Сегодня Татьянин день! День студента!
Мы все когда-то ими были. И это было замечательное время 🙈. Ну не правда ли?
Сегодня я вспомнила заключительный для меня в 2024 году студенческий акселератор Марийского государственного университета "Стартап-марафон"! Это был 🔥🔥🔥 Я выступала экспертом на этом демо-дне совместно с другими сильнейшими экспертами (предпринимателями и руководителями) 🧑‍🎓👩‍🎓.
Как здОрово, что такие амбициозные, яркие, талантливые ребята могут показать свои знания, идеи, способности на подобных акселерационных программах!!! Спасибо всем, кто организует, поддерживает и помогает студентам в их реализациях! ❤️ Я с вами! Приглашайте в любой момент!
Наши студенты - наше будущее!!! 💪 Успехов!!!

Конец января 2025 года. 🌨В заказнике Сестрорецкое болото распустилась верба. 🌱 Кто-то скажет: "Ну как-то не вовремя".
А что такое вовремя? 🧑‍🎓 Согласно "Толковому словарю Даля", "вовремя" — это наречие, означающее "ко времени, своевременно, в должную пору".
А когда это вовремя? 🗓 Кто-то в сорок начинает новый профессиональный взлет 🚀, а кто-то идёт рожать первого ребенка 🤱. Кто-то идёт строить свой первый бизнес 🏪, а кто-то уезжает подальше из города 🏡. У каждого свое вовремя. Согласно биологическому ритму, менталитету, полу, возрасту и т.д. и т.п...
Здесь главное свое вовремя с чужим не перепутать 🤌

Как вернуть сотрудника на свое место, если он надел корону?👑 Случай из практики.

Руководитель отдела обратился ко мне (на кофе-брейке вечернего обучения) с запросом: стали проседать сроки сдачи оборудования. Отдел состоит из 6 человек. Все инженеры-кострукторы. Проектируют и собирают сложное оборудование. Трое работают в офисе и трое на удалёнке. Этапы проектирования разделены четко. У ребят, которые на удалёнке, сроки соблюдаются. А вот у офисных начались задержки. Хотя компетенции, силы и объем задач в командах плюс-минус одинаковые. 🤔

Начали разбираться. Итак, в офисе 3 сотрудника: один работает в компании 7 лет, второй 2 года и третий - 4 месяца (как говорится "без году неделя"). После недельного анализа ситуации (общения с руководителем, перемещения руководителя в кабинет к ребятам, случайных посещений кухни и курилки с подчинёнными и пр.), выяснилось, что "старенький" сотрудник слегка "прессует" молодых. А именно, кичится своей компетенцией, тюкает ребят за ошибки в чертежах, "корону надел" как скажут многие. От этого конфликты: молодые ребята не стремятся обращаться к нему за помощью (хотя "старенький" сотрудник числится их наставником). Ну и как следствие, ошибки - переделки - сбитые сроки. 😞

Какое может быть решение в этой ситуации? Как снять корону с головы зазвездившегося сотрудника? - Напомнить ему, что и он тоже несовершенен.
Руководитель знает сколько времени требуется сотруднику для выполнения определенной задачи. Конечно, на одну и ту же задачу каждому необходимо разное время. Все зависит от степени профессионализма человека в этой конкретной сфере (давно ли он работает, профи или делитант...). Наша задача состояла в том, что бы "звезде" показать, что и он может допустить ошибки. Я порекомендовала дать сотруднику знакомую уже ему задачу, но выделить на ее выполнение на 15% времени меньше, чем обычно. Это небольшая разница во времени, которая может быть незаметна с первого взгляда, но она может быть существенной. При спешке "звезда" допустил ошибку в чертежах. Руководитель при ежедневном митинге указал на недоработки коллег (это в компании обычная практика), и ошибка "старенького" сотрудника также была озвучена. Сразу после руководитель при личной беседе сказал сотруднику: "Видишь, ты тоже не идеал. Перестань троллить ребят. Я дорожу сложившейся командой. Давай работать на результат".

На днях встретила этого руководителя. Спросила, как дела в коллективе? Ответил, что "старенький" теперь "кайфует", что он наставник 💪 и учит молодых, как сэкономить время на проектировании и даже бытовым премудростям 😆.

