Для каждой ситуации свои инструменты. Проблемы в управлении персоналом с одной стороны типичные, все как у всех.

С другой, требуют детального погружения, чтобы учесть все и дать комплексное решение.

Ждем вас на управленческих разборах 2 октября, где будем давать точечные рекомендации👌

Регистрация по ссылке
https://sut-company.ru/razbopi_upr

👌Бесплатный интенсив для руководителей «Бери и делай»

Часто руководители используют проверенные инструменты, схемы, то, что уже работало, но стоит поменяться 1 человеку в коллективе, приходит нестандартный запрос клиента, как все сыпется.

Сотрудники, которые раньше работали на отлично, теперь работают спустя рукава, или наоборот самый, на ваш взгляд, тихоня стал проявляться.

Одинаковый подход для всех точно не работает, хочется получить инструкцию --- и она есть!

Инструкция, чтобы ставить задачу и не переделывать, контролировать, но не превращаться в "надзирателя", мотивировать без доп.бюджета, удерживать сильных, оставаться вдохновляющим лидером.

Анастасия Сушенцева, руководитель со стажем 17+лет,
расскажет про систему DISC, которая поможет вам:

➖ видеть тип сотрудника и его мотиваторы
➖ ставить задачи под его стиль
➖ контролировать без давления
➖ понимать, что демотивирует, и предотвращать выгорание
➖ снижать текучесть и повышать вовлеченность
➖ развивать собственное лидерство и самосознание



«Бери и делай» для руководителей, которые хотят управлять командой эффективно. Вы получите не теорию ради теории, рекомендации, которые можно внедрить сразу.

❗️Стартуем уже завтра - 23 сентября

4 дня — 4 типа сотрудников по DISC:
— особенности
— как ставить задачи
— как контролировать
— как мотивировать
— что демотивирует и почему

29.09 эфир «Система управления: как создать эффективную команду»


👉 Присоединяйтесь к каналу интенсива: https://t.me/+GOK9MCsEs2UxNzI6

Управленец будущего: как выстроить систему, которая даёт результат даже в нестабильное время

Сегодня руководители все чаще уделяют внимание организационному развитию — наведению порядка внутри компании: кто за что отвечает, как выстроены процессы, как ставятся задачи и как работает команда.

Потому что в какой-то момент они понимают: всё больше времени тратится на текучку, и это начинает раздражать.

Хочется больше заниматься развитием, а не бесконечно возвращаться к одним и тем же рабочим вопросам.

«Управленец будущего» — это программа для руководителей и предпринимателей, которые хотят выстроить понятную систему управления командой, процессами и бизнес-задачами.

На курс приходят с разными запросами:

➖как ставить задачи так, чтобы сотрудники понимали, что от них хотят
➖сложно делегировать, потому что проще сделать самому, чем потом исправлять
➖команда работает, но не хватает инициативы и вовлечённости
➖хочу меньше времени тратить на постоянный контроль и больше заниматься развитием бизнеса
➖нужно внедрять изменения, но непонятно, как объяснить команде, зачем они нужны, и снизить сопротивление
➖хочу выстроить процессы так, чтобы всё не держалось только на одном человеке

На курсе вы получите практические инструменты, которые помогут навести порядок в работе, распределить ответственность и эффективнее решать управленческие задачи.

В результате вы сможете:

🟢уйти от ручного управления и освободить время для важных задач
🟢повысить самостоятельность сотрудников
🟢реализовывать новые идеи и развивать бизнес
🟢создать репутацию работодателя, куда хотят приходить сильные специалисты
🟢выстроить работу так, чтобы компания не держалась только на энергии одного человека

Сегодня руководителю важно не только вдохновлять команду, но и создавать условия, в которых сотрудники понимают ответственность и могут показывать результат

Анжелика Золотарёва, заместитель исполнительного директора в компании «5LB» делится, чему научилась на обучении управлению от 🙂

Старт 4-го потока 7 октября
Программа и регистрация: https://sut-company.ru/manager

По всем вопросам пишите @biz_partnership

Как понять, кто действительно нужен команде, а не просто закрыть очередную вакансию?

Продолжаем серию о том, как руководителю выстраивать эффективную работу с командой.

В этой части — о подходе к найму и ответственности руководителя за результат. Почему важно сначала определить потребность, а уже потом искать человека — разбираем в ролике.

