Напомню, что 13 февраля дедлайн для подачи заявок в SkyDeck Berkeley. Этот акселератор инвестирует $200K. Линк https://skydeck.berkeley.edu/apply/

Общался сегодня со своим старым другом и мы вспомнили один наш разговор, который был всего лишь пять лет назад. У моего приятеля тогда была среднего размера софтверная компания в несколько сот человек с офисами в Восточной Европе. Напомню, начало 20- годов были временем гигантского спроса на софтверные продукты, подогретым "пандемией" с ее дистанционной работой и учебой и триллионами долларов, вброшенными в экономику.

В беседе речь зашла о возможных рисках для аутсорсингового бизнеса и мы тогда всерьез рассматривали только один риск - это индийские и прочие аутсорсинговые конторы из бедных стран с низкой оплатой труда программистов. Перспектива замены ручного труда программистов AI вообще считалась делом далекого будущего за пределами нашего горизонта планирования.

Сошлись на том, что с учетом более высокого качества и квалификации наших программистов, глобальных рисков для восточноевропейских аутсорсинговых компаний в ближне- и среднесрочной перспективе нет. И что индийские, вьетнамские и прочие низкооплачиваемые конкуренты большой угрозы не представляют.

Прошло всего пять лет и оказалось, что совет "Учись программировать", который часто давали все кому не лень, от монстров Долины до учителей в школах, оказался, мягко говоря, не самым лучшим, а точнее очень плохим. Особенно для тех молодых людей, которые пошли учиться кодить, только потому что программисты зарабатывали тогда много денег, а не потому что они жить не могли без компьютера и программирования.

Получается, что то, о чем последнее время говорилось уже сто раз, является реальностью - время, когда люди писали код вручную, закончилась раз и навсегда. Это может быть неприятно слышать и трудно воспринимать для тех, кто работает разработчиками софта, но это. Это не значит, что у программистов больше нет работы, но написание кода по заранее известным правилам, как работа уходит в прошлое, как ушли в прошлое многие другие специальности.

Что осталось? Первое, что пришло на ум - проверка написанного кода. Но и здесь AI начинает делать и уже делает это лучше людей.

Есть ли повод для оптимизма у программистов? Вот что думает об этом Steven Sinofsky, партнер a16z.

1. Программного обеспечения станет больше, чем когда-либо прежде. Это не только из-за кодирования с помощью AI или создания продуктов с помощью агентов, или чего-то подобного. Это потому, что мы еще очень далеки от удовлетворения спроса на то, что может делать software. Это касается всего спектра software для личного пользования, бизнеса и управления любыми процессами и продуктами.

2. AI software просто поднимается вверх по иерархии того, что представляет собой продукт. Software не создало онлайн-банки. Банковское дело всегда требовало ПО. Программное обеспечение, ориентированное на потребителя, будь то банковские услуги, путешествия, покупки, чтение или просмотр, просто стало неотъемлемой частью банковской, туристической и других отраслей. Иногда это приводило к созданию новых компаний с нуля, а иногда к созданию новых компаний внутри старых. Отрасли были реструктурированы, поскольку активы перемещались. Каким бы большим и сложным вам ни казался традиционный бизнес сегодня, завтра он станет значительно больше и сложнее, и будет делать гораздо больше. Думаете, я сошел с ума? Вспомните, каким было банковское дело в 1995 году. Если у вас есть какой-либо опыт, вы знаете, что ваши возможности, функции, опции и т. д. были в тысячу раз меньше, чем сегодня, даже если вы, по сути, получали зарплату, оплачивали счета и, возможно, имели кредитную карту.

3. С помощью AI будут созданы новые инструменты, которые будут делать новые вещи. Количество процессов и видов деятельности в работе и жизни, которые еще не были принципиально улучшены с помощью программного обеспечения, намного больше, чем количество тех, которые были улучшены. Не только большие вещи, такие как все в вашем доме, но и вся природа работы, сотрудничества, транспорта и многое другое. Из-за автономии и роботов произойдет так много новых изобретений, что это трудно даже представить. Сколько бы инструментов, по вашему мнению, ни существовало сегодня, их будет экспоненциально больше.