В моем опыте тоже были сотрудники с короной на голове, которые мешали остальным.
А у вас?

Ну раз не вышло у меня с первого раза справиться с открытием комментариев к посту, пробую ещё раз! Как говорится: "гладко было на бумаге, но забыли про овраги". Учюсь 😊
Вопрос все тот же:
А у вас были коронованные коллеги и сотрудники?

Я в Москве! Потому что сегодня финал пилотного проекта Мастерская серебряного предпринимательства!
Идея Мастерской - профессиональная/бизнес реализация людей предпенсионного и пенсионного возрастов - серебряных граждан РФ. Проект проходит при поддержке проекта Мэра Москвы "Московское долголетие", центра "Моя карьера", МГО "Опора РОССИИ".
Я благодарю организаторов @svetlanaalexandrova1 и @AndreevaIV за доверие и возможность участия в Мастерской!
Я была наставником, и моя участница дошла до финала и сегодня будет защищать свой проект https://t.me/kliorep ! Мои искренние поздравления @margo_klio !!!
До встречи сегодня в центре "Моя карьера" на Сергия Радонежского!

Торжественное завершение проекта!
На этой неделе завершился проект Мастерская серебряного предпринимательства! https://business50plus.ru/
Как спикер и наставник этого проекта хочу поделиться одним наблюдением 👇
Участники приходили в проект с различными запросами и идеями, стремясь увеличить свой доход. И, что важно, многие из них в процессе работы с наставниками переосмыслили свои направления, выбрав те, которые действительно отзывались в их сердцах. Они отбросили стереотипы о том, где можно или нельзя зарабатывать. И, как результат, путь к реализации и доходности стал легче и быстрее, чем в первоначально выбранных направлениях!
Когда мы занимаемся тем, что нам нравится и что наполняет нас, мы действуем более активно и целеустремленно. Горящие глаза делают свое дело!
И тут срабатывает закон Парето: 20% усилий дают 80% результатов! Кажется, что трудовых затрат становится меньше, а движение к цели — быстрее! 🎯И, как итог, монетизация тоже не заставила себя ждать!🏆
А вы сталкивались с такой закономерностью?

Закон Парето в бизнесе, личной жизни и в быту✨

В предыдущем посте я затронула Закон Парето, или принцип 80/20, который утверждает, что 80% результатов часто достигается благодаря 20% усилий.

📈 В бизнесе этот закон можно увидеть в следующих ситуациях:
- 80% прибыли приходит от 20% клиентов;
- 80% продаж генерируют 20% товаров;
- 80% проблем возникают из-за 20% причин.
💡Сосредоточение на ключевых 20% может привести к значительному улучшению эффективности и увеличению прибыльности.

🏡 В быту закон Парето тоже может быть полезен:
- 20% ваших любимых рецептов создают 80% гастрономического удовольствия;
- 20% уютных деталей в интерьере делают 80% атмосферу вашего дома;
- 20% простых занятий, таких как чтение или прогулка, приносят 80% релаксации и вдохновения.
💡Используя закон Парето, можно оптимизировать свои бытовые задачи и лучше организовать пространство. Сосредоточьтесь на важных аспектах вашего дома и избавьтесь от ненужного, чтобы создать комфортную и гармоничную обстановку!

💖 В личной жизни тоже можно выделить позитивные моменты, которые помогают ощущать счастье и гармонию по закону Парето:
- 20% близких людей приносят 80% радости и поддержки;
- 20% времени, проведенного с семьей, создают 80% счастливых воспоминаний;
- 20% привычек способствуют 80% вашего внутреннего спокойствия и удовлетворения.
💡Сосредоточение на этих положительных аспектах помогает создать более гармоничную жизнь. Будьте благодарны за людей, моменты и привычки, которые приносят вам радость и вдохновение!

❗️Помните, иногда меньше — значит больше!

Буду благодарна, если вы поделитесь в комментариях вашими наблюдениями действия закона Парето в вашей жизни ⬇️

Созависимые отношения - это не только про любовь 🔗🔗🔗

На днях я стала свидетелем обсуждения созависимых отношений в паре, между мужчиной и женщиной 👩‍❤️‍👨

Что же говорит психология о подобных связях❓
Созависимые отношения — это сложная и нередко болезненная динамика, в которой один партнер эмоционально зависит от другого, а второй может использовать эту зависимость для контроля и манипуляций.

