Как "примерить" профессию до того, как потратить годы на не тот путь?
Знакомьтесь, Синапс Лаб 🧬
В прошлых постах мы много говорили про мета-навыки, ИИ-экзоскелет и то, как меняется рынок. Вы спрашивали: «А как всё это прокачивать и оценивать на практике?».
Рассказываем. Мы упаковали весь наш опыт работы с топ-талантами и создали Синапс Лаб — платформу карьерного развития и умных ИИ-симуляций.
Как это работает внутри?
Мы оцифровали реальные задачи бизнеса и валидировали их с топ-компаниями. В основу методологии легли, в том числе, лучшие практики по развитию и оценке из консалтинга «Большой тройки» (problem solving, лидерство, управление неопределенностью).
На платформе вы сможете:
1️⃣ Пройти тест-драйв профессии в ИИ-симуляторе: побудьте стратегом, продактом или аналитиком в условиях, максимально приближенных к реальности. Без рисков, но с полным погружением.
2️⃣ Пройти диагностику: понять реальный уровень своих текущих навыков и получить развернутый фидбек с планом развития, а также прокачать их на ИИ-тренажере.
3️⃣ Попасть в пул HiPo (High Potential): получить доступ к комьюнити, закрытым вакансиям, проектам и менторам из топ-компаний.
Кому и зачем это нужно?
Платформа спроектирована и для молодых специалистов, и для профессионалов в состоянии карьерной «пересборки».
Она поможет:
🔸 Проверить на практике, подходит ли вам индустрия или конкретная роль.
🔸 Понять свой реальный баланс hard, soft и мета-навыков.
🔸 Выявить паттерны реакции на стресс и развить устойчивость.
🔸 Пересобрать карьерный трек с опорой на сильные стороны и ответить на вопрос «куда дальше?».
Мы в Синапс Лаб верим: работу нужно сначала «примерить», а навыки — объективно оценить. Только так можно сфокусировать усилия и максимизировать свой потенциал.
🚀 Мы откроем доступ к первым симуляциям на нашем сайте уже в начале этой осени!
А пока — отправьте ссылку на наш TG-канал своим друзьям, чтобы они присоединялись к коммьюнити Синапса и стали первыми тестировщиками!
🏷 #Синапс_Продукт
Знакомьтесь, Синапс Лаб 🧬
В прошлых постах мы много говорили про мета-навыки, ИИ-экзоскелет и то, как меняется рынок. Вы спрашивали: «А как всё это прокачивать и оценивать на практике?».
Рассказываем. Мы упаковали весь наш опыт работы с топ-талантами и создали Синапс Лаб — платформу карьерного развития и умных ИИ-симуляций.
Как это работает внутри?
Мы оцифровали реальные задачи бизнеса и валидировали их с топ-компаниями. В основу методологии легли, в том числе, лучшие практики по развитию и оценке из консалтинга «Большой тройки» (problem solving, лидерство, управление неопределенностью).
На платформе вы сможете:
1️⃣ Пройти тест-драйв профессии в ИИ-симуляторе: побудьте стратегом, продактом или аналитиком в условиях, максимально приближенных к реальности. Без рисков, но с полным погружением.
2️⃣ Пройти диагностику: понять реальный уровень своих текущих навыков и получить развернутый фидбек с планом развития, а также прокачать их на ИИ-тренажере.
3️⃣ Попасть в пул HiPo (High Potential): получить доступ к комьюнити, закрытым вакансиям, проектам и менторам из топ-компаний.
Кому и зачем это нужно?
Платформа спроектирована и для молодых специалистов, и для профессионалов в состоянии карьерной «пересборки».
Она поможет:
🔸 Проверить на практике, подходит ли вам индустрия или конкретная роль.
🔸 Понять свой реальный баланс hard, soft и мета-навыков.
🔸 Выявить паттерны реакции на стресс и развить устойчивость.
🔸 Пересобрать карьерный трек с опорой на сильные стороны и ответить на вопрос «куда дальше?».
Мы в Синапс Лаб верим: работу нужно сначала «примерить», а навыки — объективно оценить. Только так можно сфокусировать усилия и максимизировать свой потенциал.
🚀 Мы откроем доступ к первым симуляциям на нашем сайте уже в начале этой осени!
А пока — отправьте ссылку на наш TG-канал своим друзьям, чтобы они присоединялись к коммьюнити Синапса и стали первыми тестировщиками!
🏷 #Синапс_Продукт
❤4
В карьере (как и жизни) 21 века «побеждает» не самый умный, способный или талантливый, а тот, кто умеет меняться и пересобирать себя
Меня зовут Виктория Илюхина, я - со-основатель Синапс Лаб, а еще с недавнего времени автор ТГ и YouTube каналов и CEO longevity клиники
И это моя 3я по счету карьера
Я была диджитал директором в BBDO, разрабатывала рекламные кампании для более 20 брендов
Потом - консультантом в McKinsey и делала проекты в России, СНГ и Европе для банков, ритейла, технологических компаний, музеев, гос сектора
А сейчас в роли первого лица запускаю продукты и бизнесы с нуля в медицине и образовании
И мой трек - не исключение, а скорее новая норма. В турбулентном мире, где никто никому не может гарантировать «пожизненный» найм, стабильный доход или постоянный рост, нас всех ждет несколько карьер за жизнь и иногда в параллели
Но как не выгореть в таком темпе и еще максимально себя капитализировать?
Из моего опыта, ключевое - понять кто я, сформировать свой стержень из ценностей, интересов, ограничений и навыков, а дальше менять обертку под новые цели, мечты, обстоятельства и точечно добирать необходимые навыки
Для меня в свое время первым таким кирпичиком в понимании себя стал тест Hogan. Но за это время в России появился аналог, адаптированный именно под нашу специфику - Zetic, и он в ближайшее время будет доступен у нас на платформе
А вы уже знаете, каким будет ваш следующий виток?
Меня зовут Виктория Илюхина, я - со-основатель Синапс Лаб, а еще с недавнего времени автор ТГ и YouTube каналов и CEO longevity клиники
И это моя 3я по счету карьера
Я была диджитал директором в BBDO, разрабатывала рекламные кампании для более 20 брендов
Потом - консультантом в McKinsey и делала проекты в России, СНГ и Европе для банков, ритейла, технологических компаний, музеев, гос сектора
А сейчас в роли первого лица запускаю продукты и бизнесы с нуля в медицине и образовании
И мой трек - не исключение, а скорее новая норма. В турбулентном мире, где никто никому не может гарантировать «пожизненный» найм, стабильный доход или постоянный рост, нас всех ждет несколько карьер за жизнь и иногда в параллели
Но как не выгореть в таком темпе и еще максимально себя капитализировать?
Из моего опыта, ключевое - понять кто я, сформировать свой стержень из ценностей, интересов, ограничений и навыков, а дальше менять обертку под новые цели, мечты, обстоятельства и точечно добирать необходимые навыки
Для меня в свое время первым таким кирпичиком в понимании себя стал тест Hogan. Но за это время в России появился аналог, адаптированный именно под нашу специфику - Zetic, и он в ближайшее время будет доступен у нас на платформе
А вы уже знаете, каким будет ваш следующий виток?
❤🔥7
Знание своих сильных сторон и «спайков» (на языке McKinsey «данные от природы супер-силы») - не позитивное самокопание, а инструмент для кратного ускорения роста. Какая тут связь с Синапс Лаб?
Я Лилия Трембовецкая, сооснователь Синапс Лаб, и за мои 17+ лет в L&D BIG3 я убедилась в этом на практике! Еще на онбординге в страт консалтинг - школу будущих СЕО, видишь звездного новичка и делаешь ставку на его рост от стажера до партнера за рекордные 7 лет!
Так вчерашний предприимчивый бизнес аналитик, пленяющий виртуозной игрой на фортепиано, через миг - Партнер и оркестрирует воркшоп, как развивать клиентские отношения и инновации у Топ-1 Tech клиента в России, спустя год - в Кремниевой долине.
