику своего бизнеса
- и отладить основной бизнес-процесс, от маркетинга и продаж до производства и финансов
- отличие лидера от вас лишь в эффективности использования дохода
Буду рад лайку под видео и подписке на канал!
https://rutube.ru/video/d92435cc7feac73107632c007adb5435/
RUTUBE
Мой Бизнес Форум Выступление Анатолия Рыбина 17.09.2024
Форум Мой Бизнес Волгоград 2024
Выступление на тему "Как конкурировать с лидерами рынка?".
00:00 - Форум Мой Бизнес
01:02 - Кратко об Анатолии
01:44 - Приложение BankSklad
01:52 - Блог Критически о бизнесе
02:04 - Критерии лидера рынка
02:56 - Обратная сторона…
Выступление на тему "Как конкурировать с лидерами рынка?".
00:00 - Форум Мой Бизнес
01:02 - Кратко об Анатолии
01:44 - Приложение BankSklad
01:52 - Блог Критически о бизнесе
02:04 - Критерии лидера рынка
02:56 - Обратная сторона…
❤7🔥6👍1
Всем привет! Нам на фабрику нужны займы под 24% годовых, проценты выплачиваем сразу. Минимальный транш 500 тысяч рублей.
Выглядит это так:
1. Оформляем договор займа на 4 месяца
2. Проценты выплачиваем сразу в этот же день
3. Тело долга возвращаем в конце срока займа
Например, сумма займа в 500к по формуле 500 000 * 0,24 / 3 выдаст вам 40 000 процентов за период долга. Их мы выплачиваем сразу, а все тело займа вернем через 4 месяца.
Деньги нужны на оборотку для закупки сырья, тары, упаковки, логистики и прочего. Обычные кредиты в банках тоже берем, но резко это не всегда можно сделать, да и когда действующие есть, новые дают неохотно или нет каких-то программ господдержки.
Так же мы начали поставки в Магнит в 5 РЦ в разных городах, отгрузки уже идут второй месяц, постепенно наполняем сеть. И для них такие займы не нужны, с ними все проще.
Уже несколько лет я так беру займы у знакомых и друзей, когда у нас намечаются сильные всплески активности Светофора. Их особенность в большой затарке из-за того, что в магазин они ставят не 1 коробку, а 1 паллету. Это и накладывает необходимость в лишних кредитных деньгах.
Займ готов оформить хоть сегодня, все нюансы и подробности, как что и куда распишу в личке. Пишите.
Если кто не знаком со мной - я совладелец и генеральный директор ООО "ЮПК" (ИНН 3443142240), которая производит мед и варенье, поставляет продукцию в торговые сети Магнит, Светофор и на Озон. Фабрика в Волгограде, на рынке с 2019 г. Первые такие займы начали брать аж в 2020 году, все возвращаем в срок.
Выглядит это так:
1. Оформляем договор займа на 4 месяца
2. Проценты выплачиваем сразу в этот же день
3. Тело долга возвращаем в конце срока займа
Например, сумма займа в 500к по формуле 500 000 * 0,24 / 3 выдаст вам 40 000 процентов за период долга. Их мы выплачиваем сразу, а все тело займа вернем через 4 месяца.
Деньги нужны на оборотку для закупки сырья, тары, упаковки, логистики и прочего. Обычные кредиты в банках тоже берем, но резко это не всегда можно сделать, да и когда действующие есть, новые дают неохотно или нет каких-то программ господдержки.
Так же мы начали поставки в Магнит в 5 РЦ в разных городах, отгрузки уже идут второй месяц, постепенно наполняем сеть. И для них такие займы не нужны, с ними все проще.
Уже несколько лет я так беру займы у знакомых и друзей, когда у нас намечаются сильные всплески активности Светофора. Их особенность в большой затарке из-за того, что в магазин они ставят не 1 коробку, а 1 паллету. Это и накладывает необходимость в лишних кредитных деньгах.
Займ готов оформить хоть сегодня, все нюансы и подробности, как что и куда распишу в личке. Пишите.
Если кто не знаком со мной - я совладелец и генеральный директор ООО "ЮПК" (ИНН 3443142240), которая производит мед и варенье, поставляет продукцию в торговые сети Магнит, Светофор и на Озон. Фабрика в Волгограде, на рынке с 2019 г. Первые такие займы начали брать аж в 2020 году, все возвращаем в срок.
🔥5
Всем привет! Уже в конце этой недели проводим встречу нашего сообщества Ракета. Есть желающие придти на бизнес-знакомства и разборы?
Тема: Стратегия. Инвестиции. Люди. Что делать в современное время, куда двигаться, какие новые проекты начинать? Самое время в конце года обсудить главное.
