#КЕЙС: «Операционка» занимает не полдня, а 1 час в неделю. Это реально?
Да! И подтверждает это пример нашей клиентки Екатерины Григоренковой, владелицы компании Saxar Showroom (продажи на маркетплейсах). Выручка за 2022 год - 51 млн. руб. Давайте посмотрим, какой она прошла путь:
🔻 Точка А
- Управление в "ручном" режиме
- Задачи обсуждались в разных мессенджерах, часть идей не реализовывалась
- Не было системы контроля
- На операционные задачи уходило полдня
🔻 Точка Б
- Появилась система, на каждую задачу есть ответственный, все прозрачно
- Освободилось время на стратегические задачи
- Контроль передан коммуникатору
- На операционные задачи уходит час в день, а иногда и час в неделю
🔻 Результаты:
- Все идеи реализовываются, понятны точки роста, выручка за год 51 млн. руб.
- Управление компанией из одного окна.
- Владельцы занимаются тем, чем им и хотелось изначально. Стратегией, развитием, поиском идей и личными задачами.
- Ускорилось решение любых вопросов в компании: организация стала прозрачной, и теперь легко «найти концы» или вовремя исправить ошибки.
Полный отзыв читайте тут
Как вам такие результаты? 🔥🔥
Да! И подтверждает это пример нашей клиентки Екатерины Григоренковой, владелицы компании Saxar Showroom (продажи на маркетплейсах). Выручка за 2022 год - 51 млн. руб. Давайте посмотрим, какой она прошла путь:
🔻 Точка А
- Управление в "ручном" режиме
- Задачи обсуждались в разных мессенджерах, часть идей не реализовывалась
- Не было системы контроля
- На операционные задачи уходило полдня
🔻 Точка Б
- Появилась система, на каждую задачу есть ответственный, все прозрачно
- Освободилось время на стратегические задачи
- Контроль передан коммуникатору
- На операционные задачи уходит час в день, а иногда и час в неделю
🔻 Результаты:
- Все идеи реализовываются, понятны точки роста, выручка за год 51 млн. руб.
- Управление компанией из одного окна.
- Владельцы занимаются тем, чем им и хотелось изначально. Стратегией, развитием, поиском идей и личными задачами.
- Ускорилось решение любых вопросов в компании: организация стала прозрачной, и теперь легко «найти концы» или вовремя исправить ошибки.
Полный отзыв читайте тут
Как вам такие результаты? 🔥🔥
🔥10👏3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
Друзья, готовим для вас порцию полезного контента) Так что заказывайте! Голосуйте, какие темы были бы вам более интересны? (Можно выбрать несколько вариантов) 👇
Anonymous Poll
41%
Про инструменты систематизации (схема компании, бизнес-процессы и пр.)
36%
Больше про управление командой
18%
О мышлении предпринимателя
27%
О работе с задачами, уходе из операционки
5%
Больше обсуждения новостей бизнеса
32%
Больше кейсов на подумать (ситуации, в которые попадают собственники + разбор)
9%
Ваш вариант (пишите в комментарии)
🔥6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Помогаем предпринимателям систематизировать бизнес и уйти из «операционки»
Друзья, мы искренне радуемся, что нас каждый день становится больше 🙌
Приветствуем всех, кто только что присоединился)
Это канал для собственников, которые хотят построить системный бизнес. Такой, который работает без затрат внимания владельца и руководителей. Мы простым языком рассказываем об инструментах систематизации, обсуждаем новости по горячим темам бизнеса в 2023 и делимся полезными материалами.
Здесь истории наших клиентов из 500+ компаний: читайте, вдохновляйтесь, перенимайте опыт и растите! А чтобы разбавить ваши предпринимательские будни, мы добавили немного юмора)
Оставайтесь с нами, закрепляйте канал и делайте квантовый скачок вместе с Квант+ ! 🚀
А кто уже сейчас готов действовать — записывайтесь на бесплатную онлайн-экскурсию по нашей системной компании. Покажем функциональную схему компании, регламенты, повторяющиеся задачи и контроль в действии. На выходе получите пошаговый план систематизации вашей компании 💪
Друзья, мы искренне радуемся, что нас каждый день становится больше 🙌
Приветствуем всех, кто только что присоединился)
Это канал для собственников, которые хотят построить системный бизнес. Такой, который работает без затрат внимания владельца и руководителей. Мы простым языком рассказываем об инструментах систематизации, обсуждаем новости по горячим темам бизнеса в 2023 и делимся полезными материалами.