Твои преимущества, когда вот так играешь на своих супер-силах:
1. Повышение продуктивности и энергии: тратишь меньше ресурсов, работаешь быстрее - подпитка от процесса, а не выгорание
2. Уверенность и устойчивость к стрессу - переключаешься с «почему я буксую перед проблемой» на «как моя сила поможет решить эту задачу» - опора в период кризиса и неопределенности
3. Осмысленное развитие - не подтягиваешь годами слабые стороны до среднего уровня, а качаешь таланты до экспертного - кратный рост 80/20
4. Осознанный выбор проектов, команды и компании - ты реально востребован, время потрачено не в пустую
5. Улучшение коммуникации: четче формулируешь, какую пользу можешь принести и делегируешь то, в чем менее эффективен - создает win-win.
6. Позитивный фокус внимания не на ошибках, а успехах - улучшает ментальное здоровье и самооценку.
Важно: подход не сглаживает зоны для роста, а предлагает их доращивать за счёт компенсации, высвобождая время и энергию для развития сильных сторон.
Именно этот подход формирует ядро Синапс Лаб. Наша платформа - это экосистема для комплексного диагностирования своих сильных сторон с детальной обратной связью и пошаговым планом, как прокачать, усилить и пересобрать свой карьерный профиль, отвечая современным вызовам.
С приходом ИИ всех от школьников и студентов, до Вузов и работодателей волнует вопрос, как эффективно расти и учить(ся) с ИИ. У нас пока нет однозначного ответа! Но мы с азартом носителей «ДНК проблем солвинга» исследуем эту задачку со звездочкой.
Синапс Лаб - это еще и поле для экспериментов. В плотной связке Молодой специалист-Вуз-Работодатель мы тестируем гипотезы, синтезируем обратную связь, внедряем в обучение и задаем тренды.
В нашем коммьюнити уже ведущие Вузы, Центры карьеры и топ-работодатели. Приглашаем тебя раскрыть свой потенциал с Синапс Лаб!
Я Лилия Трембовецкая, сооснователь Синапс Лаб, и за мои 17+ лет в L&D BIG3 я убедилась в этом на практике! Еще на онбординге в страт консалтинг - школу будущих СЕО, видишь звездного новичка и делаешь ставку на его рост от стажера до партнера за рекордные 7 лет!
Так вчерашний предприимчивый бизнес аналитик, пленяющий виртуозной игрой на фортепиано, через миг - Партнер и оркестрирует воркшоп, как развивать клиентские отношения и инновации у Топ-1 Tech клиента в России, спустя год - в Кремниевой долине.
Твои преимущества, когда вот так играешь на своих супер-силах:
1. Повышение продуктивности и энергии: тратишь меньше ресурсов, работаешь быстрее - подпитка от процесса, а не выгорание
2. Уверенность и устойчивость к стрессу - переключаешься с «почему я буксую перед проблемой» на «как моя сила поможет решить эту задачу» - опора в период кризиса и неопределенности
3. Осмысленное развитие - не подтягиваешь годами слабые стороны до среднего уровня, а качаешь таланты до экспертного - кратный рост 80/20
4. Осознанный выбор проектов, команды и компании - ты реально востребован, время потрачено не в пустую
5. Улучшение коммуникации: четче формулируешь, какую пользу можешь принести и делегируешь то, в чем менее эффективен - создает win-win.
6. Позитивный фокус внимания не на ошибках, а успехах - улучшает ментальное здоровье и самооценку.
Важно: подход не сглаживает зоны для роста, а предлагает их доращивать за счёт компенсации, высвобождая время и энергию для развития сильных сторон.
Именно этот подход формирует ядро Синапс Лаб. Наша платформа - это экосистема для комплексного диагностирования своих сильных сторон с детальной обратной связью и пошаговым планом, как прокачать, усилить и пересобрать свой карьерный профиль, отвечая современным вызовам.
С приходом ИИ всех от школьников и студентов, до Вузов и работодателей волнует вопрос, как эффективно расти и учить(ся) с ИИ. У нас пока нет однозначного ответа! Но мы с азартом носителей «ДНК проблем солвинга» исследуем эту задачку со звездочкой.
Синапс Лаб - это еще и поле для экспериментов. В плотной связке Молодой специалист-Вуз-Работодатель мы тестируем гипотезы, синтезируем обратную связь, внедряем в обучение и задаем тренды.
В нашем коммьюнити уже ведущие Вузы, Центры карьеры и топ-работодатели. Приглашаем тебя раскрыть свой потенциал с Синапс Лаб!
👍5❤🔥2
Как управлять своим состоянием и причем здесь ПГИ?
Эффективный лидер - тот, кто управляет собой, командой, организацией и внешним контекстом в состоянии неопределенности. Вряд ли у менеджера хватит ресурса на управление командой, а у СЕО - компанией, если у него не хватает энергии на себя.
В период любого кризиса - сначала кислородную маску на себя, и только потом на другого.
Один из мета-навыков, который в период турбулентности и запредельных скоростей особенно критичен и ценен - это resilience (устойчивость, гибкость и адаптивность).
В Синапс Лаб мы «собрали» маршрутный лист resilience из следующих пунктов:
• Центрирование – эмоциональная устойчивость и саморегуляция в период повышенных нагрузок и стресса, нахождение внутреннего равновесия, чтобы действовать осознанно, а не реактивно
• Критическое мышление –намеренный пересмотр ситуации, смена рамки, чтобы увидеть решение, а не проблему (reframing)
• Обучаемость – способность быстро усваивать новое и применять на практике для решения нестандартных задач, установка на рост (growth mindset)
• Управление неопределенностью – принятие решения без наличия полной информации, пересборка и корректировка курса по ходу
Подробно как развивать эти способности мы еще обсудим. А вот как проверить, насколько ты сейчас в ресурсе, как повысить личную эффективность и где взять силы и «топливо» для самореализации - нам поможет Нейро-диагностика, которую мы подробно изучили этой весной, проверив эффект на себе и на нескольких фокус группах!
Поделимся инсайтами о работе метода ПГИ* и что про твой ресурс скажет твой пульс и твои пальчики - в следующем посте!
*Пульсогемоиндикация
Фото с датчиками
Эффективный лидер - тот, кто управляет собой, командой, организацией и внешним контекстом в состоянии неопределенности. Вряд ли у менеджера хватит ресурса на управление командой, а у СЕО - компанией, если у него не хватает энергии на себя.
В период любого кризиса - сначала кислородную маску на себя, и только потом на другого.
Один из мета-навыков, который в период турбулентности и запредельных скоростей особенно критичен и ценен - это resilience (устойчивость, гибкость и адаптивность).
В Синапс Лаб мы «собрали» маршрутный лист resilience из следующих пунктов:
• Центрирование – эмоциональная устойчивость и саморегуляция в период повышенных нагрузок и стресса, нахождение внутреннего равновесия, чтобы действовать осознанно, а не реактивно
• Критическое мышление –намеренный пересмотр ситуации, смена рамки, чтобы увидеть решение, а не проблему (reframing)
• Обучаемость – способность быстро усваивать новое и применять на практике для решения нестандартных задач, установка на рост (growth mindset)
• Управление неопределенностью – принятие решения без наличия полной информации, пересборка и корректировка курса по ходу
Подробно как развивать эти способности мы еще обсудим. А вот как проверить, насколько ты сейчас в ресурсе, как повысить личную эффективность и где взять силы и «топливо» для самореализации - нам поможет Нейро-диагностика, которую мы подробно изучили этой весной, проверив эффект на себе и на нескольких фокус группах!
Поделимся инсайтами о работе метода ПГИ* и что про твой ресурс скажет твой пульс и твои пальчики - в следующем посте!
