— Слушайте, на регламенты и инструкции надо тратить тучу времени, а в бизнесе на маркетплейсах все очень нестабильно. На WB постоянно меняются правила. Через месяц регламент будет актуален на 20%, через полгода на 50%, — доказывал собственник Ваня одному из руководителей, — зачем нам этим заниматься?
— Мы будем регулярно обновлять регламенты и следить, чтобы в них всегда были актуальные данные. Зато перестанем наступать на одни и те же грабли и по 10 раз объяснять одно и то же.
— Пытались ведь уже внедрять. Теперь валяются эти инструкции непонятно где, никакой пользы не приносят. Вон, вчера штраф прилетел на 200к.
— А мы теперь повторяющуюся задачу создадим, «Проверить актуальность регламентов», она будет прилетать каждую неделю, так что будем держать этот вопрос на контроле👁🗨
Ваня все равно не хотел заниматься регламентами, он считал это лишней бюрократией. Тем более что сотрудники не очень-то пользовались ими. Даже если ответ на вопрос есть в регламенте, спросить у руководителя — это ведь быстрее.
С другой стороны, он понимал, что у руководителя здравые мысли.
Что посоветуем Ване?⬇️
— Мы будем регулярно обновлять регламенты и следить, чтобы в них всегда были актуальные данные. Зато перестанем наступать на одни и те же грабли и по 10 раз объяснять одно и то же.
— Пытались ведь уже внедрять. Теперь валяются эти инструкции непонятно где, никакой пользы не приносят. Вон, вчера штраф прилетел на 200к.
— А мы теперь повторяющуюся задачу создадим, «Проверить актуальность регламентов», она будет прилетать каждую неделю, так что будем держать этот вопрос на контроле
Ваня все равно не хотел заниматься регламентами, он считал это лишней бюрократией. Тем более что сотрудники не очень-то пользовались ими. Даже если ответ на вопрос есть в регламенте, спросить у руководителя — это ведь быстрее.
С другой стороны, он понимал, что у руководителя здравые мысли.
Что посоветуем Ване?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
#Вопрос-ответ
Как оценивать результат по тем функциям, где нет количественных показателей?
Используйте такую методику замера результатов как подсчет баллов.
В каждой функции есть ожидаемый конечный результат (ОКР), например, для функции «Системное администрирование» это настроенные и работающие без сбоев технические инструменты.
Так вот, вам нужно:
1. Описать идеальную картину ОКР в нескольких пунктах (интернет работает без сбоев, сервер работает без сбоев, принтер хорошо печатает и т. д.).
2. Проставить каждому пункту вес, чтобы в сумме получилось 100%. Чем более важен вам этот пункт, тем больший балл ему нужно присвоить. Например,
- интернет работает без сбоев — 40
- сервер работает без сбоев — 40
- принтер хорошо печатает — 20
3. Выбрать систему, в которой будете контролировать результат. Для начала можно в Excel-таблице, а вообще без лишней скромности рекомендуем Квант 😁
4. На регулярной основе (рекомендуем еженедельно) заполнять статистику, это должен делать ответственный за функцию сотрудник.
Если все работало идеально, то ставим максимальное количество баллов, которое мы указали в п.2. То есть, если интернет работал без сбоев, ставим по этому пункту 40 баллов. Если были сбои, то 0.
5. Регулярно проводить планерки и отслеживать результаты. Если сумма баллов ниже 100%, выяснять, почему, и как это исправить.
(!) Важно: эти показатели нужны не для расчета зарплаты, а для управления функцией.
Друзья, как вам рубрика «вопрос-ответ»? Ставьте 🔥, если понравилась, и пишите еще свои вопросы в комментарии )
Как оценивать результат по тем функциям, где нет количественных показателей?
Используйте такую методику замера результатов как подсчет баллов.
В каждой функции есть ожидаемый конечный результат (ОКР), например, для функции «Системное администрирование» это настроенные и работающие без сбоев технические инструменты.
Так вот, вам нужно:
1. Описать идеальную картину ОКР в нескольких пунктах (интернет работает без сбоев, сервер работает без сбоев, принтер хорошо печатает и т. д.).
