Synergy Online Channel
5.86K subscribers
82 photos
23 videos
73 files
277 links
Главные спикеры Synergy Online в формате конспекта каждый день.

▪️ Презентации
▪️ Чек-листы
▪️ Полезные советы

Регистрируйся, чтобы получить доступ к базе контента 🔗 https://bit.ly/3e69VzK
Download Telegram
to view and join the conversation
«Я есть в соцсетях, следовательно, существую».

К 2021 году бизнес окончательно осознал важность соцсетей и интернет-маркетинга. Компании, которые до сих пор считают Instagram или Tik-Tok площадками для фотографий еды и смешных видео, упускают миллиарды платежеспособных пользователей.

Зачем SMM нужен бизнесу? Позиционирование и интернет-маркетинг могут обеспечить прибыль сравнительно малыми затратами. Например, удачно запущенный в соцсетях рекламный слоган «В нашем сыре 75% молока» помог опустошить склады и спасти компанию от разорения.

SMM — это связь бренда и внешнего мира. Чтобы такое общение приносило прибыль, нужно четко определить целевую аудиторию, определить свое конкурентное преимущество, выявить боли ЦА и выразить их в визуале и контенте соцсетей.

Важно, чтобы аккаунт компании замечали алгоритмы. Для этого стоит завести контент-план и публиковаться регулярно. Для Instagram это 1 пост и 5 сторис в день.

Наращивать аудиторию можно бесплатно — публиковать больше контента, мотивировать пользователей делиться им либо закупить таргетированную рекламу. Важно понимать, что бренду нужен не подписчик, а покупатель. Потенциал соцсетей огромен: доходность с рекламы может достигать 500% и более. Причем иногда срабатывают неочевидные механизмы: например, строительная компания потратила на рекламу в «Одноклассниках» $300 и заработала $50 тысяч.

Подробнее о методах работы в соцсетях, алгоритмах, инструментах и аналитике вы узнаете из лекции интернет-маркетолога Виталия Тапленкина специально для Synergy.Online ▶️
Кризис прошлого года выявил немало структурных разногласий между совладельцами бизнеса. При этом главные конфликты часто возникают из-за изначально неправильного понимания партнерства.

Что такое безопасное партнерство? Это сотрудничество с заранее оговоренными рисками или их отсутствием, которое выгодно обеим сторонам. Еще до начала сотрудничества партнеры должны:

продумать позитивные и негативные сценарии развития;
обговорить основные цели и задачи бизнеса;
уточнить, сколько времени партнер готов уделять управлению;
обсудить уровень зарплаты и предполагаемый отпуск.

При заключении долгосрочного партнерства не работают типовые формы из интернета: требуется понятный и всеобъемлющий устав компании, который составляется с учетом мнения обеих сторон. Особенно важно в нем разделить понятия «управления» и «владения» бизнесом, а также определить компетенции сторон. Если обсудить этот вопрос при составлении устава, можно избежать большей части конфликтов.

Помните, что любое партнерство — это в первую очередь не юридический договор, а сотрудничество, основанное на принципах взаимопонимания, добросовестности и взаимовыгодности. Ни один устав не сможет изменить характер человека и заставить его поверить в важность проекта.

Подробнее о бизнес-партнерстве смотрите в выступлении спикеров форума Synergy Legal Анастасии Кучерены, Ольги Ясько и Валерия Еременко — только на платформе Synergy.Online 📺
Проще сделать самому, чем доверить задачу сотрудникам? Таким подходом руководители часто ставят крест на развитии персонала и своего управленческого потенциала. Чтобы изменить ситуацию, важно не только начать делегировать, но и делать это правильно.

Вот несколько советов, которые помогут быстрее овладеть этим искусством:

Выберите подходящего сотрудника. Если сотрудник способен выполнить 70% задания, ему стоит поручить задачу целиком. Сотруднику без опыта потребуется более подробная инструкция, но работник получит новые навыки. Также можно задействовать двух сотрудников: новичка и опытного работника — один обучится, а другой прокачает навык наставничества.

Четко формулируйте задачу. Объясните сотруднику, какого результата вы от него ожидаете, и переспросите, как он понял задачу. Не бойтесь потратить на разъяснения немного времени и усилий — это поможет делу в долгосрочной перспективе.