*Пульсогемоиндикация
Фото с датчиками
❤8
Из госсектора в McKinsey, а оттуда — в свободный полет: как любопытство строит карьеру 🚀
Меня зовут Наталия Вишкова, я со-основатель Синапс Лаб.
Мой карьерный трек — доказательство того, что невозможное возможно, а привычные шаблоны на рынке труда часто не работают. Начну с забавного факта о себе: после работы в госсекторе я долго искала работу... и в итоге оффер получила только от McKinsey :)
Если посмотреть на мой путь, то по сути я проживаю уже третью карьеру:
Государственная. Я работала в МИДе и Совете Федерации. Это дало мне уникальную оптику: увидеть изнутри, как функционируют масштабные системы на уровне страны и целого мира
Корпоративная. 15+ лет в управлении талантами в McKinsey. Здесь я научилась смотреть на мир через линзу бизнеса: как принимаются решения, как контекст влияет на рынки и, главное, как выстраивается система развития людей
Предпринимательская. То, где я сейчас. Запуск своего продукта — это невероятное ощущение, похожее на управляемый прыжок с парашютом: ты видишь огромный масштаб и можешь сам выбирать направление
Переходя из одной среды в другую, я забрала с собой два главных навыка:
1. Умение «подниматься на балкон»
Всегда старайтесь видеть большую картинку и взаимосвязи. Даже если кажется, что задача к вам не относится, спросите себя: как это влияет на бизнес-процесс в целом? Чему я могу научиться?
2. Любопытство и гибкость
Чем больше твой опыт, тем острее ты понимаешь: твои главные спутники — это гибкость мышления и learnability (обучаемость).
Поэтому мне так близко название нашего проекта Синапс Лаб.
Синапсы — это места контакта, где формируются новые нейронные связи, когда мы учимся.
Я очень хочу, чтобы наша платформа стала для вас таким же партнером по развитию. Местом, которое дает обратную связь и помогает формировать те самые «новые связи» для карьерного скачка.
Поздравляю также всех с 1 сентября, Днем знаний! Сегодня именно знания, актуальные навыки и готовность к переменам — это наш главный капитал и самый сильный драйвер для движения вперед. 🚀
Был ли у вас опыт перехода в новую индустрию, где всё пришлось изучать с нуля? Делитесь в комментариях 👇
Меня зовут Наталия Вишкова, я со-основатель Синапс Лаб.
Мой карьерный трек — доказательство того, что невозможное возможно, а привычные шаблоны на рынке труда часто не работают. Начну с забавного факта о себе: после работы в госсекторе я долго искала работу... и в итоге оффер получила только от McKinsey :)
Если посмотреть на мой путь, то по сути я проживаю уже третью карьеру:
Государственная. Я работала в МИДе и Совете Федерации. Это дало мне уникальную оптику: увидеть изнутри, как функционируют масштабные системы на уровне страны и целого мира
Корпоративная. 15+ лет в управлении талантами в McKinsey. Здесь я научилась смотреть на мир через линзу бизнеса: как принимаются решения, как контекст влияет на рынки и, главное, как выстраивается система развития людей
Предпринимательская. То, где я сейчас. Запуск своего продукта — это невероятное ощущение, похожее на управляемый прыжок с парашютом: ты видишь огромный масштаб и можешь сам выбирать направление
Переходя из одной среды в другую, я забрала с собой два главных навыка:
1. Умение «подниматься на балкон»
Всегда старайтесь видеть большую картинку и взаимосвязи. Даже если кажется, что задача к вам не относится, спросите себя: как это влияет на бизнес-процесс в целом? Чему я могу научиться?
2. Любопытство и гибкость
Чем больше твой опыт, тем острее ты понимаешь: твои главные спутники — это гибкость мышления и learnability (обучаемость).
Поэтому мне так близко название нашего проекта Синапс Лаб.
Синапсы — это места контакта, где формируются новые нейронные связи, когда мы учимся.
Я очень хочу, чтобы наша платформа стала для вас таким же партнером по развитию. Местом, которое дает обратную связь и помогает формировать те самые «новые связи» для карьерного скачка.
Поздравляю также всех с 1 сентября, Днем знаний! Сегодня именно знания, актуальные навыки и готовность к переменам — это наш главный капитал и самый сильный драйвер для движения вперед. 🚀
Был ли у вас опыт перехода в новую индустрию, где всё пришлось изучать с нуля? Делитесь в комментариях 👇
❤5
Как быстро восполнить ресурс и повысить личную эффективность?
Простой ответ - не выгорать!
Когда я присоединилась стажером к McKinsey в 2008 году, переработки казались обычной практикой, особенно в консалтинге! О worklife balance мало кто слышал. Буквально через месяц грянул кризис и 90% новичков сократили. Я же, благодаря упорству, жажде учиться и фокусу на результат, задержалась в компании мечты на целых 15 лет!
Тогда совет моего менеджера «вовремя отдыхать, чтобы не сгореть на работе» не возымел должного эффекта. Я буквально жила ею - с азартом бралась за любое задание, доказывая из раза в раз, что я «могу и достойна».
Когда тебе 25, ты молод и полон энергии, кажется, запас сил нескончаем. Стоит, допоздна задержавшись на работе, поспать всего 4 часа, на утро ты, как ни в чем не бывало, встречаешь дедлайны и генеришь импакт. Но долгосрочно это не так!
Проработав в таком ритме нон-стоп 10 лет, я как и коллеги-консультанты стала замечать, что с возрастом мой организм, включая ясность мысли и качество решений, требует гораздо больше времени на подзарядку, иммунитет все чаще дает сбои, а ресурс возобновляем с трудом.
«Брать у себя в долг» стало больше не выгодно! В консалтинге первыми заговорили об оптимизации операционной модели, принципе 80/20 и повышении личной эффективности, здоровом сне и еде, спорте и социальных связях для успешной карьеры и самореализации. В офисе появились инициативы по mindfulness, кето-диете и спорту, всем желающим выдали Woop-ы.
Казалось, рецепт найден - стоит лишь привить здоровые привычки. Но как бы не так! Когда ты выгорел и сил хватает лишь на поддержание базовых настроек, смена привычного ритма - еще больший стресс и насилие над собой!
Поставьте 🔥 , кто так же как я, с понедельника неоднократно решал встать на рельсы ЗОЖ и личной эффективности, а через неделю-другую откатывался назад, мучился угрызениями совести в попытке утихомирить своего внутреннего трудоголика-перфекциониста.
А я далее расскажу, почему считаю метод ПГИ (пульсогемоиндикации) наиболее эффективным и как помочь организму восстановиться, не тратя на это драгоценный ресурс.
Лилия Трембовецкая, HR-консультант, L&D эксперт, сооснователь СинапсЛаб
#Синапс_Нейро
Простой ответ - не выгорать!
Когда я присоединилась стажером к McKinsey в 2008 году, переработки казались обычной практикой, особенно в консалтинге! О worklife balance мало кто слышал. Буквально через месяц грянул кризис и 90% новичков сократили. Я же, благодаря упорству, жажде учиться и фокусу на результат, задержалась в компании мечты на целых 15 лет!
Тогда совет моего менеджера «вовремя отдыхать, чтобы не сгореть на работе» не возымел должного эффекта. Я буквально жила ею - с азартом бралась за любое задание, доказывая из раза в раз, что я «могу и достойна».
Когда тебе 25, ты молод и полон энергии, кажется, запас сил нескончаем. Стоит, допоздна задержавшись на работе, поспать всего 4 часа, на утро ты, как ни в чем не бывало, встречаешь дедлайны и генеришь импакт. Но долгосрочно это не так!
Проработав в таком ритме нон-стоп 10 лет, я как и коллеги-консультанты стала замечать, что с возрастом мой организм, включая ясность мысли и качество решений, требует гораздо больше времени на подзарядку, иммунитет все чаще дает сбои, а ресурс возобновляем с трудом.
