Хасл-культура

В последние месяцы всё чаще стал слышать в разговорах про компании и их культуру слово «хасл». Сам термин не новый — он давно живёт в предпринимательской среде. Но есть стойкое ощущение, что именно сейчас он заметно поднялся в топе обсуждений.

Отчасти это напоминает историю с трендом на work-life balance. Только если work-life — это попытка немного притормозить маятник, то хасл, наоборот, про его максимальное раскачивание.

Поэтому решил сделать небольшой дипдайв и разобраться, что именно люди сегодня имеют в виду, когда говорят про хасл.

Что за хасл?

Хасл — это установка на постоянное движение и высокую интенсивность работы. Делать больше, быстрее и не выпадать из темпа. В таком подходе скорость, объём усилий и личная вовлечённость становятся главным способом двигаться вперёд.

В популярной интерпретации это звучит примерно так: пока другие отдыхают — вы работаете. Пока другие сомневаются — вы уже делаете следующий шаг.

Отсюда и вся эстетика вокруг: длинные рабочие дни, культ продуктивности, ощущение постоянной гонки и идея, что успех — прежде всего вопрос усилия и упорства.

Эта логика постепенно формирует и корпоративную среду. В офисах начинают появляться душевые, комнаты отдыха, иногда даже спальные места. Формально это подаётся как забота о сотрудниках, но фактически компания делает всё, чтобы проводить больше времени на работе было максимально удобно.

Где действительно даёт результат

У такого подхода есть вполне рациональная сторона. На ранних этапах карьеры, бизнеса или проекта режим хасла действительно может давать результат. Когда у вас ещё нет ни ресурсов, ни сильной команды, ни выстроенных процессов, единственное, чем вы можете компенсировать этот дефицит — собственная энергия, скорость и готовность вкладывать больше времени, чем остальные.

По сути, это способ закрывать усилием то, чего пока нет в системе.

Во многих историях роста именно так всё и начинается: длинные рабочие дни, высокая интенсивность и готовность брать на себя больше, чем формально требуется. На короткой дистанции это действительно может давать сильный эффект ускорения.

Где начинает давать сбой

Проблема появляется в тот момент, когда хасл из временного режима превращается в постоянную модель работы. Когда компания уже выросла, но культура остаётся прежней: всё по-прежнему держится на личном усилии, героизме и постоянной занятости.

В такой среде люди постоянно загружены задачами, встречами и активностью, но система при этом почти не становится сильнее. Процессы не упрощаются, решения не ускоряются, а нагрузка просто распределяется между всё большим количеством людей.

В итоге хасл начинает работать как костыль: он закрывает слабые места в управлении, но не решает их.

Итог

Поэтому сам по себе хасл нельзя назвать ни хорошим, ни плохим. Это скорее инструмент, который хорошо работает на старте, когда у вас ещё нет ни капитала, ни команды, ни отлаженной системы.

Но на длинной дистанции выигрывают обычно не те, кто работает больше часов, а те, кто лучше выстраивает саму систему работы.

Хасл может быть хорошим ускорителем. Но плохой стратегией, если он становится основной культурой компании.

На сколько из 10 у вас лично хасл и на сколько — у компании, где вы работаете? Свой ответ уже написал в комментариях.

Константин Сухачев

Как Block уволил 4000 сотрудников из-за ИИ — и заработал на этом

В последние дней десять в моей ленте регулярно мелькает новость с громким заголовком: «Block Inc. сократила 4000 сотрудников из-за ИИ».

И что в (запрещенной синей соцсети), что в LinkedIn мнения ожидаемо разделились. AI-энтузиасты ликовали — вот она, новая эра. Скептики же напомнили, что компания сама активно нанимала людей в период дешёвых денег пару лет назад.

Самое интересное — на этой новости акции компании скакнули на 22%. А значит, есть смысл разобрать эту историю.

