Принцип, с помощью которого вы резко улучшите качество постановки задач

Он очень прост. Детально описывать, что ты считаешь плохим, а что хорошим результатом. Даже если ты сам этого не знаешь и будешь принимать решение по чуйке — так и говорить, а не строить хорошую мину при плохой игре.

Причем в эту деятельность можно и нужно вовлекать того, кому вы ставите задачу. Когда озадачиваемый принимает в этом участие, он имеет гораздо больше шансов успешно выполнить поручение. Просто потому, что это не что-то спущенное сверху, а часть его собственной работы. А собственную работу мы всегда любим и уважаем.

И упаси вас боже от обратного — при наличии договоренностей и определенных критериев успеха, вдруг внезапно начать принимать решения исходя из чего-то другого (чуйка, вкусовщина и т.д.). Таких руководителей и коллег не любят и не уважают.

"Подмети в комнате" — плохая постановка.
"Подмети в комнате. Помимо пола, я проверю все углы и если в одном из них найду грязь, то заставлю переделывать" — хорошая.

В этом же ключевой смысл буковки M из SMART. Но на практике это в постановках задач почти не встречается. А зря.