«Брать у себя в долг» стало больше не выгодно! В консалтинге первыми заговорили об оптимизации операционной модели, принципе 80/20 и повышении личной эффективности, здоровом сне и еде, спорте и социальных связях для успешной карьеры и самореализации. В офисе появились инициативы по mindfulness, кето-диете и спорту, всем желающим выдали Woop-ы.
Казалось, рецепт найден - стоит лишь привить здоровые привычки. Но как бы не так! Когда ты выгорел и сил хватает лишь на поддержание базовых настроек, смена привычного ритма - еще больший стресс и насилие над собой!
Поставьте 🔥 , кто так же как я, с понедельника неоднократно решал встать на рельсы ЗОЖ и личной эффективности, а через неделю-другую откатывался назад, мучился угрызениями совести в попытке утихомирить своего внутреннего трудоголика-перфекциониста.
А я далее расскажу, почему считаю метод ПГИ (пульсогемоиндикации) наиболее эффективным и как помочь организму восстановиться, не тратя на это драгоценный ресурс.
Лилия Трембовецкая, HR-консультант, L&D эксперт, сооснователь СинапсЛаб
#Синапс_Нейро
🔥4❤1
Я несколько раз менял профессию и ни разу не начинал карьеру заново.
Привет, меня зовут Иван Бильдин, я один из основателей Синапс Лаб 👋
С детства я любил путешествовать и после школы поступил учиться на туризм. Первую работу тоже искал в этой сфере и устроился в аэропорт Домодедово.
Хотел заниматься чем-то поближе к авиации и маршрутам, но вакансии не оказалось. Вместо этого я попал в подразделение, которое занималось качеством и бизнес-процессами.
Там я понял, что мне нравится разбираться, как всё устроено: кто что делает, где теряется время, что можно упростить или автоматизировать.
Так я стал бизнес-аналитиком.
Дальше роли менялись сильно. Я был системным аналитиком, руководил IT-проектами, занимался организационным развитием, стал продактом, а потом директором по продукту.
Параллельно менялись и индустрии: телеком, девелопмент, страхование, консалтинг, банковская сфера.
💡 Но каждый раз я забирал с собой то, чему научился раньше.
Аналитика научила быстро погружаться в незнакомое и структурировать сложное. Позже к этому добавились управление проектами, работа с командами и продуктовый подход.
В МТС этот опыт пригодился, когда нужно было с нуля понять, какой продукт делать, собрать команду, проверить гипотезы и вывести решение на рынок.
Потом были «Яков и Партнёры» (ex. McKinsey). Там я глубже погрузился в генеративный ИИ и много взял из консалтингового подхода: структурирование информации, выделение сути проблемы и решение сложных задач, где нет очевидного ответа.
Сейчас я руковожу программой ИИ-трансформации МТС Банка и использую опыт из предыдущих ролей.
Поэтому мне сложно поверить в идею, что в 18-20 лет нужно выбрать одну правильную профессию и дальше просто не сворачивать.
У меня было совсем не так. И сейчас я вижу в этом скорее плюс.
Смена роли не обнуляла мой опыт. Со временем разные навыки просто начали дополнять друг друга.
Наверное, поэтому Синапс Лаб для меня очень личная история.
Мне понадобились годы и несколько смен ролей, чтобы понять, что у меня получается, какие задачи мне действительно интересны и где мой опыт может быть полезен дальше.
Хочется, чтобы другим на это не приходилось тратить столько времени.
Чтобы студент, который пока не понимает, кем хочет стать, или человек, который думает о смене карьерного трека, мог не только читать про новую профессию, но и попробовать себя в ней на реальных рабочих задачах.
Понять, твоё ли это, что уже получается и над чем ещё стоит поработать.
Если мы сможем помочь кому-то принять такое решение чуть быстрее и увереннее, для меня это уже будет очень ценно.
А у вас был момент, когда вы меняли роль или направление? Что из прошлого опыта потом неожиданно оказалось полезным?
👇
Привет, меня зовут Иван Бильдин, я один из основателей Синапс Лаб 👋
С детства я любил путешествовать и после школы поступил учиться на туризм. Первую работу тоже искал в этой сфере и устроился в аэропорт Домодедово.
Хотел заниматься чем-то поближе к авиации и маршрутам, но вакансии не оказалось. Вместо этого я попал в подразделение, которое занималось качеством и бизнес-процессами.
Там я понял, что мне нравится разбираться, как всё устроено: кто что делает, где теряется время, что можно упростить или автоматизировать.
Так я стал бизнес-аналитиком.
Дальше роли менялись сильно. Я был системным аналитиком, руководил IT-проектами, занимался организационным развитием, стал продактом, а потом директором по продукту.
Параллельно менялись и индустрии: телеком, девелопмент, страхование, консалтинг, банковская сфера.
💡 Но каждый раз я забирал с собой то, чему научился раньше.
Аналитика научила быстро погружаться в незнакомое и структурировать сложное. Позже к этому добавились управление проектами, работа с командами и продуктовый подход.
В МТС этот опыт пригодился, когда нужно было с нуля понять, какой продукт делать, собрать команду, проверить гипотезы и вывести решение на рынок.
Потом были «Яков и Партнёры» (ex. McKinsey). Там я глубже погрузился в генеративный ИИ и много взял из консалтингового подхода: структурирование информации, выделение сути проблемы и решение сложных задач, где нет очевидного ответа.
Сейчас я руковожу программой ИИ-трансформации МТС Банка и использую опыт из предыдущих ролей.
Поэтому мне сложно поверить в идею, что в 18-20 лет нужно выбрать одну правильную профессию и дальше просто не сворачивать.
У меня было совсем не так. И сейчас я вижу в этом скорее плюс.
Смена роли не обнуляла мой опыт. Со временем разные навыки просто начали дополнять друг друга.
Наверное, поэтому Синапс Лаб для меня очень личная история.
Мне понадобились годы и несколько смен ролей, чтобы понять, что у меня получается, какие задачи мне действительно интересны и где мой опыт может быть полезен дальше.
Хочется, чтобы другим на это не приходилось тратить столько времени.
Чтобы студент, который пока не понимает, кем хочет стать, или человек, который думает о смене карьерного трека, мог не только читать про новую профессию, но и попробовать себя в ней на реальных рабочих задачах.
Понять, твоё ли это, что уже получается и над чем ещё стоит поработать.
Если мы сможем помочь кому-то принять такое решение чуть быстрее и увереннее, для меня это уже будет очень ценно.
А у вас был момент, когда вы меняли роль или направление? Что из прошлого опыта потом неожиданно оказалось полезным?
👇
❤5
Ура - мы запустили Cинапс Лаб!
Добро пожаловать на платформу развития карьеры и навыков будущего!
Помогаем всем, кто хочет расти, оценить и прокачать свои скиллы для следующего карьерного шага!
В основе - индустриальные ИИ-симуляции на базе кейс-метода, а также нейро диагностика и оценка потенциала с помощью инструмента Zetic (аналог популярного теста Hogan).
Каждая симуляция/диагностика сопровождаются подробным отчетом с обратной связью.
Лучшие попадут в HiPo пул для отбора на стажировки в топ-компании.
Первые наши студенты уже приступили к тестированию, попробуй и ты! Поделись с друзьями!
Для первых 100 пользователей - скидка на прохождение Synapse Analytical Test по промо коду SAT100!
Поехали!!! 🧬🚀
Добро пожаловать на платформу развития карьеры и навыков будущего!
Помогаем всем, кто хочет расти, оценить и прокачать свои скиллы для следующего карьерного шага!
В основе - индустриальные ИИ-симуляции на базе кейс-метода, а также нейро диагностика и оценка потенциала с помощью инструмента Zetic (аналог популярного теста Hogan).
Каждая симуляция/диагностика сопровождаются подробным отчетом с обратной связью.
Лучшие попадут в HiPo пул для отбора на стажировки в топ-компании.
Первые наши студенты уже приступили к тестированию, попробуй и ты! Поделись с друзьями!