Избегайте микроменеджмента. Поручив задачу, не пытайтесь контролировать каждый шаг, просить отчетность и вносить корректировки. Покажите сотруднику, что вы ему доверяете и передаете полную ответственность за процесс.

Предложите помощь. Не решайте проблемы за сотрудников, но всегда поддерживайте их. Дайте доступ к материалам, которые могут понадобиться для выполнения проекта. Выделите время на контрольную встречу, чтобы ответить на вопросы.

Давайте обратную связь. Обсудите с сотрудниками задание — спросите, понравился ли им новый опыт и в каких еще областях они хотели бы развиваться. Если в процессе были допущены ошибки, вместе разберите их и спокойно объясните, что было сделано не так.
Илон Маск вышел на первое место в списке богатейших людей мира. Его состояние растет, а стремления остаются теми же — изменить жизнь на Земле и колонизировать Марс. Какое будущее нас ждет, если миллиардеру удастся реализовать свои планы?

SpaceX стала крупнейшим спутниковым оператором мира — с такими темпами развития мечты о Марсе перестают казаться нереальными. Компания планирует создать многоразовый космический корабль для полета на Марс к 2022 году, а еще через два года ожидается первая миссия с людьми на борту.

Сейчас SpaceX разрабатывает и проекты лунных модулей: к 2024 году их строительство планируют завершить, а к 2028 — начать регулярные полеты с людьми на южный полюс Луны. Первый туристический полет вокруг Луны уже забронирован — историю космических путешествий откроет японский миллиардер Юсаку Маэдзава.

Кроме межпланетных полетов стоит ожидать и появление Интернета в космосе — проводить связь между Землей и Марсом будет компания PayPal Galactic. Она уже запустила на орбиту около 700 маленьких спутников, которые обеспечат скоростным интернетом всю Землю — даже самые удаленные уголки планеты.

А чтобы компании и туристы могли совершать торговые сделки в космосе, PayPal планирует адаптировать денежную систему Земли к использованию в космосе.

В планах другого крупного проекта Илона Маска — выпустить более доступный электромобиль Tesla за $25 000, увеличить производство до 20 млн электрокаров в год (это почти в два раза выше продаж Volkswagen), а также создать роботов-операторов на станции для зарядки аккумуляторов Tesla. Первые автоматические станции уже появились в Калифорнии.
Искусство быть управленцем заключается не в том, чтобы делать все самому и быть незаменимым: в первую очередь это умение грамотно настроить процессы и создать автономно работающий механизм.

Когда Трэвис Каланик покинул пост CEO Uber, компания два месяца существовала без гендиректора — за это время продажи не только не упали, но и продолжили расти. Все потому, что была налажена система, которая работала и без CEO.

Чтобы добиться такого же результата, в первую очередь, нужно разработать стратегию: проанализировать текущее состояние и спрогнозировать будущее отрасли, изучить конкурентов, клиентов и аналогичные компании за рубежом, определить стратегические цели и создать под них финансовые модели.

Даже самая продуманная стратегия может с треском провалиться, если не объяснить сотрудникам методы ее достижения. Важно не только поставить стратегические цели, но также декомпозировать их на проекты, а проекты — на задачи. Распределите задачи по зонам ответственности, а ответственность зафиксируйте через KPI. Главное — ставить KPI исходя из целей компании, а не из процесса.

Подорвать бизнес-систему может и отсутствие корпоративной культуры. Когда нет командной работы, взаимного уважения и стремления к общим достижениям, компания вряд ли сможет долго оставаться на плаву.

Подробнее о том, как настроить бизнес-систему — в выступлении исполнительного директора Школы Бизнеса «Синергия» Александра Рагини.
Эксклюзивное интервью с президентом Корпорации «Синергия»

Как и многие активные владельцы успешных бизнесов, Вадим Лобов долгое время оставался непубличным — но сделал исключение ради выпускника Университета «Синергии» Павла Гительмана и его серии программ о предпринимателях.

Президент и основатель Корпорации «Синергия» Вадим Лобов рассказывает о принципах ведения бизнеса и принятия решений, об управлении командой и об отношениях с партнерами. Его история — это биография предпринимателя, который сделал себя сам.

Вы также услышите ответы на острые вопросы о Корпорации — например, о выступлении Тони Роббинса, о программе «Кадровый резерв» и других резонансных проектах, которые часто обсуждают блогеры и СМИ.
Как масштабировать бизнес?

