✅گزارش عملکرد یک ماهه خبرفوری
آنچه در آبان ۱۴۰۳ گذشت...
@AkhbareFori

کتابی دربارهٔ حافظه

کتاب Memory Lane که قراره چند روز دیگه انتشارات دانشگاه پرینستون منتشر کنه، کتاب جذاب و آموزنده‌ای دربارهٔ حافظه است.

حرفی که کیرا گرین و جیلیان مورفی توی این کتاب می‌زنن اینه که کار حافظه برخلاف تصور بسیاری از مردم «یادآوری گذشته» نیست. بلکه «بازسازی گذشته» است.

این‌که ما انتظار داشته باشیم حافظه، مثل هارد عمل کنه و داده‌ها رو ذخیره کنه و دوباره تحویل‌مون بده، از طبیعت تکاملی مغز فاصله داره

وقتی می‌گیم بازسازی، یعنی مغز تقریباً همون‌ کاری رو که در تصور آینده انجام می‌ده، در مرور گذشته هم انجام میده.

به همین علت، وقتی حال‌و‌هوای ما عوض میشه یا شرایط محیطی تغییر می‌کنه، ممکنه ما گذشته رو کاملاً‌ متفاوت از چیزی که واقعاً بوده به یاد بیاریم. بدون این‌که عمدی در کار باشه.

اگر الان که با دوست‌تون دعواتون شده و خاطراتی از قدیم تعریف می‌کنید که نشون میده از قدیم بی‌شعور بوده و دیگران بهتون تذکر می‌دن که این اتفاقاتی که می‌گی اساساً نیفتاده، نه دروغگو هستید و نه لزوماً به این معناست که حافظه‌تون بد کار می‌کنه. این کارکرد واقعی حافظه است.

#معرفی_کتاب

اینستاگرام | @synapseo

🗣 بازسازی چهره سرآشپز سس دلپذیر
با هوش مصنوعی بعد حدودا ۳۰سال

اینستاگرام | @synapseo

🗣استیصال یک اس‌ام‌اس مارکتر

برای باز کردن پیامک ببینید بندگان خدا به چه کارهایی روی می‌آورند! 😂🤦‍♂️


اینستاگرام | @synapseo

🗣لوگو و هویت بصری شبکه یک تغییر کرد

همزمان با شب اول ماه رمضان، شبکه یک صداوسیما لوگوی خود را تغییر داد. در هویت بصری جدید، خانواده رنگی، هویت شکلی، هویت حرکتی و هویت فونت تایپوگرافی‌ها بررسی و بازطراحی شده‌اند.

به نقل از ایسنا، لوگوی جدید این شبکه که مبتنی بر تلفیق شیوه های به روز و جهانی طراحی گرافیک با هویت اصیل بومی و الهام گرفته شده از هنر ایرانی ـ اسلامی است، شامل دو رنگ اصلی، یک رنگ مکمل و یک رنگ زمینه است و حرکت‏‌های آن بر پایه اجزای هندسی لوگوی این شبکه الهام گرفته شده است.  از تغییرات دیگر ظرافت پردازی در لوگو و عدد یک است که به تناوب در کنار آن نمایان می‌شود.


اینستاگرام | @synapseo

🗣برج ایفل با حجاب شد!

نشان تجاری پوشاک اسلامی «مِراچی» با انتشار تبلیغی در اینستاگرام، که در آن برج ایفل در حجاب اسلامی پوشانده شده، موجی از واکنش‌های تند در فرانسه برانگیخت.

این تبلیغ با جمله‌ای کنایه‌آمیز خطاب به دولت فرانسه نوشته بود: «دولت فرانسه از دیدن مراچی متنفر است».

