Без конца контролировать сотрудников ≠ получать результат
Секреты результативной работы от экспертов по систематизации КВАНТ+ помогут вашей команде работать на полных оборотах и зарабатывать больше. Листайте карточки ⬆️
Секреты результативной работы от экспертов по систематизации КВАНТ+ помогут вашей команде работать на полных оборотах и зарабатывать больше. Листайте карточки ⬆️
❤6🔥1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Сотрудников сократили, а прибыль выросла 🤑
Руководитель отдела предоставления в КВАНТ+ Анастасия Коновалова рассказала, какие несколько действий помогли добиться увеличения прибыли на 50% силами меньшего количества сотрудников. 👆
Руководитель отдела предоставления в КВАНТ+ Анастасия Коновалова рассказала, какие несколько действий помогли добиться увеличения прибыли на 50% силами меньшего количества сотрудников. 👆
🔥6🥰2
Что компания должна получать от системы управления?
📌 Задачи под контролем: собственник видит динамику по ним, может отслеживать результат конкретных сотрудников или направлений.
📌 Компания прозрачная, в ней порядок, а не бардак.
📌 Собственник не участвует в операционке, он занимается развитием бизнеса.
📌 Команда работает согласно плану, а не разбирает авралы.
📌 Цели компании достигаются, сотрудники производят результат, не тратят время на бессмысленные задачи.
📌 Есть система, которую можно перенести на другой бизнес: на филиал или новую точку. Эта система не зависит от конкретных людей, компания не развалится, если уйдут ключевые сотрудники.
Чтобы узнать, как получить такие результаты именно в вашем бизнесе, записывайтесь на бизнес-аудит. Пишите в комментариях, кто хочет)
Наш эксперт проанализирует вашу компанию по 5 системным параметрам и предложит решения по систематизации, которые помогут прийти к целям выше.
📌 Задачи под контролем: собственник видит динамику по ним, может отслеживать результат конкретных сотрудников или направлений.
📌 Компания прозрачная, в ней порядок, а не бардак.
📌 Собственник не участвует в операционке, он занимается развитием бизнеса.
📌 Команда работает согласно плану, а не разбирает авралы.
📌 Цели компании достигаются, сотрудники производят результат, не тратят время на бессмысленные задачи.
📌 Есть система, которую можно перенести на другой бизнес: на филиал или новую точку. Эта система не зависит от конкретных людей, компания не развалится, если уйдут ключевые сотрудники.
Чтобы узнать, как получить такие результаты именно в вашем бизнесе, записывайтесь на бизнес-аудит. Пишите в комментариях, кто хочет)
Наш эксперт проанализирует вашу компанию по 5 системным параметрам и предложит решения по систематизации, которые помогут прийти к целям выше.
❤1
Друзья, коллеги, искренне радуемся, когда вы в разы быстрее воплощаете идеи, увеличиваете доход и растете. Сегодня делимся вашими кейсами и желаем квантового роста
1. Кейс. «Сделали сайт за 2 недели, хотя раньше на это уходило полгода». Как мы помогли собственнику побороть страх потери сотрудников, организовать работу так, чтобы задачи выполнялись в полном объеме, качественно и в разы быстрее.
2. Кейс. Помогли выйти из операционки и заниматься выходом на новый маркетплейс. Собрали бизнес воедино, избавили от контроля и автоматизировали рутину.
3. Кейс. Теперь задачи не «исчезают». Высвободили внимание владельца, забрали на себя контроль, обновили структуру компании и регламенты.
Еще больше историй читайте здесь
Если понравилось, дайте знать реакциями )
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👌3
— Слушайте, на регламенты и инструкции надо тратить тучу времени, а в бизнесе на маркетплейсах все очень нестабильно. На WB постоянно меняются правила. Через месяц регламент будет актуален на 20%, через полгода на 50%, — доказывал собственник Ваня одному из руководителей, — зачем нам этим заниматься?