«Макдональдс», «Ашан», «ИКЕА» и десятки других международных гигантов начинали с одного магазина, а потом смогли успешно масштабировать бизнес.

На успех масштабирования влияет несколько факторов. Во-первых, бизнес должен быть готов к этому. Важно, чтобы продукт был известен на рынке, конкурентоспособен и ценен для потребителя. Во-вторых, все бизнес-процессы должны работать без непосредственного участия руководителя. В-третьих, нужен капитал — это могут быть собственные средства, заемные деньги или инвестиции. В-четвертых, основатель должен не только уметь управлять, но и быть готовым к делегированию.

Следует продумать стратегию и развиваться постепенно, рассчитывая силы и ресурсы. На ее реализацию надо направить команду опытных специалистов.

Определитесь с видом масштабирования: франшиза (стабильный доход, но большую часть прибыли забирают франчайзи), филиалы (полный контроль за процессами и прибылью, но огромные затраты), расширение через интернет (идеален для торговли или оказания консалтинговых услуг).

Не стоит бояться конкурентов: у молодых сетей всегда больше запала и гибкости, чем у федеральных гигантов. Они еще не такие неповоротливые и быстро принимают решения. Но лучше думать наперед и организовать бизнес так, чтобы минимизировать бюрократию в будущем.
Что бизнесу нельзя делать в соцсетях?

«Сбербанк» завел аккаунт в TikToK, Dostoevsky выпускает Instagram-сериал, а «Тинькофф-банк» и «Бургер Кинг» так виртуозно троллили друг друга в Twitter, что это закончилось совместной банковской картой.

Бренды фактически живут в соцсетях — взаимодействуют с людьми и друг другом, расширяют границы форматов и постоянно привносят новое. Казалось бы, в интернете можно все, но некоторые вещи все-таки лучше не делать.

Игнорировать комментарии
Молчание — золото, но не в случае с социальными сетями. Если вам пишут комментарии и личные сообщения, обязательно отвечайте. А вот серьезно или в шутку — решайте сами.

Накручивать подписки
Боты — зло. Сотни тысяч подписчиков при нулевой вовлеченности не вызывают доверия. К тому же, за накрутки Instagram занижает охваты постов.

Устраивать Giveaway
Конкурсы в Instagram полезны, если вы умеете вовлекать холодный трафик. В противном случае после подведения итогов как минимум половина отпишется. Тогда алгоритмы соцсети подумают, что вы постите что-то ужасное, и срежут охваты.

Пропадать надолго
Секрет успеха в соцсетях — регулярность. Особенно в YouTube важно постоянно публиковать новый контент, иначе алгоритмы будут все реже показывать видео в ленте.

Больше о трендах в социальных сетях, механизмах продвижения и особенностях работы алгоритмов вы узнаете из лекции бизнес-тренера и специалиста по SMM Тимура Тажетдинова.
Только на Synergy.Online➡️
Петра осенила гениальная IT-идея, и он решил основать стартап. Ему потребовались деньги на зарплаты программистам и дизайнерам. Он обошел несколько банков, но ему везде отказали в выдаче бизнес-кредита. Как Петру найти финансирование?

Распространенное решение такой задачи — взять потребительский кредит для физлиц и использовать его для развития бизнеса. Количество необходимых документов для оформления минимально, но сумма кредита не превысит 500-700 тысяч рублей.

Также кредит для бизнеса можно оформить как займ в микрофинансовой организации. МФО бывают не только частные, но и государственные. Процентная ставка здесь колеблется от 3.25% до 16.25% годовых.

Если банки отказывают в бизнес-кредите на том основании, что имущества заемщика не хватает для залога, поручиться за предпринимателя могут гарантийные фонды — среди них фонды поддержки малого и среднего предпринимательства, а также центры развития предпринимательства в регионах.

Петр обратился в национальный онлайн-проект _«Мой Бизнес»_, где ему предложили льготный микрозайм и включили в программу бизнес-акселератора. Теперь он и его команда на пути к своей мечте — сделать жизнь миллионов пользователей лучше.
За 20 лет объем данных, который принимает наш мозг, вырос в 5 раз: за неделю мы обрабатываем в среднем 1,25 млн слов (для сравнения: в Большом академическом словаре зафиксировано 131 257 слов). От такого переизбытка информации наше восприятие стало клиповым, а все усвоенное быстро забываем.