4. Опыт в конкретной области станет гораздо важнее, чем сегодня, потому что каждая область станет значительно сложнее, чем сейчас. Это не только потому, что у поставщиков услуг и разработчиков есть лучшие инструменты, но и потому, что у клиентов они тоже есть. Я никогда не забуду, как банкиры говорили, что они станут намного эффективнее, если несколько студентов будут использовать электронные таблицы, пока они сами будут выполнять всю сложную работу по заключению сделок. Они и не подозревали, что к 1995 году, чтобы быть банкиром, нужно было самому использовать электронные таблицы для построения моделей. Повторите это для консультантов, графических дизайнеров, писателей, юристов, врачей и всех остальных сфер деятельности. Это произойдет снова. Да, некоторые вспомогательные рабочие места в этих областях исчезли, но их не просто заменили более квалифицированными специалистами, их заменили гораздо большим количеством людей. Сегодня в банковской сфере работает больше людей на душу населения, чем когда-либо прежде. В каждой области требуется больше экспертных знаний, даже несмотря на три десятилетия автоматизации.

5. Наконец, совершенно верно, что некоторые компании не выживут. Более того, в очень отдаленном будущем, превышающем продолжительность карьеры или поколения, каждая компания будет совершенно другой, или её продуктовая линейка и организация кардинально изменятся. Однако это не произойдет в рамках какого-либо инвестиционного горизонта. Посмотрите на современную розничную торговлю и сравните её с 2000 годом. Посмотрите на крупные медиакомпании. Посмотрите на мир вычислительной техники.

Приготовьтесь. Это самое захватывающее время для бизнеса и технологий за всю историю.

Справедливости ради, надо заметить, что есть и другие мнения на будущее, не столь радужное с точки зрения создания новых и сохранения существующих специальностей. Например, Илон как-то сказал, что уже в скором будущем многие компании станут полностью AI или AI/роботы и абсолютное большинство людей лишится работы в ее сегодняшнем понимании. А ответом на это станет введение универсального высокого базового дохода.

Рад поделиться отличными новостями! В январе MA7 Ventures (Murat Abdrakhmanov, Yelzhan Kushekbayev) проинвестировал в стартап Veria Labs, который прошел через Y Combinator осенью прошлого года. Этот стартап основан топовой хакерской командой США (white hack hackers), которая взламывала самые лучшие продукты в мире, сделанные компаниями с миллиардными оборотами и отличными командами. Например, один из обнаруженных багов мог бы позволить украсть более $1 млрд., если бы его не исправили.

В этом раунде мы участвовали вместе с самыми топовыми инвесторами Долины, включая Y Combinator, Paul Graham, Gokul Rajaram и Matias Woloski (founder of Auth0), а также несколькими VC фондами, такими как Seaplane Ventures, Amino Capital, Karman Ventures, Lombardstreet Ventures, Liquid 2 Ventures, Schema Ventures, Antigravity и Rock Yard Ventures.

Если вы фаундер стартапа и делаете отличный продукт, который изменит мир к лучшему, пишите ЛС.

И ты, Зак! Инициаторы принятия закона о "налоге" на миллиардеров в Калифорнии похоже могут праздновать еще одно "достижение." Mark Zuckerberg купил себе новый домик во Флориде за $150-200 млн. и это вряд ли для поездок туда на выходные. Таким образом с момента инициирования нового "налога" из Калифорнии утекло более $1 трлн. из $2 трлн.

Фаундеры стартапов - самые креативные и смелые люди в мире. Они зачастую берутся за решение таких проблем, которые очень пугают большие корпорации. Немало интересных стартапов из зимнего батча Y Combinator, которые делают хардверные проекты, от искусственной руки для роботов и роботов ковбоев до боевых AI дронов, самозаряжающихся дронов и гостиниц на Луне и Марсе.

При этом удивительная вещь, пока в зимнем батче не увидел ни одного edtech стартапа! А ведь в области образования грядут такие же радикальные перемены, как и везде.

Например, какая самая лучшая модель школьного образования детей и подростков, от детсада до высшей школы? Которая доказала свою эффективность за многие тысячи лет своего существования? Правильно, обучение один на один - тьютор и ученик. А почему до сих пор мало AI стартапов, которые работают над таким продуктом? Для меня загадка.