Что произошло на самом деле

Если убрать громкий заголовок «уволили из-за ИИ», картина выглядит чуть сложнее. Block Inc. — финтех-компания Джека Дорси, сооснователя Twitter — объявила о сокращении примерно 4000 сотрудников. Это почти 40% штата. После реструктуризации в компании останется чуть меньше 6000 человек.

Важно и то, в каком контексте это происходит. В предыдущие годы Block активно росла: развивались Cash App, платёжная инфраструктура Square и кредитные продукты. Вместе с этим быстро увеличивался и штат компании — за несколько лет он вырос почти втрое по сравнению с концом прошлого десятилетия.

Поэтому часть происходящего — обычная коррекция после эпохи дешёвых денег и пост-ковидного технологического бума, когда многие компании расширялись быстрее, чем успевали перестраивать процессы.

Почему рынок отреагировал ростом

Самая неожиданная часть этой истории — реакция рынка. После новостей о сокращениях акции Block выросли примерно на 20–27% на дополнительных торгах.

Для инвесторов такие новости — сигнал, что компания переходит в режим эффективности: снижает издержки, повышает операционную дисциплину и пытается улучшить маржинальность.

Тем более что Block проводит реструктуризацию не из позиции слабости. По итогам 2025 года валовая прибыль компании выросла до $10,36 млрд (+17% год к году), а ключевые продукты — Cash App и платёжная экосистема Square — продолжали наращивать объёмы.

По сути рынок увидел комбинацию двух вещей: сильный бизнес и более компактную структуру расходов.

Три объяснения происходящего

1️⃣ ИИ действительно повышает эффективность

Новые модели и инструменты автоматизации позволяют небольшим командам делать то, на что раньше требовались десятки или сотни людей. Джек Дорси прямо говорил, что прогресс в моделях за последний год оказался настолько быстрым, что их можно применять практически во всех процессах компании.

2️⃣ Компания меняет архитектуру работы

Block делает ставку на собственные AI-инструменты и постепенно перестраивает процессы вокруг них. Когда часть функций автоматизируется, а часть упрощается, организация естественным образом становится компактнее.

3️⃣ Сигнал рынку

Масштабные сокращения показывают инвесторам, что компания сознательно переходит к более компактной и управляемой структуре.

Как итог

Эта история, на мой взгляд, не столько про искусственный интеллект.

Скорее про то, как меняется логика рынка. Ещё несколько лет назад инвесторы аплодировали компаниям, которые быстро росли, активно нанимали людей и масштабировали команды. Рост тогда был важнее эффективности.

Сейчас маятник качнулся в другую сторону. Всё чаще рынок награждает компании, которые умеют делать тот же бизнес более компактной и управляемой структурой.

И в этой логике ИИ становится не причиной сокращений, а инструментом, который помогает компаниям перестраивать процессы и работать меньшими командами.

Насколько сильно ИИ уже меняет правила игры в вашем рынке?

Константин Сухачев

Threads всё-таки взлетает

Поскольку вокруг Telegram сейчас только раскручивается очередная драма, а в Max я идти пока вообще не собираюсь (уклоняюсь даже от установки), я решил посмотреть — где сейчас вообще есть внимание людей.

Начал с Твиттера (ну или X). С ним у меня отношения долгие, тёплые и нежные: я там с 2009 года, с моих пятнадцати лет. Всегда находил там всё новое и интересное. Когда его купил Илон Маск, я очень ждал, что платформа полетит в стратосферу. Но чуда так и не случилось — лента всё больше стала напоминать помойку: каждый третий пост какой-нибудь AI-мусор, каждый второй — кликбейтный заголовок.

Поэтому решил снова посмотреть на Threads — тот самый сервис, который Meta запускала в 2023 году как конкурента Twitter. Тогда я в него вообще не поверил: контента было много, но он был довольно мусорный, а алгоритмы работали так себе.