Здесь истории наших клиентов из 500+ компаний: читайте, вдохновляйтесь, перенимайте опыт и растите! А чтобы разбавить ваши предпринимательские будни, мы добавили немного юмора)
Оставайтесь с нами, закрепляйте канал и делайте квантовый скачок вместе с Квант+ ! 🚀
А кто уже сейчас готов действовать — записывайтесь на бесплатную онлайн-экскурсию по нашей системной компании. Покажем функциональную схему компании, регламенты, повторяющиеся задачи и контроль в действии. На выходе получите пошаговый план систематизации вашей компании 💪
👍7🔥5
Вы не боитесь, что сотрудники останутся? 🤔
В прошлом году появился такой тренд как «тихое увольнение», при котором сотрудник выполняет минимум своих обязанностей и саботирует дополнительные задачи. Исследователи из Gallup говорят, что теперь это глобальное явление.
С 2022 по 2023 год они проводили опрос, и результаты показали: из 122 тысяч опрошенных по всему миру «тихо увольняются» 59%. То есть, не уходят, работают, но выполняют самый минимум. 59% 😱
И вот появилась мысль) К нам иногда обращаются предприниматели, которые боятся, что сотрудники уйдут и заберут с собой опыт. А не боитесь, что останутся? При этом кадры вы не потеряете, но потеряете большинство их скиллов и навыков?
Чисто теоретически представьте: ваши люди работают без инициативы, не интересуются новыми проектами, возможностями. Отфутболивают большинство задач. Но не уходят. Как бы вы поступили?
На ваш взгляд, можно ли повлиять на этот тренд или пора практиковать «тихий найм»? 😁👇
В прошлом году появился такой тренд как «тихое увольнение», при котором сотрудник выполняет минимум своих обязанностей и саботирует дополнительные задачи. Исследователи из Gallup говорят, что теперь это глобальное явление.
С 2022 по 2023 год они проводили опрос, и результаты показали: из 122 тысяч опрошенных по всему миру «тихо увольняются» 59%. То есть, не уходят, работают, но выполняют самый минимум. 59% 😱
И вот появилась мысль) К нам иногда обращаются предприниматели, которые боятся, что сотрудники уйдут и заберут с собой опыт. А не боитесь, что останутся? При этом кадры вы не потеряете, но потеряете большинство их скиллов и навыков?
Чисто теоретически представьте: ваши люди работают без инициативы, не интересуются новыми проектами, возможностями. Отфутболивают большинство задач. Но не уходят. Как бы вы поступили?
На ваш взгляд, можно ли повлиять на этот тренд или пора практиковать «тихий найм»? 😁👇
🔥12👍3
Когда ты предприниматель, день всегда начинается не с кофе, а с контроля 🤪
Ты просыпаешься, и голова уже перегружена состоянием «что надо проверить». Тут чаты просмотреть. Там отчеты проверить. Здесь напомнить. Попутно проконтролировать всё, что попалось под руку.
А как иначе? Не проконтролируешь — не получишь результат.
На самом делеежедневный контроль ещё не гарантирует результатов . Если вы делаете это хаотично, все равно случаются пожары. И состояние перегруза не уходит, а переносится на следующий день.
Но может быть и по-другому. Утро всё-таки будет начинаться с кофе, если поменять подход:
👉🏼 ставить цели и разъяснять задачи в начале работы, формулировать ожидаемый результат;
👉🏼 сразу при обсуждении задачи устанавливать контрольные точки, ставить себе напоминания и контролировать не каждое утро, а по заранее утвержденному графику;
👉🏼 частично делегировать контроль помощнику, который будет проверять выполнение работы по чек-листам.
Напишите, а с чего начинается ваше утро?)