Павел Палагин рассказал для Synergy.Online
о простых и эффективных способах обрабатывать большой поток данных. Делимся некоторыми из них:

Упражнения нейрогимнастики

Когда человек не выспался, устал или находится в стрессе, качество его внимания падает. Чтобы активировать мозг и повысить концентрацию, проделайте несколько упражнений, используя ладони и пальцы рук:

• Потрите и разогрейте ладони и пальцы. Приложите пальцы друг к другу, сделайте замочек, разомкните пальцы и сделайте замочек в другую сторону.
• Сожмите кулаки, разожмите.
• На одной руке используйте указательный палец и мизинец, на другой — средний и безымянный. Соедините их в «розетку», разъедините, поменяйте активные пальцы и снова соедините.
• Помахайте правой рукой из стороны в сторону, в это же время левой рукой — вверх-вниз. Похлопайте в ладоши и поменяйте руки.

Все упражнения повторяйте несколько раз, постепенно ускоряясь.

Скорочтение

Средняя скорость чтения взрослого человека в России — 120-180 слов в минуту. Для эффективного восприятия, усвоения и применения знаний старайтесь увеличивать свою личную скорость, пробуйте разные темпы и подберите тот, при котором чтение наиболее эффективно.

Воспользуйтесь бесплатным приложением Spritz: загрузите в него нужный текст и настраивайте разные скорости чтения — 200, 300, 400. Такое упражнение развивает скорость мышления: чем выше ваш темп, тем быстрее вы находите главное — как в текстах, так и в аудио- и видеоматериалах.

Хотите больше упражнений для прокачки мозга? Присоединяйтесь к нашему интеллектуальному марафону Synergy Brain Game.
Как предпринимателю вести аккаунт в социальных сетях?

Как правило, резким взлетам в соцсетях предшествует длительная работа. Антон Лапенко до пика своей популярности на протяжении года регулярно публиковал зарисовки в Instagram, а Лиза Монеточка еще в школе записывала песни и выкладывала их в интернет.

Недавно мы писали о том, как не стоит вести бизнес-аккаунт. Сегодня приводим несколько советов, которые помогут методично наращивать аудиторию.

Для начала нужно определиться с целью. Создание имиджа или рост продаж в определенном сегменте — в зависимости от этого составляется стратегия и набор тем.

Выберите площадку с наибольшим количеством целевой аудитории и подходящим функционалом. Например, аудитория Вконтакте — это люди от 25 до 34 лет преимущественно со средним доходом. Почти такая же аудитория у Instagram, только женщин больше на 10%. А вот в TikTok аудитория моложе всего — от 12 лет.

Позаботьтесь о качественном контенте и наймите профессионалов. Не забывайте публиковать посты регулярно, иначе алгоритмы перестанут показывать вас в ленте. Общайтесь с подписчиками, отвечайте на комментарии и личные сообщения, даже если они критические.

Ведение соцсетей без продвижения либо бесполезно, либо очень долго будет вести вас к цели. Вкладывайтесь в рекламу, это поможет нарастить аудиторию.

Каждый месяц или каждую неделю измеряйте эффективность: так вы поймете, какие рубрики находят наибольший отклик, а какие креативы приводят к наибольшей конверсии в покупку.

Не забывайте, что соцсети — лицо компании в интернете, поэтому важно не допускать репутационных рисков: не используйте для продвижения сомнительные инфоповоды, а в комментариях строго соблюдайте Tone of Voice: как известно, интернет помнит все.
Как развиваться в beauty-бизнесе в 2021 году?

Во время пандемии выручка в индустрии красоты сократилась на 40%: дистанцию соблюсти невозможно, люди из-за удаленки стали реже ходить в салоны, а Instagram-мастера без регистрации, наоборот, стали активнее ездить на дом.

Сейчас ограничения смягчаются, потребительский спрос постепенно восстанавливается, но частники и цифровизация все еще негативно влияют на спрос. Делимся решениями опытных игроков индустрии по спасению beauty-бизнеса.

Лидерство
Устраниться от решения проблем — значит потерять бизнес. Руководитель должен постоянно мотивировать команду, повышать собственную квалификацию, просчитывать финансовые риски и сокращать расходы.

