СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса
817 subscribers
358 photos
56 videos
4 files
104 links
Обучаем управлению и внедряем сервисы системного бизнеса.
Превращаем бизнес-хаос в системный порядок.

Наши сайты: sys-tem.ru
Контакт для связи: @systemru
Download Telegram
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
4🔥41👍1
Привет, друзья! 👋
Спасибо, что присоединились, меня зовут Михаил, я из команды Квант+.

Мы помогаем построить системный бизнес с самоуправляемой командой, в которой:

- Собственник занимается развитием компании, а не тушением пожаров
- Сотрудники ответственны, они решают вопросы, а не навешивают обезьян
- Оргструктура и регламенты действительно работают
- Наработанный опыт хранится в компании, а не в головах сотрудников
- Нововведения рассматриваются как шаг к развитию и не саботируются

На этом канале вас ждет:
Живое общение с основателями Квант+
Полезные материалы по систематизации в формате "бери и делай"
Концентрат опыта, нашего и наших клиентов, 500+ компаний из 45 ниш
Главные новости по горячим темам бизнеса в 2023
Экспертный взгляд на управление

Оставайтесь с нами, закрепляйте канал и делайте квантовый скачок вместе с Квант+ ! 😀
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍321
Уехать в отпуск и не включать телефон: мечта или реальность?

Исходя из нашего опыта, для многих предпринимателей это пока только мечта. Сталкиваемся с тем, что:

- руководители много лет тонут в операционке, особенно когда огромный штат сотрудников, не знают, что им делегировать;
- контролируют каждый шаг подчинённых или вообще постоянно все переделывают за ними;
- пытаются управлять хаосом, в котором размытые обязанности, все жалуются на большой объем работы и срывают дедлайны;
- стрессуют, когда сотрудники уходят, а с ними и весь ценный опыт;
- работают в режиме аврала, когда в 11 вечера получают сообщение, что что-то не так работает, кто-то заболел или что-то не успели.

Когда все это происходит, эмоциональное состояние вообще на нуле, и собственник сидит вечерами и думает: а я зачем все это делаю? Если не вижусь с семьёй, работаю не когда хочу, а когда надо, если еду в отпуск, и большую часть времени провожу в телефоне?

Ставьте реакцию 🤯 , если сталкивались с таким. Расскажем, как решаем этот вопрос 😎
4🤯3👍2🔥2🥰1
Друзья, спасибо за активность 🙌
Чтобы вырваться из операционки, нужно систематизировать бизнес. То есть, построить такую систему в компании, чтобы она работала без вашего участия, или с минимальным участием.

Мы занимаемся внедрением системы РУС КВАНТ, рассказываем, как она работает:

1. Основатель компании ставит задачи не конкретным сотрудникам, а прикрепляет их к функциям. Например, функция Продвижение Вк. Прикрепляем к ней задачу Опубликовать пост. Указываем день и время выполнения, периодичность, закрепляем исполнителя.

2. В назначенный день система напоминает исполнителю о выполнении задания. Если он вдруг заболеет или уйдет в отпуск, руководитель может назначить на эту функцию другого сотрудника, и задача все равно прилетит.

3. Выполнение заданий контролирует специальный человек – коммуникатор. Он видит, у каких задач горят сроки, где нарушения, связывается с сотрудником и возвращает его внимание на срочное дело. Коммуникатор напоминает до тех пор, пока задача не выполнится.

Как результат, вы добиваетесь 100%-ной эффективности сотрудников и освобождаете свое время и внимание.

Записывайтесь на закрытую онлайн-экскурсию по нашей компании, покажем систему в действии. Кто хочет подсмотреть, как построить бизнес, который работает, как часы, пишите в комментарии 👇
👍4🔥411
#КЕЙС: открыл 8 новых кофе-баров и увеличил выручку 3 точек на 40%.

Виктор Субботин — владелец сети кофеен Cofee Like в г. Пенза. Рассказываем, с чем он к нам пришел, и какой результат получил.

Точка А

- 2 кофе-бара
- В штате 13 сотрудников
- Новые сотрудники сложно адаптировались
- Застой в бизнесе
- Тратил на контроль 95% времени

Точка Б

- 10 кофе-баров
- В штате 30 сотрудников за счёт открытия новых точек
- 24 место среди 300 филиалов Cofee Like по выручке, 7 место по сервису
- Приезжает в офис 1 раз в неделю на несколько часов
- Новые сотрудники сразу включаются в работу
- Первые 3 бара стали приносить выручку на 40% больше


🔝 Результаты:

- Открыл 8 новых точек, стало понятно, как развиваться и масштабироваться;

- Отпала необходимость нанимать профессионалов, которые стоят дорого. Теперь любой человек может встать на функции и работать по регламенту;

- Не надо 24/7 всех контролировать: за полгода без внимания Виктора обработано 7293 задач. С нарушениями — всего 6;

- Стало легче отсеивать безответственных людей — видны просрочки по задачам. Раньше их работу выполняли бы другие сотрудники, а теперь в «Кванте» все прозрачно.