2. Проставить каждому пункту вес, чтобы в сумме получилось 100%. Чем более важен вам этот пункт, тем больший балл ему нужно присвоить. Например,
- интернет работает без сбоев — 40
- сервер работает без сбоев — 40
- принтер хорошо печатает — 20
3. Выбрать систему, в которой будете контролировать результат. Для начала можно в Excel-таблице, а вообще без лишней скромности рекомендуем Квант 😁
4. На регулярной основе (рекомендуем еженедельно) заполнять статистику, это должен делать ответственный за функцию сотрудник.
Если все работало идеально, то ставим максимальное количество баллов, которое мы указали в п.2. То есть, если интернет работал без сбоев, ставим по этому пункту 40 баллов. Если были сбои, то 0.
5. Регулярно проводить планерки и отслеживать результаты. Если сумма баллов ниже 100%, выяснять, почему, и как это исправить.
(!) Важно: эти показатели нужны не для расчета зарплаты, а для управления функцией.
Друзья, как вам рубрика «вопрос-ответ»? Ставьте 🔥, если понравилась, и пишите еще свои вопросы в комментарии )
🔥6❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо, что цените работу наших экспертов, нам очень приятно 😌
Общались с ребятами из компании AutoZ )
Общались с ребятами из компании AutoZ )
🔥8
Именно эти тренды будут определять развитие рынка труда в России до 2030 года — согласно совместному исследованию Headhunter и компании «Яков и партнеры».
Целых 77% опрошенных считают, что в ближайшие семь лет актуальнее остальных трендов будет непрерывное обучение.
Также 69% респондентов назвали влиятельным трендом на рынке труда рост требований к условиям работы со стороны соискателей. На первый план вышли такие требования:
- возможность удаленки;
- гибкий рабочий график;
- компенсация затрат;
- наличие ДМС;
- комфортный офис;
- корпоративные скидки.
71% опрошенных отметили, что на рынок труда повлияет гибридный формат работы, то есть совмещение удаленной работы и в офисе.
Подхватывайте тренды вовремя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оргструктура компании: как она должна выглядеть ❔
У кого-то еще вообще нет, у кого-то расписан список обязанностей сотрудников в Google-доках или таблицах, а у кого-то вообще нет понимания, что в ней отражать.
Мы предлагаем строить оргструктуру в виде функциональной схемы. Не делить компанию на людей, а делить на функции. В дальнейшем это поможет не зависеть от конкретных сотрудников и строить системный бизнес🔥
У кого-то еще вообще нет, у кого-то расписан список обязанностей сотрудников в Google-доках или таблицах, а у кого-то вообще нет понимания, что в ней отражать.
Мы предлагаем строить оргструктуру в виде функциональной схемы. Не делить компанию на людей, а делить на функции. В дальнейшем это поможет не зависеть от конкретных сотрудников и строить системный бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
ТОП-5 ошибок владельца, которые не дают бизнесу стать системным ⬆️
Листайте карточки, рассказали о них подробнее.
Мы в КВАНТ+ не позволим вам допускать эти ошибки и поможем навести порядок в бизнесе. Поможем найти ответы на вопросы:
1. Как делегировать, но быть спокойным за рутину?
2. Как собрать компанию воедино, если она разбросана по Google-документам, таблицам и чатам?
3. Можно ли сделать так, чтобы задачи не терялись?
Записывайтесь на закрытую онлайн-экскурсию по системной компании, выявим, что вам мешает расти и развиваться, покажем, с помощью каких инструментов это исправить.
Листайте карточки, рассказали о них подробнее.
Мы в КВАНТ+ не позволим вам допускать эти ошибки и поможем навести порядок в бизнесе. Поможем найти ответы на вопросы:
1. Как делегировать, но быть спокойным за рутину?
2. Как собрать компанию воедино, если она разбросана по Google-документам, таблицам и чатам?
3. Можно ли сделать так, чтобы задачи не терялись?
Записывайтесь на закрытую онлайн-экскурсию по системной компании, выявим, что вам мешает расти и развиваться, покажем, с помощью каких инструментов это исправить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3👍1
Друзья, расскажите, а у вас прописана оргструктура компании?👇
Anonymous Poll
40%
Нет, работаем без оргструктуры
25%
Нет, но хотел(а) бы создать
25%
Да, но не все сотрудники по ней работают / есть что улучшить
10%
Да, есть, она актуальная и работает
⚡9
Как создать идеальную оргструктуру компании ❔
26 октября в 19:00 по мск один из основателей компании КВАНТ+ Михаил Белокоз проведет прямой эфир.