Маркетинг
Эффективность рекламы падает, поэтому упор стоит сделать на существующей клиентской базе: акции, специальные предложения, расширение линейки, активные допродажи услуг в салон. Основная задача — увеличить средний чек.

Команда
Руководителю важно удержать персонал в салоне и не дать мастерам перейти в разряд конкурентов. Разрабатывайте корпоративные программы, обучения и систему мотивации.

Администратор
Это ключевой человек в салоне: если на ресепшене стоит незамотивированный сотрудник, вы будете терять даже теплых клиентов. По тому, как администратор общается с посетителями и отвечает на их запросы, люди сделают вывод о сервисе в целом.

Ценности
Услуги салона всегда будут дороже, чем у незарегистрированных мастеров. Значит, надо создавать другие конкурентные преимущества: например, безопасность, гарантии, имидж компании.

Подробнее о механизмах работы с командой, способах повышения среднего чека и маркетинговых приемах в beauty-бизнесе смотрите в лекции основателей сети салонов красоты «Столица» Анны Гринько и Людмилы Пастуховой.

Эксклюзивно на Synergy.Online ➡️
Чем японские традиции управления бизнесом отличаются от европейских и почему Toyota выиграла конкурентную борьбу за американский рынок? Джеффри Лайкер 20 лет изучал менеджмент автомобильного концерна и написал «Дао Toyota» — международный бестселлер и настольную книгу многих менеджеров.

Путь Тойоты предполагает уход от экстенсивного наращивания ресурсов компании в пользу эффективного использования уже имеющихся. Такой подход называют бережливым производством.

Этот стиль управления предполагает постоянное снижение потерь — так называют все расходы, которые не добавляют ценности с точки зрения потребителя. К ним относятся дефекты производства, затраты на складирование продукции и, например, неэффективное использование творческого потенциала сотрудников.

28 января на Synergy.Online пройдет мастер-класс Джеффри Лайкера, а также интервью с крупнейшим экспертом в области бережливого производства. Запишитесь и поставьте напоминание на четверг, 17:00 МСК 🔔
Какие профессии исчезнут в ближайшие годы?

За минувшие десятилетия научно-технический прогресс оставил без работы фонарщиков, будильщиков и телефонисток. Теперь специалистам угрожает искусственный интеллект, который уже водит машину, сочиняет музыку и пишет тексты. Разбираемся, какие профессии по прогнозам футурологов могут исчезнуть в ближайшее десятилетие.

Таксисты

Tesla давно выпускает автомобили с автопилотом, правда пока их нельзя полноценно выпускать на дорогу — нет соответствующего законодательства. Но когда все тесты успешно пройдут, стоит ожидать появления желтых машин с шашечками без икон на бардачке и поездке в сопровождении разговоров по мобильному.

Копирайтеры и корректоры

Искусственный интеллект уже умеет писать новости или несложные тексты. С каждым переобучением нейросетей отличать машинный текст от написанного человеком становится все сложнее. ИИ все еще не умеет творить по-настоящему, но скомпоновать из нескольких источников готовый текст ему уже не сложно.

Бухгалтеры

Главный помощник бухгалтера сейчас — это таблицы Excel и программы типа 1C. Благодаря системам автоматизации многие предприниматели уже сейчас обходятся без бухгалтера, и дальше тенденция будет только усиливаться.

Нотариусы

Человека, заверяющего документы, заместит электронный документооборот и криптография. В конце концов, заверять каждую справку — это как минимум неудобно и долго.

Кассиры

Никого не удивишь кассой самообслуживания в супермаркете — это удобно для потребителя и дешевле для предприятия. Странно думать, что бизнес откажется от такой безболезненной оптимизации.

Билетеры

Контролеры и билетеры — профессии, которые исчезнут с рынка труда в ближайшее время. Сейчас любые билеты можно купить электронно. Билетеры нужны только для людей, еще не освоивших электронную коммерцию, но таких с каждым годом становится все меньше.

Банковский служащий

Приложение в телефоне заменяет отделение банка. Чтобы перевести деньги, оформить карту, взять кредит или открыть счет, уже не нужно никуда ходить — так зачем тогда люди за стойкой?
​​Amazon — одна из крупнейших онлайн-площадок мира по торговле товарами. Рустам Мавланов, президент Synergy Global New York, поделился ключевыми правилами работы с американским гигантом.