Для первых 100 пользователей - скидка на прохождение Synapse Analytical Test по промо коду SAT100!
Поехали!!! 🧬🚀
🤩7
Что топ-работодатель на самом деле ценит в кандидате в 2026 году
На собеседованиях я в первую очередь смотрю не на то, какими AI-инструментами пользуется кандидат. Мне гораздо интереснее, что человек делает до первого промпта.
Обычно я даю неструктурированный бизнес-кейс. Например:
«Продажи растут, но прибыль снижается. Руководитель предлагает сократить маркетинг. Что будем делать?»
Слабый кандидат сразу начинает предлагать решения. Сильный сначала уточняет, какое решение нужно принять. Затем раскладывает проблему на блоки, формулирует гипотезы, определяет необходимые данные и решает, что действительно важно проверить. И только после этого подключает ИИ.
Здесь проявляются навыки, которым десятилетиями учили в стратегическом консалтинге:
🟡 структурирование — превратить неясную проблему в понятную систему
🟡 problem solving — сформулировать и проверить ключевые гипотезы
🟡 приоритизация — не анализировать всё подряд
🟡 количественное мышление — перевести мнения в показатели
🟡 синтез — ответить на вопрос и что из этого следует?
🟡 top-down коммуникация — начать с главного вывода.
Чем мощнее становится ИИ, тем меньше ценится способность просто производить информацию. И тем важнее умение правильно поставить задачу, проверить результат и принять решение.
Именно такие навыки мы хотим оценивать и развивать в Синапс Лаб, через симуляции реальных бизнес-задач, а не тесты на знание правильных терминов.
В следующем посте расскажу, с чего необходимо начать чтобы создать действительно полезного AI-агента.
Если тема откликается, поставьте ❤️. А ещё лучше перешлите пост человеку, который сейчас готовится к собеседованиям 😌
Иван Бильдин, Руководитель AI-трансформации и продуктовый лидер, сооснователь Синапс Лаб.
#ВзглядРаботодателя #Синапс_Продукт
На собеседованиях я в первую очередь смотрю не на то, какими AI-инструментами пользуется кандидат. Мне гораздо интереснее, что человек делает до первого промпта.
Обычно я даю неструктурированный бизнес-кейс. Например:
«Продажи растут, но прибыль снижается. Руководитель предлагает сократить маркетинг. Что будем делать?»
Слабый кандидат сразу начинает предлагать решения. Сильный сначала уточняет, какое решение нужно принять. Затем раскладывает проблему на блоки, формулирует гипотезы, определяет необходимые данные и решает, что действительно важно проверить. И только после этого подключает ИИ.
Здесь проявляются навыки, которым десятилетиями учили в стратегическом консалтинге:
🟡 структурирование — превратить неясную проблему в понятную систему
🟡 problem solving — сформулировать и проверить ключевые гипотезы
🟡 приоритизация — не анализировать всё подряд
🟡 количественное мышление — перевести мнения в показатели
🟡 синтез — ответить на вопрос и что из этого следует?
🟡 top-down коммуникация — начать с главного вывода.
Чем мощнее становится ИИ, тем меньше ценится способность просто производить информацию. И тем важнее умение правильно поставить задачу, проверить результат и принять решение.
Именно такие навыки мы хотим оценивать и развивать в Синапс Лаб, через симуляции реальных бизнес-задач, а не тесты на знание правильных терминов.
В следующем посте расскажу, с чего необходимо начать чтобы создать действительно полезного AI-агента.
Если тема откликается, поставьте ❤️. А ещё лучше перешлите пост человеку, который сейчас готовится к собеседованиям 😌
Иван Бильдин, Руководитель AI-трансформации и продуктовый лидер, сооснователь Синапс Лаб.
#ВзглядРаботодателя #Синапс_Продукт
❤5
Командой Синапс Лаб уже собраны «горячие предложения» для буста твоей карьеры! Более 10 актуальных стажировок в ведущих компаниях из более чем 10 индустрий ждут своих героев. Пройди SAT и попади в их число!
Мы в Синапс Лаб верим в развитие скиллов на практике, преемственность и эффективность непрерывной обратной связи от опытных команд. Особенно, если ты на старте своей карьеры!
Поэтому нашим соискателям мы предлагаем поддержку на всем пути:
1- примерь на себя работу в компании мечты: пройди ИИ-симуляцию на примере реальной бизнес задачи от работодателя
2 - сдай успешно SAT (Synapse analytical test) или получи детальный план развития и прокачай недостающие скиллы на тренажере, чтобы улучшить свой результат
3 - получи доступ к стажировкам в нашем закрытом Комьюнити
4- пройди собеседование с нанимающим менеджером и получи оффер!
Нас отличает то, что мы ведем диалог напрямую с нанимающим менеджером и понимаем актуальные требования, задачи и статус вакансии. Предотобранные нами кандидаты с учетом технологии отбора в BIG3 попадают в HiPo пул топ-компаний.
Мы также даем обратную связь на этапе финального собеседования и что стоит дополнительно прокачать (а главное, как!), даже если не случится «тот самый» мэтч. Ты точно не останешься в информационном вакууме, гадая, куда затерялось твое CV.
Ну а возможность поработать в ведущих индустриях в командах экс-консультантов и получить кратный буст структурированного мышления, фокуса на результат (оwnership) и устойчивости за счет твоего прямого влияния на эффект (impact), доступа к лучшим практикам и нетворкингу - на вес золота! Особенно в условиях неопределенности, высоких скоростей и ИИ-зации.
В следующих постах подробнее расскажем про каждую из стажировок.
Проголосуй за топ-три стажировки (индустрии), про которые хочешь узнать первыми. А те, кто успешно сдадут SAT и попадут в наше закрытое Комьюнити - первыми узнают делали. Дерзай!
На подходе также успешные кейсы ребят, которые первыми прошли Диагностику скиллов Синапс Лаб и вышли на стажировку - про их путь и лайфхаки скоро расскажем!
#Синапс_стажировки
Мы в Синапс Лаб верим в развитие скиллов на практике, преемственность и эффективность непрерывной обратной связи от опытных команд. Особенно, если ты на старте своей карьеры!
Поэтому нашим соискателям мы предлагаем поддержку на всем пути:
1- примерь на себя работу в компании мечты: пройди ИИ-симуляцию на примере реальной бизнес задачи от работодателя
2 - сдай успешно SAT (Synapse analytical test) или получи детальный план развития и прокачай недостающие скиллы на тренажере, чтобы улучшить свой результат
3 - получи доступ к стажировкам в нашем закрытом Комьюнити
4- пройди собеседование с нанимающим менеджером и получи оффер!
Нас отличает то, что мы ведем диалог напрямую с нанимающим менеджером и понимаем актуальные требования, задачи и статус вакансии. Предотобранные нами кандидаты с учетом технологии отбора в BIG3 попадают в HiPo пул топ-компаний.
Мы также даем обратную связь на этапе финального собеседования и что стоит дополнительно прокачать (а главное, как!), даже если не случится «тот самый» мэтч. Ты точно не останешься в информационном вакууме, гадая, куда затерялось твое CV.
Ну а возможность поработать в ведущих индустриях в командах экс-консультантов и получить кратный буст структурированного мышления, фокуса на результат (оwnership) и устойчивости за счет твоего прямого влияния на эффект (impact), доступа к лучшим практикам и нетворкингу - на вес золота! Особенно в условиях неопределенности, высоких скоростей и ИИ-зации.
В следующих постах подробнее расскажем про каждую из стажировок.
Проголосуй за топ-три стажировки (индустрии), про которые хочешь узнать первыми. А те, кто успешно сдадут SAT и попадут в наше закрытое Комьюнити - первыми узнают делали. Дерзай!
На подходе также успешные кейсы ребят, которые первыми прошли Диагностику скиллов Синапс Лаб и вышли на стажировку - про их путь и лайфхаки скоро расскажем!
