Когда рушатся стены, появляются горизонты

В бизнесе наступают моменты, когда трудности заставляют нас пересмотреть привычные подходы. Вместо страха перед разрушениями, давайте посмотрим на них как на возможности для роста.

Я своем опыте могу сказать, что разрушенные стены открывают новые горизонты для успеха! ⚡️

Продолжение в следующем посте ⬇️⬇️⬇️

На фото часть разрушенной стены на территории Форта Красная горка

Когда рушатся стены, появляются горизонты

Начало поста ⬆️⬆️⬆️

В бизнесе бывают моменты, когда накапливаются трудности, и кажется, что перспективы становятся всё более тёмными и неясными. Мы сталкиваемся с кризисами, потерями и неудачами, и именно в такие времена зачастую "рушатся стены" привычного мироощущения. Но именно в этих разрушениях скрывается огромный потенциал для изменений и роста.

Когда старые схемы перестают работать, это признак того, что пришло время пересмотреть подходы и стратегии. Это время для креативных идей, новых начинаний и развития.

Вот несколько шагов, которые помогут трансформировать кризис в возможность:

1. Оцените ситуацию:
Признайте, что стены действительно рушатся, и определите, что именно привело к этому. Честная самоанализ – ключ к пониманию проблем.

2. Изучите новые возможности: Понимание текущих тенденций и потребностей аудитории поможет вам найти новые горизонтальные пути для развития вашего бизнеса.

3. Будьте гибкими:
Успех приходит к тем, кто может адаптироваться. Постоянное обучение и готовность к изменениям – это залог устойчивости.

4. Запросите поддержку: Обращайтесь за советом к коллегам, наставникам или к своим клиентам. Они могут предложить свежие идеи и перспективы.

5. Не пропускайте мелочи:
Иногда маленькие неудачи могут стать отправной точкой для грандиозных начинаний. Учитесь на каждом шаге.

Разрушенные стены могут пугать, но именно они открывают новые горизонты для роста и инноваций.
🔥Позвольте себе мечтать и действовать, и вы обнаружите, что даже в самых сложных ситуациях существуют новые пути к успеху.

Кейс.
Что делать, если коллега постоянно требует помощи у других для выполнения своих задач? Как действовать в такой ситуации?

Работа с сотрудником, который часто обращается за помощью (в нашем кейсе - требует) к коллегам из других отделов и команд, может быть сложной и нервной для всех членов команды😒

В такой ситуации можно применить несколько подходов, которые могут помочь разрешить эту ситуацию:

⚡️Понять источник потребностей. 
Проанализируйте, какие именно задачи требуют помощи и почему. Может быть, коллеге не хватает информации или ресурсов, которые он не может получить самостоятельно.

⚡️Установить четкие границы. 
Объясните, когда он может обращаться за помощью, а когда лучше попытаться решить задачу самостоятельно. Это поможет снизить нагрузку на других членов команды. Они будут вам благодарны за это ☺️

⚡️Обучение и развитие. 
Предложите ресурсы для обучения и улучшения навыков, которые помогут ему выполнить задачи без постоянной помощи.

⚡️Создать внутренние механизмы поддержки. 
Рассмотрите возможность создания эффективных каналов для обмена информацией между отделами, чтобы у сотрудника была возможность самостоятельно находить ответы на свои вопросы.

⚡️Регулярные встречи. 
Проводите встречи с коллегой для обсуждения его прогресса и трудностей. Это может помочь выявить проблемы на ранних этапах и уточнить, какая помощь действительно нужна.

⚡️Поощрять самостоятельное решение задач. 
Похвалите его за успешные попытки решить задачи самостоятельно. Это повысит его уверенность и мотивацию.

⚡️Работа с командой. 
Обсудите с коллегами важность сотрудничества, но также подчеркните, что каждый должен стараться максимально выполнять свои обязанности без зависимостей.

⚡️Обратная связь от коллег. 
Попросите других коллег делиться своими отзывами о взаимодействии с этим сотрудником, чтобы лучше понять, как его потребности влияют на работу команды.

Я считаю, что подходить к этому вопросу нужно с пониманием и открытостью, и, скорее всего, удастся найти способы для улучшения работы как этого сотрудника, так и всей команды.

💥В моем кейсе решением было в выстраивании границ между коллегами и отделами.

