Нет прибыли 3-5 месяцев. Закрывать бизнес?

Говорят: «Лошадь сдохла — слезь». А еще говорят: «Никогда не сдавайся». Сегодня решил поделиться своими мыслями по поводу того, где та тонкая грань ) И что делать, если долгое время нет прибыли.

Прибыль свидетельствует о финансовом «здоровье» компании.

Поэтому если вы видите, что 3-5 месяцев или больше у вас нет прибыли, на протяжении всего этого времени не было никаких просветов, то это 1-й тревожный звоночек. Значит, делаете что-то неправильно.

Первый вопрос, который стоит себе задать: а прибыль вообще была?

Если не было, то есть, речь о стартапе, отталкивайтесь от имеющихся ресурсов:

↪️ Вариант 1: Ресурсы есть, и вы еще можете продержаться. Тогда можно немного откатиться назад и попробовать снова, пересмотрев бизнес-модель, сменив направление деятельности или доработав продукт.

↪️ Вариант 2: Ресурсов уже нет. В этом случае можно подумать о привлечении инвестиций, как вариант, какое-то время просуществовать на кредитные средства, но тут очень важно понимать, что чем больше времени нет прибыли, тем меньше у вас как у собственника будет мотивации двигаться дальше.

Если есть уверенность в проекте, основанная на цифрах и фактах, можно попробовать «выплыть», но в большинстве случаев правильнее будет закрыться.

Если прибыль все-таки была, надо разобраться в причинах, почему сейчас нет:

- Что стало причиной просадки?
- «Штормит» только вас или конкурентов тоже?
- Возможно, на рынке произошли какие-то изменения?
- Возможно, ваше предложение стало менее интересным?

Проанализируйте ситуацию, пообщайтесь с другими предпринимателями, опросите клиентов, ключевых сотрудников, чтобы принять объективное решение.

Помните: бизнес закрывается тогда, когда вы приняли решение. И это решение должно быть взвешенным и смелым.

Самый безжалостный способ интегрировать сотрудников в любой сервис 😱

Я работал с разными компаниями.

Я видел, как они внедряют разные CRM / задачники / платформы.

И вот уже который год я считаю, что самый безжалостный способ начать работать в любом сервисе — просто купить лицензию и добавить сотрудников. При этом неважно, какой именно сервис внедряется и в какую компанию.

Ситуация везде одинаковая.

↪️ Все начинается с саботажа. Все сотрудники заняты важными задачами, а тут новый сервис, в котором надо разбираться. Конечно, их первая реакция — сопротивление. Они будут его игнорировать, использовать старые способы или искать любой повод, чтобы сказать: «Это не работает» или «Мне удобнее, как было».

↪️ Если вам удалось донести, что сервис необходим, или пригрозили штрафом, то дальше — следующий этап. Сложности в настройке. Для сотрудников в большинстве случаев это квест: вроде, подсказки есть, но все непонятно.

↪️ Давайте выберем положительный сценарий и предположим, что никто из команды не слился. Из-за того что сотрудники сами разбираются в функционале, скорее всего, они будут использовать около 20% функций.

↪️ Итог — полный хаос в работе сервиса. Люди используют, сервис кто как может и хочет. Данные разбросаны, все работает через раз.

В большинстве случаев после этого все возвращаются к привычным методам работы, и система разваливается.

Звучит грустно, но это реальность. Этот способ безжалостный как для сотрудников, у которых стресс и падает продуктивность, так и для компании, которая теряет время и деньги на неэффективное внедрение.

Чтобы избежать этого сценария, сервис нужно правильно ВНЕДРИТЬ. Объяснить его пользу, обучить в нем работать, помочь правильно настроить, ответить на вопросы, поддержать на всех этапах. Только тогда все заработает системно ⚙️

Битрикс24 как система управления бизнесом из одного окна 👨‍💻

Друзья, вы уже знаете, что мы с командой начали внедрять Битрикс24. И вот на днях у меня появилась идея познакомить вас с этим сервисом поближе. 100% вы слышали про Битрикс24. Возможно, кто-то из вас уже пробовал его в работе, но по какой-то причине забросил внедрение:

- например, сервис показался сложным, непонятным;
- сотрудники не приняли;
- не было времени разобраться с функционалом,

и т.д.

