Итоги года с ChatGPT
Говорят, что ChatGPT выкатил итоги года. Сам я их, конечно же, не видел — всё утро пытался до них добраться, но стабильно упирался в ошибку ("Failed to fetch template"). У меня с продуктами OpenAI это вечная история с багами, поэтому дальше — пересказ того, что видел в чужих скринах и обсуждениях на Reddit.
🔹 Покажут ваш «год с чатом», но статистика максимально базовая и унылая
🔹 Попробуют разложить вас по архетипу — тут чисто привет интернет-тестам
🔹 Будет даже карточка «Год в стихах», но это скорее мем
Учитывая объём данных, который они знают о нас, удивительно, насколько мало они с этим заморочились — и по ощущениям проиграли на этой поляне, кажется, вообще любому приложению, которое в это умеет. Предполагаю, что главная причина здесь простая: память у ChatGPT на деле довольно короткая, и всё, что дальше определённого количества чатов, он, по сути, о нас забывает.
1️⃣ Зайти через VPN США, Великобритании, Канады, Новой Зеландии или Австралии
2️⃣ Ввести
3️⃣ Надеяться на то, что ошибка вас обойдёт
👉 Нажать сюда и сразу к итогам
Потенциал у этого мог быть огромным, но технические ограничения и реализация подвели. Поскольку мне так и не удалось увидеть свои итоги, буду рад увидеть ваши — итоги, архетипы и стихи — в комментариях.
Константин Сухачев
Говорят, что ChatGPT выкатил итоги года. Сам я их, конечно же, не видел — всё утро пытался до них добраться, но стабильно упирался в ошибку ("Failed to fetch template"). У меня с продуктами OpenAI это вечная история с багами, поэтому дальше — пересказ того, что видел в чужих скринах и обсуждениях на Reddit.
🔹 Покажут ваш «год с чатом», но статистика максимально базовая и унылая
🔹 Попробуют разложить вас по архетипу — тут чисто привет интернет-тестам
🔹 Будет даже карточка «Год в стихах», но это скорее мем
Учитывая объём данных, который они знают о нас, удивительно, насколько мало они с этим заморочились — и по ощущениям проиграли на этой поляне, кажется, вообще любому приложению, которое в это умеет. Предполагаю, что главная причина здесь простая: память у ChatGPT на деле довольно короткая, и всё, что дальше определённого количества чатов, он, по сути, о нас забывает.
1️⃣ Зайти через VPN США, Великобритании, Канады, Новой Зеландии или Австралии
2️⃣ Ввести
Итоги моего года или Your year with ChatGPT — ниже быстрая ссылка3️⃣ Надеяться на то, что ошибка вас обойдёт
👉 Нажать сюда и сразу к итогам
Потенциал у этого мог быть огромным, но технические ограничения и реализация подвели. Поскольку мне так и не удалось увидеть свои итоги, буду рад увидеть ваши — итоги, архетипы и стихи — в комментариях.
Константин Сухачев
💩616❤19👍13🔥8
Влияет ли нетворкинг на успех
Продолжая утолять своё любопытство и ковыряясь в феномене инфоцыганства, я не мог пройти мимо их любимой мантры: «нужно делать нетворкинг — и делать его много». Звучит как универсальный совет уровня «нужно верить в себя» или «надо выходить из зоны комфорта». Формула удобная, но сразу возникает вопрос — есть ли за ней что-то реальное?
Решил нырнуть в эту тему и разобраться, что вообще скрывается за этим словом, и что по этому поводу говорят исследования — если, конечно, говорят.
Что говорят исследования?
1️⃣ Нетворкинг → рост зарплаты
В лонгитюдном исследовании Wolff & Moser нетворкинг измеряли не как «общительность», а как конкретное поведение: строить, поддерживать и использовать профессиональные контакты — отдельно внутри компании и вне её. Эти действия сопоставляли с карьерными метриками на горизонте нескольких лет. Итог: у людей, которые активнее занимаются нетворкингом, выше текущая зарплата и выше темп роста дохода со временем. Эффект не разовый — он накапливается.
2️⃣ Работу чаще находят через знакомых, а не друзей
Классическая логика слабых связей: близкие друзья чаще живут в том же профессиональном пузыре, а «знакомые» соединяют с другими кругами и приносят новую информацию. В работе Granovetter про силу слабых связей на данных о поиске работы среди людей, нашедших её через контакты, распределение было таким: 16,7% виделись с контактом часто, 55,6% — иногда, 27,8% — редко. В большинстве случаев это не близкий круг, а слабые или умеренные связи.
3️⃣ Слабые связи реально повышают карьерную мобильность
В статье Science использовали редкий для социальных наук формат — рандомизированный эксперимент на LinkedIn. Платформа намеренно меняла рекомендации контактов, после чего исследователи сравнивали карьерные исходы пользователей. Вывод: слабые связи причинно повышают вероятность карьерных переходов. При этом эффект нелинейный — максимальный результат дают умеренно слабые связи, не самые близкие и не совсем случайные.
4️⃣ Доступ к информации, ресурсам и спонсорству
Исследования показывают, что связи работают не абстрактно, а через конкретные механизмы. Во-первых, это доступ к информации — вы раньше узнаёте, что вообще происходит. Во-вторых, доступ к ресурсам — помощь, интро, экспертиза. И в-третьих, самое важное — спонсорство: когда за вас готовы поручиться, назвать ваше имя в нужный момент или продвинуть. Именно этот механизм даёт самый сильный вклад в карьерный рост, потому что ключевые решения принимаются людьми.
5️⃣ Количество контактов → ноль эффекта без использования
Важно, что нетворкинг почти никогда не измеряют количеством контактов. Его измеряют как поведение — умеет ли человек поддерживать связь, обращаться за помощью, давать контекст и превращать отношения в рабочий канал. Два человека с одинаковой сетью контактов могут показывать совершенно разные результаты просто потому, что один эту сеть использует, а другой — нет.
Как итог
Всё это довольно ясно показывают: нетворкинг действительно влияет на успех. Но не через «сигналы во вселенную», а через инфраструктуру доступа и систему связей, которая со временем выстраивается. Он ускоряет движение, увеличивает количество возможностей и, как следствие, повышает шансы оказаться в нужном месте в нужное время.
Но здесь важно проговорить одну вещь. Делать нетворкинг много — плохой совет. Работают не количество контактов и не активность ради активности, а качество связей, их уместность и способность превращать отношения в реальные возможности. Поэтому пусть у каждого из вас качественных связей становится больше — не линейно, а по-настоящему.
Как у вас обстоят дела с нетворкингом и отношениями вокруг него?
Константин Сухачев
Продолжая утолять своё любопытство и ковыряясь в феномене инфоцыганства, я не мог пройти мимо их любимой мантры: «нужно делать нетворкинг — и делать его много». Звучит как универсальный совет уровня «нужно верить в себя» или «надо выходить из зоны комфорта». Формула удобная, но сразу возникает вопрос — есть ли за ней что-то реальное?
Решил нырнуть в эту тему и разобраться, что вообще скрывается за этим словом, и что по этому поводу говорят исследования — если, конечно, говорят.
Нетворкинг — это подход, при котором человек осознанно и системно выстраивает и поддерживает профессиональные связи: остаётся в контакте с людьми, обменивается контекстом, помогает, запрашивает помощь и остаётся в поле видимости, а не появляется только тогда, когда ему что-то срочно нужно.
Что говорят исследования?
1️⃣ Нетворкинг → рост зарплаты
В лонгитюдном исследовании Wolff & Moser нетворкинг измеряли не как «общительность», а как конкретное поведение: строить, поддерживать и использовать профессиональные контакты — отдельно внутри компании и вне её. Эти действия сопоставляли с карьерными метриками на горизонте нескольких лет. Итог: у людей, которые активнее занимаются нетворкингом, выше текущая зарплата и выше темп роста дохода со временем. Эффект не разовый — он накапливается.
2️⃣ Работу чаще находят через знакомых, а не друзей
Классическая логика слабых связей: близкие друзья чаще живут в том же профессиональном пузыре, а «знакомые» соединяют с другими кругами и приносят новую информацию. В работе Granovetter про силу слабых связей на данных о поиске работы среди людей, нашедших её через контакты, распределение было таким: 16,7% виделись с контактом часто, 55,6% — иногда, 27,8% — редко. В большинстве случаев это не близкий круг, а слабые или умеренные связи.
3️⃣ Слабые связи реально повышают карьерную мобильность
В статье Science использовали редкий для социальных наук формат — рандомизированный эксперимент на LinkedIn. Платформа намеренно меняла рекомендации контактов, после чего исследователи сравнивали карьерные исходы пользователей. Вывод: слабые связи причинно повышают вероятность карьерных переходов. При этом эффект нелинейный — максимальный результат дают умеренно слабые связи, не самые близкие и не совсем случайные.
4️⃣ Доступ к информации, ресурсам и спонсорству
Исследования показывают, что связи работают не абстрактно, а через конкретные механизмы. Во-первых, это доступ к информации — вы раньше узнаёте, что вообще происходит. Во-вторых, доступ к ресурсам — помощь, интро, экспертиза. И в-третьих, самое важное — спонсорство: когда за вас готовы поручиться, назвать ваше имя в нужный момент или продвинуть. Именно этот механизм даёт самый сильный вклад в карьерный рост, потому что ключевые решения принимаются людьми.
