Будни предпринимателя
Среди ежедневных цифр, кредитов, экономик и финмоделей появляются дни, когда ты прям начинаешь чувствовать свой бизнес. А именно, когда тебе надо встать из-за компа и пойти что-то делать своими руками.
Например, разгружать фуру с 20 тоннами меда. А что делать, если производство пашет на полную, сотрудников не хватает, а некоторые поставщики вместо нормальной загрузки на паллетах закинули в фуру все как есть. Причём ещё и в разной таре. Бидоны я уже как-то постил, а вот с пятишек мы угарнули, конечно.
1.5 часа физической активности, 4 мужика, все мокрые. Нам не привыкать, но дело даже в другом. Забавно, но между этими тремя фото прошло примерно по 5 лет. И каждую такую приемку я помню через свои руки и особенно спину.
На первом - кубики на складе, который мы брали в аренду. Чисто гаражный формат 100-150 квадратов. Причем, это даже не сырье приезжало, а уже готовая продукция без этикеток, которые мы еще и наклеивали там же. То есть, в этих пластмассовых кубиках стеклянные банки без наклеек с продукцией. Раз в недельку или реже приезжал небольшой мерс спринтер и ривозил такие подарочки для спины. Редко, мало, не свое производство, крем-мед, примерно 2015 год. Учета не было толком.
На втором - уже небольшой цех в аренде, 300 квадратов, сырье на фото в металлических в бидонах, а еще приходит в кубах, полукубах, флягах, пищевых евроведрах. Был и крем-мед, и мед, а еще чай, чурчхела, пасты, пастила и другие сладости. Такие поставки сырья уже регулярно были, брали по 500 кг, 2 т меда, стабильно. Плюс тара, этикетки, картон и прочее. Работали не с заводами напрямую, а с перекупами. Все еще мало поставок, но уже чаще, этакий цех на минималках, примерно 2019. Учет только-только внедрили, поставляем все подряд.
На третьем - фура 20 тонн меда, 75 бочек по 250-300 кг плюс остальная тара, которая приехала к пандусу на фабрику площадью 1600 квадратов. Таких фур с сырьем только в неделю может быть несколько. И это только мед. А еще так же приезжают ведра, картон, этикетки, куча канцтоваров. Постоянно. Все лишнее убрано, от различных экспериментов отказались, сфокусировались на главном. И такая чистка прошла везде, от ассортимента до клиентов. При выходе в крупные федеральные сети как Магнит, Ашан, Победа и тд мы смогли отказаться от других, которые платят крайне нестабильно и с огромными задержками.
На этих фото видны 3 разных состояния, в том числе моих. Абсолютно разный уровень понимания бизнеса, экономики, финансов, рынка, клиентов, учета. В обычной рутине ты этого не замечаешь, но когда выбираешься так изредка на ручную разгрузку, то вспомнишь как это было раньше. И по фото можно посмотреть сквозь время на себя и бизнес со стороны.
#критическиобизнесе
Среди ежедневных цифр, кредитов, экономик и финмоделей появляются дни, когда ты прям начинаешь чувствовать свой бизнес. А именно, когда тебе надо встать из-за компа и пойти что-то делать своими руками.
Например, разгружать фуру с 20 тоннами меда. А что делать, если производство пашет на полную, сотрудников не хватает, а некоторые поставщики вместо нормальной загрузки на паллетах закинули в фуру все как есть. Причём ещё и в разной таре. Бидоны я уже как-то постил, а вот с пятишек мы угарнули, конечно.
1.5 часа физической активности, 4 мужика, все мокрые. Нам не привыкать, но дело даже в другом. Забавно, но между этими тремя фото прошло примерно по 5 лет. И каждую такую приемку я помню через свои руки и особенно спину.
На первом - кубики на складе, который мы брали в аренду. Чисто гаражный формат 100-150 квадратов. Причем, это даже не сырье приезжало, а уже готовая продукция без этикеток, которые мы еще и наклеивали там же. То есть, в этих пластмассовых кубиках стеклянные банки без наклеек с продукцией. Раз в недельку или реже приезжал небольшой мерс спринтер и ривозил такие подарочки для спины. Редко, мало, не свое производство, крем-мед, примерно 2015 год. Учета не было толком.
