5 статей для тех, кто хочет роста, увеличения прибыли и больше свободного времени ⌛️

Рекомендуем почитать:

1️⃣ Эффективная постановка задач проекта: 5 правил, 10 шагов, примеры. Как эффективно ставить задачи проекта, чтобы они доводились до завершения в 100% случаев и экономили вам время.

2️⃣ Матричная организационная структура: плюсы, минусы, особенности внедрения. Оргструктура — это основа системного бизнеса. В этой статье рассказали, в чем плюсы матричной схемы, в которой сотрудники находятся в двойном подчинении.

3️⃣ «Это очень важно, когда тебя сопровождает исполнительный и внимательный человек». Кейс Александры Емелиной, селлера на маркетплейсах с оборотом 30 млн. руб. в месяц.

4️⃣ «Сейчас больше развития стало, вырвался из петли операционки». История о том, как руководитель освободился от операционного контроля, и у него пропала необходимость начинать работу в 9.00.

5️⃣ «Теперь в компании порядок и понятная структура». Кейс Алексея Мулина, который с помощью «Кванта» высвободил большое количество времени и понял, куда расти и как это сделать.

Всем квантового роста 🔥

Иван открыл печеньку с предсказанием 🥠 и прочитал: «Не стоит ждать идеального момента, начните действовать прямо сейчас».

Он решил, что это точно знак. За 2023 год ему так и не представилось подходящего момента, чтобы взяться за стратегию. Ивану было скучно и тяжело топтаться на месте и без конца всех контролировать, и он понял, что пришло время наводить порядок в компании.

Начал с оргструктуры: описал функции, ожидаемые конечные результаты, расставил на схему сотрудников. На общем совещании презентовал команде оргсхему, объяснил, что это за штуковина, и чем поможет. Ключевые сотрудники помогли ее чуть скорректировать.

Инструмент заработал.

Ивану с командой предстоит еще много работы: описать бизнес-процессы, регламенты, инструкции, да много чего. Именно этим они сейчас занимаются, погрузившись с головой.

Да, близятся праздники. Да, успеют они не всё. Но самое главное — они сделают первые шаги и станут более системными, чем были.

Друзья, чего и вам желаем 😉 Не стремитесь сразу сделать всё и сразу идеально. Напишите хотя бы 1 регламент, и завтра вам будет чуть-чуть легче, чем вчера )

😍 Если хотите, чтобы ваша команда работа эффективно без вашего контроля, и самое главное достигала результатов, записывайтесь на онлайн-экскурсию в системную компанию.

🎄🥂 Ловите новогодний подарок

Мы решили, что в этом году побудем для вас не в роли Деда Мороза, а в роли финансового детектива! 🕵️‍♂️💼

Будем искать, где вы теряли миллионы прибыли в течение года, и подсвечивать, как устранить эти «утечки».

Подготовили для вас гайд с ТОП-5 самыми популярными причинами, из-за которых вы недозарабатываете: с кейсами, примерами, личным факапом из разряда «как не надо» и, конечно, решениями.

Скачивайте, применяйте наш опыт и в следующем году растите в прибыли кратно 💰

«У меня появилось свободное время, мне стало легче дышать» 👍

Ребят, нам очень ценно слышать от вас эти слова. Когда вы сбегаете из операционки и начинаете заниматься тем, что вас драйвит, тем, что вам действительно интересно, мы искренне радуемся.

Поэтому сегодня с удовольствием делимся с вами классным кейсом Ольги Мельничук, у нее ювелирный бизнес, который существует более 4 лет, годовой оборот по одному из маркетплейсов 100 млн. руб.

Вместе с руководителем отдела продаж Натальей они рассказали, как от листочков перешли к системе, и почему считают, что наш бизнес-консультант Вера что-то пьёт 😁

Смотрите видео!) А полный отзыв можете почитать и посмотреть тут.

Знаем толк в сглаживании острых углов 😌

Знаете, мы всегда стараемся вам продемонстрировать силу диалога и внедрения инструментов через согласие.

На практике уже не раз убедились, что настоящее принятие нововведений и дальнейшая работа с их применением возможны только тогда, когда каждый сотрудник понимает их ценность и участвует в процессе вместе с вами.

При помощи ультиматума «Не нравится — увольняйся» вы, может, и добьетесь своего, но потеряете лояльность команды и подорвете доверие 😨

Лучше настроить себя на то, чтобы «продать» команде новую идею. Показать выгоды. Договориться.

Зная как это бывает непросто, мы разработали специальную презентацию, которую предоставляем собственникам для подготовки ко встрече с сотрудниками. И репетируем эту встречу вместе с ними.

Благодаря этому подходу внедрение системы «Квант» в большинстве случаев происходит гладко, без саботажа и конфликтов, а команда остается мотивированной и вовлеченной в общее дело 👌

Ну, что, праздники закончились, возвращаемся в реальность 👩‍💻
Друзья, пишите, как ваш первый рабочий день?

💬 Кейс: облегчили управление компанией

👎 Было:

- Много задач, которые сложно контролировать. Собственнику приходилось как попугаю повторять: «А вы сделали это?». Задачи обсуждались устно, на ходу, не фиксировались: «Пока идешь по коридору, уже половину забыл». 

- Регламенты частично на листочках, частично вообще не описаны. Новый сотрудник приходит — сразу надо было искать инструкции, бегать, вспоминать, где что лежит.

- Появились удаленные сотрудники, не получилась наладить коммуникацию между ними и офисом.

👍 Стало:

- Описали оргструктуру, задачи, регламенты, за счет чего новые сотрудники могут быстро и легко освоиться в компании.

- Стало легче управлять компанией, поскольку контроль передали нашим специалистам.

- Сотрудникам зашла программа, улучшились коммуникации.

- Компания готова к росту. Теперь при расширении команды задачи не потеряются и контроль не ослабеет.

Подробнее читайте тут

Хотите так же? Запишитесь на онлайн-экскурсию по системе «Квант».

✈️ Пишите на @kvant_plus «Хочу на экскурсию», покажем изнутри системную компанию и расскажем, как привести бизнес от хаоса к порядку.

Закрывать бизнес или нет? 3 признака, что бизнес не спасти ❌

Бизнес закрывается тогда, когда вы приняли решение. Это решение должно быть взвешенным и смелым.

Часто предприниматели терпят убытки и не закрывают свой бизнес только потому, что игнорируют здравый смысл. Продолжают запрягать дохлую лошадь по привычке или надеются, что вот-вот по счастливому стечению обстоятельств все наладится. Завтра. Когда-нибудь. А сегодня надо потерпеть 😰

А точно надо? Или лучше посмотреть правде в глаза и принять непростое, но разумное решение? Давайте разбираться, в каких случаях все-таки стоит закрыть бизнес.

Основатель КВАНТ+ Михаил Белокоз рассказал об этом в статье для бизнес-журнала «Анатомия бизнеса».