5️⃣ Количество контактов → ноль эффекта без использования
Важно, что нетворкинг почти никогда не измеряют количеством контактов. Его измеряют как поведение — умеет ли человек поддерживать связь, обращаться за помощью, давать контекст и превращать отношения в рабочий канал. Два человека с одинаковой сетью контактов могут показывать совершенно разные результаты просто потому, что один эту сеть использует, а другой — нет.
Как итог
Всё это довольно ясно показывают: нетворкинг действительно влияет на успех. Но не через «сигналы во вселенную», а через инфраструктуру доступа и систему связей, которая со временем выстраивается. Он ускоряет движение, увеличивает количество возможностей и, как следствие, повышает шансы оказаться в нужном месте в нужное время.
Но здесь важно проговорить одну вещь. Делать нетворкинг много — плохой совет. Работают не количество контактов и не активность ради активности, а качество связей, их уместность и способность превращать отношения в реальные возможности. Поэтому пусть у каждого из вас качественных связей становится больше — не линейно, а по-настоящему.
Как у вас обстоят дела с нетворкингом и отношениями вокруг него?
Константин Сухачев
1💩316❤36👍17🔥10
Как человеку из бизнеса развивать нетворкинг онлайн
Про социальный граф и нетворкинг мы с вами говорили вот. И почти сразу после этого ко мне пришли ребята из Точка Банка и сказали: «У нас есть подходящий продукт на эту тему — хотим рассказать о нём». Долго не обсуждали: за день договорились и сделали этот пост совместно.
Да-да, это реклама Точка Банка. И здесь правда есть, что показать. Поэтому сегодня хочу рассказать вам про их продукт — Нетворк.
Что это такое?
Нетворк— бизнес-сообщество, которое соединяет с нужными людьми и знаниями, упрощая путь к вдохновляющим бизнес-решениям. Вы заполняете анкету, в которой рассказываете о себе, своих интересах и бизнесе, а алгоритм на базе ИИ подбирает собеседников.
Нетворкинг здесь не случайный. Вы не тратите время на смолток и знакомства на всякий случай, а общаетесь с людьми с похожим контекстом и запросами. Это удобный способ поддерживать и развивать деловые связи онлайн — без конференций и долгого ручного поиска через знакомых.
Почему мне это интересно
Я сам клиент Точка Банка, поэтому у меня есть возможность это спокойно попробовать. Не буду говорить, что я уже всё протестировал и у меня есть какие-то выводы. Но планирую оценить в ближайшее время.
👉 Попробовать
Интерес у меня следующий: есть внутренняя цель начать активнее заводить и поддерживать социальные связи именно в бизнес-тусовке. А почему это вообще важно, мы с вами как раз разбирали в посте про силу нетворкинга.
Константин Сухачев
Реклама. АО «Точка» ИНН 9705120864 Генеральная лицензия Банка России №3545 erid: 2W5zFGJFCSk
Про социальный граф и нетворкинг мы с вами говорили вот. И почти сразу после этого ко мне пришли ребята из Точка Банка и сказали: «У нас есть подходящий продукт на эту тему — хотим рассказать о нём». Долго не обсуждали: за день договорились и сделали этот пост совместно.
Да-да, это реклама Точка Банка. И здесь правда есть, что показать. Поэтому сегодня хочу рассказать вам про их продукт — Нетворк.
Что это такое?
Нетворк— бизнес-сообщество, которое соединяет с нужными людьми и знаниями, упрощая путь к вдохновляющим бизнес-решениям. Вы заполняете анкету, в которой рассказываете о себе, своих интересах и бизнесе, а алгоритм на базе ИИ подбирает собеседников.
Нетворкинг здесь не случайный. Вы не тратите время на смолток и знакомства на всякий случай, а общаетесь с людьми с похожим контекстом и запросами. Это удобный способ поддерживать и развивать деловые связи онлайн — без конференций и долгого ручного поиска через знакомых.
Почему мне это интересно
Я сам клиент Точка Банка, поэтому у меня есть возможность это спокойно попробовать. Не буду говорить, что я уже всё протестировал и у меня есть какие-то выводы. Но планирую оценить в ближайшее время.
👉 Попробовать
Интерес у меня следующий: есть внутренняя цель начать активнее заводить и поддерживать социальные связи именно в бизнес-тусовке. А почему это вообще важно, мы с вами как раз разбирали в посте про силу нетворкинга.
Константин Сухачев
Реклама. АО «Точка» ИНН 9705120864 Генеральная лицензия Банка России №3545 erid: 2W5zFGJFCSk
💩326👍14🔥12❤7🥱1
Секрет работы, на которую хочется вставать в понедельник
По большей части мне повезло: я с трудом могу вспомнить периоды, когда понедельник вызывал у меня физическое сопротивление. Скорее наоборот — бывали моменты, когда выходные хотелось «проскочить», потому что работа давала больше интереса и энергии. И так уже лет пять подряд.
При этом я хорошо понимаю, что для многих понедельник — это едва ли не худшее, что случается за неделю. Поэтому я решил посмотреть на это с другой стороны: что вообще может делать понедельник хорошим — и какие вещи делают его не просто терпимым, а иногда даже желанным.
1️⃣ Точка успеха
Понедельник нормально заходит, когда понятно, что вообще будет считаться хорошей неделей. Не «сделать кучу всего», а один-два конкретных результата, по которым в пятницу можно честно сказать: ок, сюда добежали, го дальше. Когда этого нет, неделя быстро превращается в бесконечное закрывание задач ради самих задач (фу!). И по моим ощущениям, именно на этом чаще всего и выгорают: процесс есть, движение — нет. Когда работа завязана на приближение к цели, нагрузка переносится легче и даёт больше энергии, чем забирает.
2️⃣ Движение вперёд
Из первого логично вытекает второе: работа начинает нравиться, когда видно, что ты куда-то движешься. Не обязательно быстро, но важно, чтобы заметно. Когда неделя за неделей проходит одинаково, даже интересные задачи перестают включать — появляется это вязкое состояние «хтони», где вроде бы всё нормально, но внутри пусто. А когда есть ощущение роста — в навыках, уровне задач или ответственности — понедельник воспринимается не как обязаловка, а как продолжение движения, которое уже началось.
3️⃣ Психологическая безопасность
Немаловажна и среда, в которую ты возвращаешься. Когда рядом люди, с которыми не нужно постоянно быть настороже, в работу включаешься проще. Можно задать вопрос, можно чего-то не знать, можно ошибиться и не тратить энергию на самозащиту. В таких командах понедельник — это просто начало рабочей недели. А там, где всё время приходится фильтровать слова и держать лицо, даже интересная работа начинает напрягать ещё до старта. Банковская сфера в этом смысле — классический антипример, думаю, многие оттуда сразу поймут, о чём я.
4️⃣ Качество восстановления
И то, что часто теряется, но при этом почти самое важное, — получилось ли реально восстановиться на выходных. Не формально «отдохнуть», а именно выключиться из работы и сменить контекст. Если этого не происходит, неделя начинается с усталости, а не со старта, и работа ощущается тяжелее, чем она есть на самом деле. Когда же выходные действительно дают восстановление, понедельник воспринимается спокойнее — без внутреннего сопротивления и ощущения, что ты уже догоняешь. Поэтому если у вас регулярно возникает мысль «после этих выходных нужны ещё выходные» — это плохой звоночек.
Как итог
Таким я вижу топ-4 вещи, которые помогают работе заряжать, а не убивать вайб. Универсального рецепта тут, конечно, нет: сколько людей, столько и триггеров, которые их драйвят. Но в моём случае эти пункты закрывают процентов 90 ситуаций, где работа действительно усиливает. И тут же мой вопрос к вам:
Что больше всего влияет на ваш понедельник?
Константин Сухачев
По большей части мне повезло: я с трудом могу вспомнить периоды, когда понедельник вызывал у меня физическое сопротивление. Скорее наоборот — бывали моменты, когда выходные хотелось «проскочить», потому что работа давала больше интереса и энергии. И так уже лет пять подряд.
При этом я хорошо понимаю, что для многих понедельник — это едва ли не худшее, что случается за неделю. Поэтому я решил посмотреть на это с другой стороны: что вообще может делать понедельник хорошим — и какие вещи делают его не просто терпимым, а иногда даже желанным.
1️⃣ Точка успеха
Понедельник нормально заходит, когда понятно, что вообще будет считаться хорошей неделей. Не «сделать кучу всего», а один-два конкретных результата, по которым в пятницу можно честно сказать: ок, сюда добежали, го дальше. Когда этого нет, неделя быстро превращается в бесконечное закрывание задач ради самих задач (фу!). И по моим ощущениям, именно на этом чаще всего и выгорают: процесс есть, движение — нет. Когда работа завязана на приближение к цели, нагрузка переносится легче и даёт больше энергии, чем забирает.
2️⃣ Движение вперёд
Из первого логично вытекает второе: работа начинает нравиться, когда видно, что ты куда-то движешься. Не обязательно быстро, но важно, чтобы заметно. Когда неделя за неделей проходит одинаково, даже интересные задачи перестают включать — появляется это вязкое состояние «хтони», где вроде бы всё нормально, но внутри пусто. А когда есть ощущение роста — в навыках, уровне задач или ответственности — понедельник воспринимается не как обязаловка, а как продолжение движения, которое уже началось.
3️⃣ Психологическая безопасность
Немаловажна и среда, в которую ты возвращаешься. Когда рядом люди, с которыми не нужно постоянно быть настороже, в работу включаешься проще. Можно задать вопрос, можно чего-то не знать, можно ошибиться и не тратить энергию на самозащиту. В таких командах понедельник — это просто начало рабочей недели. А там, где всё время приходится фильтровать слова и держать лицо, даже интересная работа начинает напрягать ещё до старта. Банковская сфера в этом смысле — классический антипример, думаю, многие оттуда сразу поймут, о чём я.