— Мы будем регулярно обновлять регламенты и следить, чтобы в них всегда были актуальные данные. Зато перестанем наступать на одни и те же грабли и по 10 раз объяснять одно и то же.
— Пытались ведь уже внедрять. Теперь валяются эти инструкции непонятно где, никакой пользы не приносят. Вон, вчера штраф прилетел на 200к.
— А мы теперь повторяющуюся задачу создадим, «Проверить актуальность регламентов», она будет прилетать каждую неделю, так что будем держать этот вопрос на контроле👁🗨
Ваня все равно не хотел заниматься регламентами, он считал это лишней бюрократией. Тем более что сотрудники не очень-то пользовались ими. Даже если ответ на вопрос есть в регламенте, спросить у руководителя — это ведь быстрее.
С другой стороны, он понимал, что у руководителя здравые мысли.
Что посоветуем Ване?⬇️
— Мы будем регулярно обновлять регламенты и следить, чтобы в них всегда были актуальные данные. Зато перестанем наступать на одни и те же грабли и по 10 раз объяснять одно и то же.
— Пытались ведь уже внедрять. Теперь валяются эти инструкции непонятно где, никакой пользы не приносят. Вон, вчера штраф прилетел на 200к.
— А мы теперь повторяющуюся задачу создадим, «Проверить актуальность регламентов», она будет прилетать каждую неделю, так что будем держать этот вопрос на контроле
Ваня все равно не хотел заниматься регламентами, он считал это лишней бюрократией. Тем более что сотрудники не очень-то пользовались ими. Даже если ответ на вопрос есть в регламенте, спросить у руководителя — это ведь быстрее.
С другой стороны, он понимал, что у руководителя здравые мысли.
Что посоветуем Ване?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4
#Вопрос-ответ
Как оценивать результат по тем функциям, где нет количественных показателей?
Используйте такую методику замера результатов как подсчет баллов.
В каждой функции есть ожидаемый конечный результат (ОКР), например, для функции «Системное администрирование» это настроенные и работающие без сбоев технические инструменты.
Так вот, вам нужно:
1. Описать идеальную картину ОКР в нескольких пунктах (интернет работает без сбоев, сервер работает без сбоев, принтер хорошо печатает и т. д.).
2. Проставить каждому пункту вес, чтобы в сумме получилось 100%. Чем более важен вам этот пункт, тем больший балл ему нужно присвоить. Например,
- интернет работает без сбоев — 40
- сервер работает без сбоев — 40
- принтер хорошо печатает — 20
3. Выбрать систему, в которой будете контролировать результат. Для начала можно в Excel-таблице, а вообще без лишней скромности рекомендуем Квант 😁
4. На регулярной основе (рекомендуем еженедельно) заполнять статистику, это должен делать ответственный за функцию сотрудник.
Если все работало идеально, то ставим максимальное количество баллов, которое мы указали в п.2. То есть, если интернет работал без сбоев, ставим по этому пункту 40 баллов. Если были сбои, то 0.
5. Регулярно проводить планерки и отслеживать результаты. Если сумма баллов ниже 100%, выяснять, почему, и как это исправить.
(!) Важно: эти показатели нужны не для расчета зарплаты, а для управления функцией.
Друзья, как вам рубрика «вопрос-ответ»? Ставьте 🔥, если понравилась, и пишите еще свои вопросы в комментарии )
Как оценивать результат по тем функциям, где нет количественных показателей?
Используйте такую методику замера результатов как подсчет баллов.
В каждой функции есть ожидаемый конечный результат (ОКР), например, для функции «Системное администрирование» это настроенные и работающие без сбоев технические инструменты.
Так вот, вам нужно:
1. Описать идеальную картину ОКР в нескольких пунктах (интернет работает без сбоев, сервер работает без сбоев, принтер хорошо печатает и т. д.).