#Синапс_стажировки
❤3
Forwarded from Lilia
Проголосуй за топ-три стажировки (индустрии), про которые хочешь узнать первыми:
Anonymous Poll
37%
Банки и финансы
58%
Tech и AI-стартапы
26%
Телеком
32%
E-commerce
32%
Ритейл
21%
Тяжелая промышленность и производство
42%
Образование
21%
Госсектор
37%
Консалтинг
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, видим ваш интерес к работе в Tech & AI-стартапах и консалтинге, поэтому хотим начать серию постов про вакансии с Agentic Lab - платформы создания ИИ-ассистентов для бизнеса, запущенной 2мя выходцами из McKinsey
Команда проектирования и внедрения ИИ-решений ищет Junior аналитика
Что предстоит делать:
- Погружаться в бизнес клиента в фокусных вертикалях (финансы, коммерция, операции, юридический отдел)
- Проектировать ИИ-решения для клиентов
- Участвовать во внедрении ИИ и обеспечивать достижение реального эффекта на операционные метрики и P&L
Ожидания от кандидата:
- Успешная сдача SAT (все еще действует бесплатный промокод SAT100)
- Активное использование инструментов ИИ-разработки и аналитики
- От 1го года опыта работы
Для отклика отправляйте свое резюме на askme@synapselab.ru
Кроме быстрого погружения в мир ИИ, это еще и отличная возможность поработать бок-о-бок с командой консультантов Большой тройки и перенять лучшие практики консалтинга
А на видео основатели - Мирослав Гридин и Владимир Макаров рассказывают как ИИ будет менять профессии
Полный выпуск можно посмотреть в YouTube
Команда проектирования и внедрения ИИ-решений ищет Junior аналитика
Что предстоит делать:
- Погружаться в бизнес клиента в фокусных вертикалях (финансы, коммерция, операции, юридический отдел)
- Проектировать ИИ-решения для клиентов
- Участвовать во внедрении ИИ и обеспечивать достижение реального эффекта на операционные метрики и P&L
Ожидания от кандидата:
- Успешная сдача SAT (все еще действует бесплатный промокод SAT100)
- Активное использование инструментов ИИ-разработки и аналитики
- От 1го года опыта работы
Для отклика отправляйте свое резюме на askme@synapselab.ru
Кроме быстрого погружения в мир ИИ, это еще и отличная возможность поработать бок-о-бок с командой консультантов Большой тройки и перенять лучшие практики консалтинга
А на видео основатели - Мирослав Гридин и Владимир Макаров рассказывают как ИИ будет менять профессии
Полный выпуск можно посмотреть в YouTube
🔥4
Я мечтала попасть в McKinsey ещё в институте.
И была уверена, что не готова. Отвлекла себя другим — устроилась в большой холдинг, сказала себе «потом». В первый раз я даже резюме не смогла заставить себя написать, не то что отправить.
Через несколько лет попробовала снова. Резюме — за один день. Весь отборочный цикл — за две недели. Оффер.
Конечно многое изменилось между первым и вторым разом, но главное — я перестала ждать момента, когда будет «не страшно».
Возможно тебе страшно ровно так же, как было мне. Вопрос только в том, сколько лет ты готов на это потратить?
Поэтому мы и сделали так, чтобы путь можно было пройти не за годы сомнений, а за пару недель. И это не абстрактные «возможности» — это реальные стажировки, и компании уже ждут твоё резюме. Итак, куда можно попасть после SAT:
➡️ Стажёр / младший аналитик в консалтинге
Окажешься в ритейл-практике и наконец поймёшь, почему на полке стоит именно этот йогурт и именно по такой цене. Ассортимент, ценообразование, цепочка поставок, e-com, планирование продаж и запасов — не в учебнике, а вживую.
➡️ Стажёр / аналитик в tech-компании
Научишься запускать цифровые продукты и разбираться в ИИ не на словах. Заодно посчитаешь юнит-экономику — спойлер, пригодится даже в собственном стартапе.
➡️ Стажёр / аналитик в горной металлургии
Да, это ИИ в тяжёлой промышленности, а не в презентациях. Техобслуживание оборудования, умные закупки, автоматизация проектирования. Узнаешь, как алгоритмы предсказывают поломку гигантских машин и планируют работу бригад.
Два шага, а не квест на месяц:
Сдай SAT по промокоду SAT100 — бесплатно
Резюме на askme@synapselab.ru
Вакансии открыты прямо сейчас, компании ждут именно тебя. Я потратила много времени на страх, тебе так делать не обязательно. У тебя есть промокод и два шага. Пользуйся разницей. Оставайся с нами — расскажем, как прошёл отбор.
Екатерина Вавилова
И была уверена, что не готова. Отвлекла себя другим — устроилась в большой холдинг, сказала себе «потом». В первый раз я даже резюме не смогла заставить себя написать, не то что отправить.
Через несколько лет попробовала снова. Резюме — за один день. Весь отборочный цикл — за две недели. Оффер.
Конечно многое изменилось между первым и вторым разом, но главное — я перестала ждать момента, когда будет «не страшно».
Возможно тебе страшно ровно так же, как было мне. Вопрос только в том, сколько лет ты готов на это потратить?
Поэтому мы и сделали так, чтобы путь можно было пройти не за годы сомнений, а за пару недель. И это не абстрактные «возможности» — это реальные стажировки, и компании уже ждут твоё резюме. Итак, куда можно попасть после SAT:
➡️ Стажёр / младший аналитик в консалтинге
Окажешься в ритейл-практике и наконец поймёшь, почему на полке стоит именно этот йогурт и именно по такой цене. Ассортимент, ценообразование, цепочка поставок, e-com, планирование продаж и запасов — не в учебнике, а вживую.
➡️ Стажёр / аналитик в tech-компании
Научишься запускать цифровые продукты и разбираться в ИИ не на словах. Заодно посчитаешь юнит-экономику — спойлер, пригодится даже в собственном стартапе.
➡️ Стажёр / аналитик в горной металлургии
Да, это ИИ в тяжёлой промышленности, а не в презентациях. Техобслуживание оборудования, умные закупки, автоматизация проектирования. Узнаешь, как алгоритмы предсказывают поломку гигантских машин и планируют работу бригад.
Два шага, а не квест на месяц:
Сдай SAT по промокоду SAT100 — бесплатно
Резюме на askme@synapselab.ru
Вакансии открыты прямо сейчас, компании ждут именно тебя. Я потратила много времени на страх, тебе так делать не обязательно. У тебя есть промокод и два шага. Пользуйся разницей. Оставайся с нами — расскажем, как прошёл отбор.
Екатерина Вавилова
🤩3
На первой встрече курса один вопрос звучал снова и снова: «А где взять опыт, если на стажировку уже приходят с опытом мидлов?»
Это не тревожность. Это реальность рынка.
Мы сверяли это и со студентами, и с топ-компаниями — планка на стартовые позиции реально выросла. Работодатель смотрит:
➡️ Опыт проектов, а не оценки в зачётке
➡️ Структурирование и критическое мышление на стыке с ИИ
➡️ Эффективную коммуникацию и работу в команде
➡️ Ответственность за результат
Опыт нужен, чтобы получить первый опыт. Замкнутый круг, который студент не решит один.
Поэтому в сентябре вместе с консультантами экс-McKinsey мы запустили курс по управленческому консультированию для бакалавров кафедры Управления организацией Экономфака МГУ. А в ноябре - мастер-класс по продвинутому структурированию для Центрального Университета.
Что внутри:
➡️ Problem solving и структурирование
➡️ Анализ данных и коммуникация решений
➡️ Индустриально-функциональный обзор и сквозной бизнес-кейс с разбором ИИ
Problem solving давно перестал быть просто консалтинговым тулкитом — это универсальный мета-навык, особенно с ИИ: поставить задачу, критически оценить результат, взять ответственность и довести решение до стейкхолдеров.
