Весной этого года я училась в мадридской бизнес школе IE на программе по управлению талантами Talent Builders. Как и прочий корпоративный суржик, «управление талантами» – калька с английского и вызывает вопросы – чем вы там собрались управлять?
Управление талантами – это не узкая функция HR, а целая профессия, непосредственно влияющая на бизнес. Конкурентоспособной компанию делают выдающиеся сотрудники, а их нужно найти, привлечь, удержать и создать им условия для проявления этих самых талантов.
Человек, который отвечает за таланты в компании, одной рукой выращивает ценность индивидуальности – мое любимое «незаменимые люди есть», а другой создает систему, которая подсвечивает сильных людей и, как пузырьки в шампанском, поднимает их на поверхность – к прямому общению с руководством и работе над стратегическими проектами.
Сложность в том, что для каждой компании в каждый момент времени пузырьки будут разными. Нужно постоянно задавать себе главный вопрос: какие люди нам нужны, чтобы выигрывать? А дальше находить и развивать именно таких. Сегодня прорывные предприниматели, завтра системные операционные руководители, потом удивительный коктейль из редкой экспертизы и способности управлять ею, не доводя до взрыва. Даже на уровне функций нужно уметь настроить фокус сегодня на дата аналитиков, а завтра на руководителей продукта.
И главное, без участия первого лица, этот процесс не полетит.
В следующих постах я расскажу об инструментах, принятых в управлении талантами, исследованиях на эту тему и лучших практиках международных компаний.
Управление талантами – это не узкая функция HR, а целая профессия, непосредственно влияющая на бизнес. Конкурентоспособной компанию делают выдающиеся сотрудники, а их нужно найти, привлечь, удержать и создать им условия для проявления этих самых талантов.
Человек, который отвечает за таланты в компании, одной рукой выращивает ценность индивидуальности – мое любимое «незаменимые люди есть», а другой создает систему, которая подсвечивает сильных людей и, как пузырьки в шампанском, поднимает их на поверхность – к прямому общению с руководством и работе над стратегическими проектами.
Сложность в том, что для каждой компании в каждый момент времени пузырьки будут разными. Нужно постоянно задавать себе главный вопрос: какие люди нам нужны, чтобы выигрывать? А дальше находить и развивать именно таких. Сегодня прорывные предприниматели, завтра системные операционные руководители, потом удивительный коктейль из редкой экспертизы и способности управлять ею, не доводя до взрыва. Даже на уровне функций нужно уметь настроить фокус сегодня на дата аналитиков, а завтра на руководителей продукта.
И главное, без участия первого лица, этот процесс не полетит.
В следующих постах я расскажу об инструментах, принятых в управлении талантами, исследованиях на эту тему и лучших практиках международных компаний.
Опрос CEO компаний Fortune 500, который ежегодно проводит Deloitte, показывает стабильный рост внимания первых лиц к управлению талантами.
Нехватка талантов входит в топ 3 угроз для бизнеса, ее назвали почти 60% всех респондентов.
В предыдущем отчете за январь 2022 года нехватка талантов была на первом месте, в июне 2022 года перешла на второе, уступив первое место финансовой нестабильности.
Нехватка талантов входит в топ 3 угроз для бизнеса, ее назвали почти 60% всех респондентов.
В предыдущем отчете за январь 2022 года нехватка талантов была на первом месте, в июне 2022 года перешла на второе, уступив первое место финансовой нестабильности.
Главная услуга, которую взрослый человек может сделать своему будущему работодателю –это научиться себя готовить.
Желание быть универсальным героем, круглым со всех сторон, лишает индивидуальности и скрывает неглубокое знание себя. Важно разобраться, как именно вы достигаете целей, что вам дает и забирает энергию, а что вообще способно выбить пробки.
Вот несколько аспектов, на которые я рекомендую обратить внимание в первую очередь:
1. Сам / Со мной
Вы склонны ставить себе цель самостоятельно или вам нужен человек, который задаст рамку, общую стратегию или даже выдаст конкретную инструкцию? Вам нужно, чтобы над вами кто-то стоял, поджимали сроки, был риск потери денег или достаточно вдохновляющей цели и вы будете двигаться вперед, пробивая стены? Хорошо можно проверить на более бытовых примерах – занятиях спортом, образовании, даже ремонте. Как это работает у вас на коротком и длинном горизонте, в конкретной сфере, с конкретными видами задач?
2. Неопределенность / Порядок
Вам комфортно в хаосе, вы его даже генерите? Или, наоборот, нужно, чтобы зеленые фломастеры всегда лежали слева, а красные справа? Вы умеете наводить порядок и структурировать среду любой сложности или похожи на серфера, который движется по волнам? Одинаковый график заставляет вас зевать или добавляет сил?
3. К людям / От людей
Вам нужно, чтобы вокруг было много людей и общения или вы предпочитаете работать в одиночестве и тишине? Есть ли у вас потребность выступать на публике, знакомиться с новыми людьми, говорить на отвлеченные от работы темы или это неприятные обязанности, которых хочется избежать.
4. Стресс / Покой
Вам нравится давление среды, сжатые сроки, риск или для эффективной работы вам нужно ощущение спокойствия и безопасности? Испытываете ли вы потребность в адреналине и острых ощущениях? Обратите внимание на свои самые яркие карьерные воспоминания. Если вы с удовольствием вспоминаете проекты в духе «когда ты на велосипеде, который горит, и ты горишь, и все горит», а потом мы все успели – вряд ли вам подойдет предсказуемая среда и размеренный ритм.