4️⃣ Качество восстановления
И то, что часто теряется, но при этом почти самое важное, — получилось ли реально восстановиться на выходных. Не формально «отдохнуть», а именно выключиться из работы и сменить контекст. Если этого не происходит, неделя начинается с усталости, а не со старта, и работа ощущается тяжелее, чем она есть на самом деле. Когда же выходные действительно дают восстановление, понедельник воспринимается спокойнее — без внутреннего сопротивления и ощущения, что ты уже догоняешь. Поэтому если у вас регулярно возникает мысль «после этих выходных нужны ещё выходные» — это плохой звоночек.
Как итог
Таким я вижу топ-4 вещи, которые помогают работе заряжать, а не убивать вайб. Универсального рецепта тут, конечно, нет: сколько людей, столько и триггеров, которые их драйвят. Но в моём случае эти пункты закрывают процентов 90 ситуаций, где работа действительно усиливает. И тут же мой вопрос к вам:
Что больше всего влияет на ваш понедельник?
Константин Сухачев
💩352❤50👍43🔥15
Ещё раз про Точка Банк и их нетворкинг
Походил я пару дней с мыслью про нетворкинг от Точка Банка и сел пробовать. Закинул заявку в бот, чтобы присоединиться к сообществу и посмотреть, как это вообще работает.
Что из этого выйдет, пока не знаю. К таким форматам отношусь настороженно и зачастую неосознанно их избегаю из-за внутреннего интроверта. Но в этот раз решил сделать исключение: просто проверить и немного почелленджить себя.
Кто захочет пересечься в Нетворке, в рамках рекламной интеграции делюсь ссылкой ещё раз:
👉 Попробовать
Посмотрим, что из этого выйдет. Если опыт окажется полезным или, наоборот, странным — вернусь к вам с апдейтами.
Константин Сухачев
Реклама. АО «Точка» ИНН 9705120864 Генеральная лицензия Банка России №3545 erid: 2W5zFGnQxoJ
Походил я пару дней с мыслью про нетворкинг от Точка Банка и сел пробовать. Закинул заявку в бот, чтобы присоединиться к сообществу и посмотреть, как это вообще работает.
Что из этого выйдет, пока не знаю. К таким форматам отношусь настороженно и зачастую неосознанно их избегаю из-за внутреннего интроверта. Но в этот раз решил сделать исключение: просто проверить и немного почелленджить себя.
Кто захочет пересечься в Нетворке, в рамках рекламной интеграции делюсь ссылкой ещё раз:
👉 Попробовать
Посмотрим, что из этого выйдет. Если опыт окажется полезным или, наоборот, странным — вернусь к вам с апдейтами.
Константин Сухачев
Реклама. АО «Точка» ИНН 9705120864 Генеральная лицензия Банка России №3545 erid: 2W5zFGnQxoJ
💩313👍17❤14🔥8❤🔥1
Собираю команду под новый проект
Пока пропадал на новогодних праздниках и разгружал голову от мыслей про контент, кто-то заботливо прошёлся по последним 15 постам и поставил 4412 эмодзи какашек. В целом — мило, даже трогательно. Значит, пора выходить из новогодней спячки.
Этот год хочу начать с новых для себя направлений и форматов — о них я уже тизерил раньше. Делать это в одиночку не хочется, поэтому сейчас ищу талантливых ребят в команду, с которыми можно будет поработать над Инстаграмом и Ютубом.
Кого ищу:
🔹 Автора / сценариста — человека, который умеет работать с идеями: копать, исследовать, раскладывать мысли в структуру и превращать их в сценарии для видео. Не «писать тексты», а помогать находить углы, формулировать смыслы и упаковывать их в формат, который смотрят и досматривают. Большим плюсом будет насмотренность в теме и желание погружаться в неё глубже.
🔹 Продюсера — человека, который уже «собаку съел» и в своём познании настолько преисполнился, что готов взять на себя весь процесс: от создания аккаунтов и форматов до финального монтажа. Хочется идти в эту историю с опытным человеком, а не набивать шишки в бесконечных метаниях. Большой плюс, если сейчас в Азии (Бали) и можно будет иногда встречаться очно, но удалённый формат тоже ок.
Формат, естественно, будет нишевой и мой — про бизнес и управление, без попыток угодить всем подряд. Если у вас есть знакомые, которым это может быть интересно, или вы просто знаете талантливых ребят, за которыми давно следите, — присылайте контакты в комментарии или пишите мне в личку. Всё отсматриваю.
Тем, кто подкинет контакты, — заранее спасибо. Ну и в целом всем отличных завершений праздников.
Константин Сухачев
Пока пропадал на новогодних праздниках и разгружал голову от мыслей про контент, кто-то заботливо прошёлся по последним 15 постам и поставил 4412 эмодзи какашек. В целом — мило, даже трогательно. Значит, пора выходить из новогодней спячки.
Этот год хочу начать с новых для себя направлений и форматов — о них я уже тизерил раньше. Делать это в одиночку не хочется, поэтому сейчас ищу талантливых ребят в команду, с которыми можно будет поработать над Инстаграмом и Ютубом.
Кого ищу:
🔹 Автора / сценариста — человека, который умеет работать с идеями: копать, исследовать, раскладывать мысли в структуру и превращать их в сценарии для видео. Не «писать тексты», а помогать находить углы, формулировать смыслы и упаковывать их в формат, который смотрят и досматривают. Большим плюсом будет насмотренность в теме и желание погружаться в неё глубже.
🔹 Продюсера — человека, который уже «собаку съел» и в своём познании настолько преисполнился, что готов взять на себя весь процесс: от создания аккаунтов и форматов до финального монтажа. Хочется идти в эту историю с опытным человеком, а не набивать шишки в бесконечных метаниях. Большой плюс, если сейчас в Азии (Бали) и можно будет иногда встречаться очно, но удалённый формат тоже ок.
Формат, естественно, будет нишевой и мой — про бизнес и управление, без попыток угодить всем подряд. Если у вас есть знакомые, которым это может быть интересно, или вы просто знаете талантливых ребят, за которыми давно следите, — присылайте контакты в комментарии или пишите мне в личку. Всё отсматриваю.
Тем, кто подкинет контакты, — заранее спасибо. Ну и в целом всем отличных завершений праздников.
Константин Сухачев
❤28👍15🔥8💩3
Первый рабочий день 2026 года
С Новым годом отдельно не поздравлял — это территория ваших близких, и конкурировать за внимание тут лишнее. Зато рад приветствовать вас в новом рабочем 2026.
Прекрасно представляю, что состояние сегодня у всех разное. У кого-то — чисто минус мораль и мысль «ну вот, опять». У кого-то — наоборот, облегчение и даже радость от возвращения в ритм. Оба варианта здоровые и нормальные.
Сам я скорее во второй категории и ждал этого дня, чтобы начать включаться на полную. Потому что почувствовал: праздники сделали своё дело, отдых случился — пора фигачить. В первую их половину я сознательно отпустил внутреннего критика и разрешил себе ровно ничего не делать — без чувства вины, без самоуговоров и без попыток быть «полезным».
А вот во второй половине появился знакомый внутренний зуд. Не тревожный, но рабочий — когда мысли и идеи стучатся, и хочется что-то начать. Я его всеми силами притормаживал, чтобы не сорваться в суету и не расплескать это состояние раньше времени. Но, признаюсь, где-то он всё-таки взял верх, и педали сами начали крутиться.
Понимаю, что такой энтузиазм сегодня далеко не у всех. Кого-то он может даже раздражать — и это тоже окей. Мы все входим в год с разной скоростью, и это не соревнование. Поэтому просто шлю вам поддержку: втягивайтесь в своём темпе. Это уже будет маленькая победа января.
Давайте посмотрим, каких состояний среди нас сейчас больше и с каким настроем люди реально стартуют этот год. Читателей в канале хватает, так что картина должна получиться показательной.
Ниже — опрос для количественной картины и комментарии к этому посту для тех, кто готов раскрыться чуть шире и рассказать, как у него сейчас.
С каким состоянием вы заходите в рабочий 2026?
Константин Сухачев
С Новым годом отдельно не поздравлял — это территория ваших близких, и конкурировать за внимание тут лишнее. Зато рад приветствовать вас в новом рабочем 2026.
Прекрасно представляю, что состояние сегодня у всех разное. У кого-то — чисто минус мораль и мысль «ну вот, опять». У кого-то — наоборот, облегчение и даже радость от возвращения в ритм. Оба варианта здоровые и нормальные.
Сам я скорее во второй категории и ждал этого дня, чтобы начать включаться на полную. Потому что почувствовал: праздники сделали своё дело, отдых случился — пора фигачить. В первую их половину я сознательно отпустил внутреннего критика и разрешил себе ровно ничего не делать — без чувства вины, без самоуговоров и без попыток быть «полезным».
А вот во второй половине появился знакомый внутренний зуд. Не тревожный, но рабочий — когда мысли и идеи стучатся, и хочется что-то начать. Я его всеми силами притормаживал, чтобы не сорваться в суету и не расплескать это состояние раньше времени. Но, признаюсь, где-то он всё-таки взял верх, и педали сами начали крутиться.