Мы с командой организаторов подготовили 4 часа интересного контента, в течение которого вы сможете познакомиться с новыми людьми и найти ценные контакты.
А ещё мы с Семёном Пименовым устроим интересные бизнес-разборы. Если находитесь в тупике, не знаете куда двигаться и нужен совет, или же просто хотите хорошего разноса ваших удивительных и гениальных идей - обязательно приходите :)
В субботу 07.12.2024 в 12:00 пройдёт встреча сообщества Ракета: знакомства и разборы. Количество действительно ограничено, всего 150 посадочных мест. Поэтому спешите зарегистрироваться, мероприятие бесплатное!
Регистрация: https://raketanetworking.ru
Тема: Стратегия. Инвестиции. Люди. Что делать в современное время, куда двигаться, какие новые проекты начинать? Самое время в конце года обсудить главное.
Мы с командой организаторов подготовили 4 часа интересного контента, в течение которого вы сможете познакомиться с новыми людьми и найти ценные контакты.
А ещё мы с Семёном Пименовым устроим интересные бизнес-разборы. Если находитесь в тупике, не знаете куда двигаться и нужен совет, или же просто хотите хорошего разноса ваших удивительных и гениальных идей - обязательно приходите :)
В субботу 07.12.2024 в 12:00 пройдёт встреча сообщества Ракета: знакомства и разборы. Количество действительно ограничено, всего 150 посадочных мест. Поэтому спешите зарегистрироваться, мероприятие бесплатное!
Регистрация: https://raketanetworking.ru
🔥6👍1👻1
Итак, я снова о деньгах. Но сперва расскажу о новостях на фабрике.
Мы вышли на полки Магнита, Ашана и еще начали сотрудничество с Глобал Фудс, это крупнейший поставщик в сегмент хореки. Да, кажется, что это круто, здорово и легко дается. На самом деле нет.
Чтобы написать такие строчки, нужно было:
- 4 года заполнять заявки на сайтах сетей и получать отказы
- сменить рынок, уйти из крем-меда, пересчитать ценообразование
- начать работу с мелких местных сетей и случайно зайти в сеть Светофор
- оцифровать бизнес, настроить аналитику компании и научиться работать с кредитными деньгами
- переехать с производства в 300 кв м на 1600 кв м, построить там несколько цехов, закупиться оборудованием
- пережить Ковид, СВО, ставки ЦБ под 21% (в процессе)
- запустить и остановить производство варенья, отложить его на доработку рецептуры
- выйти на маркетплейсы, поторговать, упороться в отчетность и аналитику, остановить продажи, чтобы их перезапустить в новом формате
- отказаться от направления подарков, мелких клиентов, каких-то экспериментов и сфокусироваться на главном
- автоматизировать часть рутины в компании, а затем открыть айтишную студию, чтобы еще больше увеличить эффективность сотрудников
- столкнуться с дефицитом меда, избытка, ростом цен, снижением маржинальности, уходом в минус и возвращением в плюс, падением выручки и ростом.
В общем, нелегкие выдались времена. Но они точно были интересными и сделали меня сильнее.
И сейчас у нас в компании самый важный момент, переходный период к более крупным клиентам. Все это легло на сезон продаж, когда нам наваливают заказов и надо быстро пополнять сети, а соответственно нам резко нужны деньги на закупку сырья.
Поэтому я снова ищу займы под заказы торговых сетей. Процесс очень простой:
- Оформляем договор займа на 3 месяца
- Проценты за весь срок выплачиваем сразу
- Тело долга возвращаем через 90 дней
Если берем займ на 1 млн, то проценты сразу выплатим в размере 60 000 рублей за 3 месяца. Для нас это уменьшение маржинальность, но выполнение заказов в срок и продолжение работы, а так же рост.
За время время с 2019 года я оформил 160 займов на сумму в 85 миллионов. И все отдаю в срок, а некоторые люди продолжают инвестировать в нас и по сей день.
И небольшой отступ для новеньких. Я совладелец и генеральный директор ООО "ЮПК" (ИНН 3443142240), это фабрика меда, работающая с федеральными сетями. Производство находится в Волгограде, работаем с 2019 г.
Деньги нужны сейчас, поэтому я готов хоть сегодня все оформить.
Мы вышли на полки Магнита, Ашана и еще начали сотрудничество с Глобал Фудс, это крупнейший поставщик в сегмент хореки. Да, кажется, что это круто, здорово и легко дается. На самом деле нет.
