➡️ Чем отличается хороший руководитель от плохого с точки зрения повторений несоответствий в процессах?

➡️ Что поможет создать эффективный план развития сотрудника?

➡️ В каком случае из бизнес аналитика получится хороший аудитор?

Ответы в коротком отрывке про внутренний аудит ⬇️⬇️⬇️

https://youtu.be/t4qB2RuQ5YU?si=R0V3ND5e8MW5vmQ-

Приглашаем Вас 17-18 января 2025 на практикум, который поможет внедрить в компании одну из важнейших и недооценённых процедур

«Внутренний аудит системы управления компании»

Для Вас:
➡️ руководители предприятий
➡️ менеджеры по качеству
➡️ внутренние аудиторы компаний

Вы узнаете:
✅ какие требования предъявляет международный стандарт ISO 9001:2015 к системе менеджмента качества компании
✅ как сделать внутренний аудит рабочим инструментом в компании для регулярной оценки соответствия требованиям
✅ как внутренний аудит помогает совершенствовать систему управления и определять зоны ближайшего развития сотрудников
✅ как внедрить процедуру внутреннего аудита в компании

В программе:
💡международный стандарт ISO 9001:2015
💡применение процессного подхода в системе менеджмента качества
💡 требования международного стандарта к разработке системы управления качеством требования к документации
💡 проведение внутреннего аудита:
📍требования стандарта ISO 19011
📍 терминология и основные концепции аудита
📍 квалификация аудиторов
📍 подготовка к аудиту
📍техника проведения
📍отчетные документы
📍практика

Стоимость участия 19800 рублей

⬇️🌟Зарегистрироваться🌟⬇️
https://bit.ly/Management_System_Audit

Внутри компании, как правило, руководители и сотрудники привыкают к неэффективными процессам и принимают их как некую данность, сопровождая это словами "ну у нас так повелось", "так всегда было". Хуже всего, когда владелец процесса даже и не догадывается насколько процесс неэффективный и по привычке продолжает выполнять одни и те же действия.

Это приводит к застою и остановке развития, потере конкурентных преимуществ.

Один из способов, который даёт мощную встряску и мотивацию к изменениям- это экскурсия в другую компанию, где можно увидеть своими глазами определенный уровень развития процесса, который может на порядок опережать собственный. Пример может быть из любой области:
управление, продажи, HR, производство, склад и т.д.

Мы часто используем этот прием для ускорения внедрения улучшений в процессах компаний клиентов.

Например, знакомимся как происходит процесс начисления сдельной заработной платы в производстве внутри 1С на мебельной фабрике SBK Home. Система, когда рабочий, после выполнения определенных операций сканирует свой штрих код и штрих код операции, к которой уже привязана расценка, позволяет значительно сократить время на расчет заработной платы сотрудникам цеха. После внедрения этой системы, количество времени, которое тратил начальник цеха на расчет заработной платы сотрудникам сократилось в разы.

Интересное интервью с Василием Вороновым основателем бренда женского корректирующего белья "Very Well" на канале Маргариты Николенко https://youtu.be/_aGT4egoVvA?si=VcFyL2koXJn5m2vO

Каждая нестандартная ситуация, каждый пожар может вести к развитию системы управления через анализ, понимание причин и обстоятельств, которые привели к его появлению и планированию действий, которые помогут избежать этого в будущем

Но как раз именно этого меньше всего хочется делать😁 Потому что потушив один пожар мы тут же бросаемся на поиски нового

Подведение итогов с командой проекта "Внедрение системы управления в компании Ставропольский Аптечный Склад"
Срок проекта 6,5 месяцев

Чему научились:
✅ выявлять, описывать и стыковать между собой бизнес процессы компании
✅ видеть слабые места в текущих процессах
✅ разрабатывать корректирующие действия для устранения причин несоответствий
✅ проводить внутренний аудит для выявления степени соответствия действий требованиям, а также улучшения процессов
✅ определять ключевые показатели эффективности БП для оценки их деятельности
✅ выбирать и пользоваться инструментами автоматизации БП исходя из потребностей