Он расскажет:
— зачем нужна оргструктура, в каком виде ее можно представить;
— как создавать: описывать свою ситуацию или использовать шаблон;
— где брать идеи, если непонятно, с чего начать;
— как при помощи оргструктуры перестать привязываться к людям, уйти из «операционки» и увидеть, как масштабироваться;
— что делать, если оргструктура в Google-таблице / Mind-карте / документе не работает;
— как понять, какая схема компании идеальна именно для вас.
👉 Михаил покажет пример работающей оргструктуры компании со штатом 150 человек. Расскажет, за что недолюбливает классический вариант схемы с 7 отделениями. Но самое главное — поможет понять, какая схема подойдет именно вам )
Участников ждут крутые подарки: книга по управлению + шанс получить личный бизнес-разбор от Михаила, так что ждем всех!)
Прямой эфир пройдет здесь, в нашем Telegram-канале, 26 октября в 19.00 по мск. Если у вас есть наболевшие вопросы касаемо оргструктуры, то пишите в комментарии, обязательно разберем 👇
26 октября в 19:00 по мск один из основателей компании КВАНТ+ Михаил Белокоз проведет прямой эфир.
Он расскажет:
— зачем нужна оргструктура, в каком виде ее можно представить;
— как создавать: описывать свою ситуацию или использовать шаблон;
— где брать идеи, если непонятно, с чего начать;
— как при помощи оргструктуры перестать привязываться к людям, уйти из «операционки» и увидеть, как масштабироваться;
— что делать, если оргструктура в Google-таблице / Mind-карте / документе не работает;
— как понять, какая схема компании идеальна именно для вас.
Участников ждут крутые подарки: книга по управлению + шанс получить личный бизнес-разбор от Михаила, так что ждем всех!)
Прямой эфир пройдет здесь, в нашем Telegram-канале, 26 октября в 19.00 по мск. Если у вас есть наболевшие вопросы касаемо оргструктуры, то пишите в комментарии, обязательно разберем 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
👍5
Это сообщение — чат эфира. Пишите свои вопросы в комментарии )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, благодарим всех за участие!)
Кто не смог посмотреть — ловите запись эфира «Как создать идеальную оргструктуру».
🎁 Напоминаем, что сегодня у нас особенный подарок — разыгрываем личный разбор и консультацию Михаила по созданию системы в бизнесе.
Кто хочет поучаствовать, пишите «Хочу разбор» и коротко о своей компании (сфера, кол-во сотрудников, желаемый результат).
Победителя выберем завтра до конца дня.
Все кто поучаствует, получит от нас книгу «Принцип беспилотника». В ней описан практический опыт управления, который мы применяем в своей компании, и который применяют 1000+ наших клиентов🤩
Пишите «Хочу разбор»
Всем удачи!)
—
Победитель выбран!)
Кто не смог посмотреть — ловите запись эфира «Как создать идеальную оргструктуру».
Кто хочет поучаствовать, пишите «Хочу разбор» и коротко о своей компании (сфера, кол-во сотрудников, желаемый результат).
Победителя выберем завтра до конца дня.
Все кто поучаствует, получит от нас книгу «Принцип беспилотника». В ней описан практический опыт управления, который мы применяем в своей компании, и который применяют 1000+ наших клиентов
Пишите «Хочу разбор»
Всем удачи!)
—
Победитель выбран!)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6⚡2🔥1👏1
СИСТЕМА | Сервисы для бизнеса
Друзья, благодарим всех за участие!) Кто не смог посмотреть — ловите запись эфира «Как создать идеальную оргструктуру». 🎁 Напоминаем, что сегодня у нас особенный подарок — разыгрываем личный разбор и консультацию Михаила по созданию системы в бизнесе. …
И бизнес-разбор от Михаила получает... @tanibreg !)
🥳 Поздравляем победительницу и благодарим всех, кто поучаствовал!
Всем хороших выходных! )
Всем хороших выходных! )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10🥰4