🏥В медико-санитарной части «Светогорского ЦБК» открыто несколько вакансий.

🗣Рекомендуйте своих кандидатов или поделитесь этим сообщением с теми, кто находится в поиске работы.

📩Присылайте ваши отклики любым удобным способом:

-по ссылке;

-на почту HRRussia@svetopaper.com

-по QR-коду на баннере.

@svetokanal

В город пришло лето. В парке появились услуги для детей от местного предпринимателя.

@svetokanal

В этот день, 30 апреля 1945 года, советские солдаты водрузили Знамя Победы над зданием Рейхстага.

Знамя Победы установили в отверстие короны скульптуры Богини Победы. Красное знамя водрузили бойцы 756-го стрелкового полка сержант Михаил Егоров и младший сержант Мелитон Кантария во главе с заместителем командира батальона по политчасти лейтенантом Алексеем Берестом под прикрытием бойцов из роты Ильи Саянова.

Мы помним! Мы гордимся!

ТалипоV 𝐎𝐧𝐥𝐢𝐧𝐞 🅉 Подписаться

Ко мне обратились в группе СВК, в которой я заблокирован админом, чтобы можно было транслировать в массы «правильную» информацию.

Спасибо тем, кто прислал скрин.

Вот как я считаю:

1-й путь: карательный

Пойти по пути запретов и ограничений. Мы, как депутаты, можем приложить все усилия, чтобы в городе (и посёлках) усилился контроль со стороны ГИБДД.
Также, можно призвать жителей и сформировать дружины для патрулирования улиц.

2-й путь: добрый

Молодёжи нужно спускать энергию. Запретим в одном месте, она будет выпускать её в другом (и не факт, что это будет лучше). Увлечение техникой - это хорошее стремление. Его нужно поддержать и направить. Например, это может быть какое-то сообщество или секция. Найти опытного инструктора (из той же автошколы), подобрать площадку (тот же стадион мотокросса) и дать возможность ребятам безопасно заниматься любимые делом.
Периодически можно проводить мероприятия с участием юных автолюбителей (мотолюбителей).

Только, важно всё это создавать в диалоге с самими ребятами, иначе это не будет работать.

3-й путь: совместный

Лучше всего сочетать первый и второй путь. То есть, сначала создаём альтернативу (сообщество/секцию) и затем усиливаем контроль со стороны ГИБДД, дружины.

Для этого необходима готовность местной власти к созданию такого сообщества/секции и организация взаимодействия с ГИБДД.

Если городское руководство вдруг захочет присоединиться к решению поднятой проблемы, то я готов максимально помочь.

Депутат
Евгений Игнатьев

РАБОТА С ИНИЦИАТИВАМИ НА МЕСТНОМ УРОВНЕ
Программная статья

Сидеть на одном только местном бюджете – это значит отказаться от развития. Таковы реалии местного самоуправления.

На земле важно аккумулировать не только бюджетные и внебюджетные источники, но и гражданскую инициативу. Грамотное сочетание всех имеющихся возможностей в купе с креативным мышлением могут позволить быстрее решать проблемы или даже превращать проблемы в возможности.

Роман Бутенко – член Общественной наблюдательной комиссии Ленинградской области:
«Общественные инициативы в последнее время всё активнее становятся движущей силой тех изменений, которые происходят как на Всероссийском, так и на местном уровнях. Самые важные события в стране уже невозможно представить без волонтёров, гражданских акций и общественных организаций. К примеру, на прошедших президентских выборах я, как член ОНК, был наблюдателем на выборах в СИЗО-3 (выборгской тюрьме). Моя задача заключалась в том, чтобы президентские выборы прошли в соответствие с законом и люди, находящиеся в заключении, смогли выразить своё волеизъявление. То есть, даже в самые закрытые, на первый взгляд, учреждения у общественности сегодня есть доступ. И простые люди, такие как я, готовы участвовать в этих процессах. Поэтому, я считаю, что общественную силу не только можно, но и нужно привлекать к решению задач на местном уровне».

После сентябрьских выборов, у команды городского общественного движения «Вместе всё получится» (ГОД «ВВП») будет много работы.