Но сейчас там ощущается довольно мощный скачок в продукте. Вижу органические охваты — причём дешёвые, что сегодня вообще редкость. Кликбейта тоже хватает, но заметно меньше, а живая аудитория ощущается лучше.

Когда глянул график SimilarWeb, стало понятно, что многие скептики, похоже, проиграли свою ставку на то, что сервис не взлетит. Очень напоминает ранний LinkedIn, когда алгоритмы начали активно раздавать органику и вокруг платформы стало быстро формироваться новое медиаполе.

Пока, конечно, рано говорить, насколько это долгосрочная история. Но первое повторное впечатление меня зацепило, поэтому решил и там запустить блог — в более простом формате.

👉 Найти меня в Threads

Если вы тоже смотрите, где сейчас появляется новое внимание, Threads сейчас выглядит как одна из площадок, где это внимание начинает концентрироваться. Когда где-то появляется дешёвая органика, это почти всегда окно возможностей и для людей, и для бизнеса.

Отмечу отдельно: Threads — сервис компании Meta, признанной экстремистской организацией и запрещённой на территории Российской Федерации. Но интерес к платформе от этого меньше не становится, а пользоваться ей или нет — каждый решает сам.

Делитесь своими никнеймами в Threads в комментариях — подпишусь, хочу собрать вокруг себя новое медиаполе.

Константин Сухачев

Как ChatGPT уводит покупателей

Был вопрос времени, когда нейронка от простых советов перейдёт к прямому влиянию на покупательское поведение. Похоже, мой момент случился сегодня.

Сейчас держу режим, поэтому пользуюсь приложениями для подсчёта КБЖУ. Решил потестировать одно из них с AI-режимом распознавания еды и заодно понять, как в интерфейсе Google Play оформить подписку не на год, а на месяц.

Спросил об этом нейросеть, а она вместо сухого ответа по делу вернулась с советами, что это приложение мне вообще не особо нужно: оно переоценено, лучше посмотреть альтернативы или вообще пользоваться бесплатными инструментами — например, через ChatGPT.

Естественно, продукт проживает сейчас классический цикл, где от бесплатной ценности переходит к условно-бесплатной. Это ещё не прямая реклама, но она тоже скоро подъедет как постоянная часть коммерческого продукта у OpenAI и остальных.

Поэтому влияние нейросетей на наше покупательское поведение будет расти экспоненциально. И сейчас, если не вчера, самое время адаптировать продукт, контент и SEO под то, чтобы этот приоритет разворачивать к себе. Иначе потом клиентов придётся покупать кратно дороже.

Интересно, кто станет лидером и начнёт задавать тренд в оптимизации не под Google, а под ответы нейросетей. И насколько сильно это поменяет рынок и места в гонке за лидерство.

Ловили уже, как нейронка начинает вас переубеждать?

Константин Сухачев

Что происходит с AI: главное из исследования a16z

Неделю назад один из самых влиятельных венчурных фондов — a16z (Andreessen Horowitz) — выложил большое исследование про AI. Оно у меня лежало в заметках, а сегодня я наконец прошёлся по нему и решил кратко разобрать ключевые инсайты.

1️⃣ ChatGPT всё ещё лидер — но монополии не будет

OpenAI по-прежнему сильно впереди: ChatGPT кратно больше конкурентов и уже используется примерно каждым десятым человеком на планете каждую неделю — в том или ином виде.

Но важнее другое: у пользователей не формируется привычка «одного AI». Люди всё чаще используют несколько инструментов параллельно — под код один, под ресёрч другой, под повседневные задачи третий.

Это принципиально отличается от эпохи Google, где был один дефолтный вход в интернет — и он фактически стал монополией на эту функцию. В AI, похоже, формируется другая модель: несколько «дефолтов» под разные задачи, а не один победитель на всё.

2️⃣ Единый AI-рынок начинает распадаться

AI-рынок довольно быстро перестаёт быть единым. Если раньше казалось, что будет один глобальный ландшафт, то сейчас всё больше видно несколько параллельных контуров — со своими продуктами, ограничениями и привычками использования.