Какие результаты:
🔸Описали и состыковали 33 бизнес процесса
🔸Реализовали более 100 улучшений в процессах, что позволило сократить время на выполнение отдельных операций, уменьшить количество ошибок
🔸Автоматизировали 12 процессов в Битрикс

Самое главное, на мой взгляд, это новые навыки управленческой команды, которые позволят более эффективно достигать поставленных целей!🚀

Приходи, чтобы узнать больше на Evo-Day.ru

💫"EvoDay" - это однодневный интенсив с мастер классами от действующих предпринимателей
💫 Практические инструменты, упакованы в короткие мастер классы, которые можно сразу применять в работе
💫 27 февраля https://evo-day.ru/

В программе:

🌟Иван Галан - "Как собственнику провести страт сессию"

🌟Виктор Жуков - «Руководители, которые приносят прибыль: как вырастить сильную команду»

🌟Борис Коцарь - «Формула прибыли. Как построить архитектуру успешных продаж. На какие метрики нужно смотреть»

🌟Олег Дронов - «Внутренний аудит системы управления-неизвестная функция руководителя»

💫Приходи 27 февраля https://evo-day.ru/

27 февраля состоялся"Evo Day"
Это новый формат встреч предпринимателей Бизнес Клуба "Эволюция"

💫"EvoDay" - это однодневный интенсив с мастер классами от действующих предпринимателей
💫 Практические инструменты, упакованы в короткие мастер классы, которые можно сразу применять в работе

Мы увидели 4 ярких и полезных выступления

🌟Иван Галан - "Как собственнику провести страт сессию"
Презентация

🌟Виктор Жуков - «Руководители, которые приносят прибыль: как вырастить сильную команду»
Презентация

🌟Борис Коцарь - «Формула прибыли. Как построить архитектуру успешных продаж. На какие метрики нужно смотреть»
Презентация
Таблица Формула прибыли

🌟Олег Дронов - «Внутренний аудит системы управления-неизвестная функция руководителя»
Презентация

Ссылка на фото
Ссылка на видео

Организатор мероприятия: Олег Дронов: @oleg_dronoff
Бизнес Школа Эволюция: @esc_s

Немного атмосферы мероприятия 💫

🌟Интервью с Алексеем Фищенко, генеральным директором компании "Доминант" о том, как проходил проект по внедрению системы управления в компании и к каким результатам это привело

Культура против изменений: кто кого?

🔮 Любые перемены в компании — это не только новые процессы, но и "ломка мышления". Можно внедрить крутые инструменты, прописать регламенты, но...

⚠️ Если культура не готова — всё вернётся на круги своя.

💬 «Культура съест стратегию на завтрак» (Питер Друкер)
🍽️ А ещё — KPI, digital-трансформацию и даже самого прокачанного консультанта.

🚀 Как прокачать культуру, чтобы изменения приживались?
📚 Один из самых мощных (и недооценённых) способов — совместное чтение и обсуждение книг. Не абстрактные «ценности в рамочке», а живые идеи, которые становятся частью мышления команды.

🔜 Прямо сейчас, вместе с компанией «Центр Отопления и Водоснабжения» (Невинномысск) читаем «Дао Toyota» Джеффри Лайкера— книгу-библию производственной системы, которая изменила мир.

👉 Присоединяйтесь! Через месяц устроим разбор:
✔️ Какие принципы Toyota можно применить даже в «нетойотовском» бизнесе?
✔️ Почему 90% компаний терпят неудачу, копируя TPS?
✔️ Как превратить культуру в конкурентное преимущество?

💬 P.S. А как у вас? Были ли в вашей компании изменения, которые «съела» культура? Делитесь в комментариях — обсудим!