Понимаю, что такой энтузиазм сегодня далеко не у всех. Кого-то он может даже раздражать — и это тоже окей. Мы все входим в год с разной скоростью, и это не соревнование. Поэтому просто шлю вам поддержку: втягивайтесь в своём темпе. Это уже будет маленькая победа января.
Давайте посмотрим, каких состояний среди нас сейчас больше и с каким настроем люди реально стартуют этот год. Читателей в канале хватает, так что картина должна получиться показательной.
Ниже — опрос для количественной картины и комментарии к этому посту для тех, кто готов раскрыться чуть шире и рассказать, как у него сейчас.
С каким состоянием вы заходите в рабочий 2026?
Константин Сухачев
❤19🔥16🥱3👍2
С каким состоянием вы заходите в рабочий 2026?
Anonymous Poll
19%
Есть энергия, хочется включаться 🚀
31%
Спокойно и ровно — без рывков ⚖️
19%
Мысли есть, ресурса пока не хватает 🧠
13%
Тяжело, раскачиваюсь 🐌
17%
Сильное сопротивление, не в ресурсе ⛔️
А если ваша стратегия не выдержит следующий год?
Рынок меняется быстрее, чем обновляются планы. AI добавляет неопределённости. Командам нужна ясность, бизнесу — устойчивость, а руководителям — понимание, где стратегия действительно работает, а где уже трещит.
Именно про это — открытая онлайн-конференция от команды Стратоплана — 29–31 января, онлайн.
В программе конференции:
🔹 что на самом деле считать стратегией и почему она работает не у всех;
🔹 где и почему стратегии чаще всего ломаются;
🔹 какую роль играет AI и как измерять реальную ценность AI-внедрений;
🔹 какие инструменты работы со стратегией эффективны: форматы, стратсессии, типовые ошибки.
Почему это может быть полезно вам
Если вы отвечаете за стратегические решения — в бизнесе, IT или работе с командами — будет что забрать. Особенно если чувствуете, что привычные подходы перестают работать, а неопределённости становится больше.
👉 Регистрация
Конференция бесплатная, нужно только зарегистрироваться.
Среди спикеров — фаундеры, CEO, CTO, HRD и эксперты Стратоплана с реальным опытом кризисных решений. В программе также три онлайн-воркшопа по разработке и внедрению стратегии, включая сессии от сооснователей Стратоплана Вячеслава Панкратова и Александра Орлова.
Константин Сухачев
Рынок меняется быстрее, чем обновляются планы. AI добавляет неопределённости. Командам нужна ясность, бизнесу — устойчивость, а руководителям — понимание, где стратегия действительно работает, а где уже трещит.
Именно про это — открытая онлайн-конференция от команды Стратоплана — 29–31 января, онлайн.
В программе конференции:
🔹 что на самом деле считать стратегией и почему она работает не у всех;
🔹 где и почему стратегии чаще всего ломаются;
🔹 какую роль играет AI и как измерять реальную ценность AI-внедрений;
🔹 какие инструменты работы со стратегией эффективны: форматы, стратсессии, типовые ошибки.
Почему это может быть полезно вам
Если вы отвечаете за стратегические решения — в бизнесе, IT или работе с командами — будет что забрать. Особенно если чувствуете, что привычные подходы перестают работать, а неопределённости становится больше.
👉 Регистрация
Конференция бесплатная, нужно только зарегистрироваться.
Среди спикеров — фаундеры, CEO, CTO, HRD и эксперты Стратоплана с реальным опытом кризисных решений. В программе также три онлайн-воркшопа по разработке и внедрению стратегии, включая сессии от сооснователей Стратоплана Вячеслава Панкратова и Александра Орлова.
Константин Сухачев
👍19❤15🔥7🤔1
Показатели Porsche обвалились на 97% за 2025 год
Такой тезис я в декабре несколько раз слышал на подкастах. Сейчас дошли руки разобраться — правда ли всё настолько хреново у легендарного бренда?
И вот тут начинается интересное. Главный подвох — в слове «показатели». Потому что если бы речь шла о выручке, это был бы бизнес-апокалипсис достойный книги анти-рекордов. Но на деле всё не так драматично, как рисуют громкие заголовки.
Сама выручка у Porsche почти не изменилась. За девять месяцев — €26,8 млрд против €28,5 млрд годом ранее. Снижение на 6% — точно не катастрофа. А вот прибыль действительно «сгорела»: операционная прибыль рухнула почти до нуля, с €4 млрд до €40 млн. То самое падение на 99%, которое все и растащили в цитаты.
Но важно понимать: отсутствие прибыли — не всегда признак провала. Иногда это управленческое решение. В этом случае — результат разворота стратегии, а не внезапного обрушения бизнеса.
Что на самом деле происходит с Порше?
В 2025 году Porsche пошла на реструктуризацию. Отменила часть проектов по электрификации, передумала строить свой завод батарей, пересобрала продуктовую стратегию. Всё это — дорогие списания, заморозка разработок, отказ от инвестиций, которые уже начали тянуть деньги.
Плюс пошлины в США, провал продаж в Китае, общий спад интереса к электромобилям. В результате бизнес почти не заработал — не потому что машины не продаются, а потому что маржа ушла в минус. Разовые расходы оказались слишком большими.
Что это значит по факту?
Если упростить: они сделали ставку на «электрички», но ставка не зашла. И теперь «казино» в лице рынка забирает своё. Компания возвращается к более классическому подходу. Просто проживает дно трансформации — тот момент, когда новое уже дорого, а старое пока не работает.
Финансовый директор сказал это прямо: «Жертвуем прибылью сегодня, чтобы усилить позиции завтра». Больно в отчётности, но логично, если хочешь дожить до будущего, а не застрять между платформами.
Особенно на фоне кейса Jaguar — где ребрендинг сжёг всю лояльность и отбросил бренд на десятки лет назад. Там ошибку уже не спрячешь — и теперь они будут отмываться от неё годами. Ну и финальный вопрос к вам:
Как вы сами относитесь к Porsche как к продукту?
Константин Сухачев
Такой тезис я в декабре несколько раз слышал на подкастах. Сейчас дошли руки разобраться — правда ли всё настолько хреново у легендарного бренда?
И вот тут начинается интересное. Главный подвох — в слове «показатели». Потому что если бы речь шла о выручке, это был бы бизнес-апокалипсис достойный книги анти-рекордов. Но на деле всё не так драматично, как рисуют громкие заголовки.
Сама выручка у Porsche почти не изменилась. За девять месяцев — €26,8 млрд против €28,5 млрд годом ранее. Снижение на 6% — точно не катастрофа. А вот прибыль действительно «сгорела»: операционная прибыль рухнула почти до нуля, с €4 млрд до €40 млн. То самое падение на 99%, которое все и растащили в цитаты.
Но важно понимать: отсутствие прибыли — не всегда признак провала. Иногда это управленческое решение. В этом случае — результат разворота стратегии, а не внезапного обрушения бизнеса.
Что на самом деле происходит с Порше?
В 2025 году Porsche пошла на реструктуризацию. Отменила часть проектов по электрификации, передумала строить свой завод батарей, пересобрала продуктовую стратегию. Всё это — дорогие списания, заморозка разработок, отказ от инвестиций, которые уже начали тянуть деньги.
Плюс пошлины в США, провал продаж в Китае, общий спад интереса к электромобилям. В результате бизнес почти не заработал — не потому что машины не продаются, а потому что маржа ушла в минус. Разовые расходы оказались слишком большими.
Что это значит по факту?
Если упростить: они сделали ставку на «электрички», но ставка не зашла. И теперь «казино» в лице рынка забирает своё. Компания возвращается к более классическому подходу. Просто проживает дно трансформации — тот момент, когда новое уже дорого, а старое пока не работает.
Финансовый директор сказал это прямо: «Жертвуем прибылью сегодня, чтобы усилить позиции завтра». Больно в отчётности, но логично, если хочешь дожить до будущего, а не застрять между платформами.
Особенно на фоне кейса Jaguar — где ребрендинг сжёг всю лояльность и отбросил бренд на десятки лет назад. Там ошибку уже не спрячешь — и теперь они будут отмываться от неё годами. Ну и финальный вопрос к вам:
Как вы сами относитесь к Porsche как к продукту?
Константин Сухачев
❤27🔥21👍14😁2👏1
Что там по стратегии ВКонтакте?
Сказать, что первая рабочая неделя положила болт на мои планы по контенту, — это ещё ласково сказано. Неделю назад, будучи отдохнувшим, я так резво ворвался в работу и так задрал себе планку, что к середине недели уже жил в режиме «сверхувлечён», а к концу — вполне себе в переутомлении.
А дальше на эту прекрасную картину лёг местный азиатский вирус и отправил меня в нокаут на все выходные. Ну и, как это обычно бывает в горизонтальном положении, провёл я их за бесконечным просмотром всего подряд — до чего дотягивался пульт и что заботливо подсовывала рекомендательная лента YouTube и, внезапно, VK Video (почему-то в азиатском регионе это один из немногих русских стримингов, которые без проблем ставятся на Smart TV).
Там мне попалось видео от ProductSense с Евгением Васильевым — человеком, который отвечает за продуктовую стратегию ВКонтакте в роли CPO. Пройти мимо я, конечно, не смог. Во-первых, потому что тема стратегии — мой личный триггер.
Хейтить — дело простое и довольно бесполезное. Поэтому вместо привычного фырканья я решил нырнуть в тему и посмотреть, что у них там на самом деле. Фокусировка на неудачах не даёт мне никакой пользы, так что я постарался без эмоций вытащить из интервью тезисы, которые реально усиливают мою перспективу — как про стратегию, так и про управление.
