♾ Сотрудники достали?
Пошаговая инструкция, как работать с сотрудниками, которые постоянно теряют, забывают и «забивают» на задачи.

В файле всё разложил на шаги с инструкциями, скринами. Если воспользуетесь, то построите бизнес, работающий как часы без вашего участия.

Мне этот метод очень помогает.
Также помогает вычислить, кто из сотрудников реально работает, а кто отсиживается.

Обязательно подпишитесь на канал. Иначе магнит не сможете забрать 📈

⬇️⬇️⬇️
Кликайте и забирайте

😍 Системный чемоданчик для вашего бизнеса. Осторожно, не разнесите компанию в щепки!

Долгое время мы работали с компаниями из разных ниш, систематизировали их, приводили от хаоса к порядку. Внедряли лучшие инструменты. Помогали собственникам уйти из операционки.

Сейчас число этих компаний уже перевалило за 1000, и хотя каждый бизнес уникален, есть определенный набор сложностей, с которыми так или иначе сталкиваются все. К примеру, компания не работает на автопилоте и требует вовлечения собственника.

И так как эти сложности мы решаем постоянно, у нас есть готовые инструкции, технологии и инструменты, как их решить. В формате «бери и делай». И сейчас мы решили собрать самые важные и нужные материалы, которые просто must have для каждого владельца.

Это 9 материалов, которые освободят вас от операционки и возьмут под контроль исполнение задач:

✅ Пошаговый план систематизации. Гайд, в котором описано, какие 4 шага нужно сделать, чтобы систематизировать компанию.

✅ Алгоритм выхода владельца из рутины. Практическое руководство, в результате его изучения и применения рекомендаций вы освободите время и сможете направить его на то, что вам интересно. 

✅ Список повторяющихся задач в бизнесе для основных функций: владелец, исполнительный директор, персонал, офис и другие. Вы опишете большую часть повторяющихся задач в вашей компании.

✅ Гайд «Как запустить систему регламентов». Это разбор полетов, который поможет разобраться, что не так с этими регламентами и почему они не работают.

✅ Главный регламент «О регламентах». В нем детально описано, как создать правильную точку зрения на работу по инструкциям, а ещё много «мяса»: структура регламента, примеры, как создать в системе «Квант». 

✅ Регламент «Принятое решение». Благодаря ему вы поймете, как сделать так, чтобы сотрудники приходили к вам не с проблемами, а с решениями. Способствует возрастанию ответственности и профессиональному росту :)

✅ Книга «Принцип беспилотника». В ней практический опыт управления, который мы применяем в своей компании и в 1000+ компаниях наших клиентов. Здесь подробное описание, как выстроить такую систему, которая позволит заниматься развитием компании, а не операционкой.

✅ Бесплатная работа в сервисе «Квант». Регистрируйтесь, создавайте функциональную схему, описывайте задачи, регламенты и выжмите из системы максимум пользы.

✅ -50% на онлайн-курс «Импульс». Это 7 модулей и 33 видео-урока с заданиями, на которых вы сформируете новую точку зрения на системную компанию, научитесь эффективно управлять персоналом, финансами и стратегией.

Забирайте, пользуйтесь и растите!

❎ Любому терпению рано или поздно приходит конец

Вася устал вкалывать. Он жил без отпуска несколько лет, постоянно все контролировал, тушил пожары и... понимал, что с текущим составом команды этого не исправить. Увы.

Еще 2 недели Вася мусолил эту мысль, переживал, но все-таки решился. Вызвал на серьезный разговор своего заместителя, предложил ему расстаться мирно и передать обязанности. Тот согласился (и сам планировал уходить).

По знакомству удалось относительно быстро найти замену, и уже через 2 месяца Вася почувствовал, как освободилось его время ⏰

Позже та же участь ждала заведующего и администратора. Обучение, конечно, отняло немало времени, поэтому наш герой сделал выводы и:

- создал оргструктуру компании;
- совместно с ключевыми сотрудниками описал повторяющиеся задачи;
- внедрил систему регламентов;
- подключил контроль.

👏 Бизнес наконец-то начал приносить больше денег, прибыль супермаркета выросла на 20%. Теперь Вася не боится расставаться с сотрудниками, ведь он выстроил в компании систему. У него появилось время на нормальный отдых, во время которого он нагенерил много идей для масштабирования.