Запад живёт в своей связке ChatGPT, Gemini, Claude и Perplexity. Китай — в своей, с Doubao, Kimi и другими локальными игроками. Россия тоже всё больше выглядит как отдельный контур: здесь по-прежнему используют крупных глобальных игроков, но параллельно растёт роль DeepSeek, Яндекса и GigaChat. По сути, AI всё меньше похож на один интернет и всё больше — на несколько разных экосистем.

3️⃣ Креативный AI сменил центр тяжести

Если в начале AI-волны главным входом в категорию были генераторы изображений, то сейчас это уже не так. Картинки постепенно становятся "базой" внутри крупных платформ вроде ChatGPT и Gemini, и на этом фоне standalone-продукты теряют позиции: тот же Midjourney, который раньше был в топе, заметно откатился вниз.

Но это не падение креативного AI, а перераспределение. Освободившееся место занимают видео, музыка и голос — именно там сейчас основной рост и конкуренция.

Отсюда простой вывод: если фича становится стандартом внутри платформ, ценность отдельного продукта вокруг неё начинает размываться. Новые возможности появляются там, где этого стандарта ещё нет.

4️⃣ Начинает не только отвечать, но и действовать

Следующий большой сдвиг — переход от ответов к действиям. Если раньше AI в основном генерировал текст, картинки или код, то теперь появляются продукты, которые могут выполнять задачи целиком: делать ресёрч, собирать таблицы, готовить презентации или писать код от начала до конца.

Пока это ещё не массовый сценарий: многие такие инструменты остаются сложными и больше ориентированы на продвинутых пользователей. Но направление уже очевидно — AI постепенно превращается из ассистента в исполнителя.

5️⃣ Перестаёт быть продуктом и становится средой

Самое незаметное изменение: AI уходит из отдельных приложений и встраивается в то, чем люди уже пользуются каждый день. Он появляется в браузерах, документах, почте, таблицах, рабочих инструментах — и постепенно перестаёт ощущаться как что-то отдельное.

Проще говоря, перестаёт быть «местом, куда вы заходите», и становится частью среды, в которой вы работаете. Как когда-то интернет переехал в браузер, а потом — в смартфон.

Это меняет саму логику рынка: побеждает не тот, у кого лучше отдельное приложение, а тот, кто встроен в повседневный интерфейс пользователя.

Как итог

Исследование получилось действительно сильным — там куда больше графиков, цифр и наблюдений, чем влезает в один пост. В оригинале хорошо собирается вся картина целиком, поэтому если не пугает английский, рекомендую пройтись самостоятельно.

👉 Прочитать в оригинале

Как я это для себя понял: AI — это не следующий продукт, а слой, через который будут работать все остальные продукты.

Ваши прогнозы на победителя?

Константин Сухачев

День, когда Бали на сутки отключается

Вчера на острове прошёл их местный Новый год — Ньепи. Сам я проживаю его уже второй раз, но в этот раз словил больше отклика и какую-то особую магию — как будто в голове позволил себе это прожить. Было и дежавю карантинных времён: в один из дней ты сидишь дома, и выходить строго нельзя. Но как культурный опыт это сильная история, которую точно стоит прожить, если бываете на Бали.

Ньепи — это Новый год по-балийски с особым колоритом и традициями, который длится куда дольше одного дня, и каждый этап постепенно подводит к главному — дню полной тишины.

Один из первых этапов — очищение. За несколько дней до Ньепи проходят ритуалы вроде Melasti: люди идут к океану или источникам воды с реликвиями и символически «смывают» всё плохое — не только с себя, но и с предметов, храмов, пространства вокруг. Для них это подготовка к новому этапу жизни: перед тем как что-то обнулить, нужно сначала убрать накопленный слой — дурные мысли, напряжение, лишние вещи, которые тянутся за тобой. Там, конечно, не без особенностей: есть и жертвоприношения. Мы на это не ходили, но сопереживание к животным точно бы словили.

