🔹 همدلی در روزهای سخت؛ برندهایی که کنار مردم ایستادند!

در روزهای بحرانی ایران، شماری از برندهای بزرگ با رویکردی مسئولانه و دلسوزانه، کمپین‌های تبلیغاتی و حمایتی الهام‌بخشی را به راه انداختند و نشان دادند که فراتر از سود و منفعت، در هر شرایطی در کنار جامعه خود ایستاده‌اند.


🔹بلوبانک؛ همه جریمه‌های دیرکرد بازپرداخت وام‌های بلو تا پایان تیرماه بخشیده می‌شود و کاربران می‌توانند تا ۳۱ تیر ماه بدون جریمه دیرکرد قسط خود را بپردازند.

🔹تپسی؛ با هدف همراهی با هم‌وطنان، تمدید مهلت پرداخت بدهی سرویس اعتباری، ارسال رایگان در تپسی دکتر و اختصاص دادن اعتبار خرید کالا به رانندگان را در نظر گرفت.

♦️خبرفوری؛ با توجه به شرایط جامعه آمادگی خـود را جهت حمایت از کسب و کارها و کمپین انتشار تبلیغات به صورت رایگان برای تعداد مشخصی از کسب‌وکارها در رسانه‌های خود اعلام کرد.

🔹دکتر ساینا؛ اعلام کرد با توجه به شرایط کنونی، خدماتی مانند «مشاوره رایگان روان‌شناسی» و «کد تخفیف برای ویزیت آنلاین» را به وب‌سایت و اپلیکیشن خود اضافه کرده است.

🔹بیمه بازار؛ در حوزه اهداف مسئولیت اجتماعی سازمانی اعلام کرد که در نظر دارد خسارت وسایل نقلیه آسیب‌دیده را به شکل کامل پرداخت ‌کند.‌

🔹آچاره؛ اعلام کرد در کنار هموطنانی است که منازلشان در جنگ اخیر دچار آسیب شده و آماده ارائه خدمات بازسازی و تعمیر ساختمان به‌صورت اقساطی و بدون دریافت سود یا کارمزد است.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 پس از گذشت چند روز از حمله سایبری به بانک پاسارگاد، مدیرعامل بجای عذرخواهی برای ایجاد نگرانی‌های پیش آمده مشتریان و اختلالات وسیع در زیرساخت و نفوذ امنیتی که ناشی از مدیریت این مجموعه است، با ارسال پیامکی این موضوع را به عنوان یک پیروزی و جزیی از توفیقات کم نظیر بانک در نظر گرفتـه است!


اینستاگرام | @synapseo

🔹 مدیرعامل Lyft، دومین سرویس بزرگ تاکسی اینترنتی در آمریکا، هر شش هفته یک‌بار شخصاً پشت فرمان می‌نشیند و به‌عنوان راننده فعالیت می‌کند!

او با این کار، تلاش می‌کند تا از نزدیک کیفیت خدمات و چالش‌های رانندگان را لمس کرده و تجربه واقعی کاربران را درک کند.

جالب اینکه اکثر مسافران اصلاً متوجه هویت واقعی او نمی‌شوند؛ تا اینکه در پایان سفر، مدیرعامل خودش را معرفی می‌کند و از آن‌ها بازخورد مستقیم درباره تجربه‌شان با Lyft می‌گیرد.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 روزنامه ایران: با وجود گذشت حدود ۳ هفته از آتش‌بس، همچنان اینترنت به عنوان شاهرگ حیاتی کسب و کارهای مجازی که عملاً زیرساخت‌های اقتصاد دیجیتال در کشور محسوب می‌‌شوند، با اختلالاتی همراه است و فعالان این عرصه، از رنجی می‌‌گویند که از اینترنت بی‌کیفیت، فیلترینگ و ناتوانی در رقابت با استارتاپ‌های منطقه می‌‌برند.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 بر اساس گزارش سال ۲۰۲۵ مؤسسه رویترز، بیش از نیمی از افراد زیر ۳۵ سال در ایالات متحده، شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های ویدیویی را به‌عنوان منبع اصلی دریافت اخبار انتخاب می‌کنند. تلویزیون و وب‌سایت‌های خبری در رتبه‌های بعدی قرار دارند.

