❔ Операционный директор в бизнесе на маркетплейсах: нужен или нет?

Заниматься стратегией, а рутину взвалить на операционного директора. Идеальный план, не так ли?

Но не все так просто.

Не любая компания к этому готова. Рассказали об этом в новой статье на vc, заходите и читайте 👍

Как перестать все контролировать 24/7 в бизнесе на маркетплейсах и не только? Лайфхак от Анастасии Коноваловой, руководителя отдела предоставления в КВАНТ+ 👍

Записывайтесь на онлайн-экскурсию в системную компанию и забирайте в подарок набор гайдов по созданию системного бизнеса.

«Они начинают давать результат практически сразу» ☄️

На днях пообщались с Еленой Снигеревой, владелицей компании, занимающейся строительством дачных домов. Она поделилась впечатлениями и результатами после внедрения системы «Квант»:

✅ освободилась от операционного контроля;
✅ новые сотрудники обучаются самостоятельно по регламентам, начинают делать результат практически сразу;
✅ фокус на рост Х3;
✅ удалось сократить финансовые потери из-за забытых задач.

Подробнее почитать и посмотреть отзыв Елены можете тут.

Хотите так же? Дайте реакций 🔥, и мы расскажем об инструментах, позволяющих так кардинально поменять свой бизнес)

Забавно: 16 декабря празднуют день покорения вершин и день неудачника. И между этими праздниками больше общего, чем вы думаете 🤝

Без неудач не бывает успеха.

Вопрос в том, как вы относитесь к ошибкам, поражениям и факапам. Кто-то видит камень и спотыкается о него, а кто-то видит ступеньку и поднимается выше.

От вашего восприятия действительно зависит очень многое.

Давайте представим ситуацию: из компании X ушел ключевой сотрудник и прихватил с собой клиентскую базу. На эмоциях владелец продает компанию X, т. к. не видит в ней больше перспектив. А через время тот, кто его выкупил, нанимает новую команду и строит бизнес еще успешнее по той же бизнес-модели.

Вот и ключ к пониманию того, как неудачи могут стать основой для великих достижений. Ваше восприятие определяет, будут ли они концом пути или же катализатором роста и развития.

Каждая ошибка — урок. Может, урок гибкости, может, урок терпения или находчивости. Поэтому каждый раз, когда ошибаетесь, остановитесь и переосмыслите, чему вы сейчас можете научиться, и что в своих действиях можете поменять.

И, возможно, именно благодаря этой ошибке вы откроете для себя новый, более быстрый путь к вершине ⛰

— Снова не выполнили план...

Иван разочарованно смотрел в отчеты. Это был тяжелый год для его проекта и сферы в целом. С таким результатом смириться непросто, но Иван понимал, что сейчас не время для самоедства.

— Ничего, завтра будет лучше. А пока можно отдохнуть и перезагрузиться, правда?

Операционный директор Олег пожал плечами:

— Увы, результат вполне ожидаемый. Команда выросла, а систему не выстроили, и у наших сотрудников какая-то каша в голове: то туда бегут, то там закрывают. Конечно, работать в условиях жесткой неопределенности — это наша стихия, но сейчас это всё-таки перебор. Давай вот прямо сейчас возьмемся наводить порядок в компании? Пока основные задачи закрыли.

— Да давай уже после Нового года? Чего тут уже осталось...

Иван думал: выгребли как-то — и то хорошо. Некоторые вообще закрылись, по сравнению с этим не дотянуться до плана — пустяки.

—

Поможете Ивану принять правильное решение? Как считаете, сейчас наводить порядок в компании или подождать удобного случая?) Голосуйте в опросе ниже 👇

От вас зависит продолжение истории, которое мы опубликуем на этой неделе)

5 статей для тех, кто хочет роста, увеличения прибыли и больше свободного времени ⌛️

Рекомендуем почитать:

1️⃣ Эффективная постановка задач проекта: 5 правил, 10 шагов, примеры. Как эффективно ставить задачи проекта, чтобы они доводились до завершения в 100% случаев и экономили вам время.

2️⃣ Матричная организационная структура: плюсы, минусы, особенности внедрения. Оргструктура — это основа системного бизнеса. В этой статье рассказали, в чем плюсы матричной схемы, в которой сотрудники находятся в двойном подчинении.

3️⃣ «Это очень важно, когда тебя сопровождает исполнительный и внимательный человек». Кейс Александры Емелиной, селлера на маркетплейсах с оборотом 30 млн. руб. в месяц.

4️⃣ «Сейчас больше развития стало, вырвался из петли операционки». История о том, как руководитель освободился от операционного контроля, и у него пропала необходимость начинать работу в 9.00.

5️⃣ «Теперь в компании порядок и понятная структура». Кейс Алексея Мулина, который с помощью «Кванта» высвободил большое количество времени и понял, куда расти и как это сделать.

Всем квантового роста 🔥