📈 Непрерывное обучение, гибридный формат работы и повышение требований к ее условиям

Именно эти тренды будут определять развитие рынка труда в России до 2030 года — согласно совместному исследованию Headhunter и компании «Яков и партнеры».

Целых 77% опрошенных считают, что в ближайшие семь лет актуальнее остальных трендов будет непрерывное обучение.

Также 69% респондентов назвали влиятельным трендом на рынке труда рост требований к условиям работы со стороны соискателей. На первый план вышли такие требования:

- возможность удаленки;
- гибкий рабочий график;
- компенсация затрат;
- наличие ДМС;
- комфортный офис;
- корпоративные скидки.

71% опрошенных отметили, что на рынок труда повлияет гибридный формат работы, то есть совмещение удаленной работы и в офисе.

Подхватывайте тренды вовремя 😎

Оргструктура компании: как она должна выглядеть ❔

У кого-то еще вообще нет, у кого-то расписан список обязанностей сотрудников в Google-доках или таблицах, а у кого-то вообще нет понимания, что в ней отражать.

Мы предлагаем строить оргструктуру в виде функциональной схемы. Не делить компанию на людей, а делить на функции. В дальнейшем это поможет не зависеть от конкретных сотрудников и строить системный бизнес 🔥

Как создать идеальную оргструктуру компании ❔

26 октября в 19:00 по мск один из основателей компании КВАНТ+ Михаил Белокоз проведет прямой эфир.
‌
Он расскажет:
— зачем нужна оргструктура, в каком виде ее можно представить;
— как создавать: описывать свою ситуацию или использовать шаблон;
— где брать идеи, если непонятно, с чего начать;
— как при помощи оргструктуры перестать привязываться к людям, уйти из «операционки» и увидеть, как масштабироваться;
— что делать, если оргструктура в Google-таблице / Mind-карте / документе не работает;
— как понять, какая схема компании идеальна именно для вас.

👉 Михаил покажет пример работающей оргструктуры компании со штатом 150 человек. Расскажет, за что недолюбливает классический вариант схемы с 7 отделениями. Но самое главное — поможет понять, какая схема подойдет именно вам )

Участников ждут крутые подарки‌: книга по управлению + шанс получить личный бизнес-разбор от Михаила, так что ждем всех!)

Прямой эфир пройдет здесь, в нашем Telegram-канале, 26 октября в 19.00 по мск. Если у вас есть наболевшие вопросы касаемо оргструктуры, то пишите в комментарии, обязательно разберем 👇

🟢 Прямой эфир начнется уже через 10 минут

Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )

Друзья, благодарим всех за участие!)
Кто не смог посмотреть — ловите запись эфира «Как создать идеальную оргструктуру».

🎁 Напоминаем, что сегодня у нас особенный подарок — разыгрываем личный разбор и консультацию Михаила по созданию системы в бизнесе.

Кто хочет поучаствовать, пишите «Хочу разбор» и коротко о своей компании (сфера, кол-во сотрудников, желаемый результат).

Победителя выберем завтра до конца дня.

Все кто поучаствует, получит от нас книгу «Принцип беспилотника». В ней описан практический опыт управления, который мы применяем в своей компании, и который применяют 1000+ наших клиентов 🤩

Пишите «Хочу разбор»  
Всем удачи!)

—

Победитель выбран!)

И бизнес-разбор от Михаила получает... @tanibreg !)

🥳 Поздравляем победительницу и благодарим всех, кто поучаствовал!

Всем хороших выходных! )

Самый важный шаг к инициативной команде 👍

Если вы хотите, чтобы сотрудники так же как и вы стремились достигать результатов, то начать нужно с мышления. А именно ...

🟢 Переключить точку зрения сотрудника с индивидуалистической на коллективную.

Было время, когда результаты создавались индивидуально: человек сам занимался, например, скотоводством, выполнял весь цикл работ и получал результат.

Теперь все изменилось.

🔥 Результаты, которые нужно производить, усложнились. Серьезное программное обеспечение, автомобиль или компьютер чисто физически не сможет произвести один человек.

Нужно собирать команду людей, каждый из нее будет производить микрорезультаты, которые в итоге приведут к общему результату.

Так вот, когда сотрудник приходит в компанию, важно создать у него правильную точку зрения. Сказать, что мы здесь делаем общий результат, и он зависит от твоего личного вклада.

🗂 Покажите эту причинно-следственную связь и призовите участвовать в жизни компании: предлагать идеи, реализовывать их и помогать в этом другим.