Забавно: 16 декабря празднуют день покорения вершин и день неудачника. И между этими праздниками больше общего, чем вы думаете 🤝

Без неудач не бывает успеха.

Вопрос в том, как вы относитесь к ошибкам, поражениям и факапам. Кто-то видит камень и спотыкается о него, а кто-то видит ступеньку и поднимается выше.

От вашего восприятия действительно зависит очень многое.

Давайте представим ситуацию: из компании X ушел ключевой сотрудник и прихватил с собой клиентскую базу. На эмоциях владелец продает компанию X, т. к. не видит в ней больше перспектив. А через время тот, кто его выкупил, нанимает новую команду и строит бизнес еще успешнее по той же бизнес-модели.

Вот и ключ к пониманию того, как неудачи могут стать основой для великих достижений. Ваше восприятие определяет, будут ли они концом пути или же катализатором роста и развития.

Каждая ошибка — урок. Может, урок гибкости, может, урок терпения или находчивости. Поэтому каждый раз, когда ошибаетесь, остановитесь и переосмыслите, чему вы сейчас можете научиться, и что в своих действиях можете поменять.

И, возможно, именно благодаря этой ошибке вы откроете для себя новый, более быстрый путь к вершине ⛰

— Снова не выполнили план...

Иван разочарованно смотрел в отчеты. Это был тяжелый год для его проекта и сферы в целом. С таким результатом смириться непросто, но Иван понимал, что сейчас не время для самоедства.

— Ничего, завтра будет лучше. А пока можно отдохнуть и перезагрузиться, правда?

Операционный директор Олег пожал плечами:

— Увы, результат вполне ожидаемый. Команда выросла, а систему не выстроили, и у наших сотрудников какая-то каша в голове: то туда бегут, то там закрывают. Конечно, работать в условиях жесткой неопределенности — это наша стихия, но сейчас это всё-таки перебор. Давай вот прямо сейчас возьмемся наводить порядок в компании? Пока основные задачи закрыли.

— Да давай уже после Нового года? Чего тут уже осталось...

Иван думал: выгребли как-то — и то хорошо. Некоторые вообще закрылись, по сравнению с этим не дотянуться до плана — пустяки.

—

Поможете Ивану принять правильное решение? Как считаете, сейчас наводить порядок в компании или подождать удобного случая?) Голосуйте в опросе ниже 👇

От вас зависит продолжение истории, которое мы опубликуем на этой неделе)

5 статей для тех, кто хочет роста, увеличения прибыли и больше свободного времени ⌛️

Рекомендуем почитать:

1️⃣ Эффективная постановка задач проекта: 5 правил, 10 шагов, примеры. Как эффективно ставить задачи проекта, чтобы они доводились до завершения в 100% случаев и экономили вам время.

2️⃣ Матричная организационная структура: плюсы, минусы, особенности внедрения. Оргструктура — это основа системного бизнеса. В этой статье рассказали, в чем плюсы матричной схемы, в которой сотрудники находятся в двойном подчинении.

3️⃣ «Это очень важно, когда тебя сопровождает исполнительный и внимательный человек». Кейс Александры Емелиной, селлера на маркетплейсах с оборотом 30 млн. руб. в месяц.

4️⃣ «Сейчас больше развития стало, вырвался из петли операционки». История о том, как руководитель освободился от операционного контроля, и у него пропала необходимость начинать работу в 9.00.

5️⃣ «Теперь в компании порядок и понятная структура». Кейс Алексея Мулина, который с помощью «Кванта» высвободил большое количество времени и понял, куда расти и как это сделать.

Всем квантового роста 🔥

Иван открыл печеньку с предсказанием 🥠 и прочитал: «Не стоит ждать идеального момента, начните действовать прямо сейчас».

Он решил, что это точно знак. За 2023 год ему так и не представилось подходящего момента, чтобы взяться за стратегию. Ивану было скучно и тяжело топтаться на месте и без конца всех контролировать, и он понял, что пришло время наводить порядок в компании.

Начал с оргструктуры: описал функции, ожидаемые конечные результаты, расставил на схему сотрудников. На общем совещании презентовал команде оргсхему, объяснил, что это за штуковина, и чем поможет. Ключевые сотрудники помогли ее чуть скорректировать.

Инструмент заработал.

