#Вопрос-ответ
Как оценивать результат по тем функциям, где нет количественных показателей?
Используйте такую методику замера результатов как подсчет баллов.
В каждой функции есть ожидаемый конечный результат (ОКР), например, для функции «Системное администрирование» это настроенные и работающие без сбоев технические инструменты.
Так вот, вам нужно:
1. Описать идеальную картину ОКР в нескольких пунктах (интернет работает без сбоев, сервер работает без сбоев, принтер хорошо печатает и т. д.).
2. Проставить каждому пункту вес, чтобы в сумме получилось 100%. Чем более важен вам этот пункт, тем больший балл ему нужно присвоить. Например,
- интернет работает без сбоев — 40
- сервер работает без сбоев — 40
- принтер хорошо печатает — 20
3. Выбрать систему, в которой будете контролировать результат. Для начала можно в Excel-таблице, а вообще без лишней скромности рекомендуем Квант 😁
4. На регулярной основе (рекомендуем еженедельно) заполнять статистику, это должен делать ответственный за функцию сотрудник.
Если все работало идеально, то ставим максимальное количество баллов, которое мы указали в п.2. То есть, если интернет работал без сбоев, ставим по этому пункту 40 баллов. Если были сбои, то 0.
5. Регулярно проводить планерки и отслеживать результаты. Если сумма баллов ниже 100%, выяснять, почему, и как это исправить.
(!) Важно: эти показатели нужны не для расчета зарплаты, а для управления функцией.
Друзья, как вам рубрика «вопрос-ответ»? Ставьте 🔥, если понравилась, и пишите еще свои вопросы в комментарии )
Как оценивать результат по тем функциям, где нет количественных показателей?
Используйте такую методику замера результатов как подсчет баллов.
В каждой функции есть ожидаемый конечный результат (ОКР), например, для функции «Системное администрирование» это настроенные и работающие без сбоев технические инструменты.
Так вот, вам нужно:
1. Описать идеальную картину ОКР в нескольких пунктах (интернет работает без сбоев, сервер работает без сбоев, принтер хорошо печатает и т. д.).
2. Проставить каждому пункту вес, чтобы в сумме получилось 100%. Чем более важен вам этот пункт, тем больший балл ему нужно присвоить. Например,
- интернет работает без сбоев — 40
- сервер работает без сбоев — 40
- принтер хорошо печатает — 20
3. Выбрать систему, в которой будете контролировать результат. Для начала можно в Excel-таблице, а вообще без лишней скромности рекомендуем Квант 😁
4. На регулярной основе (рекомендуем еженедельно) заполнять статистику, это должен делать ответственный за функцию сотрудник.
Если все работало идеально, то ставим максимальное количество баллов, которое мы указали в п.2. То есть, если интернет работал без сбоев, ставим по этому пункту 40 баллов. Если были сбои, то 0.
5. Регулярно проводить планерки и отслеживать результаты. Если сумма баллов ниже 100%, выяснять, почему, и как это исправить.
(!) Важно: эти показатели нужны не для расчета зарплаты, а для управления функцией.
Друзья, как вам рубрика «вопрос-ответ»? Ставьте 🔥, если понравилась, и пишите еще свои вопросы в комментарии )
🔥6❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо, что цените работу наших экспертов, нам очень приятно 😌
Общались с ребятами из компании AutoZ )
Общались с ребятами из компании AutoZ )
🔥8
Именно эти тренды будут определять развитие рынка труда в России до 2030 года — согласно совместному исследованию Headhunter и компании «Яков и партнеры».
Целых 77% опрошенных считают, что в ближайшие семь лет актуальнее остальных трендов будет непрерывное обучение.
Также 69% респондентов назвали влиятельным трендом на рынке труда рост требований к условиям работы со стороны соискателей. На первый план вышли такие требования:
- возможность удаленки;
- гибкий рабочий график;
- компенсация затрат;
- наличие ДМС;
- комфортный офис;
- корпоративные скидки.
71% опрошенных отметили, что на рынок труда повлияет гибридный формат работы, то есть совмещение удаленной работы и в офисе.
