На YouTube вас уже ждет запись вчерашнего эфира «Система управления бизнесом Битрикс24». Кто не был в онлайне — рекомендую посмотреть )

Получился классный эфир. Рассказал про возможности Битрикс24, подсветил, как на этой платформе строить прочную систему, а также рассказал, как мы это делаем пошагово.

🔥 А если хотите персональный разбор вашего бизнеса, записывайтесь на экспресс-анализ по ссылке: sys-tem.pro/analiz

🆘 Ищу руководителя отдела маркетинга в Систему!

Мы активно растем и ищем крутого маркетёра с опытом управления командой. Ожидаем, что он подхватит текущие процессы и будет достигать поставленных целей. Идеально, если будет опыт работы в компании по интеграции сервисов.

В вакансии подробно указаны обязанности и условия.

✅ Заполняйте анкету, и я лично посмотрю ее.

👤 Оргструктура — это только для больших компаний. Есть такое заблуждение. Типа, мы еще маленькие, нам ни к чему эта бюрократия. Но если руководитель не понимает, кто за что отвечает, не может посмотреть загрузку конкретного сотрудника или определить, кого не хватает, управлять становится тяжело.

В новой статье на vc разбираемся, как оргструктура упрощает этот процесс.

📈 ТОП-5 ключевых показателей, которые нужно считать

В каждой компании могут считаться свои показатели, которые важны для нее в данный момент. Но есть основные, которые актуально контролировать большинству бизнесов:

1. Выручка — сколько денег получила компания за определенный период.

2. Чистая прибыль — она показывает, сколько денег остается после вычета всех расходов.

3. Количество продаж — сколько товаров или услуг компания продала за определенный период.

4. Стоимость привлечения клиента — сколько компания тратит на привлечение одного нового клиента.

5. Производительность — количество выполненных задач, скорость выполнения работы, объем обработанной информации.

💡 Регулярно фиксируйте эти показатели — ежедневно, еженедельно или ежемесячно, в зависимости от специфики бизнеса и необходимости оперативно реагировать на изменения. Собранные данные используйте для управления компанией.

Показатели — один из самых главных управленческих инструментов. Это как приборная панель, которая показывает, насколько эффективен ваш бизнес, в каком направлении он движется и как быстро придет к целям.

Мы с командой помогаем внедрить ключевые показатели и настроить панель руководителя в Битрикс24. Приходите на экспресс-анализ бизнеса, проанализируем вашу ситуацию, покажем кейсы похожих на вас компаний и дадим рекомендации ⤵️

Оставляйте заявку по ссылке: sys-tem.pro/analiz

Как часто ваши встречи с командой превращаются в бесполезную болтовню? 📞

Если бывало, скачивайте гайд по координациям и совещайтесь продуктивно) Внутри: какие бывают координации, советы, как их сделать полезным управленческим инструментом, особенности проведения еженедельной встречи ⤵️

«Надоело все контролировать и переделывать, когда уже бизнес будет работать без меня?»

Вечно можно смотреть на 3 вещи: огонь, воду и на то, как предприниматель выходит из операционки 🔥

Как приблизить этот день, когда команда начнет работать автономно, и при этом будет достигаться ожидаемый результат?

Если коротко, нужно формировать у себя привычку управлять, а не работать. «Все сам» — так себе стратегия. (Даже если вам кажется, что никто лучше вас не сделает).

Если вам сложно делегировать, если постоянно приходится тушить пожары, проверьте, соблюдаете ли вы условия:

➡️ Ставите задачу компетентному сотруднику.

➡️ Ставите ясную задачу. Сотрудник понимает, что нужно сделать, как, к какому сроку и пр.

➡️ Проводите проверку понимания. Не просто ставите задачу и говорите «иди делай», а просите реконструировать сказанное вами. Возможно, просите объяснить, как он пошагово планирует ее выполнить.

➡️ Ставите задачу письменно.

➡️ Контролируете промежуточные результаты, а не только итоговый.

➡️ Даете обратную связь. Акцентируете, что хотелось бы улучшить, а что получилось отлично.

Подавляющее большинство предпринимателей выполняет только 1-2 пункта, а потом искренне не понимают, почему опять приходится переделывать.

Да, эта работа не быстрая, с первого раза синхронизироваться с сотрудником получается не всегда. Но по-другому не получится. Если вы хотите стать стратегом, команду нужно обучать, передавать обязанности и доверять.