На втором - уже небольшой цех в аренде, 300 квадратов, сырье на фото в металлических в бидонах, а еще приходит в кубах, полукубах, флягах, пищевых евроведрах. Был и крем-мед, и мед, а еще чай, чурчхела, пасты, пастила и другие сладости. Такие поставки сырья уже регулярно были, брали по 500 кг, 2 т меда, стабильно. Плюс тара, этикетки, картон и прочее. Работали не с заводами напрямую, а с перекупами. Все еще мало поставок, но уже чаще, этакий цех на минималках, примерно 2019. Учет только-только внедрили, поставляем все подряд.
На третьем - фура 20 тонн меда, 75 бочек по 250-300 кг плюс остальная тара, которая приехала к пандусу на фабрику площадью 1600 квадратов. Таких фур с сырьем только в неделю может быть несколько. И это только мед. А еще так же приезжают ведра, картон, этикетки, куча канцтоваров. Постоянно. Все лишнее убрано, от различных экспериментов отказались, сфокусировались на главном. И такая чистка прошла везде, от ассортимента до клиентов. При выходе в крупные федеральные сети как Магнит, Ашан, Победа и тд мы смогли отказаться от других, которые платят крайне нестабильно и с огромными задержками.
На этих фото видны 3 разных состояния, в том числе моих. Абсолютно разный уровень понимания бизнеса, экономики, финансов, рынка, клиентов, учета. В обычной рутине ты этого не замечаешь, но когда выбираешься так изредка на ручную разгрузку, то вспомнишь как это было раньше. И по фото можно посмотреть сквозь время на себя и бизнес со стороны.
#критическиобизнесе
🔥14❤6👏4
Весь день участвую в закрытом мероприятии CEO LAB для топ-менеджеров пищевой отрасли. И особенно приятно, что проходит это на офигенной площадке компании GRASS в нашей Волгоградской области.
Приехало много участников, собственников и руководителей компаний с миллиардными оборотами из пищевой отрасли самых разных направлений.
Из спикеров руководители компаний Вкусвилл, Деликатесофф, Мясницкий ряд, GRASS, Окей, X5, KDV. И, конечно, Retail.ru.
Отдельно хочу поблагодарить Наталью Марову @NatalyaMarova, руководителя портала Ритейл.ру. Это тот самый случай, когда нетворкинг работает на 300%. Мы познакомились с ней больше 10 лет назад на моей первой выставке, где я знакомил людей с медом Nectaria. И с тех пор периодически виделись на различных выставках Продэспо, Питерфуд и тд. И вот спустя больше 10 лет Наташа позвонила и пригласила на такое крутое мероприятие.
https://www.retail.ru/events/ceo-lab-sozdaem-budushchee-pishchevoy-otrasli/?preview=Y
Приехало много участников, собственников и руководителей компаний с миллиардными оборотами из пищевой отрасли самых разных направлений.
Из спикеров руководители компаний Вкусвилл, Деликатесофф, Мясницкий ряд, GRASS, Окей, X5, KDV. И, конечно, Retail.ru.
Отдельно хочу поблагодарить Наталью Марову @NatalyaMarova, руководителя портала Ритейл.ру. Это тот самый случай, когда нетворкинг работает на 300%. Мы познакомились с ней больше 10 лет назад на моей первой выставке, где я знакомил людей с медом Nectaria. И с тех пор периодически виделись на различных выставках Продэспо, Питерфуд и тд. И вот спустя больше 10 лет Наташа позвонила и пригласила на такое крутое мероприятие.
https://www.retail.ru/events/ceo-lab-sozdaem-budushchee-pishchevoy-otrasli/?preview=Y
🔥12👍4👏4😎1
Коммерческий директор Окей про успехи и провалы продуктов.
Провал: Данон выпускал йогурты с девушками с 3 размером на этикетках. Выглядело странно. Просуществовали 4 месяца, вбухано огромное количество денег, перестали выпускать.
Успех: Эрманн выпустил йогурты Эпика, будучу в стагнации, и они выстрелили в космос и людям очень круто зашло.
Провал: Данон выпускал йогурты с девушками с 3 размером на этикетках. Выглядело странно. Просуществовали 4 месяца, вбухано огромное количество денег, перестали выпускать.