Подхватывайте тренды вовремя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оргструктура компании: как она должна выглядеть ❔
У кого-то еще вообще нет, у кого-то расписан список обязанностей сотрудников в Google-доках или таблицах, а у кого-то вообще нет понимания, что в ней отражать.
Мы предлагаем строить оргструктуру в виде функциональной схемы. Не делить компанию на людей, а делить на функции. В дальнейшем это поможет не зависеть от конкретных сотрудников и строить системный бизнес🔥
У кого-то еще вообще нет, у кого-то расписан список обязанностей сотрудников в Google-доках или таблицах, а у кого-то вообще нет понимания, что в ней отражать.
Мы предлагаем строить оргструктуру в виде функциональной схемы. Не делить компанию на людей, а делить на функции. В дальнейшем это поможет не зависеть от конкретных сотрудников и строить системный бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
ТОП-5 ошибок владельца, которые не дают бизнесу стать системным ⬆️
Листайте карточки, рассказали о них подробнее.
Мы в КВАНТ+ не позволим вам допускать эти ошибки и поможем навести порядок в бизнесе. Поможем найти ответы на вопросы:
1. Как делегировать, но быть спокойным за рутину?
2. Как собрать компанию воедино, если она разбросана по Google-документам, таблицам и чатам?
3. Можно ли сделать так, чтобы задачи не терялись?
Записывайтесь на закрытую онлайн-экскурсию по системной компании, выявим, что вам мешает расти и развиваться, покажем, с помощью каких инструментов это исправить.
Листайте карточки, рассказали о них подробнее.
Мы в КВАНТ+ не позволим вам допускать эти ошибки и поможем навести порядок в бизнесе. Поможем найти ответы на вопросы:
1. Как делегировать, но быть спокойным за рутину?
2. Как собрать компанию воедино, если она разбросана по Google-документам, таблицам и чатам?
3. Можно ли сделать так, чтобы задачи не терялись?
Записывайтесь на закрытую онлайн-экскурсию по системной компании, выявим, что вам мешает расти и развиваться, покажем, с помощью каких инструментов это исправить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3👍1
Друзья, расскажите, а у вас прописана оргструктура компании?👇
Anonymous Poll
40%
Нет, работаем без оргструктуры
25%
Нет, но хотел(а) бы создать
25%
Да, но не все сотрудники по ней работают / есть что улучшить
10%
Да, есть, она актуальная и работает
⚡9
Как создать идеальную оргструктуру компании ❔
26 октября в 19:00 по мск один из основателей компании КВАНТ+ Михаил Белокоз проведет прямой эфир.
Он расскажет:
— зачем нужна оргструктура, в каком виде ее можно представить;
— как создавать: описывать свою ситуацию или использовать шаблон;
— где брать идеи, если непонятно, с чего начать;
— как при помощи оргструктуры перестать привязываться к людям, уйти из «операционки» и увидеть, как масштабироваться;
— что делать, если оргструктура в Google-таблице / Mind-карте / документе не работает;
— как понять, какая схема компании идеальна именно для вас.
👉 Михаил покажет пример работающей оргструктуры компании со штатом 150 человек. Расскажет, за что недолюбливает классический вариант схемы с 7 отделениями. Но самое главное — поможет понять, какая схема подойдет именно вам )
Участников ждут крутые подарки: книга по управлению + шанс получить личный бизнес-разбор от Михаила, так что ждем всех!)
Прямой эфир пройдет здесь, в нашем Telegram-канале, 26 октября в 19.00 по мск. Если у вас есть наболевшие вопросы касаемо оргструктуры, то пишите в комментарии, обязательно разберем 👇
26 октября в 19:00 по мск один из основателей компании КВАНТ+ Михаил Белокоз проведет прямой эфир.