⬆️⬆️⬆️ Подробности предыдущего поста

В предыдущем посте мы рассматривали теоретические методы работы с беспомощным сотрудником. Сегодня хочу поделиться тем, как мы пришли к практическим выводам после анализа ситуации.

Запрос: сотрудница Л. стала источником проблем для нескольких команд, постоянно обращаясь за помощью к коллегам из других отделов 😒

Выявленная причина: границы не были четко установлены, и Л. использовала это в своих интересах. Другие аспектов не имели к ней прямого отношения. А именно:

❎Потребности.
Л. часто обращается за помощью, но множество задач, с которыми она сталкивается, можно решить самостоятельно. У неё есть необходимая квалификация и опыт, однако она игнорирует возможность справиться самостоятельно.

✅Установка границ.
Из-за отсутствия четких границ Л. продолжает беспокоить коллег с просьбами, даже когда это неуместно. Она осознает, когда стоит обращаться за помощью, но предпочитает действовать иначе.

❎Обучение и развитие.
Как руководитель отдела, Л. имеет доступ к ресурсам для повышения квалификации. Несмотря на её высокий уровень компетентности, она предпочитает обращаться к другим, когда могла бы решить вопрос сама.

❎Каналы поддержки.
Хотя внутренние механизмы поддержки созданы, Л. не использует их, обращаясь к коллегам за помощью вместо того, чтобы искать ответы самостоятельно.

❎Регулярные встречи.
На регулярных встречах Л. не проявляет инициативу в обсуждении трудных вопросов. Она предпочитает оставаться в своей зоне комфорта и продолжает полагаться на чужую поддержку.

❎Самостоятельные решения.
Л. получает недостаточно положительной обратной связи за свои самостоятельные попытки решения задач. Несмотря на некоторые успешные действия, она не акцентирует внимание на своих достижениях и продолжает запрашивать помощь.

❎Командная работа
Команда осознает важность сотрудничества, но некоторые сотрудники начинают испытывать фрустрацию из-за постоянных просьб Л.

❎Обратная связь.
Отзывы коллег о взаимодействии с Л. показывают негативное влияние её частых обращений на командный дух и атмосферу.

❗️Вывод: выстраивание границ необходимо не только для Л., но и для всей команды.
‼️Решение: после разработки четкого алгоритма действий и применения соответствующих инструментов, руководитель смог разрешить возникшую ситуацию, что стало на благо всем участникам процесса.

С Днём Великой Победы!!!

Мои герои:
Мой дедушка - Молитвин Николай Иванович 04.01.1921-29.05.1997, сержант, был ранен в Польше, где и встретил Победу!
Моя бабушка - Молитвина Анастасия Семёновна, 28.10.1927-09.09.2016, труженик тыла.

Низкий поклон всем воинам нашей великой страны!

Познание новых горизонтов = ответственность

Когда мы начинаем изучать новые инструменты (в IT, управлении проектами, трекинге...) часто сталкиваемся с сильным раздражением 😡и желанием все бросить😒. И нередко возникает ощущение, что ничего не получается, что все усилия напрасны.

Мы мучаемся, тратим часы на изучение материалов, и в какой-то момент приходит мысль вернуться к старым, знакомым инструментам, которые уже не требуют от нас такого напряжения. Однако этот путь НЕ приводит к развитию.

Когда, наконец, нам удается освоить новый инструмент, появляется удивительно легкое чувство – все становится интуитивно понятным.

Изучение нового требует от нас взять на себя ответственность за собственное развитие! Это процесс, в котором важно не сдаваться, а активно искать решения и становиться более самостоятельными. Ответственность за изучение нового делает нас сильнее и более уверенными в своей профессиональной компетенции.

На фото закат на Финском заливе. Ломоносовский район, Большая Ижора.

Как мы воспринимаем информацию 🗣

Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями о том, как каждая из нас воспринимает информацию. При этом информацию из любого контекста и сферы жизни 👩‍💻👩‍❤️‍👨🤱

Восприятие информации — это многогранный процесс, который включает несколько стадий, и каждая из них имеет свою продолжительность ⏳и важность ☝️для каждой из нас.

Эверетт Роджерс в его книге 📖 "Диффузия инноваций" описывал следующие стадии восприятия информации:

1. Знание.
На этой стадии мы впервые сталкивается с новой информацией.

2. Убеждение.
Здесь мы начинаем оценивать информацию, формируя свое мнение о ней.

3. Решение.
На этой стадии принимается решение о том, взять ли информацию на вооружение или отвергнуть её.

