👥 Командная эффективность: достижение целей через синергию

Куда вы ведете свой бизнес? У вас получается ставить цели и достигать их? Или всегда в моменте находится что-то более важное, какой-то «пожар», который заставляет вас махнуть рукой на стратегию и сказать «Да ладно, как-нибудь потом»?

Проходит полгода, год, а компания (в лучшем случае) на том же уровне.

Завтра в прямом эфире будем обсуждать причины и разберемся, как достигать целей через синергию.

Встречаемся здесь, в Телеграмме, 14 марта в 18:00 по МСК.
‌
Что обсудим:
🔜 Как отличить истинную цель от мнимой
🔜 Среда, в которой достигают целей
🔜 Коллективный разум для решения сложных бизнес-задач
🔜 Короткие циклы планирования с помощью спринтов

Ставьте напоминалку, и до встречи завтра!)

🎙 Прямой эфир начнется уже через 15 минут

Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )

Друзья, спасибо всем за участие в эфире!

Кто хотел бы достичь своих целей в группе единомышленников за 3 месяца, заполняйте анкету для предварительного разбора вашего бизнеса 🔥

Кто так же «работает по-тихоньку»? ☕️

Оставляйте заявку на разбор бизнеса, обсудим, как достичь ваших целей за 3 месяца без выгораний 🤩

Прибыль не растет ⛔️
Что делать?

Давно наблюдаю эту историю: вот, есть у предпринимателя рабочая модель, нормальная команда, знания, он вкладывает в бизнес всего себя, но зарабатывает не соразмерно вложениям. Почему так происходит? Где баг? И что с этим делать?

Разбираемся.

💯 Начинать надо с истинной цели. Когда вы ее определите и увидите, насколько далеко от нее находитесь, это будет толкать вас искать новые подходы в работе.

Здесь важно быть честным с самим собой и отделять ложное от истинного.

Кажется, это просто. Но я вот на днях проводил бизнес-разбор, общался с владельцем, и он сказал мне: «Моя цель — нанять финдиректора». Это ложная цель. Нанять, чтобы что? Какой результат хочется получить в итоге? Добирайтесь до сути, ведь правильно поставленная цель — 50% успеха.

📍 Когда вы определили конечную точку и обдумали идеи, как к ней прийти, осталось только расписать шаги и двигаться. Двигаться согласно плану, занимаясь стратегической задачей, а не рутиной.

Поэтому основа для масштабирования, и, как следствие, увеличения дохода — прочная система. Она вытащит вас из петли операционки и обеспечит стабильный рост компании без выгораний. 

Я много раз слышал от предпринимателей, что у них нет времени заниматься систематизацией, что у них специфический бизнес, и вообще, что если ты бизнесмен, то у тебя не может быть отпусков и выходных. Но на опыте 1300+ компаний с уверенностью могу сказать, что не зависимо от сферы деятельности можно построить работу так, чтобы операционка занимала от одного до нескольких часов в неделю.

Не сразу, конечно. Первое время, пока описывается структура компании, процессы, надо будет вовлекаться — для того чтобы понимать, как это все работает. Но дальше ваше время высвобождается, вы занимаетесь масштабированием, а сотрудники продолжают развивать созданную вами систему.

Как следствие, вы приходите в точку Б.

🎙 Друзья, приглашаю вас на прямой эфир в формате Zооm-встречи

В четверг 21 марта в 17:00 мы с Юрием Рянцевым, основателем агентства mpS ADS, проведем прямой эфир. Юра — эксперт по внешнему трафику и работе с блогерами. Его опыт это >4500 интеграций.

Прямой эфир пройдет в новом формате — интервью. Никакой заготовленной презы и заезженной инфы. Только живое общение и ответы на ваши вопросы. Раскроем вместе с вами секрет успеха Юры. Узнаем последние тенденции работы с блогерами.

А еще Юра обещал рассказать свой секретный метод БЕСПЛАТНОЙ рекламы у блогеров 😱

Затронем очень секретные фишки и методы продвижения 😉

Запись выкладывать не будем, поэтому присоединяйтесь в режиме онлайн в четверг в 17:00! Ссылку на Zoom пришлю сюда)

🎙 Через 5 минут начинаем эфир!

Присоединяйтесь к Zoom. Мы с Юрой уже там)

👎 Один из главных убийц результатов предпринимателя

Из-за него мы приходим к ложным выводам, принимаем неправильные решения и фокусируемся на ненужных действиях.

Самообман. Когда человек (осознанно или нет) искажает реальность и в чем-то себя убеждает.

Самообман может проявляться по-разному:

1. Отрицание. Человек не признается себе в том, что он устал, запутался, что у него что-то не получается, и из-за этого не может сдвинуться с мертвой точки.

2. Предвзятость подтверждения — ищет информацию, которая подтверждает его убеждение, а остальную игнорирует.

Пример: предприниматель, который контролирует сотрудников каждый день, ищет примеры тех, кто делает так же. Убеждает себя, что по-другому невозможно. Кейсы владельцев, которые могут поехать в отпуск или уделить время семье, игнорирует — думает, они неправдивые.

3. Искажение данных.

Человек концентрируется на той информации, которая его устраивает, или которую он считает достижением. Говорит правду, но не всю (даже себе). К примеру, фиксирует как достижение увеличение прибыли компании, но игнорирует факт, что затрачено больше ресурсов. Не предпринимает никаких действий, чтобы устранить эту проблему.

Думаю, что в той или иной степени мы все себя иногда обманываем или искажаем какую-то информацию. Но важно смотреть по сторонам, изучать разный опыт и иногда слушать другие точки зрения.

⚖️ «Уволить нельзя помиловать» — где поставить запятую?
Как работать с ошибками и нерезультативностью сотрудников и когда действительно пора говорить «До свидания»?

В управлении командой главное — не количество выполненных задач, а качество. Если все очень старались и много работали, но допустили много ошибок или не сделали результат — это тревожный звоночек.

Но увольнять не спешите. Для начала попробуйте синхронизироваться с сотрудниками:

1. Проясните ожидаемые результаты (ОР). Часто проблема кроется именно в недопонимании.

2. Для задач, где сотрудники допускают много ошибок, надо написать инструкции. Разработайте их вместе с командой, прям опишите пошагово, как их делать, 1-2-3.

3. Новые задачи и идеи всегда внедряйте через согласие. Покажите, почему они важные для компании и лично для сотрудника.

4. Регулярно проводите совещания и держите фокус на ключевых показателях. Такие координации — ваш лучший инструмент, чтобы контролировать команду и вовремя корректировать их действия.

🙁 Но бывает, что и после всех приложенных усилий сотрудник не идет на контакт, игнорирует ключевые задачи, а на совещаниях искажает данные. Тогда смело заменяйте его.

Когда компания «обросла жирком», лучше «сесть на диету» — попрощаться с неэффективными людьми. Ваш бизнес — как организм, он требует ухода и иногда принятия сложных решений.

В бизнесе много парадоксов 🤨

Выполненных задач много, а денег больше не становится.
Главный в компании собственник, а в отпуск ездят только сотрудники.
Регламенты есть, но каждый день — новая порция вопросов.
Сотрудников много, а делегировать некому.

Звучит знакомо? Пора это менять!