از میان ۱۲ کشوری که از سال ۲۰۱۴ در این پژوهش حضور داشته‌اند، فیس‌بوک و یوتیوب همچنان به‌عنوان دو کانال اصلی انتشار اخبار شناخته می‌شوند. با این حال، سهم فیس‌بوک از دسترسی به اخبار که در سال ۲۰۱۶ به اوج خود رسیده بود، در سال‌های اخیر کاهش یافته و از ۳۰ درصد در سال ۲۰۲۲ به ۲۶ درصد رسیده است.

در مقابل، پلتفرم‌هایی مانند اینستاگرام و تیک‌تاک رشد چشم‌گیری در مصرف خبری داشته‌اند؛ به‌ویژه در میان کاربران جوان‌تر. این تغییرات، نشان‌دهنده‌ی تحول عمیق در الگوی مصرف اخبار نسل‌های جدید و افزایش اهمیت ویدیو و محتوای کوتاه در عرصه اطلاع‌رسانی دیجیتال است.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 صد سال پیش، تبلیغاتی وجود داشت که به مردم توصیه می‌کرد برای لاغر شدن سیگار بکشند! عجیب نیست؟

اون زمان خیلی‌ها باور می‌کردن این کار سالمه و حتی راهی برای داشتن اندام ایده‌آل محسوب می‌شده.

حالا تصور کنید ۱۰۰ سال بعد، آدم‌ها به تبلیغات و سبک زندگی امروز ما نگاه کنن... احتمالاً خیلی از چیزهایی که الان عادی و منطقی به نظر می‌رسه، برای نسل آینده عجیب و غیرقابل باور باشه.

شاید همین رژیم‌ها، محصولات معجزه‌آسا، یا حتی بعضی عادت‌های روزمره‌مون، روزی برای آیندگان شبیه همون توصیه عجیب سیگار کشیدن باشه!

🔹 به نظرتون کدوم از باورها یا ترندهای امروز، در آینده خنده‌دار و باورنکردنی به نظر می‌رسه؟


اینستاگرام | @synapseo

🔹 شرکت چینی Pop Mart اعلام کرده که درآمد این شرکت از فروش عروسک‌های Labubu در سال جاری به 670 میلیون دلار رسیده و تا آخر سال تخمین زده میشه که از مرز یک میلیارد دلار هم عبور کنه. با این میزان درآمد حالا فروش لبوبو از عروسک‌های باربی پیشی گرفته.

با وایرال شدن این عروسک‌ها، درآمد این شرکت از اون‌ها نسبت به سال گذشته 668 درصد افزایش یافته است.

از دلایل محبوبیت این عروسک‌ها blind box هست که مشتری تا قبل از باز کردن جعبه از طرح اون عروسک خبر نداره. همین باعث میشه که مشتری‌ها برای در اختیار گرفتن طرح های خاص، این جعبه ها رو به طور مرتب بخرن.

🔹 در ایران یک میلیون عدد از این عروسک به فروش رفته است با تخمین قیمت ۷۲۰ هزارتومان، گردش مالی فروش این عروسک ترند به ۷۲۰ میلیارد تومان می‌رسد.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 تبلیغات با بلاگرها در ایران

امروزه بسیاری از بلاگرهای اینستاگرام به دلیل داشتن فالوور زیاد، خود را مشاور و استراتژیست تبلیغات معرفی می‌کنند. از سوی دیگر، بسیاری از شرکت‌ها نیز به جای طراحی و اجرای کمپین‌های هدفمند، منسجم و قابل‌ارزیابی، به لایک و کامنت چند ویدیو دلخوش می‌شوند.

نتیجه این رویکرد در بهترین حالت، یکی دو موفقیت تصادفی است؛ اما در اغلب موارد یا به افت عملکرد صفحه شرکت منجر می‌شود یا صرفاً هزینه‌ای است برای محتوایی که تنها چند لحظه لبخند بر لب مخاطب می‌آورد.