4. Осуществление.
Мы применяем новую информацию на практике и начинаем использовать её в своей жизни.

5. Подтверждение.
На последней стадии происходит оценка опыта и формирование окончательного мнения. Мы решаем, стоит ли продолжать использовать новую информацию или метод.

Понимание этих стадий помогает лучше воспринимать себя, свое отношение в данный момент к информации и адаптироваться к изменениям информационного поля. При этом осознанно понимать и принимать, что не каждая информация должна быть принята нами сразу и в определенном контексте.
Понимание на какой стадии принятия информации мы находимся сейчас позволяет создать более гармоничное взаимодействие как с собой, так и с другими людьми 💫

Как удивительно, но даже после окончания Мастерской серебряного предпринимательства наше обучение не останавливается. Участники мастерской сами находят интересные курсы и предлагают их нам.

Вот один из таких курсов — онлайн-программа по ИИ, которая будет полезна каждому из нас: aiacademy.me/master

Автор курса, Александр Горный, умеет доступно донести информацию и представить её в удобной форме для новичков.

Так что, друзья, продолжаем развивать наши навыки и открывать новые горизонты!

💫 Новый путь и страхи неизведанного 💫

Каждый раз, когда мы стоим на пороге изменений и начинаем новый путь, внутри нас рождается множество страхов. Страх непонятного, страх ошибки, страх осуждения окружающих. Мы боимся, что не справимся, что потеряем то, что имеем, и что новое окажется хуже старого.

💪Но важно помнить, что именно в этих страхах скрыто наше развитие. Без рисков и смелости шагнуть в неизвестность мы никогда не узнаем, на что способны. Как сказал Антон Чехов: "Нет ничего более опасного, чем стоять на месте".

Если не попробуем, то упустим шанс изменить свою жизнь к лучшему. Каждый новый шаг – это возможность, новый опыт и новые горизонты. Пусть страхи будут с нами, но мы не позволим им остановить нас! 🌟

«Мастерская серебряного предпринимательства» открывает бизнес-возможности для пенсионеров в Волгограде и Волгоградской области летом 2025 г.

«Мастерская серебряного предпринимательства» — это практическая бизнес-программа для людей старше 50 лет, нацеленная на развитие предпринимательского поведения и получение предпринимательского опыта.

Участие в «Мастерской» - это отличный шанс для людей «серебряного» возраста реализовать себя, развить новые компетенции, освоить практические знания и инструменты для запуска собственного дела или дополнительного заработка в пенсионный период жизни.

В проекте идет работа по трем направлениям: бизнес-идеи и проекты, ремесло (творческие продажи), подработка и трудоустройство. Обучение и практика в «Мастерской» - бесплатно для серебряных участников. Все занятия проходят онлайн.

Участники получают индивидуальное наставничество – это принципиальная основа проекта. «Мастерская» предоставляет опытных наставников – бизнес-консультантов, трекеров, экспертов, действующих предпринимателей, которые в течение 1,5 месяцев проведут участников на первых этапах пути к будущему собственному проекту.

Участники прошлых потоков отмечают, что они преодолели ряд сложностей в своих проектах, научились структурировать идеи, анализировать возможности и ресурсы, освоили цифровые инструменты и соцсети для продвижения, победили стресс и сомнения.

Открыта запись на региональный поток «Мастерской» для Волгограда и Волгоградской области. Начало занятий 27 мая 2025 г., длительность 1,5 месяца.

Узнать подробности и подать заявку можно на сайте «Мастерской серебряного предпринимательства»:
https://business50plus.ru

Приглашаем всех желающих присоединиться к соцсетям проекта:
в Телеграм https://t.me/biznespensioner1 и ВК https://vk.com/silverbizguru

Это шанс изменить свою жизнь и воплотить мечты в реальность!

Один доклад - одна цель выступления 🎯

Каждое выступление должно иметь ОДНУ четкую цель — ту мысль, с которой слушатели уйдут после вашего доклада. Несмотря на разнообразие фактов, подходов и мнений, которые мы можем представить, ключевой акцент всегда должен оставаться на одной главной идее.

Ярким примером может служить выступление Стива Джобса на церемонии вручения дипломов в Стэнфорде в 2005 году. В своем спиче он затронул множество аспектов — от своих неудач и болезненных моментов до философии жизни и призывов следовать своим страстям. Однако основная цель его речи была ясной: никогда не сдавайся и следуй своим мечтам.

