کاربرد تفکر سیستمی در شرکت گام2.pdf
881.3 KB
مثال کلاسی-برای جلسه فردا مطالعه شود
Forwarded from مجله اقتصاد
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
«گرگ نجاتبخش» اقتصاد ایران
✅در آمریکا صدها هزار گرگ را کشتند تا گوشت بیشتری نصیب انسان شود و در چین میلیونها گنجشکها قربانی شدند تا مردم غله بیشتری بخورند. نتیجه هردو نسل کشی فاجعه بود؛ در آمریکا گوزنها آنقدر زیاد شدند که چیزی نماند تا این کشور را به بیابانی تبدیل کنند و در چین، جمعیت حشرات به قدری فزونی یافت که حتی ریشه غلات را هم خوردند.
✅دخالتهای دولت در اقتصاد دست کمی از به هم ریختن تعادل در چرخه طبیعت ندارد.
سیاستمداران این حق را برای خود قائلند که در همه امور اقتصاد دخالت کنند. آنها بازار را سرکوب میکنند، قیمتها را به بند میکشند، فضای رقابت را به هم میریزند و تعادل را از اقتصاد میگیرند. آنها گمان میکنند بازار، قیمت و رقابت، گرگهایی هستند که باید کشته شوند تا عدالت به نفع افراد کمدرآمد برقرار شود اما از این نکته غافلند که با این کشتارها در واقع تعادلهای اقتصاد را به هم زده و زیانهایی به جامعه تحمیل کردهاند که در طول دهههای گذشته منجر به شکلگیری ابرچالشهای اقتصاد ایران شده است./مجله تجارت فردا
✅کانال مبارزه با بیسوادی اقتصادی👇🏻
@eghtesadmag
✅در آمریکا صدها هزار گرگ را کشتند تا گوشت بیشتری نصیب انسان شود و در چین میلیونها گنجشکها قربانی شدند تا مردم غله بیشتری بخورند. نتیجه هردو نسل کشی فاجعه بود؛ در آمریکا گوزنها آنقدر زیاد شدند که چیزی نماند تا این کشور را به بیابانی تبدیل کنند و در چین، جمعیت حشرات به قدری فزونی یافت که حتی ریشه غلات را هم خوردند.
✅دخالتهای دولت در اقتصاد دست کمی از به هم ریختن تعادل در چرخه طبیعت ندارد.
سیاستمداران این حق را برای خود قائلند که در همه امور اقتصاد دخالت کنند. آنها بازار را سرکوب میکنند، قیمتها را به بند میکشند، فضای رقابت را به هم میریزند و تعادل را از اقتصاد میگیرند. آنها گمان میکنند بازار، قیمت و رقابت، گرگهایی هستند که باید کشته شوند تا عدالت به نفع افراد کمدرآمد برقرار شود اما از این نکته غافلند که با این کشتارها در واقع تعادلهای اقتصاد را به هم زده و زیانهایی به جامعه تحمیل کردهاند که در طول دهههای گذشته منجر به شکلگیری ابرچالشهای اقتصاد ایران شده است./مجله تجارت فردا
✅کانال مبارزه با بیسوادی اقتصادی👇🏻
@eghtesadmag
Forwarded from هندسه توسعه
💥علت یا معلول؟ مساله این است!
✍️فاجعه ای رقم خورده است و مقامات رسمی بر "خطای انسانی" و "اشتباه یک اپراتور" تاکید دارند و این بسیار نا امید کننده است! آیا می توان علت بروز چنین حادثه ای را خطای انسانی ذکر کرد؟! اینجاست که مشخص می شود که چقدر از تفکر سیستمی بدور هستیم و مسائلی از این دست (و مسائل دیگر چون بهره وری و کیفیت بسیار پایین خودروهای داخلی، بحران محیط زیستی و ...) را مسائل جدا از هم تصور می کنیم و راهکارهایی را بکار می بریم که صرفا مسائل را حادتر می کند! این گزاره های تفکر سیستمی را به مقامات رسمی که بر "خطای انسانی" تاکید دارم یادآوری می کنم:
-علت و معلول ممکن است از نظر زمان و مکان از هم جدا باشند. اتفاقی که در یک زمان و مکان روی داده است ممکن است با تاخیر در زمان و مکان دیگری اثر خود را بگذارد ! (قطعا وقتی که علت را خطای انسانی می بینیم، مکان و زمان بروز فاجعه را هم دقیقا در 4-5 ساعت بحرانی آن هم در سایت موشکی تفسیر می کنیم!! اگر معلول را اشتباه اپراتور ببینیم زمان و مکان بروز معلول خیلی فرق می کند)
-علت و معلول ممکن است به جای هم بنشینند و رابطه چرخه ای را به نمایش بگذارند (خب حالا خطای اپراتور علت است یا معلول؟)
-یک رخداد ممکن است اثرات چندجانبه ای داشته باشد. ترتیب اهمیت آن هم ممکن است در طول زمان تغییر کند (تاثیر فرهنگی اقدامات بعد از اشتباهات اپراتوری از این دست در گذشته را به این اتفاق ربط دهید!)