Ты просыпаешься, и голова уже перегружена состоянием «что надо проверить». Тут чаты просмотреть. Там отчеты проверить. Здесь напомнить. Попутно проконтролировать всё, что попалось под руку.
А как иначе? Не проконтролируешь — не получишь результат.
На самом деле
Но может быть и по-другому. Утро всё-таки будет начинаться с кофе, если поменять подход:
👉🏼 ставить цели и разъяснять задачи в начале работы, формулировать ожидаемый результат;
👉🏼 сразу при обсуждении задачи устанавливать контрольные точки, ставить себе напоминания и контролировать не каждое утро, а по заранее утвержденному графику;
👉🏼 частично делегировать контроль помощнику, который будет проверять выполнение работы по чек-листам.
Напишите, а с чего начинается ваше утро?)
🔥9❤2👍2😍1
Ремесленник ➡️ бизнесмен
Почему так сложно перейти из одного статуса в другой?
Так в двух словах и не расскажешь) Но если коротко, то сконцентрируйтесь на том, чтобы:
1. Описать основные бизнес-процессы процессы, которые существуют в компании. Не обязательно именно вам как собственнику этим заниматься, но сделать это нужно. Если есть инструкция, то процесс будет легче делегировать. Как описать БП, рассказываем тут Простая 5-шаговая схема описания бизнес-процесса с нуля.
2. Выполнять работу руками команды. Чтобы не допустить ошибок, почитайте статью Алгоритм + 5 принципов делегирования полномочий.
3. Нанять операционного директора. Но только компания должна быть к нему готова! Как это проверить, читайте в статье Кто такой операционный директор и когда компании нужно его нанять.
Напишите в комментариях, какие статьи вам ещё хотелось бы почитать? 👇
Почему так сложно перейти из одного статуса в другой?
Так в двух словах и не расскажешь) Но если коротко, то сконцентрируйтесь на том, чтобы:
1. Описать основные бизнес-процессы процессы, которые существуют в компании. Не обязательно именно вам как собственнику этим заниматься, но сделать это нужно. Если есть инструкция, то процесс будет легче делегировать. Как описать БП, рассказываем тут Простая 5-шаговая схема описания бизнес-процесса с нуля.
2. Выполнять работу руками команды. Чтобы не допустить ошибок, почитайте статью Алгоритм + 5 принципов делегирования полномочий.
3. Нанять операционного директора. Но только компания должна быть к нему готова! Как это проверить, читайте в статье Кто такой операционный директор и когда компании нужно его нанять.
Напишите в комментариях, какие статьи вам ещё хотелось бы почитать? 👇
🔥11
#Квантрекомендует
Ловите подборку интересных сериалов о бизнесе и управлении)
Пишите в комментариях, какие ещё посоветуете? 👇
Ловите подборку интересных сериалов о бизнесе и управлении)
Пишите в комментариях, какие ещё посоветуете? 👇
🔥9
Вася — заложник системы чатов 😱
Вася — владелец компании по производству мебели. Направлений работы много: и снабжение, и производство, и маркетинг, и сбыт. И, конечно, для каждого Вася создал в Telegram несколько чатов. Чтобы здесь обсуждать закупки, а вот тут финансы, а это общий для всех...
Вася ставит задачу сотруднику: пришли цены на сырье в этом месяце. Проходит 3 дня, задача не выполнена. Вася звонит сотруднику:
— Привет. Помнишь, я тебе выставлял задачу?
— Не помню.
Вася начинает отматывать переписку, ищет... В одном чате нет, во втором тоже. А, вот! 3 дня назад просил. Вроде, разобрались, договорились.
И все бы ничего, только через час ситуация повторяется, только уже с ассистентом Леной, которая не подготовила презентацию к завтрашней встрече. И тоже утверждает, что не было такой задачи. Вася не нашел ее в чате, хотя был уверен, что ставил. А презентация нужна на завтра, поручи ее Лене сейчас, не будет времени скорректировать.
И вот сидит Вася с красными глазами в 23.00 ночи, сам пилит презентацию и думает, что с ним не так. И почему он стал заложником системы чатов. Занавес.