В США если родители решают делать детям домашнее обучение, то возможны варианты возмещения затрат на обучения за счет бюджетов штатов. Мне видится, что здесь есть отличная возможность для edtech стартапов. Я пока интересных предложений таких продуктов не видел, что-то типа виртуального тьютора, Аристотель - Александр Македонский.

Майами и Остин стали основными городами куда релоцируются как большие технологические компании, так и стартапы, особенно поздних стадий. Причем релокация компаний идет не только из Калифорнии, в которой вполне возможно скоро станет действовать "налог" на миллиардеров, но и из других штатов. Вчера совершенно неожиданно для всех, включая правительство Колорадо, Palantir Technologies, $300+ млрд. компания, объявила о перемещении своей штаб-квартиры из Denver, Colorado в Miami, Florida.

Вопрос от фаундеров раннего стартапа: инвесторы постоянно говорят, что они ищут стартапы с классными идеями и инвестирую прежде всего в фаундеров. Но вот мы начали фандрейзинг и видим, что это совсем не так. Большинство инвесторов, можно сказать 95%, вообще не отвечает на наши письма и сообщения, а те кто отвечает, говорят, что мы для них слишком ранние. Нередко вообще слышим "приходите когда у вас будет $1 млн. ARR." Получается, что для инвесторов главное наличие продаж, а не фаундеры. Что вы нам посоветуете, чтобы поднять деньги побыстрее?

Еще у нас вопрос о платных курсах по фандрейзингу, организаторы которых обещают выводить напрямую на инвесторов. Мы нашли несколько таких предложений от русскоговорящих специалистов из числа бывших фаундеров (идут имена), поднимавших деньги на свои стартапы. Стоит это удовольствие не очень дешево, но есть ли смысл? Что посоветуете?

- Давайте по порядку. По ответам на ваши письма. Из моего опыта, если фаундер верно определил целевую аудиторию инвесторов и правильно написал первое "холодное" письмо, то ему ответят от 10 до 20% адресатов. Я всегда настоятельно советую фаундерам потратить время и получить хотя бы 20-30 теплых интро к инвесторам из их целевой аудитории. Теплые интро лучше всего получать от фаундеров их портфельных стартапов. В этом случае вероятность ответов от инвесторов возрастает во много раз. Если у вас процент ответов на холодные письма менее 10%, то либо вы пишите не тем инвесторам, либо ваше письмо написано неправильно, либо и то и другое вместе.

Второй вопрос нередко связан с первым - если инвестор инвестирует только в стартапы с денежным трекшн, а у вас его нет, то оба варианта - 1. игнорирование письма и 2. ответ, что вы слишком ранний стартап - логичны. Но это значит, что вы неправильно определили целевую аудиторию для рассылки писем. Еще причины: а) инвестор не увидел ничего, что зацепило бы его внимание, b) посчитал, что нет founder-market fit, c) слишком высокая конкуренция в отрасли, d) инвестор уже инвестировал в подобный стартап и т.п. И надо помнить, что инвесторы почти никогда не пишут в ответах развернутые (и честные) обоснования почему им не интересен тот или иной стартап.

Еще важный момент, некоторые фаундеры почему-то убеждают сами себя, что если они запустили стартап с грандиозной (по их мнению) идеей, то инвесторы обязательно "должны" им дать денег. Это иллюзия, в которую лучше не впадать, а если впали, то постараться от нее избавиться, как можно быстрее. У инвесторов всегда есть выбор, в какие стартапы инвестировать. В Долине, например, ангелы инвестируют в среднем в один из 50-100 просмотренных стартапов, а VC фонд в один стартап из нескольких сотен.

По поводу платных курсов, прокачек и т.п. Вам решать. Не исключаю, что кому-то подобные курсы и могут быть полезны. Но напомню, в интернете есть материалы Startup School и библиотека Y Combinator, которые бесплатны для фаундеров и лучше которых для фаундеров ничего нет. Самый лучший способ привлечь инвестиции, это сделать продукт, который любят ваши юзеры и рекомендуют его своим друзьям и знакомым. Стоимость запуска стартапа и создания MVP (речь о софтверных прежде всего стартапах) сейчас мала, как никогда.

