Причастность к великому
Пересматривал фильм «Форд против Феррари».
Там есть такой момент: правнук Форда, который руководит компанией, садится в спортивную машину и Мэтт Дэймон ему говорит: «Сэр, вы готовы?»
А он ему отвечает: «Посмотри, что написано на руле! Я всегда готов!»

Людей, фанатеющих от своего дела, больше всего остального мотивирует причастность к великим вещам, меняющим мир!

Каждый предприниматель должен задать себе вопрос: какая большая идея в моём бизнесе, за которой пойдёт вся команда?!

Никто не занимается качеством

За плечами более 130 разработанных орг. схем для компаний от 20 до 1700 сотрудников абсолютно в разных нишах.
Есть 2 наблюдения, которые всех их объединяют:
1. Никто не занимается контролем качества
2. Почти никто системно не занимается развитием.

При наполнении функциями этих департаментов обычно ответственный либо владелец, либо никто.

Задачи, связанные с качеством:
- обратная связь от клиентом (опросы, контроль отзывов, NPS)
- контроль выполнения сотрудниками стандартов компании (внутренний контроль)
- дообучение сотрудников, если выявлены отклонения в соблюдении стандартов
- постоянный анализ собранных данных по качеству
- улучшения, «докрутка» услуг, продуктов, сервиса

Важнейшее направление!!! Люди ломают голову, чего не хватает бизнесу, чтобы больше продавать/производить/масштабироваться. Просто спросите у клиентов! И контролируйте сотрудников.

Задачи, связанные с качеством:
- выделить направления развития
- понять какие результаты хотим получить
- понять, что нужно делать для достижения результатов
- закрепить сотрудников, которые отвечают за функции, связанные с развитием.

Не заниматься развитием значит стоять на месте в лучшем случае, деградировать в худшем.

8-9 компаний из 10 не уделяют внимание этим 2-м направлениям. Операционка более или менее выстроена, дальше туман.

Понято, что маленьким компаниям просто не хватает на это сил. Но, если в компании 1700 сотрудников, тогда в чём причина…
Делаю вывод: нет понимания/осознания важности этих функций для бизнеса.
Невозможно управлять функциями, которые не осознанны.

Автоматизация бизнес-процессов
Готовили несколько месяцев старт нового направления: автоматизация бизнес-процесосов на базе продуктов 1С.

В команде руководитель проектов, работавший над проектами внедрения 1С ERP для крупнейших предприятий РФ.

Основные задачи, которые решаем:
- Автоматизация производства (самая большая экспертность именно для производственных компаний)
- Автоматизация складского учёта
- Автоматизация процессов логистики

Готовы первые 2 кейса, занимаемся описанием и сборкой. Скоро выпустим в свет.

Пишите запросы в ЛС @alekseikashin

Подробнее здесь: https://alexis-kashin.ru/services/autobp

Навели порядок в процессах производственной компании, внедрили 1С ERP.

Подробно о процессе и результате: https://alexis-kashin.ru/case_bp3

Производственникам точно будет полезно

Notion всё.
Сервис покинул нас, как и многие другие платформы.
Платформа имела широкое распространение, многие компании пользовались Notion для хранения обучающих материалов для сотрудников.

Ситуация для нас не новая, приходится адаптироваться к текущим реалиями.
Переезжайте к нам в Platrum, сервис полностью российский, с серверами в РФ, так что никакой бан и блокировки не грозят.

Партнерюсь с сервисом почти 3 года, полёт отличный, смело могу рекомендовать!
По ссылке можно оставить заявку на расчет стоимости лицензий, внедрения и бесплатную консультацию по сервису https://alexis-kashin.ru/software

Много готовых кейсов внедрения https://alexis-kashin.ru/cases

Кстати, в Platrum есть не только база знаний и академия сотрудников, а еще 10 разных инструментов системаизации компании.

Пишите, если есть задача чем-то заменить Notion, подробно обсудим!😉