این در حالی است که طبق گزارش‌های معتبر بازاریابی دیجیتال، اینفلوئنسر مارکتینگ زمانی اثربخش خواهد بود که چند اصل کلیدی رعایت شود:

🔹 تناسب و هم‌راستایی با برند (Relevance): مهم‌ترین عامل موفقیت در کمپین‌های این حوزه، انتخاب اینفلوئنسرهایی است که مخاطبانشان با پرسونای مشتری برند هم‌خوانی داشته باشند. صرف داشتن فالوور زیاد، هیچ تضمینی برای بازدهی ایجاد نمی‌کند.

🔹 تمرکز بر شاخص‌های واقعی به‌جای معیارهای ظاهری (Vanity Metrics): معیارهایی مثل لایک و کامنت نباید مبنای تصمیم‌گیری باشند؛ بلکه باید نرخ تعامل واقعی (Engagement Rate)، نرخ کلیک (CTR) و نرخ تبدیل (Conversion) ملاک قرار گیرند.

🔹تداوم و داستان‌سرایی (Consistency & Storytelling): تبلیغات تک‌پست و مقطعی معمولاً بی‌اثر هستند. برندها باید با کمک اینفلوئنسر، روایت و داستانی مداوم خلق کنند تا اثر بلندمدت ایجاد شود.

🔹اندازه‌گیری بازگشت سرمایه (ROI): بدون تعیین اهداف روشن (مانند افزایش فروش، تولید لید یا ارتقای آگاهی از برند) و ابزارهای دقیق سنجش، هزینه کردن در این حوزه بیشتر شبیه قمار است تا سرمایه‌گذاری.


🔹 در نتیجه، اگر این اصول نادیده گرفته شوند، خروجی کمپین چیزی جز هدررفت منابع نخواهد بود؛ سرمایه‌ای که صرف ایجاد چند ثانیه خنده گذرا برای مخاطب می‌شود، بی‌آنکه دستاوردی پایدار برای برند به همراه داشته باشد.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 هر کس به حرفه خود بدهکار است!


بعد از جلسه دفاع یکی از دوستانم، توی دلم گفتم "استاد یعنی این."

یه بار هم، بعد از برخورد مهربون و حرفه‌ای آشپز یه رستوران، توی دلم گفتم "آشپز یعنی این."

فرانسیس بیکن به‌ زیبایی می‌گه: هر کس به حرفه خود بدهکار است و منظورش اینه که هر یک از ما باید به اندازه خودمون تلاش کنیم اعتبار حرفه‌مون یا استانداردهای حرف‌مون رو افزایش بدیم.

🔹کار سختی هم نیست. خیلی وقت‌ها فقط کافیه صبح که از خواب بیدار می‌شیم این سوال جلوی چشم‌مون باشه که:

امروز چه‌کار کنم که یه نفر بگه ...

خبرنگار یعنی این.
آبدارچی یعنی این.
فیلمبردار یعنی این.
مدیر یعنی این.
پرستار یعنی این.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 یوتیوب، تماشای ورزش را برای همیشه تغییر داد (بازی بزرگ دیشب فقط یک مسابقه فوتبال نبود؛ بلکه یک کلاس درس بازاریابی بود)!

دیشب یوتیوب برای اولین بار در تاریخ، یک بازی مهم لیگ فوتبال آمریکایی (NFL) را به صورت کاملاً رایگان برای تمام مردم جهان پخش کرد.

اما این فقط یک پخش زنده ساده نبود؛ یوتیوب یک حرکت بسیار هوشمندانه انجام داد که قواعد بازی را تغییر می‌دهد.

🔹یوتیوب علاوه بر پخش رسمی و حرفه‌ای مسابقه، به تعدادی از اینفلوئنسرها و چهره‌های معروف یوتیوب (از گیمرهای مشهور گرفته تا تولیدکنندگان محتوای ورزشی) اجازه دادند همین بازی را روی کانال‌های شخصی خودشان نیز پخش کنند؛ با گزارش و تحلیل به سبک خودشان.

به این ترتیب، هر مخاطب می‌توانست انتخاب کند بازی را از دید چه کسی تماشا کند: گزارشگران رسمی یا چهره‌های محبوب و نزدیک به خودش.