Вася — владелец компании по производству мебели. Направлений работы много: и снабжение, и производство, и маркетинг, и сбыт. И, конечно, для каждого Вася создал в Telegram несколько чатов. Чтобы здесь обсуждать закупки, а вот тут финансы, а это общий для всех...
Вася ставит задачу сотруднику: пришли цены на сырье в этом месяце. Проходит 3 дня, задача не выполнена. Вася звонит сотруднику:
— Привет. Помнишь, я тебе выставлял задачу?
— Не помню.
Вася начинает отматывать переписку, ищет... В одном чате нет, во втором тоже. А, вот! 3 дня назад просил. Вроде, разобрались, договорились.
И все бы ничего, только через час ситуация повторяется, только уже с ассистентом Леной, которая не подготовила презентацию к завтрашней встрече. И тоже утверждает, что не было такой задачи. Вася не нашел ее в чате, хотя был уверен, что ставил. А презентация нужна на завтра, поручи ее Лене сейчас, не будет времени скорректировать.
И вот сидит Вася с красными глазами в 23.00 ночи, сам пилит презентацию и думает, что с ним не так. И почему он стал заложником системы чатов. Занавес.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥4😁2🤯1
Схема компании - ваш помощник в достижении целей компании 📈
Почему:
1. Оргсхема описывает будущее компании, даёт понимание, куда мы идем.
2. Отображает функции сотрудников. Каждый осознает, какое место он занимает в компании, какой результат он производит, и как его личный результат влияет на общий.
3. Помогает находить слабые места. Где заторы, где функция перегружена и нужно больше людей, где выполняются лишние действия и т. д.
4. Дает прикладные бонусы. Если вы создаете функциональную схему в Кванте, то в ней же можете описывать регламенты, работать со статистиками, добавлять «повторяшки» (повторяющиеся задачи), документировать успешный и неуспешный опыт и пр.
Функциональная схема - это фундамент вашего бизнеса и центр всех настроек. С нее начинается систематизация компании, ее автономная работа без вашего участия.
Хотите продемонстрируем, как это работает, и покажем функционал изнутри?⬇️
Почему:
1. Оргсхема описывает будущее компании, даёт понимание, куда мы идем.
2. Отображает функции сотрудников. Каждый осознает, какое место он занимает в компании, какой результат он производит, и как его личный результат влияет на общий.
3. Помогает находить слабые места. Где заторы, где функция перегружена и нужно больше людей, где выполняются лишние действия и т. д.
4. Дает прикладные бонусы. Если вы создаете функциональную схему в Кванте, то в ней же можете описывать регламенты, работать со статистиками, добавлять «повторяшки» (повторяющиеся задачи), документировать успешный и неуспешный опыт и пр.
Функциональная схема - это фундамент вашего бизнеса и центр всех настроек. С нее начинается систематизация компании, ее автономная работа без вашего участия.
Хотите продемонстрируем, как это работает, и покажем функционал изнутри?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍9🔥5💯3❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Ловите обзор функциональной схемы, ее возможностей и прикладных бонусов ✔️
Посмотреть больше функций системы Квант и получить аудит своего бизнеса по 10 системным параметрам можно на нашей закрытой онлайн-экскурсии.
Посмотреть больше функций системы Квант и получить аудит своего бизнеса по 10 системным параметрам можно на нашей закрытой онлайн-экскурсии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍8🔥3🥰1
Пошаговая инструкция по работе с безответственными сотрудниками.
В файле всё разложил на шаги с инструкциями, скринами. Если воспользуетесь, то построите ответственную и результативную команду.
Мне этот метод очень помогает.
Также помогает снизить человеческий фактор и количество «косяков».
Обязательно подпишитесь на канал. Иначе магнит не сможете забрать
Кликайте и забирайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Друзья, напишите, а вы сталкиваетесь с трудностями при подборе персонала? Если да, то какого? 🔍
Anonymous Poll
6%
Нет, спокойно нахожу нужных сотрудников
11%
ТОП-руководители (руководитель подразделения, руководитель филиала)
22%
Линейные руководители (руководитель отдела, менеджер проекта, мастер цеха)
28%
Узкие специалисты
28%
Линейный персонал
6%
Другое (напишу в комментариях)