Тут нет хороших и плохих предпочтений, мы все разные. Конечно, не стоит рассчитывать, что окружающие будут первыми подстраиваться под ваши особенности, но у вас точно есть хотя бы один человек, который должен с уважением отнестись к вашей индивидуальности – это вы сами.
Как это сделать:
1. Уделите время диагностике
Познакомьтесь с собой, для этого есть тесты, специалисты, книги. Для первого шага достаточно начать наблюдать за собой и делать выводы, что делает вас эффективнее, а что наоборот забирает силы.
2. Поместите себя в подходящую среду
Если одна из важнейших ценностей для вас – самостоятельность, а ваш руководитель микроменеджер, то вряд ли вы будете счастливы на этой работе, даже если вас устраивает должность и зарплата. Умение не работать в неподходящих для себя условиях не просто растит карьеру, а непосредственно продлевает жизнь.
3. Формируйте ожидания
Говорите людям прямо, какой вы, какие у вас пожелания и потребности. Например, вы не терпите споры на повышенных тонах или крайне неэффективны в шумном помещении – не молчите, вы будете удивлены, насколько легко люди начинают учитывать озвученную информацию.
4. Создавайте комплиментарную команду / тандемы
Работайте с людьми, которые умеют делать то, чего не умеете вы, перекрывайте «неталанты» друг друга, поддерживайте и опирайтесь сами.
5. Развивайтесь в новых для себя областях
Правда, тут я не была бы излишне оптимистичной. Часто подобные рекомендации звучат как «ежики, станьте совами». Но если не пытаться сделать хорошего бухгалтера из хорошего дизайнера (хотя разные случаи бывают), можно усилить свои возможности новыми навыками и знаниями.
Желание быть универсальным героем, круглым со всех сторон, лишает индивидуальности и скрывает неглубокое знание себя. Важно разобраться, как именно вы достигаете целей, что вам дает и забирает энергию, а что вообще способно выбить пробки.
Вот несколько аспектов, на которые я рекомендую обратить внимание в первую очередь:
1. Сам / Со мной
Вы склонны ставить себе цель самостоятельно или вам нужен человек, который задаст рамку, общую стратегию или даже выдаст конкретную инструкцию? Вам нужно, чтобы над вами кто-то стоял, поджимали сроки, был риск потери денег или достаточно вдохновляющей цели и вы будете двигаться вперед, пробивая стены? Хорошо можно проверить на более бытовых примерах – занятиях спортом, образовании, даже ремонте. Как это работает у вас на коротком и длинном горизонте, в конкретной сфере, с конкретными видами задач?
2. Неопределенность / Порядок
Вам комфортно в хаосе, вы его даже генерите? Или, наоборот, нужно, чтобы зеленые фломастеры всегда лежали слева, а красные справа? Вы умеете наводить порядок и структурировать среду любой сложности или похожи на серфера, который движется по волнам? Одинаковый график заставляет вас зевать или добавляет сил?
3. К людям / От людей
Вам нужно, чтобы вокруг было много людей и общения или вы предпочитаете работать в одиночестве и тишине? Есть ли у вас потребность выступать на публике, знакомиться с новыми людьми, говорить на отвлеченные от работы темы или это неприятные обязанности, которых хочется избежать.
4. Стресс / Покой
Вам нравится давление среды, сжатые сроки, риск или для эффективной работы вам нужно ощущение спокойствия и безопасности? Испытываете ли вы потребность в адреналине и острых ощущениях? Обратите внимание на свои самые яркие карьерные воспоминания. Если вы с удовольствием вспоминаете проекты в духе «когда ты на велосипеде, который горит, и ты горишь, и все горит», а потом мы все успели – вряд ли вам подойдет предсказуемая среда и размеренный ритм.
Тут нет хороших и плохих предпочтений, мы все разные. Конечно, не стоит рассчитывать, что окружающие будут первыми подстраиваться под ваши особенности, но у вас точно есть хотя бы один человек, который должен с уважением отнестись к вашей индивидуальности – это вы сами.
Как это сделать:
1. Уделите время диагностике
Познакомьтесь с собой, для этого есть тесты, специалисты, книги. Для первого шага достаточно начать наблюдать за собой и делать выводы, что делает вас эффективнее, а что наоборот забирает силы.
2. Поместите себя в подходящую среду
Если одна из важнейших ценностей для вас – самостоятельность, а ваш руководитель микроменеджер, то вряд ли вы будете счастливы на этой работе, даже если вас устраивает должность и зарплата. Умение не работать в неподходящих для себя условиях не просто растит карьеру, а непосредственно продлевает жизнь.
3. Формируйте ожидания
Говорите людям прямо, какой вы, какие у вас пожелания и потребности. Например, вы не терпите споры на повышенных тонах или крайне неэффективны в шумном помещении – не молчите, вы будете удивлены, насколько легко люди начинают учитывать озвученную информацию.
4. Создавайте комплиментарную команду / тандемы
Работайте с людьми, которые умеют делать то, чего не умеете вы, перекрывайте «неталанты» друг друга, поддерживайте и опирайтесь сами.
5. Развивайтесь в новых для себя областях
Правда, тут я не была бы излишне оптимистичной. Часто подобные рекомендации звучат как «ежики, станьте совами». Но если не пытаться сделать хорошего бухгалтера из хорошего дизайнера (хотя разные случаи бывают), можно усилить свои возможности новыми навыками и знаниями.
create – connect – consume
Все рабочие задачи можно разделить на три группы: творчество, общение и потребление.
Эту модель предложил в своей статье 2009 года Чарли Джилки, автор книг и основатель портала Productive flourishing. Чарли называет себя человеком, который профессионально помогает другим доводить важные дела до конца.