منتقدان این تبلیغ را تحریک‌آمیز، ضد دولتی و مغایر با اصل سکولاریسم کشور دانسته‌اند. برخی نیز استفاده از نماد ملی فرانسه در چنین زمینه‌ای را توهین‌آمیز خوانده‌اند


اینستاگرام | @synapseo

🗣 شرکت آسان‌پرداخت پرشین (آپ)، در سال ۱۴۰۳ به درآمدی بالغ بر ۱۳ هزار و ۱۱۳ میلیارد تومان دست یافت؛ رقمی که نشان‌دهنده رشد نسبت به درآمد ۹ هزار و ۹۷۳ میلیارد تومانی این شرکت در سال پیشین است.

اینستاگرام | @synapseo

🗣گوریلا مارکتینگ اورئو و ماینکرفت

همزمان با نزدیک شدن به زمان اکران فیلم ماینکرافت، اورئو یک گوریلا مارکتینگ اجرا کرده است.

اورئو که پیش از این بیسکوئیت‌های مربع شکل خود را معرفی کرده بود حالا با قرار دادن یک بیسکوئیت بزرگ به شکل بلوک و همچنین یک جرثقیل، توجه‌ها را به سمت خود جلب کرد.
اما این تمام ماجرا نیست.

رهگذران با اسکن کدی که روی بیسکوئیت‌ها قرار دارند، شانس خود را برای برنده شدن یک سفر رایگان به لس‌آنجلس امتحان می‌کنند.


اینستاگرام | @synapseo

🗣 شرکت‌هایی با بیشترین درآمد از تبلیغات در آمریکا در فصل اول ۲۰۲۵

گوگل ۷۳ میلیارد دلار
متا ۴۷ میلیارد دلار
آمازون ۱۷.۳ میلیارد دلار



اینستاگرام | @synapseo

🗣طبق گفته های سم التمن، مدیرعامل OpenAI، جوابهای هوش مصنوعی به تشکرهای شما از این مدلها، ده ها میلیون دلار هزینه روی دست این شرکت میزاره، ولی به عقیده ایشون، این هزینه ها ارزشش رو داره چون حس انسان گونه ای به طرف مقابل القا میکنه.



اینستاگرام | @synapseo

🗣برند جدید، با ذهنیت قدیمی زنده نمی‌ماند

در دهه ۱۹۸۰، شرکت جنرال‌موتورز با سرمایه‌گذاری سنگین، برند مستقلی به نام ساترن (Saturn) راه‌اندازی کرد؛ با هدف رقابت با خودروهای اقتصادی ژاپنی، خطوط تولید مدرن، ساختار مدیریتی متفاوت، و وعده‌ای تازه برای بازار آمریکا.

روی کاغذ، همه‌چیز متفاوت بود. اما در عمل، فرهنگ قدیمی جنرال‌موتورز به‌آرامی در سیستم ساترن نفوذ کرد.
ساختار سلسله‌مراتبی، تصمیم‌گیری‌های کند و مقاومت در برابر تغییر، عملاً همان فضای قدیمی را در دل برند جدید بازتولید کرد.

اما این تمام ماجرا نبود.

ساترن، علاوه بر چالش فرهنگی، با مشکلات اقتصادی و رقابتی هم روبه‌رو بود:
هزینه‌های تولید بالا، استراتژی قیمت‌گذاری نامناسب، نبود سودآوری پایدار، و فشاری که از سوی برندهای ژاپنی روز‌به‌روز شدیدتر می‌شد.
برند، هویت داشت اما مزیت نداشت.
نتیجه، چیزی جز فرسایش تدریجی سرمایه و اعتماد نبود.

سرانجام، پس از دو دهه زیان‌دهی، جنرال‌موتورز در سال ۲۰۱۰ این برند را برای همیشه تعطیل کرد.

درس برای مدیران برند و رهبران سازمان:

فقط ساختار جدید کافی نیست؛ ذهنیت جدید لازم است.

اینستاگرام | @synapseo

🗣 تبلیغات خلاق
چسبی که دهان ترامپ را هم میبندد


اینستاگرام | @synapseo