Больше об управлении персоналом — на нашем курсе 🙂

Новый поток обучения управлению стартует 7 октября 🔥

Программа на сайте: https://sut-company.ru/manager

Когда управление становится рутиной

Есть вещи, которые руководители делают каждый день: поставить задачу → уточнить, всё ли понятно → проверить результат → отложить важную задачу, потому что появилась срочная → переключаться между рабочими вопросами в течение дня.

И вроде бы это часть роли управленца: быть в курсе всего, держать руку на пульсе, помогать команде и следить за результатом, но постепенно такой формат начинает забирать всё больше управленческого ресурса.

Вместо развития, поиска новых возможностей и стратегических решений внимание переключается на операционку.

Такая ситуация возникает не потому, что руководитель делает что-то неправильно.

Просто задач становится больше, процессы усложняются, команда меняется, а прежних способов управления может быть уже недостаточно. То, что помогало раньше, не всегда работает на новом этапе.

*️⃣И тогда важно не брать на себя ещё больше задач, а пересмотреть процессы, распределить ответственность, чтобы снять с себя часть лишней нагрузки и выстроить новую систему работы.

К чему приводит «ручное» управление

На определённом этапе многое может держаться на сильной вовлечённости руководителя.

Он знает всю внутрянку, может быстро принимать решения, подключается к важным вопросам и помогает двигаться к нужному результату.

Но по мере развития задач становится больше, процессы усложняются, и постоянное участие одного человека постепенно начинает влиять на всю систему.

*️⃣Для руководителя это может проявляться так:

— постоянное напряжение из-за большого количества задач
— сложно сосредоточиться на развитии бизнеса и стратегических решениях
— появляется ощущение, что слишком многое держится только на нём
— накапливается усталость от постоянной включённости в работу

*️⃣Для команды:

— сотрудники чаще ждут решений сверху
— меньше проявляют инициативу
— сложнее брать ответственность за результат
— сильным специалистам может не хватать пространства для роста

*️⃣А для бизнеса:

— сложнее масштабироваться
— изменения проходят тяжелее
— увеличивается текучесть
— сложнее привлекать сильных специалистов

Со временем это может отражаться на репутации компании как работодателя. Если спросить сотрудников, в какие компании они не хотели бы идти работать, причина часто будет связана не только с зарплатой, а с тем, как все устроено внутри.

👌Поэтому руководителю критически важно не оставаться один на один с этим и внедрять новые инструменты управления бизнесом.

Хаотичные решения не создают систему управления

В работе редко бывает одна причина, из-за которой не получается прийти к нужному результату.

Обычно это сочетание факторов: как ставятся задачи, насколько понятна ответственность, как руководитель взаимодействует с командой, как выстроены процессы.

Поэтому управление — это не набор отдельных решений на каждый случай, а система, где связаны между собой люди, бизнес-процессы и текущие задачи.

💡На курсе «Управленец будущего» мы собираем целостную картину управления: разбираем, как связаны между собой решения руководителя, процессы, команда и результат.

Программа подойдёт управленцам, которые хотят:

🟢лучше понимать, как выстраивать работу команды
🟢ставить задачи так, чтобы сотрудники понимали результат и брали ответственность
🟢выстраивать контроль без постоянного погружения во все процессы
🟢развивать самостоятельность сотрудников и повышать вовлечённость команды
🟢принимать решения и вести людей через изменения

Старт курса 7 октября. 

Программа и регистрация ➡️ https://sut-company.ru/manager

8 ключевых компетенций, которые нужны каждому управленцу

Мир управления продолжает меняться, и те навыки, которые были нужны руководителю несколько лет назад, уже не всегда отвечают новым задачам.

❗️Вот 8 ключевых компетенций, которые необходимы каждому управленцу, чтобы построить систему и получать более предсказуемые результаты от своих решений.

1. Адаптивный интеллект
Это про гибкость мышления и быструю реакцию на изменения.

2. Стратегическое мышление и управление смыслами
Способность видеть систему, цели и контекст, формировать понятную картину будущего.

3. Управление бизнес-процессами
Оптимизация, автоматизация, контроль операций, понимание цепочек производства и реализации.

4. Принятие решений в условиях неопределённости
То, в каком мире мы сегодня находимся, и то, какую роль играют наши решения, напрямую влияет на качество продукта, услуги и результата, который мы получаем на выходе.

