🗣 به دنبال آرکتایپ قهرمان!
سال‌هاست یه مُد جدی تو برندینگ افتاده:
آرکتایپ انتخاب کن، پرسونالیتی بچین، داستان تعریف کن.

آژانس‌ها عاشقشن چون سود توشه. برندها هم حس می‌کنن وارد یه زمین «جدی» شدن. انگار که برندشون بدون آرکی‌تایپ، هنوز کامل نیست.

ولی چیزی که هیچکس دوست نداره بهش توجه کنه اینه:
بیشتر این برندها، هنوز حتی توی 4P مونده‌ن. محصول مشکل داره. قیمت‌گذاری بی‌قاعده‌ست. کانال پخش ناپایدار. کمپین که اجرا نمی‌شه هیچ، بریف‌ هم درست نوشته نمی‌شه.

مدیرگرامی دقت کن شما در پارادایم اول «برندینگ» باید گام برداری نه چهارمی و پنجمی!
تو می‌خوای تصمیم بگیری برندت «قهرمان» باشه یا «جادوگر»؟ واقعاً؟

🔺 این اتفاق دو تا نتیجه داره:
یکی اینکه مدیر حس می‌کنه داره کاری می‌کنه، ولی در واقع از اصل فراره.
یکی هم اینکه آژانس، به‌جای حل درد، روکش طلا روی پوسیدگی می‌ذاره.


نکته پایانی:
وقتی برند هنوز رو زمین درست راه نمی‌ره، هوایی کردنش با قصه و کهن‌الگو فرار رو به جلوست.
تا وقتی معلوم نیست قراره به کی بفروشی، برنامه‌های ارتباطات بازاریابیت منسجم نیست و مشتری‌ات هنوز سر قیمت مردده، نه آرکی‌تایپ می‌فروشه، نه پرسونالیتی.


اینستاگرام | @synapseo

🔹مغز متفکر جریان‌سازی رسانه‌ای
خیلی از چالش‌ها کلیدش اینجاست؛ اینجا جریان رسانه‌ای خلق میشه تا گره‌ها رو با نسخه رسانه‌ای باز کنه
✅️#سیناپس

🔹از اینجا میتونی امتحان کنی👇🏻
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot

🔹بازسازی تصویر یک برند
سیناپس به شما کمک می‌کنه تا تصویر برند خودتون رو بازسازی کنید یا تصویری جدید از برند مد نظرتون بسازید
✅️#سیناپس

🔹میتونید از بخش مشاوره ربات اقدام کنید👇🏻
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot

🔹این ربات قطعات پازل رو کنار هم میچینه
تیم سیناپس یک استراتژی حرفه‌ای برات طراحی میکنه، بستر مناسب برای تولید حرفه‌ای بهت پیشنهاد میده و برات تولید محتوا هم میکنه؛ دیگه چی می‌خوای؟
✅️#سیناپس

🔹یکبار امتحان کنید👇🏻
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot

🔹رونمایی از خط تولید اختصاصی سیناپس
تفاوتی نداره که چه دغدغه‌ای دارید؛ چه گرهی دارید؛ سیناپس اینجاست تا مسائل شما رو حل کنه
✅️#سیناپس

🔹فقط یک بار امتحان کنید👇🏻
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot
@synapse_ir_bot

🔹 همدلی در روزهای سخت؛ برندهایی که کنار مردم ایستادند!

در روزهای بحرانی ایران، شماری از برندهای بزرگ با رویکردی مسئولانه و دلسوزانه، کمپین‌های تبلیغاتی و حمایتی الهام‌بخشی را به راه انداختند و نشان دادند که فراتر از سود و منفعت، در هر شرایطی در کنار جامعه خود ایستاده‌اند.


🔹بلوبانک؛ همه جریمه‌های دیرکرد بازپرداخت وام‌های بلو تا پایان تیرماه بخشیده می‌شود و کاربران می‌توانند تا ۳۱ تیر ماه بدون جریمه دیرکرد قسط خود را بپردازند.

🔹تپسی؛ با هدف همراهی با هم‌وطنان، تمدید مهلت پرداخت بدهی سرویس اعتباری، ارسال رایگان در تپسی دکتر و اختصاص دادن اعتبار خرید کالا به رانندگان را در نظر گرفت.

♦️خبرفوری؛ با توجه به شرایط جامعه آمادگی خـود را جهت حمایت از کسب و کارها و کمپین انتشار تبلیغات به صورت رایگان برای تعداد مشخصی از کسب‌وکارها در رسانه‌های خود اعلام کرد.