Творчество – это придумывание идей, создание продуктов.
Общение – это установление и поддержание связей с другими людьми, достижение договоренностей.
Потребление – это обучение, чтение, изучение новых вводных, знакомство с результатами работы коллег и лучшими практиками.
В каждый момент времени мы либо что-то создаем, либо общаемся, либо вгружаем в себя новую порцию информации. И вот тут полезно определиться с уровнем качества и балансом этих видов деятельности.
Про качество
Каждый вид дает превосходные возможности для прокрастинации. Можно придумывать в стол, бесконечно прерываться на разговоры, серфить в интернете. Деятельность может быть токсичной – общение в формате конфликтов, фоновое потребление информации низкого качества, сжирающее все ваше внимание – это как выбор фастфуда вместо качественных продуктов.
Про баланс
И хотя качество важно отрегулировать, баланс в этой модели – самое главное. Чаще всего люди много общаются и потребляют и гораздо меньше создают. Просто не остается времени. Или, наоборот, увлеченно ныряют в творчество, теряя отношения.
Баланс потребления и творчества можно сравнить с дыханием. Невозможно вдыхать и выдыхать одновременно. Когда мы учимся – мы вдыхаем, а когда применяем эти знания в создании чего-то – выдыхаем. Часто баланс нарушается в пользу очень, очень длинного вдоха – и получается нежизнеспособная ситуация.
Общение редко выделяют в самостоятельную задачу. Оно идет довеском к творчеству или потреблению – мы вместе что-то делаем и параллельно общаемся. И если посмотреть ретроспективно, такие отношения чаще всего заканчиваются вместе с завершением общего дела, то есть без намеренного внимания крепкие связи сами не возникают.
Как применить модель:
1. Разделите свои задачи на 3 категории. Это поможет структурировать даже огромный список дел.
2. Разделите свой день на часы высокой и низкой эффективности (для этого придется понаблюдать за собой от недели до месяца). Отдавайте часы высокой эффективности сначала творчеству, потом важному общению и только потом потреблению. Обязательно ставьте это время в календарь.
3. Имейте под рукой более легкие, но все же важные задачи, если по какой-то причине вам не удается сосредоточиться для наиболее сложных задач. Тогда есть шанс, что вместо соцсетей вы, например, откроете книгу, которую давно откладывали.
Все рабочие задачи можно разделить на три группы: творчество, общение и потребление.
Эту модель предложил в своей статье 2009 года Чарли Джилки, автор книг и основатель портала Productive flourishing. Чарли называет себя человеком, который профессионально помогает другим доводить важные дела до конца.
Творчество – это придумывание идей, создание продуктов.
Общение – это установление и поддержание связей с другими людьми, достижение договоренностей.
Потребление – это обучение, чтение, изучение новых вводных, знакомство с результатами работы коллег и лучшими практиками.
В каждый момент времени мы либо что-то создаем, либо общаемся, либо вгружаем в себя новую порцию информации. И вот тут полезно определиться с уровнем качества и балансом этих видов деятельности.
Про качество
Каждый вид дает превосходные возможности для прокрастинации. Можно придумывать в стол, бесконечно прерываться на разговоры, серфить в интернете. Деятельность может быть токсичной – общение в формате конфликтов, фоновое потребление информации низкого качества, сжирающее все ваше внимание – это как выбор фастфуда вместо качественных продуктов.
Про баланс
И хотя качество важно отрегулировать, баланс в этой модели – самое главное. Чаще всего люди много общаются и потребляют и гораздо меньше создают. Просто не остается времени. Или, наоборот, увлеченно ныряют в творчество, теряя отношения.
Баланс потребления и творчества можно сравнить с дыханием. Невозможно вдыхать и выдыхать одновременно. Когда мы учимся – мы вдыхаем, а когда применяем эти знания в создании чего-то – выдыхаем. Часто баланс нарушается в пользу очень, очень длинного вдоха – и получается нежизнеспособная ситуация.
Общение редко выделяют в самостоятельную задачу. Оно идет довеском к творчеству или потреблению – мы вместе что-то делаем и параллельно общаемся. И если посмотреть ретроспективно, такие отношения чаще всего заканчиваются вместе с завершением общего дела, то есть без намеренного внимания крепкие связи сами не возникают.
Как применить модель:
1. Разделите свои задачи на 3 категории. Это поможет структурировать даже огромный список дел.
2. Разделите свой день на часы высокой и низкой эффективности (для этого придется понаблюдать за собой от недели до месяца). Отдавайте часы высокой эффективности сначала творчеству, потом важному общению и только потом потреблению. Обязательно ставьте это время в календарь.
3. Имейте под рукой более легкие, но все же важные задачи, если по какой-то причине вам не удается сосредоточиться для наиболее сложных задач. Тогда есть шанс, что вместо соцсетей вы, например, откроете книгу, которую давно откладывали.
Productive Flourishing
Create, Connect, and Consume: Balancing Creativity and Productivity
Every one of us needs to create, connect, and consume; but how do you make sure you're devoting enough attention to each? Learn how to balance your creativity and your priorities, and be more productive.
Зачем вам коуч?
Коучинг давно и надежно дискредитирован услугами низкого качества. Из-за этого само слово «коуч» звучит для многих, как «эффективный менеджер», даже еще хуже.
В действительности коучинг – это структурированный разговор, продвигающий вас к цели. Он организован по достаточно строгим правилам. Чтобы обеспечить качество, коуч проходит обучение и сертификацию, в идеале в международной федерации.
Нужен ли он вам?