Специфика местной религии в том, что здесь действительно верят в духов и карму, поэтому к этим ритуалам относятся безусловно серьёзно. Если у нас всё плохое просто «оставляют в прошлом году», то здесь это проживают через конкретные действия.

Второй этап — это Ogoh-Ogoh, тот самый парад, который обычно показывают в путеводителях. К нему в деревнях начинают готовиться за пару месяцев, и если живёшь на Бали, постоянно видишь, как строят огромные демонические фигуры. Они символизируют злых духов и силы хаоса, которые, по их верованиям, присутствуют в мире.

Всё это долго готовят, чтобы потом вынести наружу, сделать видимым и избавиться от него. В день парада все выходят на улицы: шествия, факелы, шум, огонь — всё это похоже на демонический карнавал, где в конце фигуры либо сжигают, либо разрушают, символизируя победу над ними. К посту прикрепил фото той, что была у нас на районе — очень старался, но какой из меня фотограф, судить вам.

И только после этого наступает сам Ньепи — день полной тишины. На острове закрыто всё: аэропорт, магазины, рестораны, интернет часто тоже ограничен. Нельзя выходить из дома, работать, шуметь, включать яркий свет — даже туристы обязаны соблюдать эти правила, за нарушения могут быть серьёзные последствия.

Смысл этого — в полном обнулении: отказ от действий, развлечений и внешнего шума, чтобы «обмануть» злых духов и создать ощущение пустого острова. На более прикладном уровне это похоже на жёсткий «детокс от стимулов»: убирается всё, что обычно отвлекает, и ты остаёшься один на один с собой.

В этот день многие остаются в кругу семьи, размышляют, подводят внутренние итоги — по сути, проживают свой личный «разбор года», просто без формализованных практик вроде дневников или записей.

Если убрать всю экзотику, это выглядит как коллективная психотерапия на уровне общества, которая опередила время: сначала ты вытаскиваешь наружу накопленный хаос и негатив, потом осознанно останавливаешься, чтобы его разобрать, и только после этого возвращаешься к обычной жизни. Не пытаешься сразу «стать лучше», а сначала разбираешься с тем, что уже есть.

Опыт правда сильный. И вот здесь для меня главный вопрос: если бы у вас был такой день — без дел, без шума и отвлечений — вы бы действительно остановились или всё равно нашли, чем себя занять?

Константин Сухачев

Как проводить брейнштормы

Кажется, мои отношения с Точка банком становятся только крепче (Бланк, не ревнуй — сердцу не прикажешь). Начинали мы с рекламных размещений, пробовали разные форматы — и вот теперь позвали уже в другом качестве: как эксперта для их медиа «Справочная».

Первая совместная история — разобрались, что такое брейншторм и как его проводить так, чтобы это не превращалось в часовое перетягивание одеяла. Тема, с которой сталкиваются все, но мало кто задумывается, почему половина мозговых штурмов заканчивается ничем.

Проводили у себя брейнштормы — сработали или нет?

Константин Сухачев

Когда вами управляют, а вы этого не замечаете

Бывает так: вы выходите с разговора и чувствуете, что согласились на то, что вам невыгодно. Или взяли чужую задачу, хотя своих хватает. Или промолчали, хотя хотели возразить. И вроде никто не давил напрямую — но результат почему-то всегда в чью-то пользу.

Это и есть манипуляция. Не грубая, не очевидная — а точечная работа с вашими эмоциями. Избегать её бессмысленно: так устроена коммуникация, люди манипулируют постоянно, часто даже неосознанно. Но можно научиться видеть механику — и перестать играть по чужим правилам.

Об этом на открытом вебинаре «Как распознавать манипуляции и противодействовать им» расскажет Мария Лагоша — ведущий тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству.