Что было интересно:
1️⃣ Стратегия начинается с умения работать с неопределённостью
Сильный продакт — это не тот, кто хорошо исполняет понятные задачи, а тот, кто умеет брать формулировки уровня «нам нужен рост» или «надо понять, куда идти дальше» и превращать их в конкретные решения. Этот навык редкий, и именно он отделяет людей, которые двигают бизнес, от тех, кто просто аккуратно обслуживает процесс.
2️⃣ Стратегия — это не документ, а цепочка неприятных решений
Она очень быстро проявляется в реальности: какие продуктовые инициативы запускаются, какие — нет, какую оргструктуру вы собираете и каких людей в неё берёте. Если стратегия не влияет на структуру, роли и приоритеты — это не стратегия, а декларация намерений.
3️⃣ Ошибки в менеджерах — самые дорогие
Не потому, что людей «надо увольнять», а потому что неподходящий менеджер системно тормозит всё вокруг: решения, скорость, команду, продукт. Его влияние масштабируется. И в этом смысле удерживать человека из страха конфликта или излишнего гуманизма часто оказывается более разрушительным решением, чем вовремя признать ошибку и расстаться.
4️⃣ Контент — это новая нефть, но с оговорками
Ценность сегодня создаёт не сама платформа, а те, кто внутри неё производит контент. Поэтому конкуренция идёт не столько за пользователей, сколько за авторов: их рост, инструменты и возможность зарабатывать. Платформа, которая не даёт автору доступа к релевантной аудитории и понятного пути к росту, в долгую начинает проигрывать — независимо от масштаба.
В целом у меня случился отклик — не потому, что я услышал что-то новое, а потому что многие мысли уже знакомы, и мы с вами их не раз обсуждали в канале. Но посмотреть на общую картину того, куда они вообще пытаются тащить всю эту махину, оказалось полезно.
В самом интервью тем заметно больше, чем я сюда вынес — они есть в таймкодах описания. Если решите смотреть, рекомендую 1.5х: в таком темпе оно воспринимается куда бодрее. Ну и финальный вопрос, по традиции:
Что вы думаете про стратегии цифровых продуктов?
Константин Сухачев
Сказать, что первая рабочая неделя положила болт на мои планы по контенту, — это ещё ласково сказано. Неделю назад, будучи отдохнувшим, я так резво ворвался в работу и так задрал себе планку, что к середине недели уже жил в режиме «сверхувлечён», а к концу — вполне себе в переутомлении.
А дальше на эту прекрасную картину лёг местный азиатский вирус и отправил меня в нокаут на все выходные. Ну и, как это обычно бывает в горизонтальном положении, провёл я их за бесконечным просмотром всего подряд — до чего дотягивался пульт и что заботливо подсовывала рекомендательная лента YouTube и, внезапно, VK Video (почему-то в азиатском регионе это один из немногих русских стримингов, которые без проблем ставятся на Smart TV).
Там мне попалось видео от ProductSense с Евгением Васильевым — человеком, который отвечает за продуктовую стратегию ВКонтакте в роли CPO. Пройти мимо я, конечно, не смог. Во-первых, потому что тема стратегии — мой личный триггер.
Хейтить — дело простое и довольно бесполезное. Поэтому вместо привычного фырканья я решил нырнуть в тему и посмотреть, что у них там на самом деле. Фокусировка на неудачах не даёт мне никакой пользы, так что я постарался без эмоций вытащить из интервью тезисы, которые реально усиливают мою перспективу — как про стратегию, так и про управление.
Что было интересно:
1️⃣ Стратегия начинается с умения работать с неопределённостью
Сильный продакт — это не тот, кто хорошо исполняет понятные задачи, а тот, кто умеет брать формулировки уровня «нам нужен рост» или «надо понять, куда идти дальше» и превращать их в конкретные решения. Этот навык редкий, и именно он отделяет людей, которые двигают бизнес, от тех, кто просто аккуратно обслуживает процесс.
2️⃣ Стратегия — это не документ, а цепочка неприятных решений
Она очень быстро проявляется в реальности: какие продуктовые инициативы запускаются, какие — нет, какую оргструктуру вы собираете и каких людей в неё берёте. Если стратегия не влияет на структуру, роли и приоритеты — это не стратегия, а декларация намерений.
3️⃣ Ошибки в менеджерах — самые дорогие
Не потому, что людей «надо увольнять», а потому что неподходящий менеджер системно тормозит всё вокруг: решения, скорость, команду, продукт. Его влияние масштабируется. И в этом смысле удерживать человека из страха конфликта или излишнего гуманизма часто оказывается более разрушительным решением, чем вовремя признать ошибку и расстаться.
4️⃣ Контент — это новая нефть, но с оговорками
Ценность сегодня создаёт не сама платформа, а те, кто внутри неё производит контент. Поэтому конкуренция идёт не столько за пользователей, сколько за авторов: их рост, инструменты и возможность зарабатывать. Платформа, которая не даёт автору доступа к релевантной аудитории и понятного пути к росту, в долгую начинает проигрывать — независимо от масштаба.
В целом у меня случился отклик — не потому, что я услышал что-то новое, а потому что многие мысли уже знакомы, и мы с вами их не раз обсуждали в канале. Но посмотреть на общую картину того, куда они вообще пытаются тащить всю эту махину, оказалось полезно.
В самом интервью тем заметно больше, чем я сюда вынес — они есть в таймкодах описания. Если решите смотреть, рекомендую 1.5х: в таком темпе оно воспринимается куда бодрее. Ну и финальный вопрос, по традиции:
Что вы думаете про стратегии цифровых продуктов?
Константин Сухачев
❤26👍14🔥11🦄3✍1👎1
Умение отказываться — главный скилл следующей декады
С утра на тренировке слушал свежий подкаст братьев Либерман у Оскара — и там очень точно зацепила мысль про умение отказываться. Не просто «говорить нет», а осознанно выбирать направления и отсекать всё остальное. По сути — базовый принцип любой стратегии, только на уровне жизни и карьеры.
Мы довольно быстро заходим в эпоху, где технологии выравнивают почти всех по доступу к знаниям. Информация становится дешёвой и избыточной. То, что раньше требовало лет входа и усилий, сегодня лежит в открытом доступе. Порог входа снижается, а конкуренция смещается: уже не за знания и эрудицию, а за внимание и фокус.
И вот здесь происходит сдвиг. Ценностью становится не умение «уметь всё», а способность делать выбор. Потому что когда вариантов слишком много, каждый выбор автоматически означает отказ от десятков других. И именно этот отказ начинает определять траекторию.
Важно, что отказ — это не признак слабости и не потеря возможностей. Это форма силы и проявленности. Способ сконцентрировать ограниченные ресурсы: время, энергию, внимание. Без отказов фокус распадается, а движение превращается в суету. С отказами появляется вектор — и именно он даёт накопительный эффект.
Парадокс в том, что большинство проблем с ростом сегодня не из-за нехватки возможностей, а из-за неспособности от них отказаться. Мы тащим лишнее, потому что «вдруг пригодится», и из-за этого всё начинает двигаться медленнее.
Отказываться — значит брать ответственность за направление и за свою жизнь в целом.
Как у вас сейчас с этим? Легко ли вам отказываться?
Константин Сухачев
С утра на тренировке слушал свежий подкаст братьев Либерман у Оскара — и там очень точно зацепила мысль про умение отказываться. Не просто «говорить нет», а осознанно выбирать направления и отсекать всё остальное. По сути — базовый принцип любой стратегии, только на уровне жизни и карьеры.
Мы довольно быстро заходим в эпоху, где технологии выравнивают почти всех по доступу к знаниям. Информация становится дешёвой и избыточной. То, что раньше требовало лет входа и усилий, сегодня лежит в открытом доступе. Порог входа снижается, а конкуренция смещается: уже не за знания и эрудицию, а за внимание и фокус.
И вот здесь происходит сдвиг. Ценностью становится не умение «уметь всё», а способность делать выбор. Потому что когда вариантов слишком много, каждый выбор автоматически означает отказ от десятков других. И именно этот отказ начинает определять траекторию.
Важно, что отказ — это не признак слабости и не потеря возможностей. Это форма силы и проявленности. Способ сконцентрировать ограниченные ресурсы: время, энергию, внимание. Без отказов фокус распадается, а движение превращается в суету. С отказами появляется вектор — и именно он даёт накопительный эффект.
Парадокс в том, что большинство проблем с ростом сегодня не из-за нехватки возможностей, а из-за неспособности от них отказаться. Мы тащим лишнее, потому что «вдруг пригодится», и из-за этого всё начинает двигаться медленнее.
Отказываться — значит брать ответственность за направление и за свою жизнь в целом.
Как у вас сейчас с этим? Легко ли вам отказываться?
Константин Сухачев
❤35🔥32🤝11👍3🍓2🦄2
Как тиктокерша сочинила новый джингл для Dr Pepper
На прошлой неделе мне переслали свежий кейс real-time маркетинга, который мне сильно откликнулся. В первую очередь — как редкий пример того, как гибкость и скорость бренда превращают случайный инфоповод в взрыв интереса — быстро и почти без затрат.
Контекст
🔹 23 декабря тиктокерша romeoshow выкладывает рилс (или в тикоке это по-другому называется?), где в шутку сочиняет свой вариант джингла Dr. Pepper и отмечает бренд
🔹 Видео начинает разлетаться как виральный UGC (User-Generated Content)
🔹 Dr. Pepper быстро реагирует — неофициально, живым комментарием с намёком, что «что-то будет» (Оригинальный комментарий не доскорлил, поэтому тут верю скрину)
🔹 В инфоповод влетают и другие бренды — стандартный поезд хайпа запущен (Помним ещё еще кейс про «Дима, оплати ей корзину на WB»?)