Таким образом, к чему бы мы ни стремились в наших выступлениях, важно помнить о значении четко сформулированной цели. Это ключ к созданию незабываемого и воздействующего доклада! Не распыляемся на несколько целей!

На фото я с коллегами с Мастерской серебряного предпринимательства Ольгой https://t.me/kulikovamarketing и Анастасией на нашем докладе в Институте РАН.

Меня зовут Наталья Иванова-Алаторцева.
Я - руководитель, профессиональный бизнес-трекер, наставник и эксперт в различных социальных проектах. У меня два высших образования, повышения квалификаций, включая PRE MBA и специальные программы по управлению проектами и командами. 🎓

С чем я работаю:

1. Анализ данных 📊 — помогает выявить слабые места и возможности для роста.
2. Планирование 🗂 — создаю стратегии, которые направляют на целенаправленное движение вперед.
3. Оптимизация процессов ⚙️ — улучшаю функционирование для снижения затрат и повышения эффективности. https://t.me/systemsapproach/77
4. Обучение команды 📚 — внедряю новые методы, способствующие профессиональному росту.

В сфере бизнес-трекинга я помогаю руководителям и компаниям достигать поставленных целей, предоставляя ценные рекомендации и инструменты для достижения успеха. 📈

С 2020 года я веду консультации как бизнес-трекер, помогая раскрывать потенциал и создавать успешные бизнесы. Моя цель — поддерживать руководителей и предпринимателей на пути к их целям. 💼

Сотрудничая со мной, вы получите надежную поддержку на пути к вашим целям — я всегда на вашей стороне 🏆. Вместе мы построим прочную основу для роста вашего бизнеса и личного развития!

SMART и кот 😺

В пятницу я вновь сосредоточилась на одной из своих целей. Мой кот 👆помогал, как мог 🫠

Как бизнес-трекер я знаю, что написать четкую цель иногда очень сложно. Мы знаем, что хотим, но размыто как в тумане☁️ И начинаем прятаться от четкости, как прячет нос мой полосатый друг на фото ⬆️

Это может происходить потому, что иногда трудно сформулировать цель сразу по SMART.

В такие моменты на помощь приходит метод Что? Где? Когда? Эта техника позволяет быстро и просто определить цель всего в трех шагах:

❓Что? - четко определите, что вы хотите достичь.
❓Где? - уточните контекст или место реализации цели.
❓Когда? - установите сроки, в которые планируете осуществить задуманное.

После Что? Где? Когда? сформировать цель по SMART получится легче. Такой дуэт методик делает процесс определения целей более доступным и понятным 🎯

‼️ Помните, четкость цели – ключ к вашему успеху!

❓Часто пользуетесь SMART в жизни?

Миф о многозадачности

Многозадачность часто подразумевает способность делать несколько дел одновременно❌.
Но правда в том, что ОДИН индивид может выполнять ОДНУ задачу в ОДНУ единицу времени‼️

Есть два вида многозадачности:

📍Переключение: работа над одним проектом, пока ждете ответа по другому.
📍Отвлечения: сообщения, звонки во время работы над задачей. Это убивает концентрацию!

"Многозадачность не является проблемой недостатка времени, а свидетельством нашей неспособности эффективно управлять вниманием." - Дэниел Левитин.
Переключения между задачами и постоянные отвлечения снижают концентрацию и продуктивность на 40%!

Сосредоточьтесь на приоритетах и качестве, а не на количестве задач!

Концентрация = результат 💼

"Умный — это тот, кто умеет учиться на опыте других" (Гораций).

Недавно завершился курс "Прорыв", созданный специально для экспертов и руководителей. Это было время глубоких личных инсайтов — и один из самых значительных: в мире, где не хватит жизни, чтобы научиться всему на своем опыте, крайне важно использовать знания и опыт других специалистов.

Курс открыл мне глаза на узкие места и возможности для роста, которые я могла бы не заметить без стороннего взгляда. Уникальность "Прорыва" заключается в совместной проработке запроса с двумя профессионалами: маркетологом Ольгой Куликовой https://t.me/kulikovamarketing и бизнес-коучем Ириной Муравьевой https://t.me/mur_dengi .Это не только новые идеи и вдохновение, но и мощный катализатор изменений. 💪✨

Рекомендую всем коллегам, кто чувствует застой или ищет пути для проявления своей экспертности, обратиться к этой команде. Все вопросы к Ольге и Ирине в личные сообщения.