❗️Важно знать, что созависимые отношения могут существовать и в профессиональной среде❗️ Например, в команде, работающей над проектом.

Во взаимодействии между участниками команды проекта и руководителем проекта это может проявляться в чрезмерной зависимости члена команды от мнения или одобрения своего руководителя.

Рассмотрим несколько примеров созависимости в отношениях в команде проекта ⬇️

😵‍💫Эмоциональная зависимость:
Участник команды постоянно стремится к одобрению и похвале от руководителя проекта, что приводит к снижению его самооценки. В свою очередь, руководитель может злоупотреблять этой зависимостью, манипулируя эмоциями сотрудника и внушая ему чувство вины, если тот не выполняет все его требования.

🤐Контроль и манипуляции:
Руководитель проекта может устанавливать завышенные требования и ожидания, получая от этого удовлетворение. Участник команды, желая избежать конфликта и неодобрения, делает все возможное, чтобы угодить, даже если это идет вразрез с его личными интересами и здоровьем.

🤒Отсутствие границ:
Руководитель может вмешиваться в личную жизнь сотрудника, требуя отчеты о внерабочих делах или устанавливая рабочие моменты на выходные. Стремясь соответствовать ожиданиям начальства, специалист может игнорировать свои личные границы и потребности.

Созависимость в таких отношениях может привести к серьезным последствиям для обеих сторон❗️Для руководителя 👨‍💼 это может обернуться утратой доверия в коллективе и увеличением уровня текучки кадров. А для сотрудника 🧑‍💻— снижением самооценки и даже профессиональным выгоранием.➡️

➡️ Выгорание, в свою очередь, негативно сказывается на производительности участника команды и его общем состоянии. ➡️ Как следствие, команда сталкивается с проблемами в своей профессиональной деятельности из-за снижения работоспособности одного участника, потому что деятельность одного члена команды может напрямую влиять на работу другого члена команды. ➡️ Это может затянуть сроки реализации самого проекта. ➡️ И, как следствие, вся команда вместе с руководителем проекта оказываются в неприятной профессиональной ситуации... 📉😱📉

А вы сталкивались с проявлениями созависимых отношений в коллективе или команде❓❓❓

Прекрасное видео с Выпускного Мастерской серебряного предпринимательства! https://t.me/systemsapproach/14 Не могла не поделиться со всеми этими радостными моментами! ⬇️

Продолжение проекта мэра Москвы «Московское долголетие»!

На фото выпускница пилотного проекта Мастерская серебряного предпринимательства – Марина Лушникова https://t.me/margo_klio . ⬇️

Продолжение проекта мэра Москвы «Московское долголетие»!

Сейчас активно продолжает развиваться проект Мастерская серебряного предпринимательства в рамках Московского долголетия https://business50plus.ru/ . 🚀 Благодаря нашей рабочей группе во главе с Ириной Андреевой https://t.me/Andreeva_govorit и Светланой Александровой https://t.me/biznespensioner1 мы стремимся помочь большему числу людей предпенсионного и пенсионного возраста реализовать свой потенциал в таких категориях, как Ремесло и рукоделие, Бизнес-проект и идея, Подработка и консультации.

На пилотном проекте, который продлится с 27 ноября 2024 по 29 января 2025, моя участница Марина Лушникова https://t.me/margo_klio , педагог и репетитор по истории и обществознанию https://t.me/kliorep , достигла целых ТРЕХ целей:

💸 Материальная цель – увеличение чека на свои услуги репетитора;
🏡 Цель-добро – волонтёрская подготовка детей к ОГЭ и ЕГЭ из территорий, охваченных СВО;
👩‍🎓 Цель-бренд – стала репетитором-экспертом по истории и обществознанию.

Хочу выразить особую благодарность Марине за её старание, преданность делу и активное участие в проекте! Её достижения вдохновляют и служат примером для других! 👏
Марина, я счастлива, что была Вашим наставником в Мастерской!

‼️Следующий запуск Мастерской серебряного предпринимательства запланирован на март 2025 года! Приглашайте ваших родителей https://business50plus.ru/ !