«У меня появилось свободное время, мне стало легче дышать» 👍

Ребят, нам очень ценно слышать от вас эти слова. Когда вы сбегаете из операционки и начинаете заниматься тем, что вас драйвит, тем, что вам действительно интересно, мы искренне радуемся.

Поэтому сегодня с удовольствием делимся с вами классным кейсом Ольги Мельничук, у нее ювелирный бизнес, который существует более 4 лет, годовой оборот по одному из маркетплейсов 100 млн. руб.

Вместе с руководителем отдела продаж Натальей они рассказали, как от листочков перешли к системе, и почему считают, что наш бизнес-консультант Вера что-то пьёт 😁

Смотрите видео!) А полный отзыв можете почитать и посмотреть тут.

Знаем толк в сглаживании острых углов 😌

Знаете, мы всегда стараемся вам продемонстрировать силу диалога и внедрения инструментов через согласие.

На практике уже не раз убедились, что настоящее принятие нововведений и дальнейшая работа с их применением возможны только тогда, когда каждый сотрудник понимает их ценность и участвует в процессе вместе с вами.

При помощи ультиматума «Не нравится — увольняйся» вы, может, и добьетесь своего, но потеряете лояльность команды и подорвете доверие 😨

Лучше настроить себя на то, чтобы «продать» команде новую идею. Показать выгоды. Договориться.

Зная как это бывает непросто, мы разработали специальную презентацию, которую предоставляем собственникам для подготовки ко встрече с сотрудниками. И репетируем эту встречу вместе с ними.

Благодаря этому подходу внедрение системы «Квант» в большинстве случаев происходит гладко, без саботажа и конфликтов, а команда остается мотивированной и вовлеченной в общее дело 👌

Ну, что, праздники закончились, возвращаемся в реальность 👩‍💻
Друзья, пишите, как ваш первый рабочий день?

💬 Кейс: облегчили управление компанией

👎 Было:

- Много задач, которые сложно контролировать. Собственнику приходилось как попугаю повторять: «А вы сделали это?». Задачи обсуждались устно, на ходу, не фиксировались: «Пока идешь по коридору, уже половину забыл». 

- Регламенты частично на листочках, частично вообще не описаны. Новый сотрудник приходит — сразу надо было искать инструкции, бегать, вспоминать, где что лежит.

- Появились удаленные сотрудники, не получилась наладить коммуникацию между ними и офисом.

👍 Стало:

- Описали оргструктуру, задачи, регламенты, за счет чего новые сотрудники могут быстро и легко освоиться в компании.

- Стало легче управлять компанией, поскольку контроль передали нашим специалистам.

- Сотрудникам зашла программа, улучшились коммуникации.

- Компания готова к росту. Теперь при расширении команды задачи не потеряются и контроль не ослабеет.

Подробнее читайте тут

Хотите так же? Запишитесь на онлайн-экскурсию по системе «Квант».

✈️ Пишите на @kvant_plus «Хочу на экскурсию», покажем изнутри системную компанию и расскажем, как привести бизнес от хаоса к порядку.

Закрывать бизнес или нет? 3 признака, что бизнес не спасти ❌

Бизнес закрывается тогда, когда вы приняли решение. Это решение должно быть взвешенным и смелым.

Часто предприниматели терпят убытки и не закрывают свой бизнес только потому, что игнорируют здравый смысл. Продолжают запрягать дохлую лошадь по привычке или надеются, что вот-вот по счастливому стечению обстоятельств все наладится. Завтра. Когда-нибудь. А сегодня надо потерпеть 😰

А точно надо? Или лучше посмотреть правде в глаза и принять непростое, но разумное решение? Давайте разбираться, в каких случаях все-таки стоит закрыть бизнес.

Основатель КВАНТ+ Михаил Белокоз рассказал об этом в статье для бизнес-журнала «Анатомия бизнеса».

От хаоса к порядку

Друзья, всем привет! Я Михаил Белокоз, основатель КВАНТ+ и эксперт по систематизации. Искренне радуюсь, что нас становится больше, поэтому буду больше вовлекаться, показывать внутрянку и присылать ценные материалы)

Предлагаю познакомиться поближе.

3 факта обо мне:

⚡️ Предприниматель с 2008 года. Мой опыт в бизнесе очень разнообразный: с испытаниями, открытиями и неустанным развитием, позже обязательно расскажу все в деталях.

⚡️ Покажу путь от хаоса к порядку, и помогу вам выйти на новый уровень управления бизнесом с кайфом.

⚡️ Параллельно развиваю свой собственный бренд косметики МИМИ и продаю его на маркетплейсах.

*Далее здесь должен идти текст про то, что мы сделали >1000 компаний системными, что наши клиенты растут Х10 и бла-бла-бла, но этого не будет) Это все и так написано на сайте )

А я привык делать, а не говорить.

Так что сразу предлагаю вам поработать с нами в формате бесплатного аудита или онлайн-экскурсии в системную компанию. Покажем оргструктуру,  бизнес-процессы, регламенты, отчеты, и пр. инструменты. В подарок материалы по выходу из операционки и построению системной компании
👉 Записывайтесь тут 👈

🔥 Подписывайтесь на канал, здесь много полезных инструментов, лайфхаков и историй, которые помогут привести бизнес от хаоса к порядку.

Рад знакомству! Пишите о себе, будет интересно почитать, чем вы занимаетесь. А если есть вопросы — задавайте тут @ruskvant