🔹دکتر ساینا؛ اعلام کرد با توجه به شرایط کنونی، خدماتی مانند «مشاوره رایگان روان‌شناسی» و «کد تخفیف برای ویزیت آنلاین» را به وب‌سایت و اپلیکیشن خود اضافه کرده است.

🔹بیمه بازار؛ در حوزه اهداف مسئولیت اجتماعی سازمانی اعلام کرد که در نظر دارد خسارت وسایل نقلیه آسیب‌دیده را به شکل کامل پرداخت ‌کند.‌

🔹آچاره؛ اعلام کرد در کنار هموطنانی است که منازلشان در جنگ اخیر دچار آسیب شده و آماده ارائه خدمات بازسازی و تعمیر ساختمان به‌صورت اقساطی و بدون دریافت سود یا کارمزد است.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 پس از گذشت چند روز از حمله سایبری به بانک پاسارگاد، مدیرعامل بجای عذرخواهی برای ایجاد نگرانی‌های پیش آمده مشتریان و اختلالات وسیع در زیرساخت و نفوذ امنیتی که ناشی از مدیریت این مجموعه است، با ارسال پیامکی این موضوع را به عنوان یک پیروزی و جزیی از توفیقات کم نظیر بانک در نظر گرفتـه است!


اینستاگرام | @synapseo

🔹 مدیرعامل Lyft، دومین سرویس بزرگ تاکسی اینترنتی در آمریکا، هر شش هفته یک‌بار شخصاً پشت فرمان می‌نشیند و به‌عنوان راننده فعالیت می‌کند!

او با این کار، تلاش می‌کند تا از نزدیک کیفیت خدمات و چالش‌های رانندگان را لمس کرده و تجربه واقعی کاربران را درک کند.

جالب اینکه اکثر مسافران اصلاً متوجه هویت واقعی او نمی‌شوند؛ تا اینکه در پایان سفر، مدیرعامل خودش را معرفی می‌کند و از آن‌ها بازخورد مستقیم درباره تجربه‌شان با Lyft می‌گیرد.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 روزنامه ایران: با وجود گذشت حدود ۳ هفته از آتش‌بس، همچنان اینترنت به عنوان شاهرگ حیاتی کسب و کارهای مجازی که عملاً زیرساخت‌های اقتصاد دیجیتال در کشور محسوب می‌‌شوند، با اختلالاتی همراه است و فعالان این عرصه، از رنجی می‌‌گویند که از اینترنت بی‌کیفیت، فیلترینگ و ناتوانی در رقابت با استارتاپ‌های منطقه می‌‌برند.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 بر اساس گزارش سال ۲۰۲۵ مؤسسه رویترز، بیش از نیمی از افراد زیر ۳۵ سال در ایالات متحده، شبکه‌های اجتماعی و پلتفرم‌های ویدیویی را به‌عنوان منبع اصلی دریافت اخبار انتخاب می‌کنند. تلویزیون و وب‌سایت‌های خبری در رتبه‌های بعدی قرار دارند.

از میان ۱۲ کشوری که از سال ۲۰۱۴ در این پژوهش حضور داشته‌اند، فیس‌بوک و یوتیوب همچنان به‌عنوان دو کانال اصلی انتشار اخبار شناخته می‌شوند. با این حال، سهم فیس‌بوک از دسترسی به اخبار که در سال ۲۰۱۶ به اوج خود رسیده بود، در سال‌های اخیر کاهش یافته و از ۳۰ درصد در سال ۲۰۲۲ به ۲۶ درصد رسیده است.

در مقابل، پلتفرم‌هایی مانند اینستاگرام و تیک‌تاک رشد چشم‌گیری در مصرف خبری داشته‌اند؛ به‌ویژه در میان کاربران جوان‌تر. این تغییرات، نشان‌دهنده‌ی تحول عمیق در الگوی مصرف اخبار نسل‌های جدید و افزایش اهمیت ویدیو و محتوای کوتاه در عرصه اطلاع‌رسانی دیجیتال است.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 صد سال پیش، تبلیغاتی وجود داشت که به مردم توصیه می‌کرد برای لاغر شدن سیگار بکشند! عجیب نیست؟

اون زمان خیلی‌ها باور می‌کردن این کار سالمه و حتی راهی برای داشتن اندام ایده‌آل محسوب می‌شده.

حالا تصور کنید ۱۰۰ سال بعد، آدم‌ها به تبلیغات و سبک زندگی امروز ما نگاه کنن... احتمالاً خیلی از چیزهایی که الان عادی و منطقی به نظر می‌رسه، برای نسل آینده عجیب و غیرقابل باور باشه.

