⚖️ «Уволить нельзя помиловать» — где поставить запятую?
Как работать с ошибками и нерезультативностью сотрудников и когда действительно пора говорить «До свидания»?

В управлении командой главное — не количество выполненных задач, а качество. Если все очень старались и много работали, но допустили много ошибок или не сделали результат — это тревожный звоночек.

Но увольнять не спешите. Для начала попробуйте синхронизироваться с сотрудниками:

1. Проясните ожидаемые результаты (ОР). Часто проблема кроется именно в недопонимании.

2. Для задач, где сотрудники допускают много ошибок, надо написать инструкции. Разработайте их вместе с командой, прям опишите пошагово, как их делать, 1-2-3.

3. Новые задачи и идеи всегда внедряйте через согласие. Покажите, почему они важные для компании и лично для сотрудника.

4. Регулярно проводите совещания и держите фокус на ключевых показателях. Такие координации — ваш лучший инструмент, чтобы контролировать команду и вовремя корректировать их действия.

🙁 Но бывает, что и после всех приложенных усилий сотрудник не идет на контакт, игнорирует ключевые задачи, а на совещаниях искажает данные. Тогда смело заменяйте его.

Когда компания «обросла жирком», лучше «сесть на диету» — попрощаться с неэффективными людьми. Ваш бизнес — как организм, он требует ухода и иногда принятия сложных решений.

В бизнесе много парадоксов 🤨

Выполненных задач много, а денег больше не становится.
Главный в компании собственник, а в отпуск ездят только сотрудники.
Регламенты есть, но каждый день — новая порция вопросов.
Сотрудников много, а делегировать некому.

Звучит знакомо? Пора это менять!

🚀 Запишитесь на бесплатную онлайн-экскурсию в системную компанию, мы покажем, как ваш бизнес может работать иначе.

Что вас ждет на встрече:

1. Продемонстрируем, как работает системная компания изнутри: покажем оргструктуру, регламенты, показатели, бизнес-процессы, контроль всех задач.

2. Расскажем план внедрения системы: предложим лучшие инструменты, которые решат проблемы в вашем бизнесе и сделают из него понятную систему.

3. Предоставим кейсы реальных компаний, похожих на вас, которые уже стали системными.

Не откладывайте. Сотни предпринимателей совершают эту ошибку — понимают, что старая модель управления не работает или работает слабо, но продолжают ее применять. Смиряются с хаосом, делают кучу «важных» ежедневных дел, забивают на себя и развитие компании.

Пытаются самостоятельно строить систему, но она либо не сразу не приживается, либо разваливается со временем. И происходит откат (

Друзья, нет необходимости набивать шишки. У нас есть готовая технология, проверенная на 1000+ бизнесах. Приходите на экскурсию, расскажем, что такое и как внедрить в вашу компанию)

📈 Как мы наладили финучет и подняли дивиденды в 2 раза

В бизнесе важно правильно считать финансовые показатели, а на их основе принимать верные решения. Учет, анализ и планирование — три кита, на которых строится прибыльная компания.

На старте почти все ведут учет в Excel. Мы и сами сначала считали деньги в таблицах, но в какой-то момент это стало отнимать уйму времени. Ошибки в формулах, сверки данных – мы сходили с ума. Не бросили все только потому, что сами занимаемся систематизацией и знаем, как важен порядок ✅

Без порядка в финансах нельзя эффективно управлять бизнесом, оптимизировать расходы, понимать, куда и как развиваться.

Мы стали искать удобный инструмент, который избавит от рутины в Excel. Нашли ПланФакт – сервис учета денег, который автоматически собирает все операции в бизнесе и на основе данных мгновенно строит важные управленческие отчеты: ДДС, ОПиУ, Баланс.

✅ В результате увидели точки роста, оптимизировали расходы на 600 000 ₽, сократили время на финучет в 10 раз, а дивиденды увеличили в 2 раза.

Смело рекомендуем ПланФакт для наведения порядка в финансах и роста прибыли, тем более попробовать сервис можно бесплатно.