В этом месте я обычно рисую вот такую картинку:
- знаете ли вы свою цель,
- то, как вы будете ее достигать,
- устраивает ли вас текущее положение дел на пути к этой цели.
Если вы отвечаете нет на любой из этих вопросов – с ним можно поработать в коучинге.
Этот жанр работает не на все задачи и не всем подходит. Но в хорошем качестве может принести много пользы. Главное не путать коуча с психологом, поэтому оптимально приносить к нему задачи из рабочего контекста.
Коучинг давно и надежно дискредитирован услугами низкого качества. Из-за этого само слово «коуч» звучит для многих, как «эффективный менеджер», даже еще хуже.
В действительности коучинг – это структурированный разговор, продвигающий вас к цели. Он организован по достаточно строгим правилам. Чтобы обеспечить качество, коуч проходит обучение и сертификацию, в идеале в международной федерации.
Нужен ли он вам?
В этом месте я обычно рисую вот такую картинку:
- знаете ли вы свою цель,
- то, как вы будете ее достигать,
- устраивает ли вас текущее положение дел на пути к этой цели.
Если вы отвечаете нет на любой из этих вопросов – с ним можно поработать в коучинге.
Этот жанр работает не на все задачи и не всем подходит. Но в хорошем качестве может принести много пользы. Главное не путать коуча с психологом, поэтому оптимально приносить к нему задачи из рабочего контекста.
Поделюсь личным. В последнее время было несколько неберущихся задачек. Мы строим школу Павленко с 2020 года, стартовали в ковид, и с тех пор обстоятельства становились только сложнее. Когда что-то наконец получалось, воображение рисовало мне странную картинку - что я собака, которая схватила кость и почти зажмурившись мчится через рушащиеся конструкции. К собакам я отношусь хорошо )) но хотелось найти более вдохновляющую и человеческую метафору про понятный мне способ бороться за то, что важно. Пусть она будет вот такой. https://youtu.be/A4QuKwfv6Wk
YouTube
Moana Restores the Heart 1080p HD
Moana restores the heart of Te Fiti and saves the world. Copyrights by Disney.
24 сентября у нас в школе Павленко прошёл первый выпускной. Вот как это было https://rusfond.ru/issues/988?ysclid=l8o3o04tiv121290750
Русфонд
Антираковый корпус
Как 100 очень хороших онкохирургов поднимут уровень всей отрасли
В чем сейчас искать опоры?
Поделюсь своим опытом. Все это время мне очень помогает фраза – сегодня я справляюсь вот так.
Она появилась сама собой, когда я проанализировала, на что привычно опираюсь. Я поняла, что это в основном внешние события. И мое настроение существенно от них зависит.
С одной стороны, это фон - погода, новости, рабочие проекты, общение. Яркое солнце, хорошая встреча могут поднять мне настроение, а грязные лужи и сорвавшиеся переговоры - испортить. Плохие новости могут вырубить надолго. Очень много зависит от качества отношений с близкими.
С другой стороны, это особенные события – праздники, путешествия, встречи со значимыми людьми. Такие вспышки, интенсивно заряжающие батарейку. Их можно организовывать самостоятельно, к ним быстро привыкаешь, и без них может становиться тоскливо.
Я поняла, что эти опоры слишком подвижны, чтобы на них опираться.
Фон – это просто обычная жизнь, которая ничего нам не обещала, она движется волнами от самых счастливых до самых трагических событий, так она устроена.
А особенные события – это радости, как вишенки на торте – есть и спасибо.
И между ними есть только одна постоянная опора – это я сама.
Не идеальная, не универсальный солдат, с разным количеством сил в разные дни.
Глядя на картинку, которая получилась, я написала поверх нее эту фразу – сегодня я справляюсь вот так.
В какой-то день я могу несколько раз накрыть стол для большой семьи, успокоить ссорящихся детей, позаниматься спортом и не спать всю ночь. А в другой разогрею готовый суп, раздам детям гаджеты и залезу под одеяло смотреть любимый фильм в десятый раз.
И знаете, это работает.
Поделюсь своим опытом. Все это время мне очень помогает фраза – сегодня я справляюсь вот так.
Она появилась сама собой, когда я проанализировала, на что привычно опираюсь. Я поняла, что это в основном внешние события. И мое настроение существенно от них зависит.
С одной стороны, это фон - погода, новости, рабочие проекты, общение. Яркое солнце, хорошая встреча могут поднять мне настроение, а грязные лужи и сорвавшиеся переговоры - испортить. Плохие новости могут вырубить надолго. Очень много зависит от качества отношений с близкими.
С другой стороны, это особенные события – праздники, путешествия, встречи со значимыми людьми. Такие вспышки, интенсивно заряжающие батарейку. Их можно организовывать самостоятельно, к ним быстро привыкаешь, и без них может становиться тоскливо.
Я поняла, что эти опоры слишком подвижны, чтобы на них опираться.
Фон – это просто обычная жизнь, которая ничего нам не обещала, она движется волнами от самых счастливых до самых трагических событий, так она устроена.
А особенные события – это радости, как вишенки на торте – есть и спасибо.
И между ними есть только одна постоянная опора – это я сама.
Не идеальная, не универсальный солдат, с разным количеством сил в разные дни.
Глядя на картинку, которая получилась, я написала поверх нее эту фразу – сегодня я справляюсь вот так.
В какой-то день я могу несколько раз накрыть стол для большой семьи, успокоить ссорящихся детей, позаниматься спортом и не спать всю ночь. А в другой разогрею готовый суп, раздам детям гаджеты и залезу под одеяло смотреть любимый фильм в десятый раз.
И знаете, это работает.