Курс даёт первый проектный опыт на реальном кейсе. А бесплатные симуляции от работодателей на Синапс Лаб — шанс примерить настоящие рабочие задачи и получить фидбэк с планом развития.
Дальше делимся фреймворками с курса и инсайтами студентов!
Оставайся с нами 🚀
Это не тревожность. Это реальность рынка.
Мы сверяли это и со студентами, и с топ-компаниями — планка на стартовые позиции реально выросла. Работодатель смотрит:
➡️ Опыт проектов, а не оценки в зачётке
➡️ Структурирование и критическое мышление на стыке с ИИ
➡️ Эффективную коммуникацию и работу в команде
➡️ Ответственность за результат
Опыт нужен, чтобы получить первый опыт. Замкнутый круг, который студент не решит один.
Поэтому в сентябре вместе с консультантами экс-McKinsey мы запустили курс по управленческому консультированию для бакалавров кафедры Управления организацией Экономфака МГУ. А в ноябре - мастер-класс по продвинутому структурированию для Центрального Университета.
Что внутри:
➡️ Problem solving и структурирование
➡️ Анализ данных и коммуникация решений
➡️ Индустриально-функциональный обзор и сквозной бизнес-кейс с разбором ИИ
Problem solving давно перестал быть просто консалтинговым тулкитом — это универсальный мета-навык, особенно с ИИ: поставить задачу, критически оценить результат, взять ответственность и довести решение до стейкхолдеров.
Курс даёт первый проектный опыт на реальном кейсе. А бесплатные симуляции от работодателей на Синапс Лаб — шанс примерить настоящие рабочие задачи и получить фидбэк с планом развития.
Дальше делимся фреймворками с курса и инсайтами студентов!
Оставайся с нами 🚀
🔥5
А где ты применяешь структурирование и приоритизацию по методу Problem Solving?
Anonymous Poll
33%
в бизнес задачках
25%
в бытовых вопросах от «куда поехать в отпуск» до «выбора смарт часов для трекинга спорта и сна»
33%
для качественного промптинга ИИ
58%
все вышеперечисленное
8%
Problem solving? Впервые слышу😅
«Не понравится команда — пойду к маме управлять заводом!»
Хороший план. Жаль, заводик есть не у каждой мамы 😅
У всех остальных так: коллег ты почти никогда не выбираешь. Зато выбираешь, как с ними работать. И от этого растёт всё: результат, настроение, желание открывать рабочий чат по утрам.
Проще всего договориться обо всём на берегу. Вот 5 правил игры, которые, правда, работают:
➡️ Как принимаем решения. Голосуем, решает лидер или спорим, пока все не согласятся? Без договорённости каждый тянет одеяло на себя.
➡️ Кто за что отвечает. «Я думал, это твоя задача» убила больше проектов, чем дедлайны. Проговорили роли вслух, и половина конфликтов просто не случится.
➡️ Как говорим «нет» и даём обратную связь. Критика идеи ≠ критика человека. Договорись об этом до первого спора, тогда токсичности будет не за что зацепиться.
➡️ Где и когда общаемся. На чек-ине ставим задачи, на чек-ауте сверяем прогресс. Доска для задач, рабочий чат, отдельный чат для мемов, созвоны только по делу. И никаких «есть вопросик» в 23:00.
➡️ Что делаем, когда всё горит. Кто эскалирует, к кому бежать, где точка невозврата. А лучше держать руку на пульсе и тушить, пока только подгорает.
Дружба в команде — приятный бонус. Вместе отметить победу или поныть друг другу тоже полезно, если по делу: выговориться, спросить совет, услышать, что у тебя получается, а что можно делать иначе.
Но есть бонус посильнее, о нём почти не говорят: команда может стать твоим играющим тренером! Просто скажи вслух, чего хочешь:
➡️ Хочешь научиться выступать: тебе отдают подготовку питча, а потом честно говорят, что улучшить.
➡️ Ты сова и на утренних брейнштормах спишь: их переносят на дневное время.
➡️ Два раза в неделю у тебя спорт: на это время не ставят созвоны.
Без таких правил рано или поздно начинаешь прыгать кузнечиком из команды в команду. С ними есть шанс найти свою.
А какое правило ты бы первым ввёл у себя в команде? Пиши в комменты 👇
Хороший план. Жаль, заводик есть не у каждой мамы 😅
У всех остальных так: коллег ты почти никогда не выбираешь. Зато выбираешь, как с ними работать. И от этого растёт всё: результат, настроение, желание открывать рабочий чат по утрам.
Проще всего договориться обо всём на берегу. Вот 5 правил игры, которые, правда, работают:
➡️ Как принимаем решения. Голосуем, решает лидер или спорим, пока все не согласятся? Без договорённости каждый тянет одеяло на себя.
➡️ Кто за что отвечает. «Я думал, это твоя задача» убила больше проектов, чем дедлайны. Проговорили роли вслух, и половина конфликтов просто не случится.
➡️ Как говорим «нет» и даём обратную связь. Критика идеи ≠ критика человека. Договорись об этом до первого спора, тогда токсичности будет не за что зацепиться.
➡️ Где и когда общаемся. На чек-ине ставим задачи, на чек-ауте сверяем прогресс. Доска для задач, рабочий чат, отдельный чат для мемов, созвоны только по делу. И никаких «есть вопросик» в 23:00.
➡️ Что делаем, когда всё горит. Кто эскалирует, к кому бежать, где точка невозврата. А лучше держать руку на пульсе и тушить, пока только подгорает.
Дружба в команде — приятный бонус. Вместе отметить победу или поныть друг другу тоже полезно, если по делу: выговориться, спросить совет, услышать, что у тебя получается, а что можно делать иначе.
Но есть бонус посильнее, о нём почти не говорят: команда может стать твоим играющим тренером! Просто скажи вслух, чего хочешь:
➡️ Хочешь научиться выступать: тебе отдают подготовку питча, а потом честно говорят, что улучшить.
➡️ Ты сова и на утренних брейнштормах спишь: их переносят на дневное время.
➡️ Два раза в неделю у тебя спорт: на это время не ставят созвоны.
Без таких правил рано или поздно начинаешь прыгать кузнечиком из команды в команду. С ними есть шанс найти свою.
А какое правило ты бы первым ввёл у себя в команде? Пиши в комменты 👇
🤩2🔥1
⚡️ Короткий технический апдейт
Друзья, из-за сегодняшних событий платформа Синапс Лаб временно недоступна.
Наша команда уже занимается восстановлением инфраструктуры! 🛠
Посылаем лучи поддержки всем, кого сегодня тоже задело❤️
О том, когда сайт снова заработает, напишем здесь.
Друзья, из-за сегодняшних событий платформа Синапс Лаб временно недоступна.
Наша команда уже занимается восстановлением инфраструктуры! 🛠
Посылаем лучи поддержки всем, кого сегодня тоже задело
О том, когда сайт снова заработает, напишем здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🙏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
На прошлой неделе synapselab.ru просто исчез.
Дата-центр Яндекса, где жил наш сайт, остановился после атаки беспилотника. Данные ушли вместе с ним. И было непонятно, есть ли шанс на восстановление.
Внутри мы спорили. Ждать и надеяться, что что-то удастся вытащить? Или не ждать и собирать заново?
Решили пересобрать. И да, мы снова работаем 🙌
Забавно: мы строим продукт про то, как готовиться к переменам. И сами получили самый честный тест.
Самым дорогим в этой истории могло стать не то, что мы потеряли, а ожидание. Каждая неделя «а вдруг» — это неделя без сайта, без сервиса для тебя, без движения. И никаких гарантий в конце.
В спокойные времена можно подождать ещё немного информации. В турбулентность полной картины не будет. Вообще.
Что помогло нам решить быстро:
➡️ Посчитать цену бездействия. Не «что будет, если ошибёмся», а «что будет, если просто ничего не решим».