Чтобы написать такие строчки, нужно было:
- 4 года заполнять заявки на сайтах сетей и получать отказы
- сменить рынок, уйти из крем-меда, пересчитать ценообразование
- начать работу с мелких местных сетей и случайно зайти в сеть Светофор
- оцифровать бизнес, настроить аналитику компании и научиться работать с кредитными деньгами
- переехать с производства в 300 кв м на 1600 кв м, построить там несколько цехов, закупиться оборудованием
- пережить Ковид, СВО, ставки ЦБ под 21% (в процессе)
- запустить и остановить производство варенья, отложить его на доработку рецептуры
- выйти на маркетплейсы, поторговать, упороться в отчетность и аналитику, остановить продажи, чтобы их перезапустить в новом формате
- отказаться от направления подарков, мелких клиентов, каких-то экспериментов и сфокусироваться на главном
- автоматизировать часть рутины в компании, а затем открыть айтишную студию, чтобы еще больше увеличить эффективность сотрудников
- столкнуться с дефицитом меда, избытка, ростом цен, снижением маржинальности, уходом в минус и возвращением в плюс, падением выручки и ростом.
В общем, нелегкие выдались времена. Но они точно были интересными и сделали меня сильнее.
И сейчас у нас в компании самый важный момент, переходный период к более крупным клиентам. Все это легло на сезон продаж, когда нам наваливают заказов и надо быстро пополнять сети, а соответственно нам резко нужны деньги на закупку сырья.
Поэтому я снова ищу займы под заказы торговых сетей. Процесс очень простой:
- Оформляем договор займа на 3 месяца
- Проценты за весь срок выплачиваем сразу
- Тело долга возвращаем через 90 дней
Если берем займ на 1 млн, то проценты сразу выплатим в размере 60 000 рублей за 3 месяца. Для нас это уменьшение маржинальность, но выполнение заказов в срок и продолжение работы, а так же рост.
За время время с 2019 года я оформил 160 займов на сумму в 85 миллионов. И все отдаю в срок, а некоторые люди продолжают инвестировать в нас и по сей день.
И небольшой отступ для новеньких. Я совладелец и генеральный директор ООО "ЮПК" (ИНН 3443142240), это фабрика меда, работающая с федеральными сетями. Производство находится в Волгограде, работаем с 2019 г.
Деньги нужны сейчас, поэтому я готов хоть сегодня все оформить.
🔥6❤4👍4
Так, 21%. Живем дальше. Ждем теперь 20 января 2025?
К слову, для нас это был сильный вызов, чтобы перестроить экономику и начать переход к клиентам с более короткой отсрочкой платежа. Тогда бизнес может пережить и 30% годовых, если срок оборачиваемости до 1-2 месяцев. Но в любом случае, такие ставки ведут к повышению розничных цен, потому что по всей цепочке сырья растут и закупочные.
Кратковременные всплески особо не влияют, а вот такие длительные заигрывания неизбежно дают разгон цен.
К слову, для нас это был сильный вызов, чтобы перестроить экономику и начать переход к клиентам с более короткой отсрочкой платежа. Тогда бизнес может пережить и 30% годовых, если срок оборачиваемости до 1-2 месяцев. Но в любом случае, такие ставки ведут к повышению розничных цен, потому что по всей цепочке сырья растут и закупочные.
Кратковременные всплески особо не влияют, а вот такие длительные заигрывания неизбежно дают разгон цен.
🔥3🕊1
Forwarded from Корпорация МСП
⚡️Ключевая ставка — 21%
Объясните мне, в чем такая проблема автомойкам нашего города поставить онлайн-запись? Какой-нибудь EasyWeek на худой конец или целый YClients.
Я пересмотрел штук 40 моек и ни у одной нет онлайн-записи. Да что уж там, даже сайта-визитки нет у большинства.
Давайте просто прикинем выгоды от внедрения онлайн-записи:
- можно поставить 100% предоплату, чтобы люди доезжали
- мойщику видно количество записей на день и его загрузку
- можно считать сдельную зарплату в режиме реального времени
- администратор для ответов и сообщений может быть онлайн в любом городе с меньшей зарплатой из-за свободного графика, а оффлайн сотрудникам можно увеличить зарплату для удержания
- постоянным клиентам легко включаются бонусы и скидки
- легко продавать допуслуги в комбо наборах и со скидками
- добавляются уведомления о записи и регулярные напоминалки через 2-4 недели о новой мойке
- собираются отзывы от посетителей для привлечения новых
- уходят воровство и мойки мимо кассы
- нет недозвонов из-за занятого телефона или когда просто на него никто не отвечает, а значит растет количество успешных записей
- легко ставится режим работы и свободные окна на выходные
- включаются увеличивающие коэффициенты цены на праздники
Достаточно? Ведет ли это все к росту выручки? И что останавливает?