За 1,5 часа разберёте конкретные стратегии манипуляторов — и способы от них защищаться:

🔹 На чём строится манипуляция и как вас заставляют идти по чужому сценарию;
🔹 Почему одни приёмы на вас работают, а другие нет — и что с этим делать;
🔹 Общий принцип защиты, который работает в любом контексте — от переговорки до семейного ужина.

Формат — Zoom, можно задать вопросы и разобрать свой кейс.

Дата и время: 26 марта (четверг), 20:00 МСК.

👉 Зарегистрироваться

Иногда лучший способ отстоять свои интересы — заметить момент, когда вас уводят от них.

Константин Сухачев

Реклама. ИП Клименко А.А. ИНН 772077460576 erid: 2Vtzqws8w6m

Claude — новый чёрный

Последние пару недель я с головой ушёл в новый (для себя) инструмент Claude — и пребывал в такой эйфории от того, что он умеет, что всё творческое и креативное внутри направлял не сюда, в канал, а в то, чтобы пробовать различные связки и реализации. Причём все три версии — Chat, Cowork, Code — использовал вдоль и поперёк. Даже не ожидал, что ChatGPT так быстро для меня отойдёт на второй план. И я вижу, как эта новая волна хайпа только разгоняется — несмотря на то, что ранние энтузиасты давно освоили для себя Claude (да, я тут не первопроходец, факт).

Где-то в саааамом начале марта на одной из менеджерских встреч у нас в Overgear наш CEO Антон включил эксельку, которая аккумулировала данные из всех наших источников — причём с классной визуализацией. Я прикинул, сколько бы это заняло руками собирать, опешил и сразу уточнил: где и как он это собрал. Оказалось, что преимущественно — Claude. Сразу после этого моё внутреннее любопытство ринуло меня идти и разбираться.

На тот момент я воспринимал Claude как догоняющего в битве престолов нейронок. Ну есть и есть, кто-то хвалит, но зачем менять то, что работает. А тут выяснилось, что в него уже встроены удобные коннекторы данных, возможность подключаться по API к разным системам и ещё куча всего, мимо чего я спокойно ходил последние месяцы.

С момента первого запуска до a-ha момента, когда я увлечённо до поздней ночи сидел и пробовал всё подряд, прошло часа три. На следующий день я сразу попросил выдать доступ команде. Те к концу недели (а получили в пятницу) уже начали писать своих агентов-анализаторов наших коммуникаций — которые и информацию складывают, и документацию ведут, и много чего ещё. Довольно быстро у нас началась такая волна энтузиазма, что походило на лихорадку.

Признаюсь: я был уверен, что этот алмаз скрыт только от меня, а все остальные давно всё поняли и тихо сидят. Отчасти так и есть, но не до конца. Взрывной интерес к Claude случился по двум причинам.

Первая — история с Anthropic (разработчик Claude): они отказались отдавать свои модели Пентагону для военных целей, тогда как OpenAI на это пошли. За этот жест многие стали в знак солидарности переезжать с ChatGPT на Claude.

Вторая — бешеная продуктовая скорость. Фичи сыпятся как из рога изобилия. Сегодня наткнулся на скриншот, который приложил к посту — на нём релизы только за последние два месяца. Это охеренеть какой темп. И треть из этих продуктов оказала на меня колоссальный wow-эффект.

Подробно рассказывать о том, что я там научился делать, пока преждевременно — это потянет на отдельный пост (а может, и не один). Да и вы наверняка уже оказались в этом информационном потоке, где со всех сторон атакуют кликбейтами: «Claude за 5 минут заменил [подставляйте любое]» — с дальнейшей воронкой на какой-нибудь курс.

Но энтузиазм у меня большой — давно такого не испытывал. С большой радостью ухожу в позицию ученика и вас зову пробовать инструмент, а заодно делиться тем, что у вас получилось.

Какие необычные задачи вам удалось решить с помощью Claude?

Константин Сухачев