Покажите реальные размеры товара
Клиент не видит продукцию вживую, поэтому нужно указать размеры. Это можно сделать в сантиметрах или дюймах — в зависимости от вашей целевой аудитории.

Сделайте сравнительную характеристику
Расскажите и покажите клиенту, чем ваш товар отличается от аналогов конкурентов. Главное — не врать и указывать реальные преимущества.

Эффект «до и после»
Продемонстрируйте наглядно, какой конкретный результат получит покупатель от товара. Это сильный эмоциональный ход, поскольку человек визуально воспринимает все быстрее.

Лайфстайл-фото
Покажите клиенту товар в «естественной среде обитания». Важное правило — покупатель должен увидеть не продукцию, а себя с вашим товаром.

Содержимое упаковки и инструкция
Никто не захочет покупать кота в мешке — расскажите клиенту детализированный состав продукта и инструкцию по применению.

Еще больше советов о работе с Amazon можно получить из выступления Рустама Мавланова на Synergy.Online.
​​С каждым днем популярность мобильных приложений только растет. Если на сайты клиенты заходят для получения разовой услуги, то смартфонами они пользуются постоянно.

Мобильные приложения бывают 3-х видов:

вебвью-приложения. Подходят тем, кто только запустил бизнес и не хочет тратить много средств на разработку

кросс-платформенные приложения. Подходят тем, у кого небольшой функционал и мало кастомных элементов

нативные приложения. Самые дорогие и сложные в разработке. Отличаются высокой скоростью работы и понятным интерфейсом для пользователя

Вот несколько простых советов для создания успешного мобильного приложения:

📌 Интегрируйте в приложение сервис или услугу, ради которой клиенты будут заходить ежедневно.

📌 Не нужно сразу продавать дорогие продукты. Сперва необходимо собрать пул лояльных клиентов и целевую аудиторию.

📌 Тестируйте новые функции и услуги на небольшом сегменте, не нужно внедрять на всю аудиторию.

📌 И самое главное правило — продажи в мобильном приложении делаются через полезные сервисы. Без них не будет продаж.

Еще больше тонкостей и лайфхаков про создание мобильных приложений для бизнеса — в эксклюзивном выступлении основателя компании Agima Александра Богданова для Synergy.Online.
​​Мы привыкли думать отдельно про мозг или тело, но это не так.

Мир после пандемии стал другим: у людей появились новые привычки и «новая реальность». Как нам жить хорошо и качественно в сложившихся условиях и преодолевать последующие возможные кризисы?

Применение базовых принципов из нейронауки помогут вам противостоять сложным периодам.

Сон = «очистка» мозга. Многие сотни лет ученые и философы пытались понять мистицизм сна: почему люди спят и почему это так важно.

Все упирается в Глимпатическую систему мозга. Она очищает мозг от метаболических продуктов (подобно тому, как лимфатическая система очищает наше тело). Ведь даже если вы сидите и ничего (казалось бы!) не делаете, ваш мозг все равно работает и производит продукты распада.

Ментальное здоровье. Это именно то, что также влияет на наше самочувствие и эффективность. Укрепляйте ментальное здоровье с помощью осознанности, молитвы, медитации, йоги, тайцзи, практики цигун и гимнастики. Они помогают вновь восстановить связь между мозгом и телом.

Движение. Это еще один мощный способ значительно улучшить свое состояние: банальная прогулка в парке или тренировка в спортивном зале. Регулярно выполняя любые физические упражнения, вы можете значительно укрепить свое здоровье.

Природа. Если вы собираетесь погулять, то идите в парк. Природа вокруг нас! Обычной аллеи рядом с домом может быть достаточно, чтобы восстановить свой баланс. Рядом с деревьями и цветами дышится гораздо легче: нужно, чтобы мозг вновь вспомнил о том, откуда он пришел.

К сожалению, сохранить здоровье надолго невозможно, если просто плыть по течению. Чем больше мы знаем, тем осознаннее будем подходить к своему здоровью.

Подробнее о взаимодействии между мозгом и телом смотрите в лекции нейробиолога Клаудии Агирре.
​​🔝 Что отличает предпринимателей от всех остальных и как выйти на топ-уровень?