Иногда идеи и ответы приходят, откуда совсем не ждешь. Вчера я впервые попробовала танцевать контемп. И кроме прекрасной музыки и ощущения свободы получила от хореографа шикарную мысль, применимую в любой сфере. Она сказала - не упирайтесь в пол, опирайтесь на него. Когда вы упираетесь, вам становится тяжело, а когда опираетесь - он дает вам свою силу. И мне удалось поймать это ощущение, и танец сразу стал гораздо свободнее и легче. Это еще можно поймать в плавании - чувствовать не сопротивление воды, а ее опору. Так же точкой опоры может стать ясность противоположного мнения в споре, определенность случившихся изменений, озвученное решение и много другое, что по привычке становится обременением, а может превратиться в точку опоры, если мы посмотрим на это по-другому.
TOEFL из России – большой текст
Мне требовался международный экзамен по английскому языку для поступления на одну программу. В 2022 году все известные экзамены ушли из России, даже появились экзаменационные туры в Казахстан и другие страны. Но в августе в России стал доступен TOEFL iBT Home Edition. Это полноценный iBT, который принимают все организации, требующие TOEFL для образования и работы.
Поделюсь своим опытом, я сдала его в декабре 2022.
Сначала орг вопросы.
• Регистрация на официальном сайте https://www.ets.org/ Вам нужно создать личный кабинет, выбрать экзамен Home Edition, дату и время. Назначить экзамен можно уже через 2 дня после регистрации. На выбор всегда много временных слотов.
• Стоимость экзамена 270 долларов США, для оплаты потребуется международная карта.
• Экзамен проводится под наблюдением человека. Вы заранее скачиваете себе на компьютер программу для прокторинга (пошаговая инструкция к экзамену будет в вашем личном кабинете). Наблюдатель получает удаленный доступ к вашему компьютеру, вы его не видите, переписываетесь с ним в чате. За время экзамена наблюдатели могут меняться несколько раз, вы этого не заметите.
• Сдавать экзамен можно только из дома, переговорные и прочие общественные пространства не разрешены. Вам нужно будет сесть за стол в отдельную комнату, дверь должна быть у вас за спиной. Сидеть можно на стуле, кресла и кровати не подходят. Перед началом экзамена вы покажете наблюдателю всю комнату, поворачивая компьютер или камеру.
• На сайте подробно описаны требования к компьютеру (сдавать на планшете или телефоне нельзя) – в принципе, это современная операционка, встроенные колонки и микрофон, и надежный интернет. Есть возможность протестировать подключение заранее. Я рекомендую написать в поддержку и сделать проверку вместе с техническим специалистом со стороны организатора – он поможет вам гарантированно проверить все, что нужно.
• Кроме компьютера вам потребуется доска со стираемым маркером (вместо доски можно взять лист А4 в файле), писать на бумаге нельзя. С собой нужно взять паспорт – его надо будет показать в камеру, телефон – его нужно будет показать и отложить далеко в сторону и зеркальце – с его помощью нужно будет показать компьютер – отсутствие на нем дополнительных гаджетов и пр.
• То, чем больше всего пугают в Home Edition – это строгость наблюдения. Меня это тоже парило больше всего. Про это много видео и статей, особенно в англоязычной сети. Экзамен аннулируют, если к вам в комнату кто-то войдет, если у вас прервется соединение, если откроется программа для конференций вроде Zoom, если вы выйдете из экрана – например, чтобы поднять ручку, если вы не сотрете свои записи с доски и не покажете это наблюдателю. Я была морально готова к аннулированию, но все прошло абсолютно гладко – важно знать правила и заранее к ним подготовиться.
• Продолжительность экзамена чуть больше 4 часов. В середине есть 10 минутный перерыв, когда можно выйти попить воды и пр.
Про содержание
• Экзамен, как и обычный TOEFL, состоит из 4 частей в таком порядке – чтение, аудирование, говорение и письмо. Каждая часть занимает около часа.
• Будьте готовы активно переключаться между совершенно разными темами. Биология, бизнес, история, география, антропология, физика, искусство – это не полный список тем, которые попались мне.
• Очень важно заранее подготовиться именно к TOEFL - это как ЕГЭ, нужно знать требования и виды вопросов, структуру устных ответов и эссе. Я готовилась по идеальному, на мой взгляд, курсу на Udemy – там разжевывается вообще все. https://www.udemy.com/course/toefl-ibt-online-preparation-course/ Мне он достался в черную пятницу за 11 долларов, сейчас стоит 70, но он стоит и больше. У меня на подготовку была неделя и слушать его пришлось нон стоп на ускоренной перемотке (не делайте так). В хорошем темпе его можно пройти за месяц.
• Конечно, оговорюсь, что такие сроки подготовки доступны только при условии языка от хорошего Upper Intermediate и выше, но при условии его наличия месяцы подготовки к экзамену оказывается не нужны.
Мне удалось сдать экзамен на 107 баллов из 120
Мне требовался международный экзамен по английскому языку для поступления на одну программу. В 2022 году все известные экзамены ушли из России, даже появились экзаменационные туры в Казахстан и другие страны. Но в августе в России стал доступен TOEFL iBT Home Edition. Это полноценный iBT, который принимают все организации, требующие TOEFL для образования и работы.
Поделюсь своим опытом, я сдала его в декабре 2022.
Сначала орг вопросы.
• Регистрация на официальном сайте https://www.ets.org/ Вам нужно создать личный кабинет, выбрать экзамен Home Edition, дату и время. Назначить экзамен можно уже через 2 дня после регистрации. На выбор всегда много временных слотов.
