Я активно готовлюсь к прямому эфиру с моим пушистым другом. 👅

Присылайте ваши вопросы по регламентам.
Обязательно все разберем завтра на эфире в 18:00 по мск.

🟢 Прямой эфир начнется уже через 15 минут

Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )

Уволил 500 человек без потери эффективности 😮

Это не кликбейтный заголовок, а реальная история одного из моих знакомых. Он с появлением сервисов на базе искусственного интеллекта уволил примерно 500 человек, причем без потери эффективности компании.

Когда я это узнал, понял, что ИИ навсегда меняет правила игры в бизнесе.

Эти сервисы, конечно, не заменят человека, но с функциями некоторых сотрудников уже справляются. В статье для it-world.ru рассказал, с какими именно, а также поделился своим опытом, как мы с командой используем ИИ-сервисы. Буду рад вашей обратной связи )

Больная тема для многих руководителей: сотрудники ленивые и безответственные. Приходят, чтобы получить готовое решение, а сами головой не думают. Что с такими делать?

Я думаю, что хороший руководитель — не тот, который раздает советы и готовые инструкции, что сделать и как, а тот, который побуждает сотрудников работать самостоятельно. В идеале это выглядит так:

Сотрудник понял, какой продукт он производит ➡️ составил план действий ➡️ выполнил задачи плана ➡️ проанализировал результаты ➡️ определил, как их улучшить ➡️ согласовал новый план с руководителем и выполняет работу без напоминаний

Таким образом человек может работать только если сам этого захочет. И моя задача как руководителя — вызвать у него это желание.

Каким образом: поддержать, дать необходимые ресурсы, убедить в том, что он крутой специалист и справится самостоятельно, сделать вознаграждение за результат.

Это, конечно, не отменяет того, что сотрудник может прийти за советом или готовым решением. В этом случае я спрашиваю: «А как сам(а) думаешь?». Отвечая на вопрос сотрудник уже начинает размышлять, предлагать идеи.

Если я со всем согласен, то говорю: «Да, супер, действуй». Если нет, могу подсветить нюансы, которые он(а) не заметил. Команда к этому привыкает, люди становятся более самостоятельными, и мы вместе делаем общий результат, только уже в сотрудничестве, а не исходя из модели «руководитель-подчиненный».

«Любовь — это не то, что находят, это то, что создают». Всех с праздником, цените друг друга ❤️‍🔥

🟢 Прямой эфир начнется уже через 15 минут

Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )

Стала работать 2-3 дня в неделю, съездила с супругом на Байкал, избавилась от лодырей в команде

Сегодня делимся #кейсом Анны Савченко, ее торговой сети «Золотая рыбка» в этом году исполнилось 29 лет. Занимается продажей зоотоваров, медовой продукции, товаров для сада-огорода и пр. 8 торговых точек в 4 районах Иркутской области, в штате 73 сотрудника.

🔴 Точка А:

- сложно было держать задачи в голове;
- некоторые идеи не реализовывались;
- отсутствовал контроль;
- оргструктура и регламенты были малоэффективны;
- проходили обучение у Высоцкого за 1 700 000 руб., но не получалось правильно все внедрить;
- много времени уходило на «операционку», каждый день надо было находиться на работе.

🔵 Точка Б:

- отсеялись лодыри, остались только результативные сотрудники;
- внедрили систему контроля, теперь напоминаниями занимаются наши коммуникаторы;
- Анна освободила время, работает 2-3 дня в неделю, съездила с супругом на Байкал;
- руководство теперь занимается оптимизацией и автоматизацией процессов;
- сотрудники стали более эффективно ставить друг другу задачи и выполнять их;
- Анна выросла как управленец и отметила, что обучение далось ей легко.

«Хоть бы они никогда не закрылись, чтобы на наш век хватило этого "Кванта"»!

Искренне благодарим Анну за такие добрые, теплые слова и желаем ей квантового роста 🚀 Полная версия этого душевного разговора здесь. Читайте, смотрите и вдохновляйтесь)

Хотите так же? Тогда приглашаем на закрытую экскурсию в системную компанию. Примерим «КВАНТ» на ваш бизнес и дадим дорожную карту внедрения системы.