🔹 19 января Dr. Pepper выпускает коммерческий ролик с доработанным джинглом
Этот кейс прекрасен прежде всего тем, какую гибкость и скорость показал бренд в работе с инфоповодом. Те, кто сталкивался с корпорациями, знают: идею придумать легко, а вот провести её через все согласования — уже совсем другая история.
А те, кто хоть раз работал с крупным брендовым продакшеном, понимают, что 3–4 недели на съёмку и выпуск такой истории — это фантастически быстро. Поэтому первый по-настоящему заметный маркетинговый кейс начала года я точно отдаю команде Dr Pepper.
Как вам сам джингл?
Константин Сухачев
На прошлой неделе мне переслали свежий кейс real-time маркетинга, который мне сильно откликнулся. В первую очередь — как редкий пример того, как гибкость и скорость бренда превращают случайный инфоповод в взрыв интереса — быстро и почти без затрат.
Контекст
🔹 23 декабря тиктокерша romeoshow выкладывает рилс (или в тикоке это по-другому называется?), где в шутку сочиняет свой вариант джингла Dr. Pepper и отмечает бренд
🔹 Видео начинает разлетаться как виральный UGC (User-Generated Content)
🔹 Dr. Pepper быстро реагирует — неофициально, живым комментарием с намёком, что «что-то будет» (Оригинальный комментарий не доскорлил, поэтому тут верю скрину)
🔹 В инфоповод влетают и другие бренды — стандартный поезд хайпа запущен (Помним ещё еще кейс про «Дима, оплати ей корзину на WB»?)
🔹 19 января Dr. Pepper выпускает коммерческий ролик с доработанным джинглом
Этот кейс прекрасен прежде всего тем, какую гибкость и скорость показал бренд в работе с инфоповодом. Те, кто сталкивался с корпорациями, знают: идею придумать легко, а вот провести её через все согласования — уже совсем другая история.
А те, кто хоть раз работал с крупным брендовым продакшеном, понимают, что 3–4 недели на съёмку и выпуск такой истории — это фантастически быстро. Поэтому первый по-настоящему заметный маркетинговый кейс начала года я точно отдаю команде Dr Pepper.
Как вам сам джингл?
Константин Сухачев
❤49👍26🔥21💯4
Мозг дисконтирует ненужные знания
В какой-то момент я довольно жёстко упарывался в теорию и очень много старался освоить и усвоить. Читал, смотрел, конспектировал, думал: сейчас напихаю в голову всего подряд — и это обязательно даст выхлоп в карьере и развитии. Очень даже прагматичная цель.
И вот прошло время — и процентов 70 из этого я даже вспомнить не могу. Не то что применить, а банально понять, о чём это вообще было и зачем.
И на фоне этих мыслей у меня щёлкнуло простое наблюдение. Мозг устроен примерно как смартфон. Он сначала складывает информацию в кэш, а потом спустя время смотрит — нужна она тебе или нет. Если нужна, она остаётся под рукой. Если нет — сначала уезжает куда-то подальше, а потом просто исчезает.
Если упростить, мозг вообще не заинтересован хранить знания «на всякий случай». Ему важно только то, что используется. Всё остальное он довольно быстро начинает считать балластом. Ты можешь сколько угодно учить что-то «про запас», но если это не встраивается в реальную жизнь, мозг не видит в этом ценности. Для него это не актив, а просто нулевые калории. Не применил — значит, не нужно.
Поэтому большая часть теории без практики — это не про знания. Это максимум про тренировку способности учиться. Да, ты прокачал навык усвоения информации, устроил мозгу тренировку, но сами знания потом просто переварятся и уйдут в утиль. И именно поэтому так легко забывается школа, вуз, курсы «на будущее», английский.
Отчасти поэтому нам сейчас и везёт жить в эпоху нейронок. Доступ к знаниям стал почти мгновенным, и мы больше не тащим их в голове «на всякий случай». Мы призываем знания ровно в тот момент, когда они реально нужны. И за счёт этого они сразу встраиваются в контекст: не лежат мёртвым грузом, а тут же проверяются практикой и действительно перепрошивают нас, а не просто создают иллюзию обучения.
В итоге мы, возможно, и меньше «учимся» в классическом смысле и где-то меньше думаем наперёд. Зато то, что всё-таки усваиваем, почти всегда идёт в дело. С куда большим КПД. Это то, во что я сейчас верю и что вижу вокруг. Посмотрим, как эта модель поведёт себя дальше.
Что вы учили в жизни и никогда не применяли после?
Константин Сухачев
В какой-то момент я довольно жёстко упарывался в теорию и очень много старался освоить и усвоить. Читал, смотрел, конспектировал, думал: сейчас напихаю в голову всего подряд — и это обязательно даст выхлоп в карьере и развитии. Очень даже прагматичная цель.
И вот прошло время — и процентов 70 из этого я даже вспомнить не могу. Не то что применить, а банально понять, о чём это вообще было и зачем.
И на фоне этих мыслей у меня щёлкнуло простое наблюдение. Мозг устроен примерно как смартфон. Он сначала складывает информацию в кэш, а потом спустя время смотрит — нужна она тебе или нет. Если нужна, она остаётся под рукой. Если нет — сначала уезжает куда-то подальше, а потом просто исчезает.
Если упростить, мозг вообще не заинтересован хранить знания «на всякий случай». Ему важно только то, что используется. Всё остальное он довольно быстро начинает считать балластом. Ты можешь сколько угодно учить что-то «про запас», но если это не встраивается в реальную жизнь, мозг не видит в этом ценности. Для него это не актив, а просто нулевые калории. Не применил — значит, не нужно.
Поэтому большая часть теории без практики — это не про знания. Это максимум про тренировку способности учиться. Да, ты прокачал навык усвоения информации, устроил мозгу тренировку, но сами знания потом просто переварятся и уйдут в утиль. И именно поэтому так легко забывается школа, вуз, курсы «на будущее», английский.
Отчасти поэтому нам сейчас и везёт жить в эпоху нейронок. Доступ к знаниям стал почти мгновенным, и мы больше не тащим их в голове «на всякий случай». Мы призываем знания ровно в тот момент, когда они реально нужны. И за счёт этого они сразу встраиваются в контекст: не лежат мёртвым грузом, а тут же проверяются практикой и действительно перепрошивают нас, а не просто создают иллюзию обучения.
В итоге мы, возможно, и меньше «учимся» в классическом смысле и где-то меньше думаем наперёд. Зато то, что всё-таки усваиваем, почти всегда идёт в дело. С куда большим КПД. Это то, во что я сейчас верю и что вижу вокруг. Посмотрим, как эта модель поведёт себя дальше.
Что вы учили в жизни и никогда не применяли после?
Константин Сухачев
❤32👍16🔥16💯10👎2❤🔥1🥱1
Кофейни охренели или не они?
Сразу скажу: тема не новая. Про это уже писали и не раз. Я сам подсмотрел её в нескольких постах, которые попадались мне раньше, а картинку к посту взял отсюда. Но это как раз тот случай, когда заезженность не убивает ценность.
Тем более сейчас, когда привычный «индекс биг-мака» у нас временно не работает, его место как бытового ориентира заняла обычная чашка кофе. Через неё проще всего проверить реальность — действительно ли город подорожал и жить стало сложнее, или мы просто в какой-то момент обнаружили, что кофе уже стоит как обед.
Если начать разбираться, довольно быстро становится понятно: дело тут не в том, что кофейни «охренели». Просто вести бизнес в стране стало заметно дороже, и чашка кофе это хорошо подсвечивает.
Из чего складывается стоимость чашки кофе?
🔹 20–25% — ингредиенты. Кофе, молоко, сиропы, вода. Всё то, что мы обычно и считаем «самим кофе», но что на деле занимает лишь треть цены, а часто и меньше.
🔹 22–25% — зарплаты. Бариста, смены, выходные, налоги на фонд оплаты труда. Одна из самых чувствительных статей после аренды.
🔹 10–15% — аренда и коммунальные расходы. Просто за право находиться в этом месте и работать именно здесь.
🔹 7–9% — налоги и эквайринг. Незаметные, но обязательные проценты, которые снимаются с каждой продажи.
🔹 5–8% — оборудование и амортизация. Ремонт, расходники и всё то, что редко попадает в поле зрения клиента, но без чего кофейня быстро перестаёт функционировать.
🔹 3–6% — прибыль. Именно «что осталось». Не жир и не запас прочности, а тонкий зазор, который первым исчезает при любом росте издержек.
Цифры здесь примерные, возможны отклонения. Всё же не исследование проводил, а делал быстрый срез, чтобы было понятно, как вообще собирается цена чашки. Так что факт-чекеров заранее прошу отнестись к погрешности спокойно.
Что дальше?
Экономика кофеен — как и у селлеров на маркетплейсах — держится на очень тонком зазоре. По сути, на «честном слове». А с учётом налоговой реформы в этом году есть ощущение, что тот небольшой кусок маржи, который ещё оставался, могут добить окончательно.
Поэтому люди, которые продолжают делать этот бизнес сейчас, — этокамикадзе не про сверхдоходы. Скорее про постоянный баланс на грани. Так что, возможно, к ним стоит быть чуть более снисходительными. Колоссальные деньги с вас там точно никто не рубит — если вдруг раньше казалось иначе.