Благодарю за этот невероятный опыт! Эксперт эксперту — всегда друг и помощник. 🙏❤️

Здравствуйте! 
Я - Наталья Иванова-Алаторцева. Навожу порядок в бизнесе — в команде, финансах и голове. 
Если вы устали от хаоса и хотите наладить работу команды, я здесь, чтобы помочь.🤝

Я бизнес-трекер, бизнес-консультант, руководитель с 10-летним стажем и опытом консалтинга и управления проектами. 🗄 Больше обо мне здесь https://t.me/systemsapproach/66

В этом канале делюсь инструментами, разбором и рабочими решениями:

- для оптимизации бизнес-процессов 📊 https://t.me/systemsapproach/77
- для улучшения организационной структуры 🗂 https://t.me/systemsapproach/78
- для финансового планирования 📈
- для развития команды 📚
- для стратегического планирования 📋

Нужна помощь в налаживании процессов? Пишите мне в личку: @Natapproach

🚀 Важные аспекты продукта в бизнесе

Когда мы говорим о бизнесе, часто упоминаем товар и услугу. Но что стоит за этими понятиями? Давайте разберемся!

🔍 Товар и услуга — это то, что мы предлагаем на рынке. Однако только этими терминами не обойтись. Продукт — это то, за что покупатель готов платить.

💡 Продукт можно представить следующим образом:

Продукт = Товар/Услуга + Ценность

То есть, даже один и тот же товар или услуга могут быть упакованы по-разному и иметь разную ценность для потребителя. Это означает, что одно и то же предложение может стоить по-разному в зависимости от восприятия ценности со стороны покупателя.

📈 Как это использовать в бизнесе?

1. Определите, какую ценность вы предлагаете своим клиентам.
2. Упакуйте свой товар или услугу так, чтобы акцентировать внимание на этой ценности.
3. Экспериментируйте с ценой, чтобы найти оптимальный баланс между стоимостью и воспринимаемой ценностью.

❗️Не забывайте: понимание продукта и его ценности — ключ к успешным продажам! 💰💼

🚀 Диагностическая сессия с начинающими предпринимателями

На днях у меня была встреча с начинающим предпринимателем, который стремится быстро вывести свой продукт на рынок. Первое, что бросилось в глаза - желание сразу внедрить дорогие решения для продвижения и нанять специалистов. Однако, возникает вопрос: а готов ли бизнес к таким затратам?

💡 Важно помнить, что в начале пути стоит использовать доступные ресурсы и простые стратегии, которые могут принести результаты без больших вложений. Вот несколько подходов, которые мы обсудили:

1. Социальные сети: Используйте свои аккаунты для продвижения. Рассказывайте о продукте, делитесь отзывами, проводите конкурсы.

2. Контент-маркетинг: Создавайте полезный контент – статьи, видео, посты. Это поможет привлечь аудиторию и повысить доверие.

3. Сетевое взаимодействие: Общайтесь с другими предпринимателями, участвуйте в мероприятиях.

4. Оптимизация процессов: Анализируйте свою работу и находите области для улучшения. Это может значительно уменьшить расходы.

5. Финансовое планирование: Определите свой бюджет и планируйте расходы, исходя из реальных возможностей.

💭 Настоятельно рекомендую: прежде чем тратить деньги на специалистов, оцените, какие шаги можно сделать САМОСТОЯТЕЛЬНО. Часто, именно простые действия могут дать значительный эффект и улучшить финансовые результаты.

Не бойтесь действовать! Помните, что любой большой успех начинается с маленьких шагов. 🌱

🔹 Не укладываемся в сроки.
Что делать?

Если, как говорится, "смежники подвели" и сроки нарушены, не паникуйте. Вот ключевые шаги для минимизации потерь:

1. Анализ ситуации 
Признайте проблему и выясните причины задержек.

2. Коммуникация 
Открыто обсудите текущие сложности со смежниками.

3. Пересмотр сроков 
Установите реалистичные новые сроки выполнения задач.

4. Приоритизация 
Сфокусируйтесь на критически важных задачах.

5. Запасные планы 
Имейте альтернативные решения на случай непредвиденного.

6. Автоматизация процессов 
Наладьте рабочие процессы, чтобы повысить эффективность.

7. Обратная связь 
После завершения проекта анализируйте ошибки и выводы.

❗️Каждая задержка – это возможность для улучшения. Будьте гибкими! 💼✨