یوتیوب ثابت کرد که در دنیای امروز، دیگر خود رسانه به تنهایی کافی نیست. فرهنگ حاکم بر آن رسانه و افرادی که آن فرهنگ را می‌سازند (یعنی همان تولیدکنندگان محتوا)، به همان اندازه اهمیت دارند.

نسل جوان دیگر دنبال یک تجربه خشک، رسمی و یک‌طرفه نیست. او می‌خواهد رویدادهای بزرگ را همراه با کسانی تجربه کند که به آن‌ها علاقه و اعتماد دارد؛ همان استریمرها و خالقانی که بخشی از زندگی روزمره‌اش شده‌اند.

🔹 این حرکت یوتیوب یک پیام روشن برای همه ما دارد: برای دیده‌شدن، دیگر کافی نیست فقط در یک پلتفرم «حضور» داشته باشیم یا حتی یک پلتفرم منحصربفرد در سطح جهانی باشیم؛ باید با افراد بومی و تأثیرگذار همان پلتفرم «هم‌نشین» شویم.

آینده تبلیغات و برندینگ در همین هم‌نشینی هوشمندانه است.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 اخراج لوران فریکسه، مدیرعامل نستله، غول صنایع غذایی سوئیسی نه تنها یک جنجال سازمانی بود بلکه درس‌هایی عمیق در بازاریابی و تبلیغات به همراه داشت!

🔹نستله وقتی از طریق کانال «Speak Up» از رابطه‌ مخفی فریکسه با یک کارمند رتبه پایین باخبر شد، سریع فریکسه رو بدون هیچ بسته خروجی اخراج کرد. واکنش سریع و شفاف، جلوی یه بحران روابط عمومی رو گرفت.

🔹این ماجرا با گزارش ناشناس کارکنان شروع شد، که نشون‌دهنده فرهنگ سازمانی قویه. این فرهنگ خودش یه ابزار بازاریابی غیرمستقیمه که به مشتری می‌گه: «ما به اصولمون پایبندیم.»

🔹نستله با انتخاب فلیپ ناوراتیل، مدیر باسابقه نسپرسو به‌عنوان جانشین و تأکید بر تداوم استراتژی، خیال سرمایه‌گذارا و مشتری‌ها رو راحت کرد.

🔹این اقدام قاطع، به‌صورت ناخودآگاه پیامی به مشتری‌ها فرستاد: نستله برندیه که به اخلاق پایبنده. این یعنی بازاریابی پنهان در بهترین شکلش.

🔹در نهایت، نستله از این رسوایی یه فرصت ساخت و نشون داد هر بحرانی می‌تونه با مدیریت خوب به تقویت برند منجر بشه.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 صداوسیما با بودجه ۳۵ همتی برای جذب مخاطب، دست به دامن بیلبوردهای تبلیغاتی شده است!

تبلیغات بیلبوردی برای سریال‌های صداوسیما با پرسش‌های جدی روبرو هست. مدیران تلویزیون برای اطلاع‌رسانی درباره سریال‌هایی مانند عملیات مهندسی و مهمان‌کشی در سطح شهر بیلبورد نصب می‌کنند، درحالی‌که تلویزیون خود را بزرگ‌ترین ابزار تبلیغاتی و مخاطبان خود را بی‌شماری می‌داند!

منتقدان معتقدند هزینه‌های سنگینی که صرف تبلیغات محیطی برای این سریال‌ها می‌شود، منطقی نیست. یک تصویر ساده روی بیلبورد نمی‌تواند مخاطبانی که تلویزیون تماشا نمی‌کنند را به دیدن یک سریال ترغیب کند، به‌ویژه در شرایطی که تیزرهای تبلیغاتی سریال‌ها به راحتی از شبکه‌های خود تلویزیون قابل مشاهده هستند!