Вот именно на этом - работе над продуктом и разговору с юзерами - и надо концентрироваться фаундерам, а не искать обходных быстрых путей поднятия денег через покупку волшебных курсов.

Заведомо проигрышным является вариант, когда фаундер приходит к инвестору с красивым деком (я встречаюсь с такими ситуациями практически ежедневно), но при этом не имеет даже мало-мальского работающего MVP. В этом случае у инвестора создается впечатление, что фаундер начнет работать над продуктом, только после получения инвестиций и, соответственно, большинству инвесторов такой стартап будет неинтересен.

Настоящий фаундер подобен великому хоккеисту. Он идет к победе наперекор всему, получает удар в лицо, падает, поднимается, облизывает языком разбитые губы, чувствуя солоноватый вкус крови, улыбается и снова идет вперед к намеченной цели. На фото Jack Hughes, забивший золотую шайбу в ворота канадцев. Photo Elsa/Getty

Напомню фаундерам стартапов, которые зарегистрированы в Делавере, что вам надо сдать франчайз налог до 1 марта. Потом пойдут штрафы. Ничего сложного в сдаче этого налога нет и многие фаундеры сами готовят по нему отчет. Для большинства стартапов сумма налога вместе с отчетом будет $450. Для тех стартапов, у которых большие активы на балансе, сумма будет повыше. Если вам лень разбираться или вы боитесь ошибиться, то можете обратиться за помощью в подготовке этого налога в компанию Grayver Law Group, которую возглавляет Leonard Grayver. Линк на заполнение опросника для подготовки отчета http://grayverlaw.com/annualreport

Одна из самых горячих тем в разговорах с наемными сотрудниками, в основном программистами, в Долине - Когда уволят? Как этого избежать? И что делать? Варианты ответов ранжируются от "Запускай свой стартап" и "Трансформируйся из разработчика в AI prompt engineer или во что-то подобное, нужное для работы с AI" до "Учись на сантехника или электрика" или оптимистичное "Не паникуй! Работы будет не меньше, а еще больше!" Еще есть советы типа "Устраивайся на работу в государственные организации или в компании где есть профсоюзы."

А тем временем новости для белых воротничков приходят не очень радостные. Например, сегодня Jack Dorsey, CEO финтек гиганта Block, имеющего ревенью $24 млрд. и высокую маржу, одним разом уволил 4 тыс. сотрудников или почти половину всего персонала. Одновременно с этим компания значительно увеличила свой прогноз по валовой прибыли на 2026 год до $12,2 млрд. После этого ее акции взлетели сразу на 20%. Другими словами рынок одобрил действие компании и добавил ей сразу $6 млрд капитализации. Это примерно $1,5 млн прироста стоимости бизнеса на каждого уволенного сотрудника.

Напомню, что в январе Amazon сократила 16 тыс. человек в январе и это дополнение к 14 тыс. уволенных в октябре, ASML уволила около 2 тыс. человек на фоне рекордных заказов, а Salesforce рассталась с 5 тыс. сотрудниками после того, как AI-агенты начали обрабатывать 50% обращений клиентов.

Jack Dorsey сегодня сказал вслух то, о чём принято молчать: AI инструменты в связке с меньшими командами уже изменили само понятие "современной компании". Он добавил, что многие компании пока тормозят с увольнениями, но очень скоро они последуют его примеру, т.е. массовые сокращения белых воротничков неизбежны.

Sam Altman объявил сегодня о том, что OpenAI поднял $110 млрд. от Amazon, Nvidia и SoftBank. Таким образом оценка стартапа достигла $840 млрд. Интересно, что это произошло прямо перед апрельским судебным разбирательством по иску Илона, требующего от OpenAI возмещения ущерба в размере от $79 до $134 млрд. Похоже, что теперь у Сэма будет достаточно средств, чтобы в случае проигрыша выплатить Илону компенсацию.

Еще одна новость дня, сегодня Трамп объявил, что все государственные организации прекращают использование AI продуктов компании Anthropic. Одновременно военный министр Пит Хегсет заявил, что он объявляет Anthropic "a supply chain risk", что приведет к отказу от сотрудничества с Anthropic всех поставщиков, работающих с военным министерством США.