Успех: Эрманн выпустил йогурты Эпика, будучу в стагнации, и они выстрелили в космос и людям очень круто зашло.
🔥5
Приходите завтра на Сбер Бизнес Фест! Буду там выступать с кейс-историей с 14:00 до 14:20.
Это одно из самых масштабных форумов для предпринимателей, собирающих под 1500 человек.
Пройдет в ЦКЗ на набережной. Сбор в 10, начало в 11 и до 17.
Обязательная регистрация - по ссылке 📌
Это одно из самых масштабных форумов для предпринимателей, собирающих под 1500 человек.
Пройдет в ЦКЗ на набережной. Сбор в 10, начало в 11 и до 17.
Обязательная регистрация - по ссылке 📌
🔥4🥰2👌2
А, подъехал апдейт по времени. Мое выступление с 13:30 до 13:50.
Forwarded from Бизнес-Фест
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3
Уже больше месяца прошло, как я выступил на Сбер Фесте. Что могу сказать?
1. Мой первый опыт выступления на аудиторию 1000+. Было очень классно, немного страшно. Рассказал про опыт, чуть юмора, полезной инфы, как всегда про кредиты и финансы, куда я без них.
2. За весь день и из всех выступающих на сцене я был единственный спикер из Волгограда. Думаю, что это показатель. Наш местный Сбер рекомендовал меня команде организаторов, которые еще проводили созвоны и кастинг между кандидатами.
3. Встретил больше сотни знакомых на мероприятии, которые были в зале. Кто-то пришел именно на меня. Все-таки, когда хотя бы часть аудитории тебя знает, то чуть легче выступать. И радует, что хоть и немного, но в нашем городе сменилось отношение к нашим же спикерам. Обычно их воспринимают несерьезно, мол, что может сказать полезного наш местный, то ли дело другие города. Да даже к самим бизнес-форумам стали бодрее относится, чаще ходить и посещать.
Ну и фоточки, а то давно аву не менял.
1. Мой первый опыт выступления на аудиторию 1000+. Было очень классно, немного страшно. Рассказал про опыт, чуть юмора, полезной инфы, как всегда про кредиты и финансы, куда я без них.
2. За весь день и из всех выступающих на сцене я был единственный спикер из Волгограда. Думаю, что это показатель. Наш местный Сбер рекомендовал меня команде организаторов, которые еще проводили созвоны и кастинг между кандидатами.
3. Встретил больше сотни знакомых на мероприятии, которые были в зале. Кто-то пришел именно на меня. Все-таки, когда хотя бы часть аудитории тебя знает, то чуть легче выступать. И радует, что хоть и немного, но в нашем городе сменилось отношение к нашим же спикерам. Обычно их воспринимают несерьезно, мол, что может сказать полезного наш местный, то ли дело другие города. Да даже к самим бизнес-форумам стали бодрее относится, чаще ходить и посещать.
Ну и фоточки, а то давно аву не менял.
🔥25👍9❤4
Forwarded from Мой бизнес | Волгоградская область
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Мой бизнес | Волгоградская область
😱Как вести бизнес, если ты душнила-отличница, или чихаешь от того, что производишь? Что делать, если идея своего дела пришла в дамской комнате?
Ответы на эти вопросы можно будет найти на самом ярком событии форума - Бизнес-стендапе🎙
Для вас выступят:
- Ольга Рыжкова, основатель «Скотчхостела»
- Андрей Савельев, основатель компьютерного клуба «Room 404»
- Анатолий Рыбин, сооснователь «Южной пищевой компании»
- Яна Курилова, основатель студии английского языка «5 o'clock»
👒А сразу после бизнес-стендапа волгоградские молодые дизайнеры покажут для вас свои коллекции
В общем, если собирать монеты в играх уже не для вас, то как их собирать в бизнесе мы будем рассказывать и показывать на форуме «Мой бизнес» 💰
Ждем уже 5 сентября🚀
👉🏻Регистрация по ссылке
Ответы на эти вопросы можно будет найти на самом ярком событии форума - Бизнес-стендапе🎙
Для вас выступят:
- Ольга Рыжкова, основатель «Скотчхостела»
- Андрей Савельев, основатель компьютерного клуба «Room 404»
- Анатолий Рыбин, сооснователь «Южной пищевой компании»
- Яна Курилова, основатель студии английского языка «5 o'clock»
👒А сразу после бизнес-стендапа волгоградские молодые дизайнеры покажут для вас свои коллекции
В общем, если собирать монеты в играх уже не для вас, то как их собирать в бизнесе мы будем рассказывать и показывать на форуме «Мой бизнес» 💰
Ждем уже 5 сентября🚀
👉🏻Регистрация по ссылке
mspvolga.ru
VII Межрегиональный форум молодежного предпринимательства «Мой бизнес»
Календарь мероприятий портала государственной поддержки бизнеса в Волгоградской области
🔥4
Давно хотели на разбор бизнеса?