Первым шагом станет регистрация некоммерческой организации (НКО), которая будет заниматься реализацией проектов, сможет аккумулировать в себе все инициативы жителей Светогорского округа и привлечь местные предприятия к активному содействию. Самый лучший вариант, если городские предприятия выступят учредителями данной НКО.

Эта организация сможет решать проблемы округа такими методами, которыми не могут действовать местные власти или муниципальные учреждения, в связи с теми многочисленными ограничениями, которые накладывает на них законодательство. НКО более свободна в выборе инструментов для решения общественных проблем и такая деятельность активно поддерживается на всех уровнях власти.

Давайте рассмотрим примеры такой деятельности:

• За последние годы в Светогорске удалось привить и развить идеи благотворительности. Тому примером являются благотворительные концерты, адресные сборы нуждающимся и рекордный сбор средств мобилизованным в рамках специальной военной операции. Вместе с тем, часть жителей пока что с недоверием относятся к данным инициативам и перечислению средств на частные счета физических лиц (как это организовано сейчас). В случае участия городской НКО в организации благотворительных мероприятий уровень доверия населения значительно увеличится, что приведёт к более активному участию жителей. В этой связи одним из направлений работы НКО станет проведение благотворительных мероприятий с использованием собственного расчётного счёта для прозрачного сбора и расходования пожертвований. Люди должны видеть в режиме реального времени куда и сколько поступило и на что потрачено;

• В мире всё более популярным инструментом становится «народное финансирование» (краудфандинг). Этот инструмент позволяет выявить настоящее отношение людей к тем или иным инициативам и потребностям, поскольку люди здесь «голосуют рублём». Предлагается взять на вооружение данный инструмент в работе НКО: создать и использовать собственную краудфандинговую платформу для реализации общественных инициатив.

Также, можно предложить местным предприятиям применить принцип «Х2», по которому предприятие удваивает собранную сумму на самые популярные общественные инициативы, которые понравились руководству предприятия;

• С каждым годом в России становится всё больше грантовых конкурсов, на которые могут заявляться некоммерческие организации (НКО). Это не только президентские или молодёжные конкурсы. Конкурс грантов проводится правительством Ленинградской области, а также крупными российскими компаниями. Регистрация НКО позволит подавать заявки на грантовые конкурсы и привлекать деньги на развитие нашей территории;

• Улучшение качества жизни на территории Светогорского городского поселения заключается не только в развитии бюджетных или общественных организаций и не только в благоустройстве территорий. На качество жизни также сильно влияет доступность различных товаров и услуг. В маленьком городе продажа отдельных товаров или услуг невозможна в связи со слабой окупаемостью.

Например, отсутствие бани в Светогорске. Эта тема до сих пор является резонансной. Появление инвестора, который вложит значительные средства в строительство банно-прачечного комплекса в Светогорске, маловероятно, поскольку эти инвестиции не окупятся. Вместе с тем, ныне существующая баня в п.Лесогорский (дальний) показывает на практике, что при наличии уже созданной инфраструктуры один предприниматель вполне может предоставлять услуги населению и поддерживать объект в надлежащем состоянии.

Предлагается с помощью созданной НКО выполнять функции «бизнес-ангела» и ресурсного центра поддержки предпринимательства (обучение и консультирование потенциальных и действующих предпринимателей, оказание содействия в участии в гос.программах, развитие делового сообщества на территории). Совместно с крупными городскими предприятиями предлагается содействовать и оказывать финансовую поддержку (на тех или иных условиях) предпринимательским проектам, которые востребованы населением, но имеют слабую окупаемость. Здесь важно разъяснить руководству крупных предприятий, имеющих кадровые проблемы, что развитость сферы торговли и услуг способствует закреплению кадров не меньше, чем служебное жильё.

Гораздо проще и удобнее сейчас помочь активным предпринимателям, чем самим ломать голову над этим в будущем. Улучшение доступности на нашей территории различных товаров и услуг для населения, увеличит налоговую базу местного бюджета и создаст условия для развития локальной экономики в Светогорском городском округе.

В этом смысле, когда-то существовавший в Светогорске Совет директоров может возродиться. Только в этот раз не для «организованного выколачивания денег» на те нужды, на которых не хватает бюджета, а для поддержки местных предпринимателей, для их развития и кооперации.