شاید همین رژیم‌ها، محصولات معجزه‌آسا، یا حتی بعضی عادت‌های روزمره‌مون، روزی برای آیندگان شبیه همون توصیه عجیب سیگار کشیدن باشه!

🔹 به نظرتون کدوم از باورها یا ترندهای امروز، در آینده خنده‌دار و باورنکردنی به نظر می‌رسه؟


اینستاگرام | @synapseo

🔹 شرکت چینی Pop Mart اعلام کرده که درآمد این شرکت از فروش عروسک‌های Labubu در سال جاری به 670 میلیون دلار رسیده و تا آخر سال تخمین زده میشه که از مرز یک میلیارد دلار هم عبور کنه. با این میزان درآمد حالا فروش لبوبو از عروسک‌های باربی پیشی گرفته.

با وایرال شدن این عروسک‌ها، درآمد این شرکت از اون‌ها نسبت به سال گذشته 668 درصد افزایش یافته است.

از دلایل محبوبیت این عروسک‌ها blind box هست که مشتری تا قبل از باز کردن جعبه از طرح اون عروسک خبر نداره. همین باعث میشه که مشتری‌ها برای در اختیار گرفتن طرح های خاص، این جعبه ها رو به طور مرتب بخرن.

🔹 در ایران یک میلیون عدد از این عروسک به فروش رفته است با تخمین قیمت ۷۲۰ هزارتومان، گردش مالی فروش این عروسک ترند به ۷۲۰ میلیارد تومان می‌رسد.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 تبلیغات با بلاگرها در ایران

امروزه بسیاری از بلاگرهای اینستاگرام به دلیل داشتن فالوور زیاد، خود را مشاور و استراتژیست تبلیغات معرفی می‌کنند. از سوی دیگر، بسیاری از شرکت‌ها نیز به جای طراحی و اجرای کمپین‌های هدفمند، منسجم و قابل‌ارزیابی، به لایک و کامنت چند ویدیو دلخوش می‌شوند.

نتیجه این رویکرد در بهترین حالت، یکی دو موفقیت تصادفی است؛ اما در اغلب موارد یا به افت عملکرد صفحه شرکت منجر می‌شود یا صرفاً هزینه‌ای است برای محتوایی که تنها چند لحظه لبخند بر لب مخاطب می‌آورد.

این در حالی است که طبق گزارش‌های معتبر بازاریابی دیجیتال، اینفلوئنسر مارکتینگ زمانی اثربخش خواهد بود که چند اصل کلیدی رعایت شود:

🔹 تناسب و هم‌راستایی با برند (Relevance): مهم‌ترین عامل موفقیت در کمپین‌های این حوزه، انتخاب اینفلوئنسرهایی است که مخاطبانشان با پرسونای مشتری برند هم‌خوانی داشته باشند. صرف داشتن فالوور زیاد، هیچ تضمینی برای بازدهی ایجاد نمی‌کند.

🔹 تمرکز بر شاخص‌های واقعی به‌جای معیارهای ظاهری (Vanity Metrics): معیارهایی مثل لایک و کامنت نباید مبنای تصمیم‌گیری باشند؛ بلکه باید نرخ تعامل واقعی (Engagement Rate)، نرخ کلیک (CTR) و نرخ تبدیل (Conversion) ملاک قرار گیرند.

🔹تداوم و داستان‌سرایی (Consistency & Storytelling): تبلیغات تک‌پست و مقطعی معمولاً بی‌اثر هستند. برندها باید با کمک اینفلوئنسر، روایت و داستانی مداوم خلق کنند تا اثر بلندمدت ایجاد شود.

🔹اندازه‌گیری بازگشت سرمایه (ROI): بدون تعیین اهداف روشن (مانند افزایش فروش، تولید لید یا ارتقای آگاهی از برند) و ابزارهای دقیق سنجش، هزینه کردن در این حوزه بیشتر شبیه قمار است تا سرمایه‌گذاری.


🔹 در نتیجه، اگر این اصول نادیده گرفته شوند، خروجی کمپین چیزی جز هدررفت منابع نخواهد بود؛ سرمایه‌ای که صرف ایجاد چند ثانیه خنده گذرا برای مخاطب می‌شود، بی‌آنکه دستاوردی پایدار برای برند به همراه داشته باشد.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 هر کس به حرفه خود بدهکار است!


بعد از جلسه دفاع یکی از دوستانم، توی دلم گفتم "استاد یعنی این."

یه بار هم، بعد از برخورد مهربون و حرفه‌ای آشپز یه رستوران، توی دلم گفتم "آشپز یعنی این."

