Битрикс24 как система управления бизнесом из одного окна 👨‍💻

Друзья, вы уже знаете, что мы с командой начали внедрять Битрикс24. И вот на днях у меня появилась идея познакомить вас с этим сервисом поближе. 100% вы слышали про Битрикс24. Возможно, кто-то из вас уже пробовал его в работе, но по какой-то причине забросил внедрение:

- например, сервис показался сложным, непонятным;
- сотрудники не приняли;
- не было времени разобраться с функционалом,

и т.д.

❗️ В этот четверг, 23.05 в 17.00 по мск я проведу прямой эфир на тему «Битрикс24 как система управления бизнесом из одного окна»

На этом эфире я познакомлю вас с сервисом:

1. Покажу, как собрать все задачи, проекты и коммуникации в одном окне, чтобы ничего не терялось и всегда было под контролем.

2. Расскажу, как при помощи встроенного ИИ экономить кучу времени, которое тратится на постановку задач, написание регламентов, описание процессов и пр.

3. Продемонстрирую инструменты для управления компанией и сотрудниками — быстро, наглядно, по цифрам. Объясню, как правильно внедрить без саботажа.

В общем, расскажу, как упростить работу с сервисом и отвечу на все интересующие вас вопросы.

Эфир будет проходить здесь, в Telegram-канале, до встречи в четверг в 17.00!

Подготовка к эфиру идет полным ходом!)

С утра уже посидел над презентацией и созвонился с коллегами, разобрали основные моменты.

Пока прервался на кофе ☕️, спешу напомнить, что сегодня в 17:00 по МСК мы с вами встречаемся в прямом эфире «Битрикс24 как система управления бизнесом из одного окна».

Сервисов много, с ростом бизнеса их становится больше, и информация начинает теряться:

- сотрудники работают на Google-дисках, создают какие-то документы, а руководитель даже не знает, что они существуют;
- каждый ведет свой Google-календарь и не знает, у кого какие окошки есть;
- задачи в команде ставятся по телефону, в мессенджерах, из-за этого забываются и не делаются;
- данные о клиентах хранятся в разных сервисах / таблицах, менеджер не всегда в курсе истории взаимодействия с клиентом, из-за этого хуже консультирует и продает.

Система Битрикс24 позволяет все это собрать в одно место и дать руководителю уверенность, что все под контролем.

Сегодня в прямом эфире продемонстрирую функции и в общих чертах расскажу о тех крутейших инструментах, которые в нем есть.

Всех жду в 17.00! 🙌
Кто будет?)

🎙 Прямой эфир начнется уже через 15 минут

Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )

Друзья, спасибо всем за участие в эфире! )

Если вы хотите управлять компанией из единого сервиса, то приглашаю вас на экспресс-анализ бизнеса:

✅ проанализируем, что у вас происходит в бизнесе;
✅ примерим на вас систему и дадим рекомендации, что улучшить;
✅ покажем кейсы системных компаний;
✅ покажем возможности Битрикс24 и расскажем, как происходит процесс внедрения.

Оставляйте заявку по ссылке: sys-tem.pro/analiz

На YouTube вас уже ждет запись вчерашнего эфира «Система управления бизнесом Битрикс24». Кто не был в онлайне — рекомендую посмотреть )

Получился классный эфир. Рассказал про возможности Битрикс24, подсветил, как на этой платформе строить прочную систему, а также рассказал, как мы это делаем пошагово.

🔥 А если хотите персональный разбор вашего бизнеса, записывайтесь на экспресс-анализ по ссылке: sys-tem.pro/analiz

🆘 Ищу руководителя отдела маркетинга в Систему!

Мы активно растем и ищем крутого маркетёра с опытом управления командой. Ожидаем, что он подхватит текущие процессы и будет достигать поставленных целей. Идеально, если будет опыт работы в компании по интеграции сервисов.

В вакансии подробно указаны обязанности и условия.

✅ Заполняйте анкету, и я лично посмотрю ее.

👤 Оргструктура — это только для больших компаний. Есть такое заблуждение. Типа, мы еще маленькие, нам ни к чему эта бюрократия. Но если руководитель не понимает, кто за что отвечает, не может посмотреть загрузку конкретного сотрудника или определить, кого не хватает, управлять становится тяжело.

В новой статье на vc разбираемся, как оргструктура упрощает этот процесс.

📈 ТОП-5 ключевых показателей, которые нужно считать

В каждой компании могут считаться свои показатели, которые важны для нее в данный момент. Но есть основные, которые актуально контролировать большинству бизнесов:

1. Выручка — сколько денег получила компания за определенный период.

2. Чистая прибыль — она показывает, сколько денег остается после вычета всех расходов.

3. Количество продаж — сколько товаров или услуг компания продала за определенный период.

4. Стоимость привлечения клиента — сколько компания тратит на привлечение одного нового клиента.

5. Производительность — количество выполненных задач, скорость выполнения работы, объем обработанной информации.

💡 Регулярно фиксируйте эти показатели — ежедневно, еженедельно или ежемесячно, в зависимости от специфики бизнеса и необходимости оперативно реагировать на изменения. Собранные данные используйте для управления компанией.

Показатели — один из самых главных управленческих инструментов. Это как приборная панель, которая показывает, насколько эффективен ваш бизнес, в каком направлении он движется и как быстро придет к целям.

Мы с командой помогаем внедрить ключевые показатели и настроить панель руководителя в Битрикс24. Приходите на экспресс-анализ бизнеса, проанализируем вашу ситуацию, покажем кейсы похожих на вас компаний и дадим рекомендации ⤵️

Оставляйте заявку по ссылке: sys-tem.pro/analiz

Как часто ваши встречи с командой превращаются в бесполезную болтовню? 📞

Если бывало, скачивайте гайд по координациям и совещайтесь продуктивно) Внутри: какие бывают координации, советы, как их сделать полезным управленческим инструментом, особенности проведения еженедельной встречи ⤵️