И финальный вопрос на сегодня:
Сколько сейчас стоит чашка кофе в вашем городе?
Константин Сухачев
Сразу скажу: тема не новая. Про это уже писали и не раз. Я сам подсмотрел её в нескольких постах, которые попадались мне раньше, а картинку к посту взял отсюда. Но это как раз тот случай, когда заезженность не убивает ценность.
Тем более сейчас, когда привычный «индекс биг-мака» у нас временно не работает, его место как бытового ориентира заняла обычная чашка кофе. Через неё проще всего проверить реальность — действительно ли город подорожал и жить стало сложнее, или мы просто в какой-то момент обнаружили, что кофе уже стоит как обед.
Если начать разбираться, довольно быстро становится понятно: дело тут не в том, что кофейни «охренели». Просто вести бизнес в стране стало заметно дороже, и чашка кофе это хорошо подсвечивает.
Из чего складывается стоимость чашки кофе?
🔹 20–25% — ингредиенты. Кофе, молоко, сиропы, вода. Всё то, что мы обычно и считаем «самим кофе», но что на деле занимает лишь треть цены, а часто и меньше.
🔹 22–25% — зарплаты. Бариста, смены, выходные, налоги на фонд оплаты труда. Одна из самых чувствительных статей после аренды.
🔹 10–15% — аренда и коммунальные расходы. Просто за право находиться в этом месте и работать именно здесь.
🔹 7–9% — налоги и эквайринг. Незаметные, но обязательные проценты, которые снимаются с каждой продажи.
🔹 5–8% — оборудование и амортизация. Ремонт, расходники и всё то, что редко попадает в поле зрения клиента, но без чего кофейня быстро перестаёт функционировать.
🔹 3–6% — прибыль. Именно «что осталось». Не жир и не запас прочности, а тонкий зазор, который первым исчезает при любом росте издержек.
Цифры здесь примерные, возможны отклонения. Всё же не исследование проводил, а делал быстрый срез, чтобы было понятно, как вообще собирается цена чашки. Так что факт-чекеров заранее прошу отнестись к погрешности спокойно.
Что дальше?
Экономика кофеен — как и у селлеров на маркетплейсах — держится на очень тонком зазоре. По сути, на «честном слове». А с учётом налоговой реформы в этом году есть ощущение, что тот небольшой кусок маржи, который ещё оставался, могут добить окончательно.
Поэтому люди, которые продолжают делать этот бизнес сейчас, — это
И финальный вопрос на сегодня:
Сколько сейчас стоит чашка кофе в вашем городе?
Константин Сухачев
👍29🔥15❤14👀2💩1
Что такое EBITDA?
Долгое время, несмотря на то что я работал в компаниях, где эту метрику очень любили — особенно в венчурном контексте, — я понимал её скорее на уровне ощущения. В целом было понятно, о чём она, но как только нужно было разложить всё по полочкам и объяснить, мог начать теряться. Поэтому решил сделать простую шпаргалку для всех вас.
Для чего она вообще нужна?
Как писал выше, её любят те, кто инвестируют — и не только они. Она позволяет посмотреть на бизнес в отрыве от внешних деталей: сравнить компании между собой, понять масштаб, прикинуть устойчивость модели и в целом поговорить о бизнесе на одном языке. Это такая базовая точка отсчёта, где речь идёт именно о том, как зарабатывает бизнес, а не о налогах, кредитах или бухгалтерских особенностях.
Из чего она состоит?
1️⃣ E — Earnings.
Это сам заработок бизнеса. Точка, от которой мы вообще начинаем разговор. Не «что осталось в конце», а базовый операционный результат.
2️⃣ B — Before.
Ключевое слово во всей конструкции. Эбида — это всегда «до». До процентов, до налогов, до амортизации. Мы специально смотрим на бизнес раньше, чем в картину начинают вмешиваться финансирование, налоги и бухгалтерия.
3️⃣ I — Interest.
Проценты по кредитам. Их убирают, потому что они говорят не о том, как бизнес зарабатывает, а о том, как он финансируется. Один бизнес может быть без долгов, другой — на кредитах, а зарабатывать при этом одинаково.
4️⃣ T — Taxes.
Налоги. Их выкидывают по той же причине: налоги — это история про страну и структуру, а не про саму бизнес-модель.
5️⃣ D — Depreciation.
Амортизация основных средств. Это бухгалтерское списание стоимости оборудования, зданий, техники со временем. Денег в этот момент бизнес реально не платит, но в отчётах расход появляется.
6️⃣ A — Amortization.
Амортизация нематериальных активов: софта, лицензий, патентов, бренда. По сути та же логика, что и с D, только для нематериальных вещей — тоже не про текущий кэш, а про учёт.
Почему она всё-таки важна для бизнеса
В реальности она важна не сама по себе, а как ориентир. Это один из немногих показателей, который позволяет бизнесу честно посмотреть на себя и понять, зарабатывает ли он операционно или просто хорошо живёт за счёт внешних условий. Пока EBITDA живая — у бизнеса есть пространство для манёвра. Когда она начинает проседать, любые разговоры про рост, масштабирование и стратегию довольно быстро упираются в реальность.
А вы считали Эбиду своего бизнеса?
Константин Сухачев
Долгое время, несмотря на то что я работал в компаниях, где эту метрику очень любили — особенно в венчурном контексте, — я понимал её скорее на уровне ощущения. В целом было понятно, о чём она, но как только нужно было разложить всё по полочкам и объяснить, мог начать теряться. Поэтому решил сделать простую шпаргалку для всех вас.
EBITDA — это показатель того, сколько бизнес зарабатывает на своей операционной деятельности до налогов, процентов по долгам и амортизации. Он помогает на время убрать влияние страны, структуры финансирования и бухгалтерских списаний и посмотреть на саму суть бизнеса: насколько эффективно он зарабатывает именно своей основной деятельностью. Это не деньги «на руках», а приближённая оценка операционного результата без внешнего шума.
Для чего она вообще нужна?
Как писал выше, её любят те, кто инвестируют — и не только они. Она позволяет посмотреть на бизнес в отрыве от внешних деталей: сравнить компании между собой, понять масштаб, прикинуть устойчивость модели и в целом поговорить о бизнесе на одном языке. Это такая базовая точка отсчёта, где речь идёт именно о том, как зарабатывает бизнес, а не о налогах, кредитах или бухгалтерских особенностях.
Из чего она состоит?
1️⃣ E — Earnings.
Это сам заработок бизнеса. Точка, от которой мы вообще начинаем разговор. Не «что осталось в конце», а базовый операционный результат.
2️⃣ B — Before.
Ключевое слово во всей конструкции. Эбида — это всегда «до». До процентов, до налогов, до амортизации. Мы специально смотрим на бизнес раньше, чем в картину начинают вмешиваться финансирование, налоги и бухгалтерия.
3️⃣ I — Interest.
Проценты по кредитам. Их убирают, потому что они говорят не о том, как бизнес зарабатывает, а о том, как он финансируется. Один бизнес может быть без долгов, другой — на кредитах, а зарабатывать при этом одинаково.
4️⃣ T — Taxes.
Налоги. Их выкидывают по той же причине: налоги — это история про страну и структуру, а не про саму бизнес-модель.
5️⃣ D — Depreciation.
Амортизация основных средств. Это бухгалтерское списание стоимости оборудования, зданий, техники со временем. Денег в этот момент бизнес реально не платит, но в отчётах расход появляется.
6️⃣ A — Amortization.
Амортизация нематериальных активов: софта, лицензий, патентов, бренда. По сути та же логика, что и с D, только для нематериальных вещей — тоже не про текущий кэш, а про учёт.
Почему она всё-таки важна для бизнеса
В реальности она важна не сама по себе, а как ориентир. Это один из немногих показателей, который позволяет бизнесу честно посмотреть на себя и понять, зарабатывает ли он операционно или просто хорошо живёт за счёт внешних условий. Пока EBITDA живая — у бизнеса есть пространство для манёвра. Когда она начинает проседать, любые разговоры про рост, масштабирование и стратегию довольно быстро упираются в реальность.
А вы считали Эбиду своего бизнеса?
Константин Сухачев
👍33❤11🔥9😁4✍2🤝2🦄1
Кого рекомендуете читать в телеге?
Так, я тут всю неделю наблюдаю за происходящим с телегой, словно это меня вообще не касается. Смотрю, читаю, но без ощущения «всё, срочно спасите-помогите, авторы тонут». Возможно, играет роль, что сейчас физически не на территории великой и могучей, но чего точно пока не планирую — это переездов на другие площадки. Родителям, если что, ММСками свои посты отправлять могу.
Телега для меня — настолько ламповая и «наша», что я слабо верю, что какая-то слабая реплика способна её заменить. И поскольку контент is the king, я уверен: чем больше полезного вы находите на её просторах для себя, тем сложнее потом представить жизнь без неё.
Поэтому хочу сегодня этим постом условно открыть доску, где каждый в комментариях может рассказать о каналах, которые читает, и почему они ему откликаются. Естественно, самопиариться можно и нужно — иначе как молодым авторам набирать аудиторию.
Жду ваш список любимых каналов в комментариях — на всё интересное обязательно подпишусь сам.
Константин Сухачев
Так, я тут всю неделю наблюдаю за происходящим с телегой, словно это меня вообще не касается. Смотрю, читаю, но без ощущения «всё, срочно спасите-помогите, авторы тонут». Возможно, играет роль, что сейчас физически не на территории великой и могучей, но чего точно пока не планирую — это переездов на другие площадки. Родителям, если что, ММСками свои посты отправлять могу.