Приглашаю уже 28 октября в 15:00 будет нетворкинг, мастер-класс по сервису и разборы от меня в том числе. Приходите, с кем давно не виделся! Ну и оставайтесь на разбор бизнеса, думаю, что будет весело и интересно.
Отдельно хочу сказать, что модератором будет Андрей Майер, трекер и консультант 1000+ бизнесов по всей стране, в прошлом трекер ФРИИ. Я знаком с ним по программе Мастерской наставников от Росмолодежи и Сколково, очень глубокий и интересный федеральный спикер, наставник и консультант, а так же предприниматель. Отличная возможность познакомиться с интересными и масштабными людьми.
В начале он даст мастер-класс про повторных клиентов и сарафанку, а потом — бизнес-разборы, где каждый кейс вскрывается до сути. К тому же, после мероприятия сможем поболтать в неформальной обстановке.
Для участия надо зарегистрироваться и подать заявку: https://clck.ru/3P6SYZ
Для разбора нужно оставить отдельную заявку. Напишите в личку, пришлю ссылку.
📌 Адрес: г. Волгоград, пр. им. В.И. Ленина, 28а
🎓 Место: Точка кипения, зал Экспонента, 3 этаж
⏰ Когда: 28 октября, 15:00–18:00
📁 В программе:
— Мастер-класс «Восторг-сервис как конкурентное преимущество» — как выделиться там, где все одинаковые
— Живые бизнес-разборы — реальный фидбэк от экспертов федерального уровня
— Идеи и инструменты для роста твоего дела
— Нетворкинг с предпринимателями и лидерами сообществ
— Доступ к федеральным мерам поддержки
🔥 Спикеры:
— Михаил Унтура — руководитель департамента регионального развития Фонда "Сколково".
— Фёдор Михайлов — основатель mikhailov.studio, спикер Яндекс для бизнеса, Tilda Publishing и DProfile. Эксперт в упаковке и маркетинге малого и среднего бизнеса.
— Сергей Горелов — руководитель logema.org, эксперт по веб-разработке и внедрению Bitrix24 для B2B-компаний.
— Анатолий Рыбин — предприниматель, соучредитель фабрики мёда sfcom.ru и IT-студии datasklad.com, бизнес-наставник и эксперт Фонда содействия инновациям.
Мест ограничено. Так что найдите время и подкатывайте.
Приглашаю уже 28 октября в 15:00 будет нетворкинг, мастер-класс по сервису и разборы от меня в том числе. Приходите, с кем давно не виделся! Ну и оставайтесь на разбор бизнеса, думаю, что будет весело и интересно.
Отдельно хочу сказать, что модератором будет Андрей Майер, трекер и консультант 1000+ бизнесов по всей стране, в прошлом трекер ФРИИ. Я знаком с ним по программе Мастерской наставников от Росмолодежи и Сколково, очень глубокий и интересный федеральный спикер, наставник и консультант, а так же предприниматель. Отличная возможность познакомиться с интересными и масштабными людьми.
В начале он даст мастер-класс про повторных клиентов и сарафанку, а потом — бизнес-разборы, где каждый кейс вскрывается до сути. К тому же, после мероприятия сможем поболтать в неформальной обстановке.
Для участия надо зарегистрироваться и подать заявку: https://clck.ru/3P6SYZ
Для разбора нужно оставить отдельную заявку. Напишите в личку, пришлю ссылку.