Конфликт возник из-за разногласий на роль AI в вопросах национальной безопасности. Компания Anthropic ранее заявляла, что добивается от Пентагона гарантий того, что Claude не будет использоваться для массового наблюдения за американцами или в полностью автономном оружии.

Как результат, Трамп назвал Anthropic левыми сумасшедшими и сказал, что Anthropic совершила ошибку, пытаясь оказать давление на Пентагон. Трамп также дал Пентагону шесть месяцев для поэтапного вывода из эксплуатации технологии Anthropic, уже внедренной в военные платформы.

Такое развитие событий скорее всего пойдёт на пользу чат-боту Grok, которому Пентагон планирует предоставить доступ к своим сетям. Кроме того, разрыв многомиллионного контракта с Anthropic послужит предупреждением для двух других его конкурентов, Google и OpenAI, которые также имеют контракты на поставку своих AI продуктов военному министерству США.

Фаундерам стартапов на заметку: стартап акселератор Techstars открыл прием заявок на осень 2026. Напомню, что они инвестируют в общей сложности $220 тыс.: $20 тыс. за 5% и $200 тыс. по оценке будущего equity раунда. Линк на акселератор https://www.techstars.com/

Мой хороший знакомый из YC стартапа написал классный пост про главную ценность, которую дал им Y Combinator.

- YC был отличным опытом. Но мне не понравилось одно. То, что он закончился слишком быстро.

Y Combinator был интересным. Мы запустили проект, быстро набрали обороты… и практически не имели дохода. Классика.

Больше всего меня удивил не демо день, не ореол бренда и не что-то другое. Удивила разница в образе мышления партнеров YC.

Наш YC партнер Джэред Фридман постоянно повторял нам одно и тоже: "Идите и зарабатывайте деньги!"

Некоторые советы заставляют чувствовать себя прекрасно. Другие заставляют сомневаться во всем. Но самые полезные советы - это те, которые заставляют действовать. И этот совет Джэреда изменил для нас все.

Большинство фаундеров слишком поздно усваивают несколько важных вещей:

1. Бесплатные юзеры без перспектив продажи им продукта в конечном итоге вас разорят.

2. Доход без реальных юзеров долго не продержится.

3. Если вы не начнете продавать продукт до тех пор он у вас не будет "готов на 100%", вы никогда не узнаете, за что юзеры готовы платить.

4. Начало продаж скажет вам о вашем продукте больше, чем любые отзывы юзеров.

Когда у вас есть реальные юзеры и вы всерьёз настроены на продажи и зарабатывание денег, всё становится проще.

В результате мы закрыли сид раунд примерно за 4 дня. И эта скорость не была результатом красивого дека. Она была результатом движения вперед и и понимания того: какой продукт мы делаем, для кого мы его делаем и почему юзеры будут за него платить.

Если вы можете ответить на эти три вопроса и подкрепить их реальными цифрами, то у вас наконец-то есть бизнес, а не просто продукт. Это лучшее, чему нас научил YC.

Y Combinator’s Startup School возобновляет свою работу!

YC отбирает самых перспективных фаундеров со всего мира и приглашаем их в Сан-Франциско на два дня (25-26 июля 2026 года).

В прошлом году среди участников были победители олимпиад, лучшие специалисты по информатике из Стэнфорда/MIT/Гарварда и молодые исследователи в области AI.

Что нового в этом году?

Помимо выступлений спикеров мирового уровня, будет работа в небольших группах в рамках специально организованных мероприятий, которые включают в себя:

Знакомство с другими фаундерами, разделяющими ваши интересы.

Участие в практических демо по роботам и hardware, которые представят YC стартапы.

Сессии в небольших группах с партнерами YC, где вы сможете задать вопросы о поступлении в YC.

Сессии с возможностью представить свои последние работы другим участникам Y Combinator’s Startup School.

Получение compute credits на более чем $25 тыс. для разработки приложений с использованием AI от OpenAI, Anthropic, Cursor, xAI, AWS и Azure.

Вечеринки после каждого дня мероприятия, организованные выпускниками YC и ведущими партнерами YC в области облачных технологий и AI.

Для студентов старших курсов - возможность получить доступ к стажировкам и вакансиям в самых быстрорастущих компаниях YC.

Кому нужно участвовать?