-از بین بردن علت اولیه لزوما معلول را از بین نخواهد برد (امیدوارم تنها راهکار از بین بردن علت را مجازات اشد اپراتورها ندانیم)
@managementSt
✍️فاجعه ای رقم خورده است و مقامات رسمی بر "خطای انسانی" و "اشتباه یک اپراتور" تاکید دارند و این بسیار نا امید کننده است! آیا می توان علت بروز چنین حادثه ای را خطای انسانی ذکر کرد؟! اینجاست که مشخص می شود که چقدر از تفکر سیستمی بدور هستیم و مسائلی از این دست (و مسائل دیگر چون بهره وری و کیفیت بسیار پایین خودروهای داخلی، بحران محیط زیستی و ...) را مسائل جدا از هم تصور می کنیم و راهکارهایی را بکار می بریم که صرفا مسائل را حادتر می کند! این گزاره های تفکر سیستمی را به مقامات رسمی که بر "خطای انسانی" تاکید دارم یادآوری می کنم:
-علت و معلول ممکن است از نظر زمان و مکان از هم جدا باشند. اتفاقی که در یک زمان و مکان روی داده است ممکن است با تاخیر در زمان و مکان دیگری اثر خود را بگذارد ! (قطعا وقتی که علت را خطای انسانی می بینیم، مکان و زمان بروز فاجعه را هم دقیقا در 4-5 ساعت بحرانی آن هم در سایت موشکی تفسیر می کنیم!! اگر معلول را اشتباه اپراتور ببینیم زمان و مکان بروز معلول خیلی فرق می کند)
-علت و معلول ممکن است به جای هم بنشینند و رابطه چرخه ای را به نمایش بگذارند (خب حالا خطای اپراتور علت است یا معلول؟)
-یک رخداد ممکن است اثرات چندجانبه ای داشته باشد. ترتیب اهمیت آن هم ممکن است در طول زمان تغییر کند (تاثیر فرهنگی اقدامات بعد از اشتباهات اپراتوری از این دست در گذشته را به این اتفاق ربط دهید!)
-از بین بردن علت اولیه لزوما معلول را از بین نخواهد برد (امیدوارم تنها راهکار از بین بردن علت را مجازات اشد اپراتورها ندانیم)
@managementSt
باسلام دانشجویان محترم عذرخواهی میکنم که به جهت کار اداری نشد کلاس رودر تایم خودش برگزار کنیم و دانشجویان به من اطلاع دادن ساعت ۶ مشکل دارند بنابراین کلاس رو برای روز سه شنبه یا چهارشنبه برگزار میکنیم ساعتشو اطلاع میدم و فیلم این جلسه اپلود شده است
Forwarded from هندسه توسعه (Es.Hadavandi)
📚📚منطقی بودن مدیران
✍️راسل ایکاف در کتاب برنامه ریزی تعاملی مثال جالبی از پروژه یک گروه آمریکایی در هند در زمینه کنترل نرخ جمعیت را بیان می کند که مدیر آن تعداد بسیار زیاد فرزندان یک خانواده هندی (که زیرخط فقر بودند) را امری غیرمنطقی به حساب می آورد. آنها وسایل جلوگیری از حاملگی توزیع می کردند و اطلاعاتی در مورد استفاده از آن می دادند ولی موفقیتی بدست نمی آوردند و این کارها تاثیری بر نرخ موالید هند نداشت. ایکاف اشاره می کند که من به این مدیر آمریکایی گفتم این فرض را بررسی کند که هندیان منطقی اند و برنامه ریزان کنترل جمعیت غیرمنطقی هستند زیرا شواهدی وجود دارد که مثلا خانواده های زیادی وجود دارند که کمتر از 20-30 فرزند دارند! اما او با عصبانیت تکه ای از روزنامه را نشان داد که خانواده فقیر هندی 25 امین فرزند خود را به دنیا اورد! و بعد به من گفت کجای این منطقی است؟! بعدا گروهی با این فرض به تحقیق پرداختند که خانواده های هندی منطقی اند و به دنبالی دلیلی بودند که موجب این رفتار شده است تا به حل آن بپردازند. آنها به این حقیقت رسیدند که در هند تامین اجتماعی و بیمه بیکاری وجود ندارد و تنها درآمد تعداد کمی از هندیان کفاف می داد که خود را بیمه کنند. بنابراین تنها راهی که برای ادامه حیات بیشتر هندیان می ماند داشتن تعداد زیاد فرزند بود که زن و شوهر را در زمان بیماری و پیری حمایت کنند. در هند یک حقوق بگیر می توانست حداقل زندگی را برای یک بیکار بزرگسال و درمانده تامین کند و با توجه به اینکه در هندوستان مردان را استخدام می کردند بطور متوسط هر پدر و مادر به بیش از چهار فرزند پسر نیاز داشت تا از آن میان چهار نفر زنده بمانند و بتوانند در آینده مخارج پدر و مادر را تامین کنند! بنابراین تقاضای فرزند کمتر از هندیان، تقاضای برنامه ریزی خودکشی در آینده بود. غیرمنطقی بودن ایشان به علت رد این تقاضا، کاملا غیرمنطقی است!