🧰 ТОП-5 ИНСТРУМЕНТОВ системного бизнеса.

Уже более 10 000 предпринимателей их используют!
Каждый инструмент подробно расписан. Просто внедрите их, и вы получите компанию, готовую к масштабированию!

Обязательно подпишитесь на канал. Иначе бот не отдаст материалы. Он умный, в него вшит ИИ 🤖

Подписывайтесь, кликайте и забирайте! 👈
Подписывайтесь, кликайте и забирайте! 👈
Подписывайтесь, кликайте и забирайте! 👈

У вас CRM-ка? Вы внедряете сервис?

Такой вопрос иногда задают мне и моей команде. Под словом «система» каждый понимает своё, в большинстве случаев люди представляют задачник или CRM-ку. Но мы в это понятие вкладываем гораздо больше.

Система — это набор взаимосвязанных элементов, к которым относятся:

⏺ Оргструктура: указывает зоны ответственности и позволяет эффективно управлять.

⏺ Регламенты: сохраняют опыт в компании и повышают качество выполняемых задач.

⏺ Задачи и бизнес-процессы: автоматизируют рутину и освобождают время.

⏺ Люди, которые развивают систему вместе с владельцем.

⏺ Показатели: показывают результаты и помогают скорректировать стратегию развития.

⏺ Координации: обеспечивают синхронизацию команды и ускоряют процесс принятия решений.

⏺ Сервисы, которые мы объединяем в единую систему управления.

⏺ Контроль: помогает вовремя увидеть снижение показателей и скорректировать команду.

Каждый элемент — как паззл, без которого не сложится общая картинка. К примеру, у вас могут работать лучшие специалисты, но если вы не проводите координаций, то их действия будут несогласованными. А значит, и результат будет так себе.

💡 Поэтому «система» в нашем понимании — это не просто программное обеспечение или инструменты, но и философия управления. Мы стремимся к тому, чтобы каждый предприниматель обрел ясность в управлении и построил великую компанию.

Сотрудник ушел = знания остались

Рассказал коротко, какие 4 шага надо сделать, чтобы сохранить наработанный опыт в компании 🗂

➡️ А если нужна помощь или есть вопросы — записывайтесь на онлайн-экскурсию в системную компанию. Покажем вам инструменты управления в работе и дадим пошаговый план внедрения системы в ваш бизнес.

Недавно выложил на YouTube ролик о том, какие ТОП-3 инструмента управления нужно внедрить владельцу, чтобы начать строить системный бизнес.

✅ Оргструктура
✅ Планирование
✅ Координации

И получил комментарий, который вы видите на скрине. Возможно, у кого-то из вас тоже появлялся такой вопрос:

Если предприниматель протестировал идею, привлек клиентов и начал получать прибыль, то для масштабирования осталось только поставить руководителей и «спустить» им задачи.

В теории да. Но есть несколько «но»:

➡️ Если у вас нет оргструктуры, значит, нет четкого распределения функций и зон ответственности, и вы не до конца понимаете, кто за что отвечает. Компания держится на ключевых сотрудниках, и если они уйдут, вам придется строить систему заново.

+ без оргструктуры сложно принимать управленческие решения, например, одного сотрудника можете перегрузить задачами, а второй будет слоняться без дела. Эффективность команды упадет.

➡️ Планирование — тоже важнейший инструмент управления. Без него работа превращается в марафон без финиша: много бега, но куда — непонятно.

Руководитель может присылать много отчетов о выполненных задачах, но какой от этого толк, если прибыль не растет?

➡️ И 3-й инструмент, который я упомянул — координации. Под координациями я понимаю не просто встречи ради встреч, а согласование действий для достижения общей цели. Без регулярных координаций легко уронить показатели, наделать ошибки и вовремя не исправить их.

Друзья, конечно, я согласен с тем, что поставить руководителя и передать ему задачи — идея крутая, но реализовать ее нужно правильно. Так что внедряйте инструменты управления и держите руку на пульсе своего бизнеса 💗