Эта стартап школа предназначена для высококвалифицированных разработчиков из числа студентов (BS and MS) в области компьютерных наук и смежных технических специальностей, инженеров-программистов и специалистов по ML, а также всех, кто может продемонстрировать высокий уровень технических навыков в работе с открытым исходным кодом, в разработанных вами проектах, опубликованных статьях и т. д.

Возможность получения компенсации за перелет.

Если вы прибываете из-за пределов San Francisco Bay Area, то YC компенсирует некоторым участникам $500 за авиабилеты. После принятия вашей заявки проверьте ваш email с подтверждением, чтобы узнать подробности о том, как подать заявку на эту помощь.

Подавайте заявку на участие, как можно раньше, т.к. количество мест ограничено. Удачи! https://events.ycombinator.com/startup-school-2026

Характеристики, присущие классным фаундерам, по мнению Tim Draper, одного из самых успешных инвесторов в ранние стартапы.

- Как воспринимать фаундера стартапа, которого никогда не останавливает "Нет". Такой фаундер:

Если упирается в регуляторный барьер, то всегда находит другой путь.

Техническое ограничение? Найдет способ обойти его.

Рынок отвергает продукт? Он делает пивот.

Инвесторы отказывают в деньгах и не хотят встречаться? Фаундер все равно найдет к ним подход.

Слишком много инвесторов думают про такого фаундера: "Он трудный и упрямый. Не будет нас слушать."

Я вижу это иначе: "Он умеет решать проблемы. Его ничто не остановит. Он всегда найдет выход из любой сложной ситуации."

Фаундер, умеющий красиво говорить и очаровывать всех, часто представляет гораздо больший риск.

Энтузиазм и харизма отлично подходят для привлечения инвестиций, но не всегда означают способность преодолевать препятствия.

А ведь при строительстве стартапа умение фаундера преодолевать препятствия - это самый важный навык.

Не сдавайтесь после первого отказа.

Фаундер, который воспринимает препятствия как вызовы, которые нужно преодолеть… именно такой фаундер способен создать нечто особенное.

Знакомый фаундер о том, как они попали в Y Combinator.

- Мы подали заявку в YC с идеей counter app. Кликаешь кнопку и получаешь результат. Вот и все. Нас приняли.

Большинство фаундеров слишком много времени уделяют подготовке своей заявки в Y Combinator. Вот что я понял о том, что действительно важно при презентации идеи на ранней стадии:

1. Им не важен какой у вас продукт. Им важно какую проблему вы решаете.

Мы не продавали фреймворк. Мы объясняли проблему, с которой сами сталкивались каждый день: разработчики на Python были вынуждены изучать JavaScript, чтобы выпустить простой внутренний инструмент. Наш counter app был доказательством того, что эту проблему можно решить. Вот и все.

2. Простота - это не слабость, а сила.

Наше демо продукта делало одну вещь. Но оно делало это так, как никто раньше не делал: веб-приложение, полностью написанное на Python, которое работало так же быстро, как и все, что было создано на React. Если основное взаимодействие не работает, все остальное не имеет значения. Стратегия заключалась в упрощении функционала.

3. Скорость всегда важнее качества.

Мы создали демо за несколько дней, а не месяцев. Никакого дека. Никакого анализа рынка на 50 слайдов. Просто работающий продукт. На ранней стадии наличие умения быстро делать продукт говорит инвесторам о вашей команде больше, чем любые слады с анализом объема рынка.

4. Приверженность идее и готовность работать над ней - вот что главное при оценке фаундеров.

Нам показалось, что во время интервью, Джэред, партнер YC, не был особо впечатлен общением с нами. Но тем же вечером он позвонил моему кофаундеру с вопросом: "Когда Алек уволится?" Я уволился на следующее утро. YC не нужны те, кто хеджирует риски. Им нужны те, кто полностью работает над своим стартапом

5. Вам нужна идея продукта, который решает боль юзеров, а не просто трекшн.

На момент подачи заявки у нас не было юзеров. Не было ревенью. Но у нас был POC (prove of concept) - каждый разработчик должен уметь создавать настоящие веб-приложения. Эта вера, плюс работающее демо продукта, которое ее подтверждала, составляла всю суть представления нашего стартапа.

Если вы не можете объяснить свою идею за 30 секунд с помощью максимально простого демо, вы, скорее всего, еще не понимаете свой рынок.

А если можете - вам больше особо ничего не нужно.

Интересные мысли о программировании и предпринимательстве, высказанные Amjad Masad, CEO Replit:

Отсутствие опыта программирования становится преимуществом.

Вам не нужен опыт разработки. Вам нужно быть целеустремленным и уметь быстро учиться.

Если вы хороший геймер, то вы можете быстро освоить игру и разобраться в ней.

Программисты теряются в деталях.

Продакты, которые сосредоточены на решении проблем и на зарабатывании денег, будут сосредоточены на маркетинге, на пользовательском интерфейсе, т.е. на всех правильных вещах.

Социальные сети и Reddit - лучшие места для поиска идей для стартапов (apps).

Я думаю, в этом году все изменится и отсутствие опыта программирования станет большим преимуществом для предпринимателя.

Похоже, что основным языком программирования становится английский. То есть совет "Учи, английский!" остается очень ценным в наше время, в отличие от совета - учи язык программирования.

А тем временем Replit вчера объявил о закрытии сириес D раунда на $400 млн. по оценке $9 млрд. (три месяца назад оценка была $3 млрд.). В числе инвесторов Georgian Partners, Andreessen Horowitz, Y Combinator и другие известные имена.

Из разговора с другом, у которого сын старшеклассник. Получил вопрос в лоб, "Какая профессия сегодня и в будущем отвечает двум главным требованиям:

1. Возможность зарабатывать много и стать богатым человеком.

2. Чтобы эта профессия не исчезла неожиданно, как сейчас исчезает профессия программиста и другие беловоротничковые специальности."

Мой ответ: этим требованиям отвечает только профессия предпринимателя. Знаю, что вы мне скажите. Что это не профессия, а призвание. Что не каждый готов работать на себя, а не на дядю. Большинство людей в любой стране хочет просто ходить на работу и "получать" зарплату. Недаром, зарплата еще недавно в широких народных массах называлась получкой.

Все это так и тем не менее, не было в истории человечества лучшего времени, чем запускать свои собственные бизнесы, чем сейчас.

Я постоянно общаюсь с фаундерами стартапов и немало из них никогда раньше не думали об этом и не видели себя в роли успешных предпринимателей. А вот получилось же. А почему? А потому, что сегодня, например, те же инженеры интроверты могут быстро запилить продукт и выпустить его на рынок. И не только инженеры, а может быть надо сказать, что сегодня и инженером быть совсем не обязательно для многих фаундеров, особенно с учетом того, что английский стал главный языком программирования.

Типовая история моего хорошего знакомого фаундера софтверного стартапа. Он иммигрант в первом поколении, родители с высшим образованием. Он хорошо учился в приличной паблик школе. Потом колледж по специальности CS. Потом работа мечты в Apple в Долине, потом хедхантеры схантили его в другую большую компанию.

В новой компании сдружился с таким же инженером и они стали руммейтами. Увидели проблему, с которой мучаются многие программисты внутри больших компаний и запустили стартап с продуктом для ее решения. Сначала мунлайтили, работу не бросали. Потом он бросил работу, т.к. стартап захватил целиком и возможности совмещать с фултайм уже не было. Затем заявка в YC, интервью и прием в акселератор.

Три года позади, стартап растет. Работа на себя в радость хоть и занимает очень много времени. В итоге: сам себе босс, занимается, тем, что любит, money problem фактически решена.

И таких историй хватает. И самое интересное. Даже если вы запустили стартап и он провалился, то это не клеймо неудачника, как, например, в Японии (по словам знакомого японца, переехавшего в Долину), а ценный опыт создания чего-то нового и этот опыт в Долине всегда в плюс, а не в минус, в случае поиска работы.

Понятно, что на один успех приходятся десятки неудач. Но мы сейчас говорим о тех молодых людях, кто думает о предпринимательстве, кто готов попробовать себя в роли фаундеров, а не о большинстве людей, которые ищут работу с 9 до 6 с выходными и отпусками (что вполне нормально для среднего человека).

А тем временем, еще одна известная компания, Atlassian, объявила об увольнении 1.6 тыс. человек, обосновав это необходимостью адаптирования к AI эре.