➡️ Отделить своё от чужого. Восстановление дата-центра от нас не зависит. Новый сайт зависит.
➡️ Выбрать «достаточно хорошо», а не идеально. Идеальное решение в кризис приходит слишком поздно.
➡️ Договориться один раз и не возвращаться к спору каждый день.
Раньше это называли качеством руководителя или предпринимателя. Сейчас это навык для всех, кто строит карьеру.
Турбулентность вообще хорошо проявляет, что на самом деле ценно. Не должность и не строчка в резюме, а:
➡️ умение действовать без полной картины
➡️ люди рядом, с которыми можно быстро договориться
➡️ навыки, которые остаются с тобой, куда бы ты ни пошёл: то, что ты умеешь делать, а не где ты это делал
А какое решение ты сейчас откладываешь? Напиши в комментариях, иногда достаточно сказать вслух.
И заглядывай на обновлённый synapselab.ru 👋
Дата-центр Яндекса, где жил наш сайт, остановился после атаки беспилотника. Данные ушли вместе с ним. И было непонятно, есть ли шанс на восстановление.
Внутри мы спорили. Ждать и надеяться, что что-то удастся вытащить? Или не ждать и собирать заново?
Решили пересобрать. И да, мы снова работаем 🙌
Забавно: мы строим продукт про то, как готовиться к переменам. И сами получили самый честный тест.
Самым дорогим в этой истории могло стать не то, что мы потеряли, а ожидание. Каждая неделя «а вдруг» — это неделя без сайта, без сервиса для тебя, без движения. И никаких гарантий в конце.
В спокойные времена можно подождать ещё немного информации. В турбулентность полной картины не будет. Вообще.
Что помогло нам решить быстро:
➡️ Посчитать цену бездействия. Не «что будет, если ошибёмся», а «что будет, если просто ничего не решим».
➡️ Отделить своё от чужого. Восстановление дата-центра от нас не зависит. Новый сайт зависит.
➡️ Выбрать «достаточно хорошо», а не идеально. Идеальное решение в кризис приходит слишком поздно.
➡️ Договориться один раз и не возвращаться к спору каждый день.
Раньше это называли качеством руководителя или предпринимателя. Сейчас это навык для всех, кто строит карьеру.
Турбулентность вообще хорошо проявляет, что на самом деле ценно. Не должность и не строчка в резюме, а:
➡️ умение действовать без полной картины
➡️ люди рядом, с которыми можно быстро договориться
➡️ навыки, которые остаются с тобой, куда бы ты ни пошёл: то, что ты умеешь делать, а не где ты это делал
А какое решение ты сейчас откладываешь? Напиши в комментариях, иногда достаточно сказать вслух.
И заглядывай на обновлённый synapselab.ru 👋
❤🔥11
Сила "еще"
Двадцать лет на заводе против восьми недель.
Директор производства знает каждый станок по звуку. Консультант ещё два месяца назад не отличал прокат от литья. На совещании они спорят о том, почему встаёт линия.
И до первопричины докапывается консультант.
Мы много раз видели такие сцены, пока работали в McKinsey. Дело не в том, что консультант умнее директора. Директор — блестящий эксперт, но его глаз замылился в операционке. А консультанту помогает всего одно слово — «ещё».
«Я не разбираюсь в металлургии» → «Я ещё не разбираюсь в металлургии».
Разница в одном слове, но за ним стоит другое поведение. Ты не ждёшь, пока тебя научат, а идёшь и выясняешь сам. Психолог Кэрол Дуэк назвала это growth mindset: убеждённость, что способности растут от усилий, а не даны раз и навсегда.
На практике это выглядело так:
➡️ задавать «глупые» вопросы мастерам в цеху, пока не поймёшь, как всё устроено на самом деле
➡️ не верить цифре, пока не увидел, откуда она взялась
➡️ решив задачу, спросить себя, ту ли задачу ты решал
➡️ приходить к директору не с мнением, а с фактами, которые он сам не успел собрать
А теперь неудобная часть.
Роль «дали задачу — сделал по ТЗ» уходит. Именно такие задачи сейчас забирает ИИ. От человека ждут другого: уточнить, зачем это нужно, прокопать глубже, заметить, что ТЗ вообще не про то.
И ещё одно. Раньше этому учили на работе: был онбординг, наставник, полгода на то, чтобы войти в роль. Сейчас таких мест всё меньше. Компании нанимают осторожно и хотят, чтобы человек включился сразу.
Получается как со школой. Когда-то туда шли учиться читать. Сейчас в первый класс приходят уже читающими. С самостоятельностью происходит то же самое: её всё чаще ждут на входе, а не выращивают внутри.
Честно ли это? Не очень. Но хорошая новость в том, что этот навык можно натренировать заранее.
Начни с малого. Когда в следующий раз получишь задачу (учебную, рабочую, любую), до начала задай себе три вопроса:
➡️ зачем это тому, кто просит?
➡️ что будет считаться хорошим результатом?
➡️ чего мне ещё не хватает, чтобы сделать это хорошо, и где это взять?
В симуляциях Synapse Lab мы тренируем именно это: не просто решить задачу, а разобраться, какую задачу на самом деле нужно решить. Чтобы привычка копать глубже появилась до первого оффера, а не после.
А у тебя было такое: сделал всё по заданию, а оказалось, что нужно было другое? Расскажи в комментариях 👇
Двадцать лет на заводе против восьми недель.
Директор производства знает каждый станок по звуку. Консультант ещё два месяца назад не отличал прокат от литья. На совещании они спорят о том, почему встаёт линия.
И до первопричины докапывается консультант.
Мы много раз видели такие сцены, пока работали в McKinsey. Дело не в том, что консультант умнее директора. Директор — блестящий эксперт, но его глаз замылился в операционке. А консультанту помогает всего одно слово — «ещё».
«Я не разбираюсь в металлургии» → «Я ещё не разбираюсь в металлургии».
Разница в одном слове, но за ним стоит другое поведение. Ты не ждёшь, пока тебя научат, а идёшь и выясняешь сам. Психолог Кэрол Дуэк назвала это growth mindset: убеждённость, что способности растут от усилий, а не даны раз и навсегда.
На практике это выглядело так:
➡️ задавать «глупые» вопросы мастерам в цеху, пока не поймёшь, как всё устроено на самом деле
➡️ не верить цифре, пока не увидел, откуда она взялась
➡️ решив задачу, спросить себя, ту ли задачу ты решал
➡️ приходить к директору не с мнением, а с фактами, которые он сам не успел собрать
А теперь неудобная часть.
Роль «дали задачу — сделал по ТЗ» уходит. Именно такие задачи сейчас забирает ИИ. От человека ждут другого: уточнить, зачем это нужно, прокопать глубже, заметить, что ТЗ вообще не про то.
И ещё одно. Раньше этому учили на работе: был онбординг, наставник, полгода на то, чтобы войти в роль. Сейчас таких мест всё меньше. Компании нанимают осторожно и хотят, чтобы человек включился сразу.
Получается как со школой. Когда-то туда шли учиться читать. Сейчас в первый класс приходят уже читающими. С самостоятельностью происходит то же самое: её всё чаще ждут на входе, а не выращивают внутри.
Честно ли это? Не очень. Но хорошая новость в том, что этот навык можно натренировать заранее.
Начни с малого. Когда в следующий раз получишь задачу (учебную, рабочую, любую), до начала задай себе три вопроса:
➡️ зачем это тому, кто просит?
➡️ что будет считаться хорошим результатом?
➡️ чего мне ещё не хватает, чтобы сделать это хорошо, и где это взять?
В симуляциях Synapse Lab мы тренируем именно это: не просто решить задачу, а разобраться, какую задачу на самом деле нужно решить. Чтобы привычка копать глубже появилась до первого оффера, а не после.
А у тебя было такое: сделал всё по заданию, а оказалось, что нужно было другое? Расскажи в комментариях 👇
❤🔥4