2. Проставить каждому пункту вес, чтобы в сумме получилось 100%. Чем более важен вам этот пункт, тем больший балл ему нужно присвоить. Например,
- интернет работает без сбоев — 40
- сервер работает без сбоев — 40
- принтер хорошо печатает — 20
3. Выбрать систему, в которой будете контролировать результат. Для начала можно в Excel-таблице, а вообще без лишней скромности рекомендуем Квант 😁
4. На регулярной основе (рекомендуем еженедельно) заполнять статистику, это должен делать ответственный за функцию сотрудник.
Если все работало идеально, то ставим максимальное количество баллов, которое мы указали в п.2. То есть, если интернет работал без сбоев, ставим по этому пункту 40 баллов. Если были сбои, то 0.
5. Регулярно проводить планерки и отслеживать результаты. Если сумма баллов ниже 100%, выяснять, почему, и как это исправить.
(!) Важно: эти показатели нужны не для расчета зарплаты, а для управления функцией.
Друзья, как вам рубрика «вопрос-ответ»? Ставьте 🔥, если понравилась, и пишите еще свои вопросы в комментарии )
🔥6❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо, что цените работу наших экспертов, нам очень приятно 😌
Общались с ребятами из компании AutoZ )
Общались с ребятами из компании AutoZ )
🔥8
Именно эти тренды будут определять развитие рынка труда в России до 2030 года — согласно совместному исследованию Headhunter и компании «Яков и партнеры».
Целых 77% опрошенных считают, что в ближайшие семь лет актуальнее остальных трендов будет непрерывное обучение.
Также 69% респондентов назвали влиятельным трендом на рынке труда рост требований к условиям работы со стороны соискателей. На первый план вышли такие требования:
- возможность удаленки;
- гибкий рабочий график;
- компенсация затрат;
- наличие ДМС;
- комфортный офис;
- корпоративные скидки.
71% опрошенных отметили, что на рынок труда повлияет гибридный формат работы, то есть совмещение удаленной работы и в офисе.
Подхватывайте тренды вовремя
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Оргструктура компании: как она должна выглядеть ❔
У кого-то еще вообще нет, у кого-то расписан список обязанностей сотрудников в Google-доках или таблицах, а у кого-то вообще нет понимания, что в ней отражать.
Мы предлагаем строить оргструктуру в виде функциональной схемы. Не делить компанию на людей, а делить на функции. В дальнейшем это поможет не зависеть от конкретных сотрудников и строить системный бизнес🔥
У кого-то еще вообще нет, у кого-то расписан список обязанностей сотрудников в Google-доках или таблицах, а у кого-то вообще нет понимания, что в ней отражать.
Мы предлагаем строить оргструктуру в виде функциональной схемы. Не делить компанию на людей, а делить на функции. В дальнейшем это поможет не зависеть от конкретных сотрудников и строить системный бизнес
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10
ТОП-5 ошибок владельца, которые не дают бизнесу стать системным ⬆️
Листайте карточки, рассказали о них подробнее.
Мы в КВАНТ+ не позволим вам допускать эти ошибки и поможем навести порядок в бизнесе. Поможем найти ответы на вопросы:
1. Как делегировать, но быть спокойным за рутину?
2. Как собрать компанию воедино, если она разбросана по Google-документам, таблицам и чатам?
3. Можно ли сделать так, чтобы задачи не терялись?
Записывайтесь на закрытую онлайн-экскурсию по системной компании, выявим, что вам мешает расти и развиваться, покажем, с помощью каких инструментов это исправить.
Листайте карточки, рассказали о них подробнее.
Мы в КВАНТ+ не позволим вам допускать эти ошибки и поможем навести порядок в бизнесе. Поможем найти ответы на вопросы:
1. Как делегировать, но быть спокойным за рутину?
2. Как собрать компанию воедино, если она разбросана по Google-документам, таблицам и чатам?
3. Можно ли сделать так, чтобы задачи не терялись?
Записывайтесь на закрытую онлайн-экскурсию по системной компании, выявим, что вам мешает расти и развиваться, покажем, с помощью каких инструментов это исправить.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8❤3👍1