Я пересмотрел штук 40 моек и ни у одной нет онлайн-записи. Да что уж там, даже сайта-визитки нет у большинства.
Давайте просто прикинем выгоды от внедрения онлайн-записи:
- можно поставить 100% предоплату, чтобы люди доезжали
- мойщику видно количество записей на день и его загрузку
- можно считать сдельную зарплату в режиме реального времени
- администратор для ответов и сообщений может быть онлайн в любом городе с меньшей зарплатой из-за свободного графика, а оффлайн сотрудникам можно увеличить зарплату для удержания
- постоянным клиентам легко включаются бонусы и скидки
- легко продавать допуслуги в комбо наборах и со скидками
- добавляются уведомления о записи и регулярные напоминалки через 2-4 недели о новой мойке
- собираются отзывы от посетителей для привлечения новых
- уходят воровство и мойки мимо кассы
- нет недозвонов из-за занятого телефона или когда просто на него никто не отвечает, а значит растет количество успешных записей
- легко ставится режим работы и свободные окна на выходные
- включаются увеличивающие коэффициенты цены на праздники
Достаточно? Ведет ли это все к росту выручки? И что останавливает?
👍13😁3👏1
Будни предпринимателя
Среди ежедневных цифр, кредитов, экономик и финмоделей появляются дни, когда ты прям начинаешь чувствовать свой бизнес. А именно, когда тебе надо встать из-за компа и пойти что-то делать своими руками.
Например, разгружать фуру с 20 тоннами меда. А что делать, если производство пашет на полную, сотрудников не хватает, а некоторые поставщики вместо нормальной загрузки на паллетах закинули в фуру все как есть. Причём ещё и в разной таре. Бидоны я уже как-то постил, а вот с пятишек мы угарнули, конечно.
1.5 часа физической активности, 4 мужика, все мокрые. Нам не привыкать, но дело даже в другом. Забавно, но между этими тремя фото прошло примерно по 5 лет. И каждую такую приемку я помню через свои руки и особенно спину.
На первом - кубики на складе, который мы брали в аренду. Чисто гаражный формат 100-150 квадратов. Причем, это даже не сырье приезжало, а уже готовая продукция без этикеток, которые мы еще и наклеивали там же. То есть, в этих пластмассовых кубиках стеклянные банки без наклеек с продукцией. Раз в недельку или реже приезжал небольшой мерс спринтер и ривозил такие подарочки для спины. Редко, мало, не свое производство, крем-мед, примерно 2015 год. Учета не было толком.
На втором - уже небольшой цех в аренде, 300 квадратов, сырье на фото в металлических в бидонах, а еще приходит в кубах, полукубах, флягах, пищевых евроведрах. Был и крем-мед, и мед, а еще чай, чурчхела, пасты, пастила и другие сладости. Такие поставки сырья уже регулярно были, брали по 500 кг, 2 т меда, стабильно. Плюс тара, этикетки, картон и прочее. Работали не с заводами напрямую, а с перекупами. Все еще мало поставок, но уже чаще, этакий цех на минималках, примерно 2019. Учет только-только внедрили, поставляем все подряд.
На третьем - фура 20 тонн меда, 75 бочек по 250-300 кг плюс остальная тара, которая приехала к пандусу на фабрику площадью 1600 квадратов. Таких фур с сырьем только в неделю может быть несколько. И это только мед. А еще так же приезжают ведра, картон, этикетки, куча канцтоваров. Постоянно. Все лишнее убрано, от различных экспериментов отказались, сфокусировались на главном. И такая чистка прошла везде, от ассортимента до клиентов. При выходе в крупные федеральные сети как Магнит, Ашан, Победа и тд мы смогли отказаться от других, которые платят крайне нестабильно и с огромными задержками.
На этих фото видны 3 разных состояния, в том числе моих. Абсолютно разный уровень понимания бизнеса, экономики, финансов, рынка, клиентов, учета. В обычной рутине ты этого не замечаешь, но когда выбираешься так изредка на ручную разгрузку, то вспомнишь как это было раньше. И по фото можно посмотреть сквозь время на себя и бизнес со стороны.
#критическиобизнесе
Среди ежедневных цифр, кредитов, экономик и финмоделей появляются дни, когда ты прям начинаешь чувствовать свой бизнес. А именно, когда тебе надо встать из-за компа и пойти что-то делать своими руками.