📌 Адрес: г. Волгоград, пр. им. В.И. Ленина, 28а
🎓 Место: Точка кипения, зал Экспонента, 3 этаж
⏰ Когда: 28 октября, 15:00–18:00
📁 В программе:
— Мастер-класс «Восторг-сервис как конкурентное преимущество» — как выделиться там, где все одинаковые
— Живые бизнес-разборы — реальный фидбэк от экспертов федерального уровня
— Идеи и инструменты для роста твоего дела
— Нетворкинг с предпринимателями и лидерами сообществ
— Доступ к федеральным мерам поддержки
🔥 Спикеры:
— Михаил Унтура — руководитель департамента регионального развития Фонда "Сколково".
— Фёдор Михайлов — основатель mikhailov.studio, спикер Яндекс для бизнеса, Tilda Publishing и DProfile. Эксперт в упаковке и маркетинге малого и среднего бизнеса.
— Сергей Горелов — руководитель logema.org, эксперт по веб-разработке и внедрению Bitrix24 для B2B-компаний.
— Анатолий Рыбин — предприниматель, соучредитель фабрики мёда sfcom.ru и IT-студии datasklad.com, бизнес-наставник и эксперт Фонда содействия инновациям.
Мест ограничено. Так что найдите время и подкатывайте.
🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В прошлый четверг участвовал в панельной дискуссии на форуме ПромЭнергоВолга 2025, где затронули интересную тему конкуренции.
Человек с зала задал вопрос, что он делает продукт, посчитал всю себестоимость и юнитку, учёл зарплаты, аренду и прочее и вообще молодец. И он, внезапно, не конкурент с дешёвым Китаем.
Что и логично. И в целом очень грустно. Потому что здесь ключевая ошибка.
Он как производитель неверно рассчитал себестоимость. А следовательно и по цене сразу стал не конкурентен. Но проблема даже не в нем одном. По всей цепочке от сырья до готовой продукции разные поставщики и производители дают цену с ошибочной себестоимостью в основе, что в итоге снежным комом вылезает в цене конечного продукта. Ладно если от сырья с какими-нибудь продуктами питания до полки 2-3 звена. А если, как в стройматериалах и более сложных продуктах, их 10-20?
Почему он неверно рассчитал, спросите вы? Ошибка кроется в устаревшем мышлении относительно базовых расчётов в бизнесе.
Себестоимость — она про сырьё и прямые (или переменные) издержки. Только тот расход и те обязательства, которые возникают в момент продажи товара, могут к ней относиться. А именно: сырье, логистика, коммунальные, сдельщина, комиссии, ретро-бонус.
Но ни аренда, ни зарплаты, ни реклама, кредиты и прочее не входят в себестоимость продукции. И не должны. Потому что это операционные или постоянные расходы, они говорят лишь о том, как вы эффективно организовали этот бизнес. Кто-то открывает свое производство, а кто-то работает на контрактном, имея только отделы продаж и закупок.
И если правильно посчитать себеку, внезапно оказывается, что она у всех примерно одинаковая, разбег ну максимум 10-15% из-за объемов, что не может сильно влиять на продажи.
А вот операционные расходы уже у всех разные. Кто-то эффективно строит бизнес, систематизирует, автоматизирует его, использует нейронки и прочее. А кто-то по старинке работает в блокноте или экселе, принимает наличку и все время борется с воровством.
Да и в целом запихивать операционные расходы в себестоимость — бред полнейший, пережиток неверной модели бухгалтерских расчетов по году итоговой себестоимости, которая в лучшем случае коррелирует с погодой на Марсе. Что вы получите? Если у вас операционные расходы 2.5 млн, а продали вы за месяц 100 шт продукции, а не 100 000 как обычно, то себестоимость каждой будет 25 000 рублей? Ну ересь же полная. А потом не могут расстаться с товарными запасами и вытащить деньги из них, потому что думают, что у тех себестоимость вон какая большая из-за того, что они на складе лежали.
И в юнитку эти расходы, боже упаси, тоже не входят.
#критическиобизнесе
Человек с зала задал вопрос, что он делает продукт, посчитал всю себестоимость и юнитку, учёл зарплаты, аренду и прочее и вообще молодец. И он, внезапно, не конкурент с дешёвым Китаем.
Что и логично. И в целом очень грустно. Потому что здесь ключевая ошибка.
