📈 Как мы наладили финучет и подняли дивиденды в 2 раза

В бизнесе важно правильно считать финансовые показатели, а на их основе принимать верные решения. Учет, анализ и планирование — три кита, на которых строится прибыльная компания.

На старте почти все ведут учет в Excel. Мы и сами сначала считали деньги в таблицах, но в какой-то момент это стало отнимать уйму времени. Ошибки в формулах, сверки данных – мы сходили с ума. Не бросили все только потому, что сами занимаемся систематизацией и знаем, как важен порядок ✅

Без порядка в финансах нельзя эффективно управлять бизнесом, оптимизировать расходы, понимать, куда и как развиваться.

Мы стали искать удобный инструмент, который избавит от рутины в Excel. Нашли ПланФакт – сервис учета денег, который автоматически собирает все операции в бизнесе и на основе данных мгновенно строит важные управленческие отчеты: ДДС, ОПиУ, Баланс.

✅ В результате увидели точки роста, оптимизировали расходы на 600 000 ₽, сократили время на финучет в 10 раз, а дивиденды увеличили в 2 раза.

Смело рекомендуем ПланФакт для наведения порядка в финансах и роста прибыли, тем более попробовать сервис можно бесплатно.

🧰 ТОП-5 ИНСТРУМЕНТОВ системного бизнеса.

Уже более 10 000 предпринимателей их используют!
Каждый инструмент подробно расписан. Просто внедрите их, и вы получите компанию, готовую к масштабированию!

Обязательно подпишитесь на канал. Иначе бот не отдаст материалы. Он умный, в него вшит ИИ 🤖

Подписывайтесь, кликайте и забирайте! 👈
Подписывайтесь, кликайте и забирайте! 👈
Подписывайтесь, кликайте и забирайте! 👈

У вас CRM-ка? Вы внедряете сервис?

Такой вопрос иногда задают мне и моей команде. Под словом «система» каждый понимает своё, в большинстве случаев люди представляют задачник или CRM-ку. Но мы в это понятие вкладываем гораздо больше.

Система — это набор взаимосвязанных элементов, к которым относятся:

⏺ Оргструктура: указывает зоны ответственности и позволяет эффективно управлять.

⏺ Регламенты: сохраняют опыт в компании и повышают качество выполняемых задач.

⏺ Задачи и бизнес-процессы: автоматизируют рутину и освобождают время.

⏺ Люди, которые развивают систему вместе с владельцем.

⏺ Показатели: показывают результаты и помогают скорректировать стратегию развития.

⏺ Координации: обеспечивают синхронизацию команды и ускоряют процесс принятия решений.

⏺ Сервисы, которые мы объединяем в единую систему управления.

⏺ Контроль: помогает вовремя увидеть снижение показателей и скорректировать команду.

Каждый элемент — как паззл, без которого не сложится общая картинка. К примеру, у вас могут работать лучшие специалисты, но если вы не проводите координаций, то их действия будут несогласованными. А значит, и результат будет так себе.

💡 Поэтому «система» в нашем понимании — это не просто программное обеспечение или инструменты, но и философия управления. Мы стремимся к тому, чтобы каждый предприниматель обрел ясность в управлении и построил великую компанию.

Сотрудник ушел = знания остались

Рассказал коротко, какие 4 шага надо сделать, чтобы сохранить наработанный опыт в компании 🗂

➡️ А если нужна помощь или есть вопросы — записывайтесь на онлайн-экскурсию в системную компанию. Покажем вам инструменты управления в работе и дадим пошаговый план внедрения системы в ваш бизнес.

Недавно выложил на YouTube ролик о том, какие ТОП-3 инструмента управления нужно внедрить владельцу, чтобы начать строить системный бизнес.

✅ Оргструктура
✅ Планирование
✅ Координации

И получил комментарий, который вы видите на скрине. Возможно, у кого-то из вас тоже появлялся такой вопрос:

Если предприниматель протестировал идею, привлек клиентов и начал получать прибыль, то для масштабирования осталось только поставить руководителей и «спустить» им задачи.

В теории да. Но есть несколько «но»:

➡️ Если у вас нет оргструктуры, значит, нет четкого распределения функций и зон ответственности, и вы не до конца понимаете, кто за что отвечает. Компания держится на ключевых сотрудниках, и если они уйдут, вам придется строить систему заново.

+ без оргструктуры сложно принимать управленческие решения, например, одного сотрудника можете перегрузить задачами, а второй будет слоняться без дела. Эффективность команды упадет.

➡️ Планирование — тоже важнейший инструмент управления. Без него работа превращается в марафон без финиша: много бега, но куда — непонятно.

Руководитель может присылать много отчетов о выполненных задачах, но какой от этого толк, если прибыль не растет?

➡️ И 3-й инструмент, который я упомянул — координации. Под координациями я понимаю не просто встречи ради встреч, а согласование действий для достижения общей цели. Без регулярных координаций легко уронить показатели, наделать ошибки и вовремя не исправить их.

Друзья, конечно, я согласен с тем, что поставить руководителя и передать ему задачи — идея крутая, но реализовать ее нужно правильно. Так что внедряйте инструменты управления и держите руку на пульсе своего бизнеса 💗

🔥 Вопрос к предпринимателям

Представьте: вам нужен новый сайт. Вы не дизайнер и не программист. У вас есть общее понимание, что его можно собрать на конструкторе, знаете, что такое фирстиль. Но как все делается технически, вы понятия не имеете.

Вы бы как поступили:

⏺ Стали бы разбираться в этом вопросе, чтобы говорить на одном языке с исполнителями и держать все под контролем?

⏺ Или считаете, что лучше не тратить на это время? Заплатить хорошим специалистам, и пусть все сделают сами )

Проголосуйте в опросе ниже, очень интересно узнать ваше мнение 👇