Будьте, как Вася: не бойтесь принимать смелые решения. Систематезация бизнеса поможет вам уйти из операционки, безболезненно заменять сотрудников и кратно расти за короткий промежуток времени.

Погряз в операционке и нет желания придумывать и тестировать новые идеи. Что делать? 🙁

В первую очередь, спросите себя, а вы давно отдыхали? Понятно, что бизнес не всегда отпускает. Тут проект, там задача, здесь контроль. А отдыхать как-нибудь потом.

Мы часто увлечены работой, заняты операционной деятельностью, из которой очень сложно выбраться... Но не забывайте о необходимости отдыха. Отпуск - это не только возможность отдохнуть и насладиться ничегонеделаньем, но и время для перезагрузки и восстановления сил 🏖

Когда мы даем себе возможность отдохнуть и зарядиться энергией, мы становимся более продуктивными и эффективными в своей работе.

Разнообразная и насыщенная жизнь — это не роскошь. Это необходимость. Потому что она даёт топливо для формирования основного результата работы предпринимателя — идей по развитию компании и тестирования новых гипотез.

У вас было такое, что вы совсем не можете ничего придумать? А ведь часто для того чтобы сгенерировать новую идею, достаточно не генерировать )) А просто отдохнуть и ни о чем не думать.🏝

Когда вы не думаете ни о чем, идеи приходят сами.

И каждая из них может помочь компании вырасти кратно. Поверьте, если вы начнете отдыхать и генерить эти идеи, это будет в 100 раз полезнее вашего участия в операционке.

😎 Застрахуйтесь от потери бесценного опыта и глупых ошибок сотрудников

В видео рассказали, как вам в этом поможет система регламентов.

«А давайте не будем ничего планировать, начнем что-то делать, а по ходу разберемся?» 😊

Иногда предприниматели начинают что-то создавать путем проб и ошибок. И хорошо, если все как-то начинает работать, и остается только устранить пробелы. Бывает и хуже: без плана можно потратить кучу ресурсов на изначально провальную идею. Или из-за рассинхронизации действий внутри команды провалить перспективный проект 👎

Мы всё-таки за системный подход. Когда речь идет о бизнесе, полагаться на авось нельзя. Поэтому сегодня подготовили для вас крутую подборку статей:

1. О том, как спланировать построение эффективного отдела продаж за 7 шагов.
2. О том, как написать и внедрить регламенты для сотрудников.
3. О финансовом плане: как оптимизировать расходы и увеличить прибыль.

И весь блог целиком для вас 📖

«У нас проблемы» 😰

Каждый день одно и то же — приходят, жалуются, спрашивают. Тут и так своих дел невпроворот, а они все идут и идут, в голове уже одни вопросительные знаки вместо мыслей.

Вот, к примеру, заявится Василий Иванович из бухгалтерии. «Дмитрий Петрович, у нас проблема с отчетностью. Никак не можем разобраться с налогами». Терпеливо ему объясняешь в тысячный раз, а он покивает-покивает головой и уйдет. На следующий день — опять то же самое! 😩

Или Маша из отдела продаж, вечно прибегает жаловаться: «У меня ничего не получается, клиенты не хотят покупать». Прям заладила. Говоришь ей: «Маша, дай больше данных, что не получается, на каком этапе?». А она в ответ: «Ну, в целом не получается». Как на это вообще реагировать?

Или программист, тот вообще постоянно повторяет «А так нельзя сделать», «А я не знаю, почему не работает, магия». Вместо того, чтобы самому разобраться, проще с вопросом прибежать. Тут уже сам все языки программирования выучишь, пока ему объяснишь...

Знакомо?

✅ Тогда забирайте себе инструмент «Принятое решение».

Он решает одну из главных управленческих задач — делает так, чтобы решения больше принимались не на уровне руководителей, а на уровне сотрудников. А значит, он:

1. Высвобождает время.
2. Способствует повышению ответственности.
3. Учит сотрудников самостоятельно принимать решения.

🤷‍♂ Бизнес полон противоречий

- Сотрудников много, но делегировать некому.
- Выполненных задач много, а результат слабый.
- Регламенты есть, а вопросов у сотрудников от этого не меньше.
- Главный в компании собственник, а в отпуск ездят только сотрудники.

Если знакомо, ставьте 🤯