🔹با توجه به اطلاعات موجود، بودجه سازمان صداوسیما برای سال ۱۴۰۴ حدود ۳۵ هزار میلیارد تومان در نظر گرفته شده است. این رقم بسیار کلان، بیش از بودجه مجموع ۱۰ وزارتخانه است. با وجود چنین بودجه عظیمی، به نظر می‌رسد مدیران به جای استفاده بهینه از ظرفیت‌های خود سازمان، با هزینه‌های سنگین و غیرضروری بر روی بیلبوردها، تنها به دنبال خودنمایی و نمایش قدرت هستند.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 کنترل تلویزیون؛ ابزار چند میلیون دلاری تبلیغات پنهان

در عصر جدید، کنترل‌های تلویزیون تنها وسیله‌ای برای تغییر کانال نیستند؛ بلکه به بستری سودآور برای تبلیغات دیجیتال تبدیل شده‌اند. این دستگاه‌ها با هدایت رفتار تماشای کاربران و افزودن دکمه‌های اختصاصی برای سرویس‌های پخش، بینندگان را مستقیماً به سمت پلتفرم‌های اشتراکی سوق می‌دهند. چنین مدلی، منبع درآمد قابل‌توجهی برای تولیدکنندگان تلویزیون به شمار می‌رود.

حضور دکمه‌های اختصاصی سرویس‌هایی مانند نتفلیکس روی کنترل‌ها اتفاقی نیست؛ فروش فضای این دستگاه‌ها به یکی از منابع درآمدی پرسود برای تولیدکنندگان تلویزیون تبدیل شده است. شرکت‌های سازنده از این فرصت نهایت بهره را می‌برند و در همین حال، ارائه‌دهندگان محتوا نیز به‌دنبال راهکارهای نوآورانه برای تأثیرگذاری بر الگوهای مصرف رسانه هستند.

🔹فروش فضای تبلیغاتی روی کنترل‌ها اکنون به یک کسب‌وکار پرسود بدل شده است. برای نمونه، شرکت Roku به ازای هر دکمه اختصاصی روی کنترل‌های خود یک دلار دریافت می‌کند. با توجه به وجود چهار دکمه روی هر کنترل و استفاده بیش از ۹۰ میلیون کاربر از آن‌ها، درآمد سالانه این شرکت به حدود ۳۶۰ میلیون دلار می‌رسد.

با این حال، این روند مخالفانی نیز دارد. منتقدان معتقدند فروش فضای کنترل به شرکت‌های بزرگ، باعث می‌شود بینندگان کمتر به سمت پلتفرم‌های کوچک‌تر یا محلی گرایش پیدا کنند. برای مقابله با این سلطه، برخی قانون‌گذاران پیشنهاداتی همچون وضع مقررات برای رفتار برابر با همه ارائه‌دهندگان محتوا را مطرح کرده‌اند. همچنین ایده‌هایی مانند افزودن دکمه «تلویزیون رایگان» نیز برای ایجاد تنوع بیشتر در دسترسی کاربران مورد بحث است.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 ۸۶٪ برندها از هوش مصنوعی برای ساخت ویدیوهای تبلیغاتی استفاده می‌کنند!

بر اساس گزارش جهانی IAB، بیش‌از ۸۶٪ تبلیغ‌کنندگان اکنون از هوش مصنوعی مولد (GenAI) برای تولید محتوای ویدیویی استفاده می‌کنند یا قصد استفاده دارند. این روند نشان‌دهنده نفوذ گسترده فناوری هوش مصنوعی در بازاریابی و تبلیغات است و نقش آن در خلاقیت و سرعت تولید محتوا روزبه‌روز پررنگ‌تر می‌شود.

🔹انتظار می‌رود تا سال ۲۰۲۶، ۴۰٪ تمام تبلیغات ویدیویی با کمک هوش مصنوعی ساخته شوند. برندهای کوچک و متوسط، بیشترین استفاده را از این فناوری دارند، زیرا GenAI امکان تولید سریع، ارزان و شخصی‌سازی‌شده محتوا را فراهم می‌کند و به آن‌ها اجازه رقابت با برندهای بزرگ را می‌دهد.

گزارش IAB نشان می‌دهد که ۴۲٪ برندها از GenAI برای هدف‌گذاری مخاطبان، ۳۸٪ برای تغییرات بصری و ۳۶٪ برای افزایش تناسب زمینه‌ای تبلیغات استفاده می‌کنند. این آمار، قدرت هوش مصنوعی در بهبود عملکرد بازاریابی و خلق تجربه‌های شخصی‌سازی‌شده برای مخاطبان را به‌وضوح نشان می‌دهد.


اینستاگرام | @synapseo