فرانسیس بیکن به‌ زیبایی می‌گه: هر کس به حرفه خود بدهکار است و منظورش اینه که هر یک از ما باید به اندازه خودمون تلاش کنیم اعتبار حرفه‌مون یا استانداردهای حرف‌مون رو افزایش بدیم.

🔹کار سختی هم نیست. خیلی وقت‌ها فقط کافیه صبح که از خواب بیدار می‌شیم این سوال جلوی چشم‌مون باشه که:

امروز چه‌کار کنم که یه نفر بگه ...

خبرنگار یعنی این.
آبدارچی یعنی این.
فیلمبردار یعنی این.
مدیر یعنی این.
پرستار یعنی این.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 یوتیوب، تماشای ورزش را برای همیشه تغییر داد (بازی بزرگ دیشب فقط یک مسابقه فوتبال نبود؛ بلکه یک کلاس درس بازاریابی بود)!

دیشب یوتیوب برای اولین بار در تاریخ، یک بازی مهم لیگ فوتبال آمریکایی (NFL) را به صورت کاملاً رایگان برای تمام مردم جهان پخش کرد.

اما این فقط یک پخش زنده ساده نبود؛ یوتیوب یک حرکت بسیار هوشمندانه انجام داد که قواعد بازی را تغییر می‌دهد.

🔹یوتیوب علاوه بر پخش رسمی و حرفه‌ای مسابقه، به تعدادی از اینفلوئنسرها و چهره‌های معروف یوتیوب (از گیمرهای مشهور گرفته تا تولیدکنندگان محتوای ورزشی) اجازه دادند همین بازی را روی کانال‌های شخصی خودشان نیز پخش کنند؛ با گزارش و تحلیل به سبک خودشان.

به این ترتیب، هر مخاطب می‌توانست انتخاب کند بازی را از دید چه کسی تماشا کند: گزارشگران رسمی یا چهره‌های محبوب و نزدیک به خودش.

یوتیوب ثابت کرد که در دنیای امروز، دیگر خود رسانه به تنهایی کافی نیست. فرهنگ حاکم بر آن رسانه و افرادی که آن فرهنگ را می‌سازند (یعنی همان تولیدکنندگان محتوا)، به همان اندازه اهمیت دارند.

نسل جوان دیگر دنبال یک تجربه خشک، رسمی و یک‌طرفه نیست. او می‌خواهد رویدادهای بزرگ را همراه با کسانی تجربه کند که به آن‌ها علاقه و اعتماد دارد؛ همان استریمرها و خالقانی که بخشی از زندگی روزمره‌اش شده‌اند.

🔹 این حرکت یوتیوب یک پیام روشن برای همه ما دارد: برای دیده‌شدن، دیگر کافی نیست فقط در یک پلتفرم «حضور» داشته باشیم یا حتی یک پلتفرم منحصربفرد در سطح جهانی باشیم؛ باید با افراد بومی و تأثیرگذار همان پلتفرم «هم‌نشین» شویم.

آینده تبلیغات و برندینگ در همین هم‌نشینی هوشمندانه است.


اینستاگرام | @synapseo

🔹 اخراج لوران فریکسه، مدیرعامل نستله، غول صنایع غذایی سوئیسی نه تنها یک جنجال سازمانی بود بلکه درس‌هایی عمیق در بازاریابی و تبلیغات به همراه داشت!

🔹نستله وقتی از طریق کانال «Speak Up» از رابطه‌ مخفی فریکسه با یک کارمند رتبه پایین باخبر شد، سریع فریکسه رو بدون هیچ بسته خروجی اخراج کرد. واکنش سریع و شفاف، جلوی یه بحران روابط عمومی رو گرفت.

🔹این ماجرا با گزارش ناشناس کارکنان شروع شد، که نشون‌دهنده فرهنگ سازمانی قویه. این فرهنگ خودش یه ابزار بازاریابی غیرمستقیمه که به مشتری می‌گه: «ما به اصولمون پایبندیم.»

🔹نستله با انتخاب فلیپ ناوراتیل، مدیر باسابقه نسپرسو به‌عنوان جانشین و تأکید بر تداوم استراتژی، خیال سرمایه‌گذارا و مشتری‌ها رو راحت کرد.

🔹این اقدام قاطع، به‌صورت ناخودآگاه پیامی به مشتری‌ها فرستاد: نستله برندیه که به اخلاق پایبنده. این یعنی بازاریابی پنهان در بهترین شکلش.

🔹در نهایت، نستله از این رسوایی یه فرصت ساخت و نشون داد هر بحرانی می‌تونه با مدیریت خوب به تقویت برند منجر بشه.


اینستاگرام | @synapseo