Вчера в нашем закрытом сообществе для селлеров на маркетплейсах был крутой эфир с Юрием Рянцевым, коммерческим директором Bona Fide. Говорили о том, как анализировать блогеров для рекламы и определять накрутки.

Интеграции с блогерами сейчас — один из самых эффективных каналов привлечения трафика. Мы и сами его задействуем, и наши клиенты / партнеры активно его используют и получают крутые результаты.

Юрий за последние 2 года он сделал > 1 700 интеграций с блогерами, и оборот Bona Fide за 2023 год уже > 1 млрд. руб. ❗️

Вчера на эфире он поделился своим опытом, рассказал, как правильно выстроить работу с блогерами, чтобы увеличивать свои доходы и не сливать бюджеты.

Вы:
- посмотрите изнутри 2 сервиса по аналитике;
- узнаете, как анализировать аккаунты блогеров (будут примеры разборов);
- поймете, как определять накрутки;
- узнаете про исключения из правил аналитики.

Кому интересно посмотреть запись, пишите в комментарии «Хочу запись эфира» )

Сотрудников сократили, а прибыль выросла 🤑

Руководитель отдела предоставления в КВАНТ+ Анастасия Коновалова рассказала, какие несколько действий помогли добиться увеличения прибыли на 50% силами меньшего количества сотрудников. 👆

Что компания должна получать от системы управления?

📌 Задачи под контролем: собственник видит динамику по ним, может отслеживать результат конкретных сотрудников или направлений.
📌 Компания прозрачная, в ней порядок, а не бардак.
📌 Собственник не участвует в операционке, он занимается развитием бизнеса.
📌 Команда работает согласно плану, а не разбирает авралы.
📌 Цели компании достигаются, сотрудники производят результат, не тратят время на бессмысленные задачи.
📌 Есть система, которую можно перенести на другой бизнес: на филиал или новую точку. Эта система не зависит от конкретных людей, компания не развалится, если уйдут ключевые сотрудники.

Чтобы узнать, как получить такие результаты именно в вашем бизнесе, записывайтесь на бизнес-аудит. Пишите в комментариях, кто хочет)

Наш эксперт проанализирует вашу компанию по 5 системным параметрам и предложит решения по систематизации, которые помогут прийти к целям выше.

#Вопрос-ответ

Как оценивать результат по тем функциям, где нет количественных показателей?

Используйте такую методику замера результатов как подсчет баллов.

В каждой функции есть ожидаемый конечный результат (ОКР), например, для функции «Системное администрирование» это настроенные и работающие без сбоев технические инструменты.

Так вот, вам нужно:

1. Описать идеальную картину ОКР в нескольких пунктах (интернет работает без сбоев, сервер работает без сбоев, принтер хорошо печатает и т. д.).

2. Проставить каждому пункту вес, чтобы в сумме получилось 100%. Чем более важен вам этот пункт, тем больший балл ему нужно присвоить. Например,
- интернет работает без сбоев — 40
- сервер работает без сбоев — 40
- принтер хорошо печатает — 20

3. Выбрать систему, в которой будете контролировать результат. Для начала можно в Excel-таблице, а вообще без лишней скромности рекомендуем Квант 😁

4. На регулярной основе (рекомендуем еженедельно) заполнять статистику, это должен делать ответственный за функцию сотрудник.

Если все работало идеально, то ставим максимальное количество баллов, которое мы указали в п.2. То есть, если интернет работал без сбоев, ставим по этому пункту 40 баллов. Если были сбои, то 0.

5. Регулярно проводить планерки и отслеживать результаты. Если сумма баллов ниже 100%, выяснять, почему, и как это исправить.

(!) Важно: эти показатели нужны не для расчета зарплаты, а для управления функцией.

Друзья, как вам рубрика «вопрос-ответ»? Ставьте 🔥, если понравилась, и пишите еще свои вопросы в комментарии )

Спасибо, что цените работу наших экспертов, нам очень приятно 😌
Общались с ребятами из компании AutoZ )