Он как производитель неверно рассчитал себестоимость. А следовательно и по цене сразу стал не конкурентен. Но проблема даже не в нем одном. По всей цепочке от сырья до готовой продукции разные поставщики и производители дают цену с ошибочной себестоимостью в основе, что в итоге снежным комом вылезает в цене конечного продукта. Ладно если от сырья с какими-нибудь продуктами питания до полки 2-3 звена. А если, как в стройматериалах и более сложных продуктах, их 10-20?
Почему он неверно рассчитал, спросите вы? Ошибка кроется в устаревшем мышлении относительно базовых расчётов в бизнесе.
Себестоимость — она про сырьё и прямые (или переменные) издержки. Только тот расход и те обязательства, которые возникают в момент продажи товара, могут к ней относиться. А именно: сырье, логистика, коммунальные, сдельщина, комиссии, ретро-бонус.
Но ни аренда, ни зарплаты, ни реклама, кредиты и прочее не входят в себестоимость продукции. И не должны. Потому что это операционные или постоянные расходы, они говорят лишь о том, как вы эффективно организовали этот бизнес. Кто-то открывает свое производство, а кто-то работает на контрактном, имея только отделы продаж и закупок.
И если правильно посчитать себеку, внезапно оказывается, что она у всех примерно одинаковая, разбег ну максимум 10-15% из-за объемов, что не может сильно влиять на продажи.
А вот операционные расходы уже у всех разные. Кто-то эффективно строит бизнес, систематизирует, автоматизирует его, использует нейронки и прочее. А кто-то по старинке работает в блокноте или экселе, принимает наличку и все время борется с воровством.
Да и в целом запихивать операционные расходы в себестоимость — бред полнейший, пережиток неверной модели бухгалтерских расчетов по году итоговой себестоимости, которая в лучшем случае коррелирует с погодой на Марсе. Что вы получите? Если у вас операционные расходы 2.5 млн, а продали вы за месяц 100 шт продукции, а не 100 000 как обычно, то себестоимость каждой будет 25 000 рублей? Ну ересь же полная. А потом не могут расстаться с товарными запасами и вытащить деньги из них, потому что думают, что у тех себестоимость вон какая большая из-за того, что они на складе лежали.
И в юнитку эти расходы, боже упаси, тоже не входят.
#критическиобизнесе
👍4🔥3❤1
Не искать секретов в чужих успехах
Есть такое поверье, будто изучив историю успешных предпринимателей, почитав их книги или посмотрев с ними интервью, мы как-то наберемся такого же опыта или как минимум поймем то, как именно они достигли успеха.
Но уникальный опыт отдельно взятого человека или даже группы лиц никоим образом вас не приблизит к успеху и уж тем более к поставленным целям.
Максимум, что вы получите — мотивацию, но разве нужна она тому, у кого и так постоянно подгорает от несоответствия личных амбиций и желаний с текущими результатами в жизни? Минимум, что вы получите — узнаете чуть больше о человеке, плюс лучше потратите время, чем в те же рилсы залипать.
В бизнесе, помимо того, что нужно совершить множество действий, важно совершить ограниченное множество действий, которые окажутся наиболее эффективными для достижения целей. Короче, нужно разумно потратить ресурсы, временные и материальные.
В связи с этим, возникает 2 противоречивых состояния. Какие именно действия совершить мы не знаем, но и совершить бесконечное их количество путем проб и ошибок не можем. А так же у нас нет собственного успешного опыта в бизнесе, но и использовать чужой мы тоже не можем, потому что он был в другом месте, в другое время да и с другими людьми.
Метод проб и ошибок уже давно не работает в силу того, что вариантов что-то сделать для успеха близится к бесконечности, а чужой опыт не повторить никогда. Как быть?
Ответ простой — освоить теории, которые имеют помимо объяснительной силы еще и предсказательную. Такие теории, которые помогут лично вам в собственном деле создать нужный результат и сформировать свой личный успех. Теории, которые помогут не бездумным перебором вариантов достичь нужного эффекта и по пути потратить жизнь. И не будут пытаться заставить вас скопировать чужой опыт. А помогут создать свое, уникальное, твердое и осознанное.
Что есть объяснительная сила? Это значит, что теория может совершить такую процедуру, благодаря которой вы получите знание о явлении с учетом причин и связей, ее породивших. Иными словами, вы будете знать, почему у вас такой результат, а не иной, что привело к ошибкам и как именно принятые вами решения повлияли на исход событий. Твердо и четко, как говорится.