Он расскажет:
— зачем нужна оргструктура, в каком виде ее можно представить;
— как создавать: описывать свою ситуацию или использовать шаблон;
— где брать идеи, если непонятно, с чего начать;
— как при помощи оргструктуры перестать привязываться к людям, уйти из «операционки» и увидеть, как масштабироваться;
— что делать, если оргструктура в Google-таблице / Mind-карте / документе не работает;
— как понять, какая схема компании идеальна именно для вас.
Участников ждут крутые подарки: книга по управлению + шанс получить личный бизнес-разбор от Михаила, так что ждем всех!)
Прямой эфир пройдет здесь, в нашем Telegram-канале, 26 октября в 19.00 по мск. Если у вас есть наболевшие вопросы касаемо оргструктуры, то пишите в комментарии, обязательно разберем 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, благодарим всех за участие!)
Кто не смог посмотреть — ловите запись эфира «Как создать идеальную оргструктуру».
🎁 Напоминаем, что сегодня у нас особенный подарок — разыгрываем личный разбор и консультацию Михаила по созданию системы в бизнесе.
Кто хочет поучаствовать, пишите «Хочу разбор» и коротко о своей компании (сфера, кол-во сотрудников, желаемый результат).
Победителя выберем завтра до конца дня.
Все кто поучаствует, получит от нас книгу «Принцип беспилотника». В ней описан практический опыт управления, который мы применяем в своей компании, и который применяют 1000+ наших клиентов🤩
Пишите «Хочу разбор»
Всем удачи!)
—
Победитель выбран!)
Кто не смог посмотреть — ловите запись эфира «Как создать идеальную оргструктуру».
Кто хочет поучаствовать, пишите «Хочу разбор» и коротко о своей компании (сфера, кол-во сотрудников, желаемый результат).
Победителя выберем завтра до конца дня.
Все кто поучаствует, получит от нас книгу «Принцип беспилотника». В ней описан практический опыт управления, который мы применяем в своей компании, и который применяют 1000+ наших клиентов
Пишите «Хочу разбор»
Всем удачи!)
—
Победитель выбран!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6⚡2🔥1👏1
СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса
Друзья, благодарим всех за участие!) Кто не смог посмотреть — ловите запись эфира «Как создать идеальную оргструктуру». 🎁 Напоминаем, что сегодня у нас особенный подарок — разыгрываем личный разбор и консультацию Михаила по созданию системы в бизнесе. …
И бизнес-разбор от Михаила получает... @tanibreg !)
🥳 Поздравляем победительницу и благодарим всех, кто поучаствовал!
Всем хороших выходных! )
Всем хороших выходных! )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🥰4
Самый важный шаг к инициативной команде 👍
Если вы хотите, чтобы сотрудники так же как и вы стремились достигать результатов, то начать нужно с мышления. А именно ...
🟢 Переключить точку зрения сотрудника с индивидуалистической на коллективную.
Было время, когда результаты создавались индивидуально: человек сам занимался, например, скотоводством, выполнял весь цикл работ и получал результат.
Теперь все изменилось.
🔥 Результаты, которые нужно производить, усложнились. Серьезное программное обеспечение, автомобиль или компьютер чисто физически не сможет произвести один человек.
Нужно собирать команду людей, каждый из нее будет производить микрорезультаты, которые в итоге приведут к общему результату.
Так вот, когда сотрудник приходит в компанию, важно создать у него правильную точку зрения. Сказать, что мы здесь делаем общий результат, и он зависит от твоего личного вклада.
🗂 Покажите эту причинно-следственную связь и призовите участвовать в жизни компании: предлагать идеи, реализовывать их и помогать в этом другим.
Если вы хотите, чтобы сотрудники так же как и вы стремились достигать результатов, то начать нужно с мышления. А именно ...
Было время, когда результаты создавались индивидуально: человек сам занимался, например, скотоводством, выполнял весь цикл работ и получал результат.
Теперь все изменилось.
Нужно собирать команду людей, каждый из нее будет производить микрорезультаты, которые в итоге приведут к общему результату.
Так вот, когда сотрудник приходит в компанию, важно создать у него правильную точку зрения. Сказать, что мы здесь делаем общий результат, и он зависит от твоего личного вклада.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6