Ивану с командой предстоит еще много работы: описать бизнес-процессы, регламенты, инструкции, да много чего. Именно этим они сейчас занимаются, погрузившись с головой.

Да, близятся праздники. Да, успеют они не всё. Но самое главное — они сделают первые шаги и станут более системными, чем были.

Друзья, чего и вам желаем 😉 Не стремитесь сразу сделать всё и сразу идеально. Напишите хотя бы 1 регламент, и завтра вам будет чуть-чуть легче, чем вчера )

😍 Если хотите, чтобы ваша команда работа эффективно без вашего контроля, и самое главное достигала результатов, записывайтесь на онлайн-экскурсию в системную компанию.

🎄🥂 Ловите новогодний подарок

Мы решили, что в этом году побудем для вас не в роли Деда Мороза, а в роли финансового детектива! 🕵️‍♂️💼

Будем искать, где вы теряли миллионы прибыли в течение года, и подсвечивать, как устранить эти «утечки».

Подготовили для вас гайд с ТОП-5 самыми популярными причинами, из-за которых вы недозарабатываете: с кейсами, примерами, личным факапом из разряда «как не надо» и, конечно, решениями.

Скачивайте, применяйте наш опыт и в следующем году растите в прибыли кратно 💰

«У меня появилось свободное время, мне стало легче дышать» 👍

Ребят, нам очень ценно слышать от вас эти слова. Когда вы сбегаете из операционки и начинаете заниматься тем, что вас драйвит, тем, что вам действительно интересно, мы искренне радуемся.

Поэтому сегодня с удовольствием делимся с вами классным кейсом Ольги Мельничук, у нее ювелирный бизнес, который существует более 4 лет, годовой оборот по одному из маркетплейсов 100 млн. руб.

Вместе с руководителем отдела продаж Натальей они рассказали, как от листочков перешли к системе, и почему считают, что наш бизнес-консультант Вера что-то пьёт 😁

Смотрите видео!) А полный отзыв можете почитать и посмотреть тут.

Знаем толк в сглаживании острых углов 😌

Знаете, мы всегда стараемся вам продемонстрировать силу диалога и внедрения инструментов через согласие.

На практике уже не раз убедились, что настоящее принятие нововведений и дальнейшая работа с их применением возможны только тогда, когда каждый сотрудник понимает их ценность и участвует в процессе вместе с вами.

При помощи ультиматума «Не нравится — увольняйся» вы, может, и добьетесь своего, но потеряете лояльность команды и подорвете доверие 😨

Лучше настроить себя на то, чтобы «продать» команде новую идею. Показать выгоды. Договориться.

Зная как это бывает непросто, мы разработали специальную презентацию, которую предоставляем собственникам для подготовки ко встрече с сотрудниками. И репетируем эту встречу вместе с ними.

Благодаря этому подходу внедрение системы «Квант» в большинстве случаев происходит гладко, без саботажа и конфликтов, а команда остается мотивированной и вовлеченной в общее дело 👌

Ну, что, праздники закончились, возвращаемся в реальность 👩‍💻
Друзья, пишите, как ваш первый рабочий день?

💬 Кейс: облегчили управление компанией

👎 Было:

- Много задач, которые сложно контролировать. Собственнику приходилось как попугаю повторять: «А вы сделали это?». Задачи обсуждались устно, на ходу, не фиксировались: «Пока идешь по коридору, уже половину забыл». 

- Регламенты частично на листочках, частично вообще не описаны. Новый сотрудник приходит — сразу надо было искать инструкции, бегать, вспоминать, где что лежит.

- Появились удаленные сотрудники, не получилась наладить коммуникацию между ними и офисом.

👍 Стало:

- Описали оргструктуру, задачи, регламенты, за счет чего новые сотрудники могут быстро и легко освоиться в компании.

- Стало легче управлять компанией, поскольку контроль передали нашим специалистам.

- Сотрудникам зашла программа, улучшились коммуникации.

- Компания готова к росту. Теперь при расширении команды задачи не потеряются и контроль не ослабеет.

Подробнее читайте тут

Хотите так же? Запишитесь на онлайн-экскурсию по системе «Квант».

✈️ Пишите на @kvant_plus «Хочу на экскурсию», покажем изнутри системную компанию и расскажем, как привести бизнес от хаоса к порядку.