Хотите еще больше кейсов? Ставьте реакции 🔥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👍41👏1
Устали переделывать за сотрудниками, которые постоянно срывают дедлайны? Не знаете, как выйти из операционки и начать увеличивать прибыль, а не кассовый разрыв?

Мы приглашаем собственников бизнеса протестировать нашу систему эффективного и быстрого управления бизнесом Квант. Ею пользуются 500+ компаний, в т.ч. BlackStar, Cofee Like, Ванюшкины Сладости и др.

Сразу после регистрации вы сможете бесплатно протестировать ее функции:

- Поставить задачу в пару кликов, увидеть всю работу сотрудников в одном месте, а не разбросанной по чатам и мессенджерам;
- Создать регламенты и посмотреть, как система сама обучает сотрудников без вашего участия, нервов и выгорания;
- Создать функциональную схему, чтобы понять, где не хватает сотрудников, а где надо перераспределить задачи;
- Запланировать работу по проекту, наблюдать за аналитикой, безлимитно коммуницировать с коллегами и воспользоваться ещё 30-ти инструментами систематизации.

До 15 мая дарим 100 бесплатных доступов, чтобы попробовать наш сервис в действии!

Переходите по ссылке и тестируйте бесплатно ⤵️
https://clck.ru/34LVsN
#КвантРекомендует

Подборка незаезженных фильмов на выходные про бизнес, бизнесменов и их истории успеха, порой долгого, порой разрушительного, но всегда яркого! 📽️

📌Сохраняйте подборку и пишите в комментариях, смотрели какой-нибудь из них? И какие еще порекомендуете?
👍8🔥5👏1
Как понять на ранней стадии, что бизнес умрет, и что можно сделать? 💀

От стадии «временные трудности» до стадии «лошадь сдохла - слезь» один шаг. Поэтому проверьте, не случаются ли в вашей компании ситуации, которые ведут к хаосу и краху компании:

1. Кажется, что все под контролем, но внезапно «прилетают проблемы»: проект сильно вышел за рамки бюджета, сроки сгорели, кассовый разрыв и т. д.

2. Сотрудники саботируют работу. Навешивают обезьян, забывают или «забивают» на задачи. Постоянно приходится тянуть их за уши и работать 24/7.

3. По ключевым показателям компании нет позитивного движения на протяжении 6-12 месяцев.

4. Высокая текучесть, сотрудники уходят и забирают с собой опыт. Новых приходится долго обучать и вводить в должность.

Что можно сделать? ✔️

Первоочередно снять розовые очки и признаться, что избегание проблем на ранних этапах приведет к снежной лавине в будущем.

Спасти компанию от этого хаоса поможет пошаговое внедрение системы:

- разделить деятельность компании на функции
- создать регламенты
- описать повторяющиеся задачи
- внедрить контроль

Систематизация позволит взглянуть на бизнес со стороны. Понять, какая функция перегружена, где пробелы, а где потенциал.

Напишите в комментариях, у вас часто «прилетают» неожиданные проблемы? Или обычно все по плану?👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥62👍2
Почему регламенты и инструкции «пылятся» на полках и не используются в работе? 📔 

Есть 3 самые популярные причины:

1. Формальный подход к составлению регламентов. Руководитель использует профессиональный сленг, сложный язык, пытается описать их «идеально». А исполнитель потом читает их и ничего не понимает.

2. Регламенты не обновляются. Если нововведения обсуждаются в мессенджерах и не переносятся в инструкции, никто в них заглядывать не будет.

3. Регламенты изучаются бегло, нет системы проверки знаний. Как это обычно выглядит: сотруднику приносят стопку бумаг, он пробегается взглядом «по диагонали» и подписывает. И когда возникает вопрос, он обращается к коллегам.

В реальности регламенты внедряются не так, не через «идеальную картину», а на практике. Написали одну страничку в упрощённом виде - проверили, что сотрудники ее изучили - добились, что она выполняется. И только после этого можно писать следующую.

Не стремитесь к бюрократии. Стремитесь к тому, чтобы регламенты упрощали работу и экономили время всем. Чтобы вы могли полностью разобраться с вопросом, как запустить систему регламентов, подготовили для вас несколько гайдов. Переходите по ссылке и забирайте 👉 https://clck.ru/34PjWP
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥63
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM