Смыслы и Стратегии
3.07K subscribers
654 photos
127 videos
16 files
1.35K links
Станислав Корякин - политконсультант, гендиректор ООО "Объёмные Коммуникации", член Общественной палаты РФ о политике, регионах, GR и не только. Когда есть что сказать.
Про маломерные суда, водный туризм и Арктику - @bigarcticrace
Связь @Stanislav_Ronin
Download Telegram
Сегодня вылетал из а/п Внуково и заодно прочитал пост коллеги Павла Склянчука, где он рассуждает о партийной адресной помощи на примере ЛДПР. В частности, Павел пишет о том, что депутат Мосгордумы от ЛДПР Мария Воропаева обратила внимание общественности на бедственное положение многодетной семьи Бахаревых, которая проживает почти там, откуда я улетал - в п. Внуково. В семье -  10 (!) детей. Самый маленький родился в декабре 2024 года. Проживают в трех комнатах в общежитии, из которых только одна в собственности.

На днях мы с коллегами обсуждали доклад  «Таргетированные законопроекты и новые социальные группы». Смысл его в том, что сейчас партии все сильнее работают не «по площадям» (в интересах всех избирателей), а «точечно», «таргетированно», выбирая те или иные относительно небольшие, ситуативные или устойчивые малые группы и сообщества для своей адресной работы и расширения электоральной базы.

Так вот внимание на эту большую, многодетную (!) русскую (!) семью обратила внимание Мария Воропаева, депутат Мосгордумы от ЛДПР.

Скромные, рассчитывающие на себя граждане, только однажды обратились с вопросом об улучшении жилищных условий и получили отказ в связи с тем, что не проживают в Москве 10 лет.

Мария Воропаева эту ситуацию взяла под контроль, заявила о некоторых партийных инициативах в этой связи как на уровне города, так и Госдумы. И связала с "Годом семьи" и общей логикой улучшения демографии.  На этом кейсе мы можем наблюдать как работает прикладной аспект "таргетированного" взаимодействия с малыми социальными группами.

А на уровне государственной стратегии развилка: либо со стороны "администраторов" нарезать партиям делянки, чтобы заботу о себе почувствовали все значимые категории жителей, либо партиям самим выбрать, захватить и удержать при себе те малые социальные группы (МСГ), которые отвечают интересам и позиционированию партии.

Первый путь системный, экономит ресурсы и может обеспечить широкий охват всего спектра МСГ. Однако партии могут скатиться до роли сервисных подразделений по работе с обращениями граждан.

Второй путь чреват конфликтами, неэффективными тратами ресурса и тп, но есть шанс, что партии станут партиями, то есть эффектными машинами представления системных интересов тех или иных и групп избирателей. А избиратели начнут больше идентифицировать партии. И в результаты опросов относительно партий будут нам показывать не статистические отклонения, а то, кто более эффективен в продвижении повестки и интересов избирателей.

В любом случае партиям надо мыслить в категориях таргетированных групп населения и понимать, чем участники СВО отличаются по своим запросам к власти от многодетных матерей или как работать с категорией «родители учащихся, сдающих ЕГЭ». При этом важно помнить, что многодетный отец и участник СВО может быть одним и тем же человеком.

Активность депутата Мосгордумы от ЛДПР Марии Воропаевой в отношении многодетной семьи Бахаревых хороший пример реализации принципа партиной адресной помощи в действии. Но и Воропаева, входящая в руководство ЛДПР,  - одна из самых ярких депутатов Мосгордумы, понимающая контекст и хорошо улавливающая тренды.

Социальные и
Политические
Смыслы и Стратегии
Если, чувствуя себя лучше, чем обычно, начинаешь гордиться своими достижениями, думая, что достиг их лишь благодаря своим усилиям, то тем самым готовишь себе почву для будущих недугов.

Бронислав Виногородский (ака Вэй Дэхань)

Персональные
Смыслы и Стратегии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Смелость Воина - в решимости всегда оставаться Человеком.
Из тебя всегда будут хотеть сделать слабое, бездумное, малодушное существо. Осознав, что ты слишком силен, они начнут превращать тебя в зверя. Им нужна твоя слабость, им нужна твоя сила. Твоя человечность им не нужна.
Она нужна только тебе. Не потеряй ее - это самое главное, что у тебя есть...

Энтони Петтис

Общие
Смыслы и Стратегии
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Интеллектуальный малый былинный жанр:

Старшеклассник в течение 6 лет был администратором в большом политическом телеграм-канале. И каждое утро у него начиналось с ритуала - он доставал потрепанную бумажку и долго в нее смотрел.
После того как он ушёл в универ, его заместитель из 7б сразу же начал искать ту бумажку, в надежде узнать секрет старшеклассника. Когда он ее нашел и развернул там было крупными буквами написано "ХАМАС - арабы, ЦАХАЛ - евреи"

Анекдотичные
Смыслы и Стратегии
Оказывается, если поезд нефирменный, там не предусмотрен вагон-ресторан. Из еды только лапша быстрого приготовления и разнообразные батончики. Ну и, конечно, чай/кофе потанцуем.

И это не зависит от того какой у тебя вагон: плацкарт или СВ. Хотя пассажиры плацкартного априори не ожидают какого-то сервиса и поэтому готовы ко всему.

Я как-то отвык уже от советской привычки брать с собой в дорогу перекус. Ну, помните эти варёные яйца, жареную курицу, пирожки?
Никогда такого не было и  вот - опять!

Впервые я с этим столкнулся в поезде из Симферополя в Сочи. Он идет почти сутки. Я тогда подумал, что это издержки именно "Гранд-экспресса" - как бы независимой компании.

Но оказалось, что и в материнской РЖД это обычная практика. С учетом тотального геноцида явления "бабушки на перроне" с их "домашней" едой, пассажир попадает в довольно любопытную вилку. Либо питаться совершенно нездоровой едой типа этой лапши и батончиков, либо заморачиваться приобретением еды до поезда.

С одной стороны если ты часто в командировках, то такой навык экспресс-закупок у тебя развит. С другой, часто бывает совсем не до этого. Как у меня в этот раз: с поздне-вечернего самолёта на ранне-утренний поезд, например.

И вот тут у меня вопрос идея для РЖД. Понимаю, что вагон-ресторан может быть нерентабелен. Но вроде бы наука придумала морозильные камеры и микроволновки. Их комбинация творит чудеса сервиса.
"Хозяйке на заметку" (с).

Дорожные
Смыслы и Стратегии
В конечном счете вы должны твердо встать на ноги.
Суть боевых искусств — также, как и всего остального — это стать независимым, не слишком полагаясь на других или поддаваясь воздействиям времени или места.

Эсака Сэйгэн

Общие
Смыслы и Стратегии
Одна из интриг этого электорального цикла - получится ли у ЛДПР сместить КПРФ со второго места партийных предпочтений избирателей.

Амбиции ЛДПР обусловлены целым рядом факторов. О каких-то я писал ранее (например, организационные изменения в центральном аппарате в рамках "перезагрузки Слуцкого").
Но есть еще один. ЛДПР традиционно была сильна региональными пассионариями.

Один из наиболее важных фронтов противостояния КПРФ и ЛДПР - Уральский федеральный округ (УрФО).
Там, судя по медиа, суперактивен в работе с региональными отделениями (ХМАО, Тюменская область, Челябинск, Курган) и встречами с губернаторами (ХМАО, Тюменской области) Владимир Сысоев - полпред лидера ЛДПР в УрФО .

Если проанализировать то, что делает Сысоев (например, запуск «Народной программы» ЛДПР в Челябинске), то происходит экспроприация повестки свойственной больше коммунистам. Вся активность ЛДПР сейчас направлена на то, чтобы за оставшееся время до выборов в ГД забрать электорат рабочих, «людей, о которых забыло государство» и, конечно, участников СВО.

В этой стратегии ЛДПР уделяет внимание росту цен, тарифов, проблемам рабочих и тп.

Если у ЛДПР это получится (руками Владимира Сысоева "в поле"), то велика вероятность, что ЛДПР заместит собой КПРФ на Урале.

Политические
Региональные
Смыслы и Стратегии
В своих поездках, бывает, встречаюсь со своими подписчиками. Иногда случайно, иногда целенаправленно провожу встречи.

Очень любопытные и познавательные, по крайней мере, для меня случаются разговоры.

Вот и на прошлой неделе в коридоре Смольного случайно встретил своего подписчика Ивана Есипова. Приехал туда по линии Общественной палаты РФ, а Иван узнал и окликнул.

Иван был молодежным активистом, успел поработать в администрации Санкт-Петербурга. С началом СВО был мобилизован и служил в действующих подразделениях связи на линии боевого соприкосновения.
Был тяжело ранен. До сих пор восстанавливается.
Награжден медалями «За отвагу» и «За воинскую доблесть».

Иван тот самый скромный герой из народа и будущее российской политики.

Поговорили с Иваном о превратностях судьбы, карьерном треке, программе "Время героев" и нюансах статусов контрактников и мобилизованных для участия в этой программе. Вероятно это будет темой одного из моих будущих постов.

Сейчас Иван заместитель председателя Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями правительства Санкт-Петербурга.

Иван, рад, что у меня такие подписчики и им интересен мой канал!

Желаю скорейшего восстановления, лёгкой реабилитации и успешной работы в молодёжной политике! И считаю, что пора уже переходить в большую!

Персональные
Смыслы и Стратегии
Нахожусь сейчас в национальном парке "Кенозерье" в Архангельской области с рабочей поездкой по линии Общественной палаты РФ. Уникальный объект, входящий в список культурного наследия ЮНЕСКО. Прекрасное место, где природный ландшафт сочетается с культурной средой. Но именно в таком месте начинаешь особенно ценить связь, без которой  реализация рабочих задач затруднена.

Именно для таких мест разработана программа «Устранение цифрового неравенства». Ее цель обеспечить интернетом небольшие населённые пункты. Сейчас в нее внесли изменения, и она ориентирована на населённые пункты с числом жителей от 100 до 1000 (ранее было до 500) человек.

Такие изменения стали возможными благодаря активности Юрия Бездудного,  губернатора соседнего региона - Ненецкого автономного округа. Понятно, что Бездудный заботился в первую очередь о жителях своего региона. Но выиграют жители всех поселков России где живет более 500 человек. В контексте принятия новой Стратегии пространственного развития России  расширяется возможность применение современных технологических инструментов 

Но этот кейс имеет и другое измерение. Наблюдая за НАО уже некоторое время, в очередной раз вижу как Бездудный последовательно превращает свой регион в комфортную территорию, что решает стратегическую задачу удержания людей в Арктике.

Ведь устойчивый интернет - это не только развлечения и рабочий инструмент приезжих туристов, а телемедицина, образование, культура и так далее для местных жителей.

Можно сказать, что в современном мире, с учетом огромной территории России, качественная связь для россиян в любой точке страны важна не меньше, чем хорошие дороги, доступные детсады и так далее.

Региональные и
Пространственные
Смыслы и Стратегии
Сегодня в национальном парке «Кенозерский» участвовал в выездном заседании Общественного совета при Минприроды России. Обсуждали ключевые вопросы развития заповедного дела России, включая Стратегию развития ООПТ (Особо охраняемых природных территорий).

А вчера мы знакомились с нацпарком "Кенозерье". С 2024 года он входит в список культурного наследия ЮНЕСКО.

Так получилось, что в этой работе участвую в двух ролях. Во-первых, как член Комиссии по культуре и духовному наследию Общественной палаты РФ, а во-вторых, как руководитель РГ "Экотуризм" Общественного совета при МПР. Кстати, в заседании также принимает участие ещё один член ОПРФ, мой товарищ Николай С. Доронин, представляющий Комиссию по экологии. Что и символично, и вполне предметно.

"Кенозерье" стало 33 российским объектом культурного наследия (ОКН) в списке ЮНЕСКО, наряду с Московским Кремлём, центром Санкт-Петербурга, Тадж-Махал и Египетскими пирамидами.
Но это первый ОКН в России, который является также ООПТ.

Кенозерье называют жемчужиной Русского Севера. Заповедное место расположено между бассейнами Белого и Балтийского морей. Благодаря уединенности Кенозерье стало местом обитания сотен видов животных и растений (в том числе занесенных в Красную книгу России), а также стало центром бытования былинного народного творчества (исследователи записали более 3 тыс. текстов былин, сказок и других произведений устного народного творчества). Один из уникальных объектов показа - т.н. "небеса" или своды, деревянные расписные потолки местных деревянных церквей и часовен 17-18 веков.

Согласен с мнением руководства "Кенозерья", что природное наследие неделимо с культурным: эти факторы формируют идентичность граждан и воспитывают гордость к своей стране.

Когда эксперты изучают заявку на вхождение в список ЮНЕСКО, они оценивают не только сам объект, но и качество управления им.

А в рассматриваемой Стратегии развития ООПТ, один из фиксируемых вызовов - несогласованность вопросов сохранения ОКН и вопросов развития ООПТ.

Так вот "Кенозерье" в этом смысле демонстрирует лучшие практики, вовлекая местных жителей в повседневную деятельность нацпарка. Кто-то из них работает инспектором, кто-то поставляет продукты для местных точек общепита. А некоторые экскурсии нам проводили местные дети.

Ну и, конечно, в глаза бросается высокая эффективность управления. Все, что мы видели или посещали, работает чётко и, при этом, чувствуется душевность. Это следствие сочетания квалифицированности управления и глубокой укоренённости в регион (в несколько поколений) как у рядовых сотрудников парка, так и у его директора Александры Яковлевой. Кстати, один из элементов стратегии нацпарка - повышение качества среды для жизни, сочетающей комфорт и экологичность. Этот фактор будет одним из определяющих, в том числе популярность нацпарка для посетителей.

Сейчас сюда приезжают около 18 тыс. посетителей в год. Увеличить поток возможно, но важно облегчить логистическую доступность нацпарка, в том числе за счёт малой авиации и улучшения автотранспортного сообщения.

Ведь, на мой взгляд, именно в таких проектах мы можем наблюдать реальное, физическое воплощение тех самых традиционных российских духовно-нравственных ценностей, закреплённых в указе #809, например, "патриотизм", "созидательный труд", "приоритет духовного над материальным" и других.

Можно ли масштабировать этот опыт? Думаю, что слепо скопировать не получится. Да и "карго-культ" будет скорее вреден. Но можно выделить методические факторы, которые необходимо учитывать при желании повторить.

Во-первых, любовь к территории у людей, которые хотят заняться таким проектом.
Во-вторых, глубокое знание матчасти и хорошая, квалификация у команды.
В-третьих, сильная политическая поддержка. В данном случае, например, попадание в список ЮНЕСКО обеспечивала командная работа МПР, МИД и властей региона.
В-четвёртых, вовлечение широкого спектра партнёров, первыми из которых являются местные жители.

Культурные и
Региональные
Смыслы и Стратегии