☑️مدیران همیشه خود را آدم های منطقی به شمار می آورند ولی همه کسانی را- زیردستان، رقبا، تامین کنندگان، مشتریان- که در موردی با آنها اختلاف دارند را غیرمنطقی می دانند که این غیرمنطقی است. در سازمان مسائلی که ناشی از رفتار دیگران است را نمی توان با فرض غیرمنطقی بودن آن آدم ها حل کرد بلکه باید این فرض را بپذیریم که آنها منطقی اند و دلایل رفتارشان را پیدا کنیم. عدم توانایی ما در اثرگذاری بر رفتار دیگران بیشتر ناشی از درک اشتباه ما از رفتار آنهاست تا عدم حساسیت آنها به اقدامات ما.
@managementSt
✍️راسل ایکاف در کتاب برنامه ریزی تعاملی مثال جالبی از پروژه یک گروه آمریکایی در هند در زمینه کنترل نرخ جمعیت را بیان می کند که مدیر آن تعداد بسیار زیاد فرزندان یک خانواده هندی (که زیرخط فقر بودند) را امری غیرمنطقی به حساب می آورد. آنها وسایل جلوگیری از حاملگی توزیع می کردند و اطلاعاتی در مورد استفاده از آن می دادند ولی موفقیتی بدست نمی آوردند و این کارها تاثیری بر نرخ موالید هند نداشت. ایکاف اشاره می کند که من به این مدیر آمریکایی گفتم این فرض را بررسی کند که هندیان منطقی اند و برنامه ریزان کنترل جمعیت غیرمنطقی هستند زیرا شواهدی وجود دارد که مثلا خانواده های زیادی وجود دارند که کمتر از 20-30 فرزند دارند! اما او با عصبانیت تکه ای از روزنامه را نشان داد که خانواده فقیر هندی 25 امین فرزند خود را به دنیا اورد! و بعد به من گفت کجای این منطقی است؟! بعدا گروهی با این فرض به تحقیق پرداختند که خانواده های هندی منطقی اند و به دنبالی دلیلی بودند که موجب این رفتار شده است تا به حل آن بپردازند. آنها به این حقیقت رسیدند که در هند تامین اجتماعی و بیمه بیکاری وجود ندارد و تنها درآمد تعداد کمی از هندیان کفاف می داد که خود را بیمه کنند. بنابراین تنها راهی که برای ادامه حیات بیشتر هندیان می ماند داشتن تعداد زیاد فرزند بود که زن و شوهر را در زمان بیماری و پیری حمایت کنند. در هند یک حقوق بگیر می توانست حداقل زندگی را برای یک بیکار بزرگسال و درمانده تامین کند و با توجه به اینکه در هندوستان مردان را استخدام می کردند بطور متوسط هر پدر و مادر به بیش از چهار فرزند پسر نیاز داشت تا از آن میان چهار نفر زنده بمانند و بتوانند در آینده مخارج پدر و مادر را تامین کنند! بنابراین تقاضای فرزند کمتر از هندیان، تقاضای برنامه ریزی خودکشی در آینده بود. غیرمنطقی بودن ایشان به علت رد این تقاضا، کاملا غیرمنطقی است!
☑️مدیران همیشه خود را آدم های منطقی به شمار می آورند ولی همه کسانی را- زیردستان، رقبا، تامین کنندگان، مشتریان- که در موردی با آنها اختلاف دارند را غیرمنطقی می دانند که این غیرمنطقی است. در سازمان مسائلی که ناشی از رفتار دیگران است را نمی توان با فرض غیرمنطقی بودن آن آدم ها حل کرد بلکه باید این فرض را بپذیریم که آنها منطقی اند و دلایل رفتارشان را پیدا کنیم. عدم توانایی ما در اثرگذاری بر رفتار دیگران بیشتر ناشی از درک اشتباه ما از رفتار آنهاست تا عدم حساسیت آنها به اقدامات ما.
@managementSt