А что значит предсказательная сила? Вы сможете заглянуть в будущее и понять, как именно ваши текущие решения повлияют на будущее, а так же что будет, если вы примете другие решения. По сути, методы для достижения поставленных целей.
В наше время очень много литературы для бизнеса и не только, но среди них есть такие книги, в которых описаны теории, меняющие все. Грубо говоря, они меняют агрегатное состояние всей системы. В том числе и вас самих. Если и изучать что-то о бизнесе и мире вокруг, то в первую очередь надо начинать с них.
1. Теория ограничений систем, Элияху Голдратт.
2. Теория решения изобретательских задач, Генрих Альтшуллер.
3. Теория игр, Диксит Авинаш, Нейлбафф Барри или Хаим Шапира, а лучше основателей Джона фон Неймана и Оскара Моргенштерна.
4. Структура реальности и Начало бесконечности, Дэвид Дойч.
Стоит расписать подробнее про эти книги?
#критическиобизнесе
Есть такое поверье, будто изучив историю успешных предпринимателей, почитав их книги или посмотрев с ними интервью, мы как-то наберемся такого же опыта или как минимум поймем то, как именно они достигли успеха.
Но уникальный опыт отдельно взятого человека или даже группы лиц никоим образом вас не приблизит к успеху и уж тем более к поставленным целям.
Максимум, что вы получите — мотивацию, но разве нужна она тому, у кого и так постоянно подгорает от несоответствия личных амбиций и желаний с текущими результатами в жизни? Минимум, что вы получите — узнаете чуть больше о человеке, плюс лучше потратите время, чем в те же рилсы залипать.
В бизнесе, помимо того, что нужно совершить множество действий, важно совершить ограниченное множество действий, которые окажутся наиболее эффективными для достижения целей. Короче, нужно разумно потратить ресурсы, временные и материальные.
В связи с этим, возникает 2 противоречивых состояния. Какие именно действия совершить мы не знаем, но и совершить бесконечное их количество путем проб и ошибок не можем. А так же у нас нет собственного успешного опыта в бизнесе, но и использовать чужой мы тоже не можем, потому что он был в другом месте, в другое время да и с другими людьми.
Метод проб и ошибок уже давно не работает в силу того, что вариантов что-то сделать для успеха близится к бесконечности, а чужой опыт не повторить никогда. Как быть?
Ответ простой — освоить теории, которые имеют помимо объяснительной силы еще и предсказательную. Такие теории, которые помогут лично вам в собственном деле создать нужный результат и сформировать свой личный успех. Теории, которые помогут не бездумным перебором вариантов достичь нужного эффекта и по пути потратить жизнь. И не будут пытаться заставить вас скопировать чужой опыт. А помогут создать свое, уникальное, твердое и осознанное.
Что есть объяснительная сила? Это значит, что теория может совершить такую процедуру, благодаря которой вы получите знание о явлении с учетом причин и связей, ее породивших. Иными словами, вы будете знать, почему у вас такой результат, а не иной, что привело к ошибкам и как именно принятые вами решения повлияли на исход событий. Твердо и четко, как говорится.
А что значит предсказательная сила? Вы сможете заглянуть в будущее и понять, как именно ваши текущие решения повлияют на будущее, а так же что будет, если вы примете другие решения. По сути, методы для достижения поставленных целей.
В наше время очень много литературы для бизнеса и не только, но среди них есть такие книги, в которых описаны теории, меняющие все. Грубо говоря, они меняют агрегатное состояние всей системы. В том числе и вас самих. Если и изучать что-то о бизнесе и мире вокруг, то в первую очередь надо начинать с них.
1. Теория ограничений систем, Элияху Голдратт.
2. Теория решения изобретательских задач, Генрих Альтшуллер.
3. Теория игр, Диксит Авинаш, Нейлбафф Барри или Хаим Шапира, а лучше основателей Джона фон Неймана и Оскара Моргенштерна.
4. Структура реальности и Начало бесконечности, Дэвид Дойч.
Стоит расписать подробнее про эти книги?
#критическиобизнесе
👍12🔥3❤1👏1