❗️ В этот четверг, 23.05 в 17.00 по мск я проведу прямой эфир на тему «Битрикс24 как система управления бизнесом из одного окна»

На этом эфире я познакомлю вас с сервисом:

1. Покажу, как собрать все задачи, проекты и коммуникации в одном окне, чтобы ничего не терялось и всегда было под контролем.

2. Расскажу, как при помощи встроенного ИИ экономить кучу времени, которое тратится на постановку задач, написание регламентов, описание процессов и пр.

3. Продемонстрирую инструменты для управления компанией и сотрудниками — быстро, наглядно, по цифрам. Объясню, как правильно внедрить без саботажа.

В общем, расскажу, как упростить работу с сервисом и отвечу на все интересующие вас вопросы.

Эфир будет проходить здесь, в Telegram-канале, до встречи в четверг в 17.00!

Подготовка к эфиру идет полным ходом!)

С утра уже посидел над презентацией и созвонился с коллегами, разобрали основные моменты.

Пока прервался на кофе ☕️, спешу напомнить, что сегодня в 17:00 по МСК мы с вами встречаемся в прямом эфире «Битрикс24 как система управления бизнесом из одного окна».

Сервисов много, с ростом бизнеса их становится больше, и информация начинает теряться:

- сотрудники работают на Google-дисках, создают какие-то документы, а руководитель даже не знает, что они существуют;
- каждый ведет свой Google-календарь и не знает, у кого какие окошки есть;
- задачи в команде ставятся по телефону, в мессенджерах, из-за этого забываются и не делаются;
- данные о клиентах хранятся в разных сервисах / таблицах, менеджер не всегда в курсе истории взаимодействия с клиентом, из-за этого хуже консультирует и продает.

Система Битрикс24 позволяет все это собрать в одно место и дать руководителю уверенность, что все под контролем.

Сегодня в прямом эфире продемонстрирую функции и в общих чертах расскажу о тех крутейших инструментах, которые в нем есть.

Всех жду в 17.00! 🙌
Кто будет?)

🎙 Прямой эфир начнется уже через 15 минут

Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )

Друзья, спасибо всем за участие в эфире! )

Если вы хотите управлять компанией из единого сервиса, то приглашаю вас на экспресс-анализ бизнеса:

✅ проанализируем, что у вас происходит в бизнесе;
✅ примерим на вас систему и дадим рекомендации, что улучшить;
✅ покажем кейсы системных компаний;
✅ покажем возможности Битрикс24 и расскажем, как происходит процесс внедрения.

Оставляйте заявку по ссылке: sys-tem.pro/analiz

На YouTube вас уже ждет запись вчерашнего эфира «Система управления бизнесом Битрикс24». Кто не был в онлайне — рекомендую посмотреть )

Получился классный эфир. Рассказал про возможности Битрикс24, подсветил, как на этой платформе строить прочную систему, а также рассказал, как мы это делаем пошагово.

🔥 А если хотите персональный разбор вашего бизнеса, записывайтесь на экспресс-анализ по ссылке: sys-tem.pro/analiz

🆘 Ищу руководителя отдела маркетинга в Систему!

Мы активно растем и ищем крутого маркетёра с опытом управления командой. Ожидаем, что он подхватит текущие процессы и будет достигать поставленных целей. Идеально, если будет опыт работы в компании по интеграции сервисов.

В вакансии подробно указаны обязанности и условия.

✅ Заполняйте анкету, и я лично посмотрю ее.

👤 Оргструктура — это только для больших компаний. Есть такое заблуждение. Типа, мы еще маленькие, нам ни к чему эта бюрократия. Но если руководитель не понимает, кто за что отвечает, не может посмотреть загрузку конкретного сотрудника или определить, кого не хватает, управлять становится тяжело.

В новой статье на vc разбираемся, как оргструктура упрощает этот процесс.