Вася — заложник системы чатов 😱

Вася — владелец компании по производству мебели. Направлений работы много: и снабжение, и производство, и маркетинг, и сбыт. И, конечно, для каждого Вася создал в Telegram несколько чатов. Чтобы здесь обсуждать закупки, а вот тут финансы, а это общий для всех...

Вася ставит задачу сотруднику: пришли цены на сырье в этом месяце. Проходит 3 дня, задача не выполнена. Вася звонит сотруднику:

— Привет. Помнишь, я тебе выставлял задачу?
— Не помню.

Вася начинает отматывать переписку, ищет... В одном чате нет, во втором тоже. А, вот! 3 дня назад просил. Вроде, разобрались, договорились.

И все бы ничего, только через час ситуация повторяется, только уже с ассистентом Леной, которая не подготовила презентацию к завтрашней встрече. И тоже утверждает, что не было такой задачи. Вася не нашел ее в чате, хотя был уверен, что ставил. А презентация нужна на завтра, поручи ее Лене сейчас, не будет времени скорректировать.

И вот сидит Вася с красными глазами в 23.00 ночи, сам пилит презентацию и думает, что с ним не так. И почему он стал заложником системы чатов. Занавес.

♾ Сотрудники приносят одни проблемы?
Пошаговая инструкция по работе с безответственными сотрудниками.

В файле всё разложил на шаги с инструкциями, скринами. Если воспользуетесь, то построите ответственную и результативную команду.

Мне этот метод очень помогает.
Также помогает снизить человеческий фактор и количество «косяков».

Обязательно подпишитесь на канал. Иначе магнит не сможете забрать 📈

⬇️⬇️⬇️
Кликайте и забирайте

Как одно простое правило помогло нашей компании привлекать лучших спецов ✌️

Искренне удивляет, когда встречаешь в сети заголовки типа «Как заманить хорошего кандидата?», «Как заставить его работать?». Еще слова такие: привязать, заманить, заставить, притянуть за уши.

А ведь некоторые собственники думают, что по-другому не бывает. Только по методу кнута и пряника: нанимать нежелающих и строить такую систему, в которой нельзя не работать.

Если смотреть на процесс найма и управления сотрудниками с этой точки зрения, то и люди будут приходить соответствующие. Которых нужно пинать и заставлять. Но может быть и по-другому. Что если нанимать желающих и создавать для них условия?

❓ Кто такой желающий?

Тот, кто хочет раскрыть потенциал.
Тот, кто хочет, чтобы результаты его труда были востребованы.
Тот, кто хочет делать вклад в общий результат.

Когда именно такой человек приходит к вам в команду, его не нужно заставлять или принуждать.

- Он видит, что у вас выстроена система, понимает свое место в ней. Может оценить карьерные перспективы.
- Понимает, что вы готовы создавать условия для его развития, вознаграждать в соответствии с вкладом в общий результат.
- Видит, что с вами он вырастет: реализует потенциал, научится новому, станет более сильным специалистом или руководителем.

И если он поймет, что вы действительно предоставите ему все ресурсы для этого и будете создавать условия для реализации потенциала, он притянется к вам как магнитом.

Поэтому начинайте со своего запроса. Кого вы ищете? Нежелающего, чтобы заставлять его работать? Или желающего, чтобы создавать для него условия?🔍