Местная власть должна смотреть на несколько лет вперёд. Тогда она получит дополнительные средства в местный бюджет не через просьбы о помощи, а через взращивание успешных налогоплательщиков;

• Событийность. Давайте откровенно. Многие городские и поселковые мероприятия уже приелись. Такое ощущение, что они проходят из года в год по одному и тому же сценарию (кстати, во многих мероприятиях так оно и есть). Скорее всего, сказывается отсутствие профессионального режиссёра в Доме культуры (эта ставка вакантна уже несколько лет). Что делать?

Конечно же искать хорошего режиссёра на имеющуюся вакансию. Но не только это. Как и в любом другом обществе, в Светогорском округе существует множество местных сообществ, которые могут сделать более насыщенной местную жизнь (новые течения, форматы работы и мероприятия). Об одних таких сообществах мы слышали и знаем, о других информации мало. Например, созданный в 2021-м году автоклуб «ABS» (руководитель Галина Вазина), который занимается развитием семейного туризма и путешествиями на машинах по историческим местам. На сегодняшний день такие сообщества не то чтобы не поддерживаются местными властями, они всячески пытаются препятствовать их работе.

Мы же предлагаем в рамках работы НКО создать систему поддержки общественных объединений различной направленности (творческие, спортивные, добровольческие, общественные). Поддержка таким объединениям может оказываться в виде участия в грантовых конкурсах, финансировании предприятиями отдельных инициатив, проведении мероприятий, оплате (компенсации) транспортных расходов, приобретении необходимых материалов. Таким образом, вкладывая небольшие средства в их развитие мы получим большой социальный эффект, который жители будут создавать сами для себя;

• Футбол в Светогорском городском поселении является особым и любимым видом спорта. Многие жители до сих пор живут мечтой воссоздания легендарного футбольного клуба «Светогорец». Именно на этой мечте (или даже вере) до сих пор тренируется, играет на район и собирает болельщиков футбольная команда «Светогорец».

Если посмотреть реально на ситуацию, то осуществить эту мечту и создать профессиональный спортивный клуб можно только через прямое финансовое участие крупного предприятия, который смог бы привлечь к работе высокопрофессиональный тренерский коллектив и создать условия для работы профессиональных футболистов. Практика содержания собственных спортивных клубов существует у многих крупных предприятий и это не только Газпром или РЖД.

Естественно этот клуб должен развивать детский футбол, из которого будут выпускаться профессиональные футболисты. Светогорская футбольная команда в обязательном порядке должна заявляться на областные и окружные игры и иметь собственный фан-клуб. Новое Светогорское руководство должно будет обратиться к самым крупным предприятиям (их у нас не много, но они есть) и предложить такую концепцию.

При этом, возможно развитие не только футбола, но и других зрелищных видов спорта, потенциал развития которых есть на территории Светогорского округа (волейбол, хоккей, дзюдо, бокс, пейнтбол и др.). А может вообще создадим спортивный клуб Игр будущего, которые недавно прошли в Казани и соединим максимально все потребности?

Это только некоторые намётки, по которым можно попытаться развить отдельные направления на нашей территории. Инструментов и возможностей у НКО гораздо больше.

Скептики могут сказать, что все предложенные идеи могут не воплотиться. Такое возможно. Но местная власть, на наш взгляд, должна вырабатывать новые нестандартные решения и пытаться их воплотить, а не сидеть и ждать у моря погоды, с расчётом только на местный бюджет. Время такого «сидения» прошло. Будущее уже наступило и требует новых людей и новых решений.

Святослав Солдатенков – генеральный директор ООО «СЖКХ»:
«Компания СЖКХ всегда оказывала безвозмездную помощь Светогорску и поселкам в решении разных проблем: от ремонта помещений Совета ветеранов на Ворошилово до закупки костюмов для творческих коллективов, таких как вокальный ансамбль посёлка Ворошилово. Со своими просьбами к нам постоянно обращались и обращаются различные организации и коллективы. Это всегда носило какой-то стихийный характер. Я согласен, что организацию помощи от местных предпринимателей и предприятий нужно систематизировать и придать ей прозрачность. Создание местной НКО – это современное и правильное решение».