• Стоимость экзамена 270 долларов США, для оплаты потребуется международная карта.
• Экзамен проводится под наблюдением человека. Вы заранее скачиваете себе на компьютер программу для прокторинга (пошаговая инструкция к экзамену будет в вашем личном кабинете). Наблюдатель получает удаленный доступ к вашему компьютеру, вы его не видите, переписываетесь с ним в чате. За время экзамена наблюдатели могут меняться несколько раз, вы этого не заметите.
• Сдавать экзамен можно только из дома, переговорные и прочие общественные пространства не разрешены. Вам нужно будет сесть за стол в отдельную комнату, дверь должна быть у вас за спиной. Сидеть можно на стуле, кресла и кровати не подходят. Перед началом экзамена вы покажете наблюдателю всю комнату, поворачивая компьютер или камеру.
• На сайте подробно описаны требования к компьютеру (сдавать на планшете или телефоне нельзя) – в принципе, это современная операционка, встроенные колонки и микрофон, и надежный интернет. Есть возможность протестировать подключение заранее. Я рекомендую написать в поддержку и сделать проверку вместе с техническим специалистом со стороны организатора – он поможет вам гарантированно проверить все, что нужно.
• Кроме компьютера вам потребуется доска со стираемым маркером (вместо доски можно взять лист А4 в файле), писать на бумаге нельзя. С собой нужно взять паспорт – его надо будет показать в камеру, телефон – его нужно будет показать и отложить далеко в сторону и зеркальце – с его помощью нужно будет показать компьютер – отсутствие на нем дополнительных гаджетов и пр.
• То, чем больше всего пугают в Home Edition – это строгость наблюдения. Меня это тоже парило больше всего. Про это много видео и статей, особенно в англоязычной сети. Экзамен аннулируют, если к вам в комнату кто-то войдет, если у вас прервется соединение, если откроется программа для конференций вроде Zoom, если вы выйдете из экрана – например, чтобы поднять ручку, если вы не сотрете свои записи с доски и не покажете это наблюдателю. Я была морально готова к аннулированию, но все прошло абсолютно гладко – важно знать правила и заранее к ним подготовиться.
• Продолжительность экзамена чуть больше 4 часов. В середине есть 10 минутный перерыв, когда можно выйти попить воды и пр.
Про содержание
• Экзамен, как и обычный TOEFL, состоит из 4 частей в таком порядке – чтение, аудирование, говорение и письмо. Каждая часть занимает около часа.
• Будьте готовы активно переключаться между совершенно разными темами. Биология, бизнес, история, география, антропология, физика, искусство – это не полный список тем, которые попались мне.
• Очень важно заранее подготовиться именно к TOEFL - это как ЕГЭ, нужно знать требования и виды вопросов, структуру устных ответов и эссе. Я готовилась по идеальному, на мой взгляд, курсу на Udemy – там разжевывается вообще все. https://www.udemy.com/course/toefl-ibt-online-preparation-course/ Мне он достался в черную пятницу за 11 долларов, сейчас стоит 70, но он стоит и больше. У меня на подготовку была неделя и слушать его пришлось нон стоп на ускоренной перемотке (не делайте так). В хорошем темпе его можно пройти за месяц.
• Конечно, оговорюсь, что такие сроки подготовки доступны только при условии языка от хорошего Upper Intermediate и выше, но при условии его наличия месяцы подготовки к экзамену оказывается не нужны.
Мне удалось сдать экзамен на 107 баллов из 120
(29-30-25-23 по разделам). В среднем требуют не больше 92 (и 23 за письмо). Кстати, если результат вас не устроит, пересдавать можно неограниченное количество раз, уже через три дня после предыдущей попытки.
Буду рада, если мой опыт окажется вам полезным. И удачи, если собираетесь сдавать.
Буду рада, если мой опыт окажется вам полезным. И удачи, если собираетесь сдавать.
Одна из самых больших проблем современного развития талантов заключается в том, чтобы не отставать от стремительного темпа изменений в самом устройстве работы. Скорость появления новых технологий и навыков означает, что сотрудники должны постоянно адаптироваться и учиться, чтобы оставаться актуальными. Это может быть особенно сложно для организаций с большим и разнообразным штатом сотрудников, поскольку они должны предоставлять возможности для обучения и развития с учетом потребностей каждого сотрудника.
Еще одной проблемой является привлечение и удержание лучших талантов. Конкуренция за квалифицированных работников очень высока. Чтобы привлечь и удержать лучших специалистов, организации должны предоставлять значимые и актуальные для сотрудников возможности для обучения и развития.
Изменение характера работы также представляет собой серьезную проблему. Рост удаленной работы и гиг-экономики привел к появлению более децентрализованной и гибкой рабочей силы, что усложняет для организаций задачу обеспечения последовательных и согласованных программ обучения и развития. Кроме того, благодаря более широкому использованию технологий сотрудникам стало проще учиться и развивать свои навыки самостоятельно, что может быть как возможностью, так и проблемой для организаций.
Наконец, существует проблема бюджетных ограничений. В условиях ограниченных ресурсов многие организации с трудом выделяют достаточно средств на поддержку своих инициатив по развитию талантов. Это особенно актуально для небольших организаций и стартапов, которые могут не иметь ресурсов для инвестирования в комплексные программы обучения и развития.
Несмотря на эти проблемы, у организаций есть способы преодолеть их и эффективно развивать навыки и способности своих сотрудников. Это включает в себя сотрудничество с внешними тренерами и консультантами, использование технологий и платформ онлайн-обучения, а также программ наставничества и коучинга. Кроме того, организации могут помочь сотрудникам развивать свои навыки, предоставляя им сложные рабочие задания и возможность работать в кросс функциональных командах.