Например, разгружать фуру с 20 тоннами меда. А что делать, если производство пашет на полную, сотрудников не хватает, а некоторые поставщики вместо нормальной загрузки на паллетах закинули в фуру все как есть. Причём ещё и в разной таре. Бидоны я уже как-то постил, а вот с пятишек мы угарнули, конечно.
1.5 часа физической активности, 4 мужика, все мокрые. Нам не привыкать, но дело даже в другом. Забавно, но между этими тремя фото прошло примерно по 5 лет. И каждую такую приемку я помню через свои руки и особенно спину.
На первом - кубики на складе, который мы брали в аренду. Чисто гаражный формат 100-150 квадратов. Причем, это даже не сырье приезжало, а уже готовая продукция без этикеток, которые мы еще и наклеивали там же. То есть, в этих пластмассовых кубиках стеклянные банки без наклеек с продукцией. Раз в недельку или реже приезжал небольшой мерс спринтер и ривозил такие подарочки для спины. Редко, мало, не свое производство, крем-мед, примерно 2015 год. Учета не было толком.
На втором - уже небольшой цех в аренде, 300 квадратов, сырье на фото в металлических в бидонах, а еще приходит в кубах, полукубах, флягах, пищевых евроведрах. Был и крем-мед, и мед, а еще чай, чурчхела, пасты, пастила и другие сладости. Такие поставки сырья уже регулярно были, брали по 500 кг, 2 т меда, стабильно. Плюс тара, этикетки, картон и прочее. Работали не с заводами напрямую, а с перекупами. Все еще мало поставок, но уже чаще, этакий цех на минималках, примерно 2019. Учет только-только внедрили, поставляем все подряд.
На третьем - фура 20 тонн меда, 75 бочек по 250-300 кг плюс остальная тара, которая приехала к пандусу на фабрику площадью 1600 квадратов. Таких фур с сырьем только в неделю может быть несколько. И это только мед. А еще так же приезжают ведра, картон, этикетки, куча канцтоваров. Постоянно. Все лишнее убрано, от различных экспериментов отказались, сфокусировались на главном. И такая чистка прошла везде, от ассортимента до клиентов. При выходе в крупные федеральные сети как Магнит, Ашан, Победа и тд мы смогли отказаться от других, которые платят крайне нестабильно и с огромными задержками.
На этих фото видны 3 разных состояния, в том числе моих. Абсолютно разный уровень понимания бизнеса, экономики, финансов, рынка, клиентов, учета. В обычной рутине ты этого не замечаешь, но когда выбираешься так изредка на ручную разгрузку, то вспомнишь как это было раньше. И по фото можно посмотреть сквозь время на себя и бизнес со стороны.
#критическиобизнесе
🔥14❤6👏4
Весь день участвую в закрытом мероприятии CEO LAB для топ-менеджеров пищевой отрасли. И особенно приятно, что проходит это на офигенной площадке компании GRASS в нашей Волгоградской области.
Приехало много участников, собственников и руководителей компаний с миллиардными оборотами из пищевой отрасли самых разных направлений.
Из спикеров руководители компаний Вкусвилл, Деликатесофф, Мясницкий ряд, GRASS, Окей, X5, KDV. И, конечно, Retail.ru.
Отдельно хочу поблагодарить Наталью Марову @NatalyaMarova, руководителя портала Ритейл.ру. Это тот самый случай, когда нетворкинг работает на 300%. Мы познакомились с ней больше 10 лет назад на моей первой выставке, где я знакомил людей с медом Nectaria. И с тех пор периодически виделись на различных выставках Продэспо, Питерфуд и тд. И вот спустя больше 10 лет Наташа позвонила и пригласила на такое крутое мероприятие.
https://www.retail.ru/events/ceo-lab-sozdaem-budushchee-pishchevoy-otrasli/?preview=Y
Приехало много участников, собственников и руководителей компаний с миллиардными оборотами из пищевой отрасли самых разных направлений.
Из спикеров руководители компаний Вкусвилл, Деликатесофф, Мясницкий ряд, GRASS, Окей, X5, KDV. И, конечно, Retail.ru.
Отдельно хочу поблагодарить Наталью Марову @NatalyaMarova, руководителя портала Ритейл.ру. Это тот самый случай, когда нетворкинг работает на 300%. Мы познакомились с ней больше 10 лет назад на моей первой выставке, где я знакомил людей с медом Nectaria. И с тех пор периодически виделись на различных выставках Продэспо, Питерфуд и тд. И вот спустя больше 10 лет Наташа позвонила и пригласила на такое крутое мероприятие.
https://www.retail.ru/events/ceo-lab-sozdaem-budushchee-pishchevoy-otrasli/?preview=Y
🔥12👍4👏4😎1