🎤 Опытом делится Аммар Ахтар – основатель и CEO крупнейшей компании по прокату автомобилей в ОАЭ Finalrentals.com

🔷 Прыгайте в огонь почаще. Предприниматель – человек действия. Многие в любой ситуации думают: «Скоро наверняка что-то изменится! Посижу подожду». Предприниматель не ждет, предприниматель прыгает в огонь

🔷 Берите на себя ответственность. Не только за свои сильные качества, но и за слабые стороны. Предпринимательское мышление: «Да, это мое слабое звено. Я буду работать над ним, чтобы оно стало моей сильной стороной». Если чего-то не умеете, это прекрасная возможность научиться

🔷 Сфокусируйтесь на человеке и его потребностях. Предприниматель думает о людях и о том, как улучшить их жизнь. Генри Форд: «Если бы я спросил людей, чего они хотят, они бы попросили более быструю лошадь». Вместо этого Форд стал производить автомобили. Смотрите на все идеи с точки зрения того, как они помогут людям вокруг вас

🔷 Думайте как миллиардер. Мыслить как предприниматель — значит мыслить по-крупному. Не думайте о том, как изменить жизнь одного, двух, трех человек. Подумайте о том, как изменить жизнь миллиарда человек. Спросите себя: «Какой мой вклад в развитие человечества? Что я оставлю после себя?» Если вы действительно задумаетесь об этом, то никогда не сможете мыслить по-прежнему. В этот момент что-то изменится, словно зажжется яркая лампочка

🔷 Расширяйте горизонты. Мир огромный, менталитет в разных странах сильно отличается. Чтобы узнать лучшие практики, путешествуйте. Общайтесь с людьми различных культур, обменивайтесь опытом. Не нужно вариться только в собственном соку

Смотрите полное выступление Аммара Ахтара на Synergy Online, чтобы узнать, почему важно менять мир под себя и как научиться мыслить глобально.
​​Как собрать коллектив единомышленников, способных на достижение сверхцелей? Об этом рассказывает Максим Батырев – менеджер и предприниматель, основатель Batyrev Consulting Group. По версии ИД «Коммерсантъ» входит в ТОП-1000 менеджеров страны. Автор бестселлеров «45 татуировок менеджера» и «45 татуировок продавана».

1️⃣ Шеф №1. У команды №1 не может быть шефа № 4 или №14. В России личность руководителя – ключевой фактор успеха компании или подразделения. Главное, что отличает шефа №1 от остальных – фанатичное желание изменить мир. Не мир в целом – это мало кому дано. А мир вокруг себя, мир, до которого вы можете дотянуться. Сотрудники, клиенты – вы можете изменить их жизнь в лучшую сторону.

🔷 Каждый топ-руководитель всегда вкладывается в сотрудников. Да, люди будут уходить, и это нормально, ведь они не крепостные крестьяне. Но в первую очередь именно через развитие людей руководитель меняет мир вокруг себя. Не надо бояться, что сотрудники вырастут и уйдут от вас. Подумайте о том, что они не будут расти и останутся.

🔷 Еще одно качество шефа №1 – умение идти на проблему, иначе говоря, решать ее, а не откладывать. В России несколько национальных бед, и одна из них заключается в том, что люди не умеют идти на проблему. Есть проблема, они додумывают, искажают, обижаются, начинают мстить, но не пытаются решить ее. Шеф №1 все делает иначе.

2️⃣ Общее делание. Меня часть спрашивают, почему я говорю, что лучше вместе покрасить забор, чем час петь в караоке. Покрасить вместе забор – это общее делание ради результата, который будет виден и понятен всем. Спеть вместе в караоке – это общее делание ради процесса. Действия ради процесса не укрепляют команду.

🔷 Команда – великая сила. Как сказал Питер Друкер, слаженная команда будет работать эффективнее, чем талантливый одиночка. Какие мероприятия помогут укрепить команду? Мозговые штурмы, стратегические сессии, субботники и даже капустники.

❗️ Какие еще шаги помогут создать вам команду мечты, Максим Батырев рассказал в своем выступлении – смотрите полную версию на Synergy Online.
Как повысить личную эффективность и все успевать?
💰 Как научиться управлять финансами в жизни и бизнесе?
📲 Какие тренды продвижения актуальны в 2021-м?

Ответы на все эти вопросы можно получить в нашем Synergy Online Bot. Вам доступны бесплатные образовательные векторы, завершив которые вы получите конкретные навыки и практические инструменты.

Скорее переходите, чтобы получить индивидуальные векторы и начать учиться бесплатно!