В заключение следует отметить, что современное развитие талантов включает в себя ряд проблем, но, проявляя инициативу и используя инновации, организации могут преодолеть эти проблемы и помочь своим сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал. Инвестируя в навыки и способности своих сотрудников, организации могут создать более конкурентоспособную и гибкую рабочую среду и сформировать культуру непрерывного обучения и развития.
Еще одной проблемой является привлечение и удержание лучших талантов. Конкуренция за квалифицированных работников очень высока. Чтобы привлечь и удержать лучших специалистов, организации должны предоставлять значимые и актуальные для сотрудников возможности для обучения и развития.
Изменение характера работы также представляет собой серьезную проблему. Рост удаленной работы и гиг-экономики привел к появлению более децентрализованной и гибкой рабочей силы, что усложняет для организаций задачу обеспечения последовательных и согласованных программ обучения и развития. Кроме того, благодаря более широкому использованию технологий сотрудникам стало проще учиться и развивать свои навыки самостоятельно, что может быть как возможностью, так и проблемой для организаций.
Наконец, существует проблема бюджетных ограничений. В условиях ограниченных ресурсов многие организации с трудом выделяют достаточно средств на поддержку своих инициатив по развитию талантов. Это особенно актуально для небольших организаций и стартапов, которые могут не иметь ресурсов для инвестирования в комплексные программы обучения и развития.
Несмотря на эти проблемы, у организаций есть способы преодолеть их и эффективно развивать навыки и способности своих сотрудников. Это включает в себя сотрудничество с внешними тренерами и консультантами, использование технологий и платформ онлайн-обучения, а также программ наставничества и коучинга. Кроме того, организации могут помочь сотрудникам развивать свои навыки, предоставляя им сложные рабочие задания и возможность работать в кросс функциональных командах.
В заключение следует отметить, что современное развитие талантов включает в себя ряд проблем, но, проявляя инициативу и используя инновации, организации могут преодолеть эти проблемы и помочь своим сотрудникам полностью раскрыть свой потенциал. Инвестируя в навыки и способности своих сотрудников, организации могут создать более конкурентоспособную и гибкую рабочую среду и сформировать культуру непрерывного обучения и развития.
текст написан ChatGPT переведен DeepL и немного отредактирован мной
Уилл Сторр - моя новая книжная любовь. Британский журналист, автор Esquire и GQ, фотограф, борец за права человека, награжденный Amnesty International. Очень разносторонний автор. Он занимался вопросами иррациональных верований (его первые книги посвящены привидениям и научным заблуждениям), военных конфликтов новейшего времени, проблемой суицидов, а сейчас, например, специализируется на сторрителинге.
У Сторра есть как минимум 3 блестящие книги, которые стоит прочитать - Селфи, Внутренний рассказчик и Статус. Первая - про одержимость человека собой, с экскурсом в наши установки со времен Древней Греции, через Христианство и постепенно до современных медиа. Вторая - про нашу потребность превращать хаос жизни в истории, и как оседлать эту неосознанную привычку на пользу себе. Третья - про наше служение статусу, главному божку человечества, и какие трагические последствия бывают у уязвленного статуса, особенно группового.
Книги хороши еще и балансом интеллектуального содержания и легкого языка. И мой совет, будьте готовы к жесткой правде исследований без приукрашивания вежливым оптимизмом и оставьте автору право на субъективность, тогда вы получите еще большее удовольствие.
Книги хороши еще и балансом интеллектуального содержания и легкого языка. И мой совет, будьте готовы к жесткой правде исследований без приукрашивания вежливым оптимизмом и оставьте автору право на субъективность, тогда вы получите еще большее удовольствие.
Благодаря тому, что я перестала совмещать работу в школе с корпоративной, у меня появилось больше времени для учебы. В том числе не связанной с работой.
Я не люблю коммерческие курсы, где комфорт клиента вынесен на первый план. Мне нравится ходить на мастер классы к профессионалам, в среду, где люди посвящают всю свою жизнь определенному занятию, и с их помощью сразу знакомиться с сердцевиной профессии.
За последние месяцы это были
- Band Education с курсами по малой, а теперь большой прозе, тут мне приходится вспоминать филфак, читать и перечитывать классику и современные книги. Мне нравится сам процесс письма, а в сопровождении редакторов это еще интереснее
- Протанцы Север, где мастер классы ведут Катя Решетникова, Дима Черкозьянов, Ксения Горячева и другие потрясающие танцоры и хореографы – посмотрите несколько их номеров на YouTube, вы останетесь под впечатлением. Меня каждый раз покоряет их желание делиться своими знаниями и такой прожитый, философский подход к телу и движению
- Курс репортажной фотографии Сергея Максимишина – мы дарили его племяннику на 16 лет, и мне как слушателю удалось посмотреть разбор Тиминых фотографий
И вот что я хочу сказать.
Сначала прикосновение к этому уровню, ну меня лично, немного опьяняет – кажется, что вот-вот и продвинешься в заданном направлении. Наверно, то же чувствуют начинающие альпинисты, когда видят «рядом» вершину, до которой еще идти и идти.
Потом в какой-то момент приходит честное понимание своего уровня.
Усугубляется это тем, что, попадая к мастеру без определенной базы, ты имеешь шанс либо огрести жесткой критики, либо остаться ему неинтересным – в тебе еще не хватает даже элементарных продуктов, чтобы он мог из тебя хотя бы что-то приготовить.