5. Навык вести людей через изменения
Сегодня меняется многое, и навык руководителя уметь сопровождать своих людей в этих изменениях становится особенно ценным.

6. Психологическая устойчивость и эмоциональная саморегуляция
Тревожность становится частью общего фона, поэтому управленцу важно уметь с этим справляться, выдерживать нагрузку и регулировать своё состояние.

7. Навык работать с искусственным интеллектом
Можно сколько угодно считать, что ИИ нам не нужен и мы справимся без него, а можно принять, что это новая реальность, и пойти в изучение этого процесса.

8. Способность соединять разные области знаний
Сегодня важно уметь соединять всё, что вам уже известно, и интегрировать это в свою работу.

*️⃣На курсе «Управленец будущего» мы будем учиться развивать эти компетенции и применять их на практике.

Мы подготовили реальные жизненные и управленческие ситуации, а участники будут разбирать кейсы друг друга, обмениваться опытом и находить решения, которые можно применять в своих командах и организациях. 

Программа курса: https://sut-company.ru/manager

Руководитель — не часть системы, а её архитектор

Мы заходим во время, когда человек перестаёт быть просто частью системы и становится её мозгом.

Искусственный интеллект может делать, анализировать, собирать информацию и выдавать ответы, но задача человека — быть над этим, видеть картину целиком, мыслить системно и стратегически. 

То же самое происходит и с ролью управленца. Она меняется из части системы в её архитектора.

Руководителю уже недостаточно хорошо выполнять отдельные функции, нужно уметь быть над процессом, видеть не только отдельную задачу, но и то, как она связана с командой, ответственностью и результатом.

Потому что всё больше операционных функций можно автоматизировать, а способность анализировать происходящее, принимать решения и отвечать за последствия остаётся за человеком.

*️⃣Системное и стратегическое мышление постепенно становится одной из ключевых компетенций современного руководителя. 

Я уже давно руковожу командой. Чему ещё меня можно научить?

На курс «Управленец будущего» приходят руководители с самым разным опытом.

Кто-то только начинает выстраивать процессы, а кто-то уже много лет работает с людьми: знает ключевые инструменты и регулярно сталкивается с наймом, делегированием, контролем и сложными разговорами.

Большой опыт — не повод останавливаться в развитии.

Меняются не только команды и масштаб задач — меняется сама среда, в которой приходится принимать решения.

Сегодня ключевые навыки руководителя — умение работать в условиях неопределённости, видеть систему целиком, быстро адаптироваться, вести людей через изменения, осваивать новые технологии и сохранять ясность в сложных ситуациях.

💡Именно эти компетенции лежат в основе программы курса «Управленец будущего».

На обучении вы сможете пересобрать накопленный опыт, добавить актуальные инструменты и понять, какие из привычных подходов по-прежнему работают, а какие давно пора пересмотреть.

Можно руководить 5, 10 или 15 лет, но современные реалии всё равно требуют обновлять свой инструментарий.

Программа курса:➡️https://sut-company.ru/manager

⚡️ Ура! Мы получили образовательную лицензию!


Что это значит для вас:
➡️ программа прошла проверку и получила знак качества Министерства образования

➡️все выпускники получают документы установленного образца
— это не просто сертификат, а подверждение полученных знаний и навыков


Ждем вас на нашей программе по управлению 👌

Разные сферы — похожие задачи

Бухгалтерские услуги, розничная торговля, общественное питание, сервисные компании, департаменты, отделы и отдельные команды — направления деятельности, продукты и рабочие процессы могут сильно отличаться.

Но вопросы, с которыми сталкиваются руководители, во многом пересекаются:

➖как распределить роли и ответственность
➖как ставить задачи так, чтобы сотрудники понимали ожидаемый результат
➖как выстроить контроль без постоянного погружения во все процессы
➖как давать обратную связь и проводить сложные разговоры
➖как развивать самостоятельность и вовлечённость сотрудников
➖как вести команду через изменения

Программа курса «Управленец будущего» построена не вокруг специфики одной отрасли, а вокруг принципов и подходов к управлению, которые можно адаптировать под свою команду, задачи и рабочий контекст.

На обучении будет много практики. Мы подготовили реальные жизненные и рабочие ситуации, участники будут разбирать кейсы друг друга, обмениваться опытом и учиться применять полученные инструменты в своих командах и организациях.

Старт УЖЕ ЗАВТРА

Подробности и регистрация: https://sut-company.ru/manager