В начале 2024 года вышел отчет по состоянию Site Reliability Engineering в индустрии — The SRE Report 2024. Это уже 6-е издание отчета, исследования проводятся с 2018 года рабочей группой, состоящей из сотрудников Catchpoint и приглашенных экспертов. В подготовке текущего отчета участвовали: Niall Murphy (автор книг Site Reliability Engineering и The Site Reliability Workbook), Alex Hidalgo (автор книги Implementing SLO), Alex Elman (Indeed), Sarah Butt (SentinelOne), Kurt Andersen (Clari, SREcon) и др. Про компанию Catchpoint известно, что они разрабатывают SaaS платформу для Digital Experience Monitoring, аналогами которой являются платформы от Datadog, Dynatrace и New Relic. Исследование проводилось в форме опроса, в котором в этом году приняло участие 433 представителя индустрии, большинство из Америки и крупных компаний (больше 1000 сотрудников) из следующих индустрий: Technology, Financial, Healthcare, Government и Professional services.

Что интересного мы отметили в отчете:
1. В небольших компаниях (до 100 инженеров) функция SRE централизована в одной команде, поддерживающей несколько сервисов. С ростом компании происходит разделение на продуктовые и платформенные команды, что приводит к изменению топологий и структуры SRE команды;
2. Основные трудности с которыми сталкиваются SRE команды: планирование бюджета и ресурсов, приоритизация и архитектура. При этом найм, взаимодействие с командами и прозрачность работы отмечают реже;
3. С точки зрения влияния SRE на бизнес (Business Value) отмечают следующие факторы: Операционная эффективность (Operational Efficiencies), Customer Satisfaction и Customer Experience, Repair Times и реже — соблюдение SLA и Velocity;
4. Наиболее сложными аспектами решения инцидентов выделяют диагностику и поиск проблем, эскалацию и координацию между участниками, извлечение уроков и обучение на инцидентах;
5. Основное внимание уделяется решению инцидентов, оказывающим значительное влияние на пользователей, инцидентам высокого уровня (High severity) и тем, которые видны публично;
6. В качестве областей для улучшения процессов надежности выделяют: смену фокуса с исправлений на обучение на инцидентах, установление связей между инцидентами, выполнение action items после разбора инцидентов;
7. Разбор инцидентов, проведение ретроспектив и подготовка постмортемов лидируются в основном представителями SRE команд и руководителями, отдельная выделенная incident team встречается редко и в больших компаниях. При этом половина участников отмечает что уделяют недостаточное время для разбора инцидентов;
8. Вне дежурств SRE команды тратят в среднем 50% времени на инженерную работу, 25% времени на операционную работу (Toil) и 15% на прерывания;
9. Большинство компаний используют от 2 до 5 различных инструментов и систем для мониторинга и наблюдаемости. Не только из-за разного функционала и сценариев использования, но часто в следствии дублирования. Количество инструментов увеличивается с ростом компании;
10. Кроме мониторинга внутренних сервисов подчеркивается важность мониторинга внешних сервисов, таких как BGP, CDN, SASE, SaaS, внешние DNS и API;
11. Наиболее часто используемые метрики для измерений: Uptime/Availability, Performance/Response time, Latency и Error rate. Saturation упоминается гораздо реже, а SLOs разделяют на два типа: Uptime SLOs и Performance SLOs.