И вот с этого момента все только начинается. Из потребителя и исполнителя ты становишься в этом процессе живым человеком, со своими маленькими и большими талантами, учишься ошибаться, боишься, делаешь, радуешься, когда получается. Как ни странно, эти занятия обогащают даже рабочие проекты – ты не только отдыхаешь, но перестаешь долбить в одну точку и получаешь свежие идеи и навыки.
Одна из самых освобождающих меня мыслей – что в мире больше книг, музыки и увлечений, чем можно успеть прочитать, послушать и попробовать за самую долгую жизнь. Отдельное удовольствие учиться чему-то вместе с детьми, семьей, друзьями. И еще любимые дела очень поддерживают.
Поделитесь, чем увлекаетесь вы? Чему новому учитесь? Или планируете. Вдруг мне тоже захочется.
Я не люблю коммерческие курсы, где комфорт клиента вынесен на первый план. Мне нравится ходить на мастер классы к профессионалам, в среду, где люди посвящают всю свою жизнь определенному занятию, и с их помощью сразу знакомиться с сердцевиной профессии.
За последние месяцы это были
- Band Education с курсами по малой, а теперь большой прозе, тут мне приходится вспоминать филфак, читать и перечитывать классику и современные книги. Мне нравится сам процесс письма, а в сопровождении редакторов это еще интереснее
- Протанцы Север, где мастер классы ведут Катя Решетникова, Дима Черкозьянов, Ксения Горячева и другие потрясающие танцоры и хореографы – посмотрите несколько их номеров на YouTube, вы останетесь под впечатлением. Меня каждый раз покоряет их желание делиться своими знаниями и такой прожитый, философский подход к телу и движению
- Курс репортажной фотографии Сергея Максимишина – мы дарили его племяннику на 16 лет, и мне как слушателю удалось посмотреть разбор Тиминых фотографий
И вот что я хочу сказать.
Сначала прикосновение к этому уровню, ну меня лично, немного опьяняет – кажется, что вот-вот и продвинешься в заданном направлении. Наверно, то же чувствуют начинающие альпинисты, когда видят «рядом» вершину, до которой еще идти и идти.
Потом в какой-то момент приходит честное понимание своего уровня.
Усугубляется это тем, что, попадая к мастеру без определенной базы, ты имеешь шанс либо огрести жесткой критики, либо остаться ему неинтересным – в тебе еще не хватает даже элементарных продуктов, чтобы он мог из тебя хотя бы что-то приготовить.
И вот с этого момента все только начинается. Из потребителя и исполнителя ты становишься в этом процессе живым человеком, со своими маленькими и большими талантами, учишься ошибаться, боишься, делаешь, радуешься, когда получается. Как ни странно, эти занятия обогащают даже рабочие проекты – ты не только отдыхаешь, но перестаешь долбить в одну точку и получаешь свежие идеи и навыки.
Одна из самых освобождающих меня мыслей – что в мире больше книг, музыки и увлечений, чем можно успеть прочитать, послушать и попробовать за самую долгую жизнь. Отдельное удовольствие учиться чему-то вместе с детьми, семьей, друзьями. И еще любимые дела очень поддерживают.
Поделитесь, чем увлекаетесь вы? Чему новому учитесь? Или планируете. Вдруг мне тоже захочется.
Всем любящим Петербург. Превосходный курс про душу этого города от литературоведов и архитекторов. Начинается с двух лекций любимой Лены Грачевой, директора фонда Адвита. Лену можно слушать бесконечно. Курс, конечно, в поддержку Адвиты. Это один из старейших онкофондов в России, помогающий и детям, и взрослым https://masters-project.ru/courses/online/dusha-peterburga-gorodskaya-mifologiya-i-realnost-v-literature-i-arhitekture/?fbclid=IwAR3QKG9CK15Drdb1-hKXJ_ZBGk9dOHH5jSQ6ZR3eXRCF5eop4msVZJd0DdQ
Школа Masters (Мастерс)
AdVita X masters. «Душа Петербурга»: городская мифология и реальность в литературе и архитектуре. - Школа Masters (Мастерс)
Город — это особый организм, у него есть своя физиология, психология и — главное! — душа. Об этом говорил историк Николай Анциферов в своей книге «Душа Петербурга». Чуть больше ста лет назад, в 1922 году, эта книга сформировала в культурном сознании эпохи…
Текстовый тиндер. Вечерами 1-3 марта Bang Bang Education проводит интенсив про то, что такое хороший текст. Онлайн, с возможностью потом посмотреть запись. Ведёт первый шеф редактор Тинькофф журнала Сергей Король. Стоимость всего 2625 рублей. Не реклама, сама записалась и буду смотреть в записи. Вот что пишут организаторы.
За три дня мы проанализируем 69 текстов: статей, баннеров, интервью, объявлений, сайтов, открыток, лендингов — и других, больших и маленьких. Рассматривая их и определяя, какие свайпнем вправо (а какие — влево), мы поймем: все хорошие тексты устроены одинаково. И разберем принципы, по которым они созданы.
https://bangbangeducation.ru/online-intensive/text-tinder?ysclid=lellje14vo507308177
За три дня мы проанализируем 69 текстов: статей, баннеров, интервью, объявлений, сайтов, открыток, лендингов — и других, больших и маленьких. Рассматривая их и определяя, какие свайпнем вправо (а какие — влево), мы поймем: все хорошие тексты устроены одинаково. И разберем принципы, по которым они созданы.
https://bangbangeducation.ru/online-intensive/text-tinder?ysclid=lellje14vo507308177
Bang Bang Education
Текстовый тиндер
Текстовый тиндер — Онлайн-школа Bang Bang Education