Телега для меня — настолько ламповая и «наша», что я слабо верю, что какая-то слабая реплика способна её заменить. И поскольку контент is the king, я уверен: чем больше полезного вы находите на её просторах для себя, тем сложнее потом представить жизнь без неё.
Поэтому хочу сегодня этим постом условно открыть доску, где каждый в комментариях может рассказать о каналах, которые читает, и почему они ему откликаются. Естественно, самопиариться можно и нужно — иначе как молодым авторам набирать аудиторию.
Жду ваш список любимых каналов в комментариях — на всё интересное обязательно подпишусь сам.
Константин Сухачев
❤23👍16🔥10
Почему дешёвый продукт может быть самым стратегическим
В рынке, где сейчас работает моя команда, уже наступила та стадия, где есть все: лидеры, аутсайдеры, демперы. Нам, как лидеру, «повезло» иметь конкурента, который на автомате стабильно роняет цену процентов на 10 ниже нашей.
Весь прошлый год мы спорили: падать за ним или нет. Мы и падали, и обжигались, и теряли маржу. В итоге пришли к своему внутреннему пониманию. Как вообще продавать дороже рынка и за счёт чего — это отдельный разговор, к нему ещё вернусь.
Сегодня хочу разобрать, что такое трипваер. Проще говоря — тот самый товар-крючок, через который к вам впервые заходят.
Как он работает?
Пока человек просто читает, изучает, сравнивает — он ничем не рискует. Покупка — это уже шаг. Даже если сумма небольшая. И именно этот шаг почти всегда самый сложный — не потому что дорого, а потому что это переход из наблюдения в действие.
Трипваер этот переход упрощает. В момент оплаты меняется не сумма в чеке — меняется статус. Человек перестаёт быть просто аудиторией и становится клиентом, а дальше всё уже идёт по другим правилам и воронкам.
Как считать трипваер и где здесь деньги?
Первый вопрос, который возникает у любого нормального предпринимателя: если он недорогой и почти без маржи, зачем он вообще нужен?
Разгадка в том, что трипваер не считают отдельно. Его считают только в связке с тем, что происходит дальше. Сам по себе он может быть в ноль — чаще даже в минус. Может выглядеть почти как благотворительность, но его задача не заработать здесь, а изменить поведение клиента.
Если после первой покупки растёт повторная, увеличивается средний чек, снижается стоимость привлечения основного продукта — значит он работает. Если этого не происходит, это не трипваер, а просто большой дисконт, красиво названная стратегией. (и, да, я сам эту ошибку часто совершал)
Поэтому смотреть нужно не на маржу конкретной позиции, а на экономику всей воронки. Сколько стоит первая транзакция, во что она превращается через 30, 60, 90 дней и какой LTV даёт в итоге. По сути, это вопрос когортного анализа, а не ценообразования.
Трипваер — это инвестиция в следующий чек. И если следующего чека нет, значит вы просто раздаёте деньги.
Как итог
Иногда иметь очень дешёвый продукт в линейке — это стратегически сильный ход. Но только если вы чётко понимаете, куда дальше поведёте человека и на чём в итоге заработаете.
И чтобы закрепить мысль, спрошу у вас:
Какие продукты-крючки вы вспоминаете в первую очередь?
Константин Сухачев
В рынке, где сейчас работает моя команда, уже наступила та стадия, где есть все: лидеры, аутсайдеры, демперы. Нам, как лидеру, «повезло» иметь конкурента, который на автомате стабильно роняет цену процентов на 10 ниже нашей.
Весь прошлый год мы спорили: падать за ним или нет. Мы и падали, и обжигались, и теряли маржу. В итоге пришли к своему внутреннему пониманию. Как вообще продавать дороже рынка и за счёт чего — это отдельный разговор, к нему ещё вернусь.
Сегодня хочу разобрать, что такое трипваер. Проще говоря — тот самый товар-крючок, через который к вам впервые заходят.
Трипваер (Tripwire) — это недорогой продукт, который переводит человека из режима «смотрю» в режим «покупаю». Его задача — не заработать, а снять барьер первой транзакции.
Как он работает?
Пока человек просто читает, изучает, сравнивает — он ничем не рискует. Покупка — это уже шаг. Даже если сумма небольшая. И именно этот шаг почти всегда самый сложный — не потому что дорого, а потому что это переход из наблюдения в действие.
Трипваер этот переход упрощает. В момент оплаты меняется не сумма в чеке — меняется статус. Человек перестаёт быть просто аудиторией и становится клиентом, а дальше всё уже идёт по другим правилам и воронкам.
Как считать трипваер и где здесь деньги?
Первый вопрос, который возникает у любого нормального предпринимателя: если он недорогой и почти без маржи, зачем он вообще нужен?
Разгадка в том, что трипваер не считают отдельно. Его считают только в связке с тем, что происходит дальше. Сам по себе он может быть в ноль — чаще даже в минус. Может выглядеть почти как благотворительность, но его задача не заработать здесь, а изменить поведение клиента.
Если после первой покупки растёт повторная, увеличивается средний чек, снижается стоимость привлечения основного продукта — значит он работает. Если этого не происходит, это не трипваер, а просто большой дисконт, красиво названная стратегией. (и, да, я сам эту ошибку часто совершал)
Поэтому смотреть нужно не на маржу конкретной позиции, а на экономику всей воронки. Сколько стоит первая транзакция, во что она превращается через 30, 60, 90 дней и какой LTV даёт в итоге. По сути, это вопрос когортного анализа, а не ценообразования.
Трипваер — это инвестиция в следующий чек. И если следующего чека нет, значит вы просто раздаёте деньги.
Как итог
Иногда иметь очень дешёвый продукт в линейке — это стратегически сильный ход. Но только если вы чётко понимаете, куда дальше поведёте человека и на чём в итоге заработаете.
И чтобы закрепить мысль, спрошу у вас:
Какие продукты-крючки вы вспоминаете в первую очередь?
Константин Сухачев
❤28👍19🔥9
Вайб-кодинг: как зайти системно
Если в конце прошлого года британский издатель словаря Collins Dictionary назвал «vibe-coding» словом года, то в этом начинается классическая гонка внедрений. Всё как обычно: в прогрессивном слое уже есть те, кто делает, и те, кто ещё нет.
У нас в компании — похожая динамика. Фул-фокус на AI, автоматизации, агентах и, естественно, вайб-кодинг. Иронично, но я сам здесь пока в роли догоняющего. У нас гремит сезон — в первом квартале крупные релизы, плотный продакшн, постоянные приоритеты. Со временем сейчас, мягко говоря, аврал.
Если в середине прошлого года я довольно бодро залетел в буткэмп и разбирался с агентами, то сейчас чувствую FOMO уже по вайб-кодингу. Закрывать этот гэп придётся. Вопрос — как.
Скорее всего, пойду привычным для себя путём — через бой. Возьму реальную задачу и пойду через ошибки и итерации. Способ рабочий, но он точно не для всех.
Никто не отменял более последовательный способ зайти в эту историю, обучаясь у людей, что на этом собаку съели — чтобы не «поиграться вечером с нейронкой», а нормально разобраться в рамках курса.
И если убрать весь шум вокруг трендов, то для предпринимателей и продактов это прежде всего про экономику: быстрее запуск гипотез, сокращение времени разработки и минус тысячи долларов на MVP.
Если вам ближе такой заход, то у Eduson есть курс Vibe Coding: про то, как собирать рабочие продукты без ручного кода и без команды разработки на старте.
Программа про две вещи: инструменты и правильную постановку задач. Потому что вайб-кодинг — это не «ИИ сделал за вас», а «вы смогли точно объяснить, что именно нужно собрать».
За 2 месяца разберётесь в актуальных связках и сервисах: n8n, Supabase, Cursor AI, Lovable, Claude, ChatGPT и других — и научитесь формулировать задачи так, чтобы нейросеть выдавала архитектуру и логику, а не просто красивую демку.
В конце — не ощущение «я что-то потыкал», а конкретный результат: 7 проектов по ходу обучения и полноценный продукт финалом.
👉 Оставить заявку
Плюс: Вечный доступ к материалам и обновлениям, год поддержки куратора и личный ментор под ваш проект.
Если вы пока в группе «те, кто ещё нет», но понимаете, что это уже навык, а не тренд, — это аккуратный способ зайти без хаоса и лишних кругов.
Константин Сухачев
Реклама. ООО "Эдюсон" ИНН 7729779476 erid: 2W5zFG1Y1pd
Если в конце прошлого года британский издатель словаря Collins Dictionary назвал «vibe-coding» словом года, то в этом начинается классическая гонка внедрений. Всё как обычно: в прогрессивном слое уже есть те, кто делает, и те, кто ещё нет.
У нас в компании — похожая динамика. Фул-фокус на AI, автоматизации, агентах и, естественно, вайб-кодинг. Иронично, но я сам здесь пока в роли догоняющего. У нас гремит сезон — в первом квартале крупные релизы, плотный продакшн, постоянные приоритеты. Со временем сейчас, мягко говоря, аврал.
Если в середине прошлого года я довольно бодро залетел в буткэмп и разбирался с агентами, то сейчас чувствую FOMO уже по вайб-кодингу. Закрывать этот гэп придётся. Вопрос — как.
Скорее всего, пойду привычным для себя путём — через бой. Возьму реальную задачу и пойду через ошибки и итерации. Способ рабочий, но он точно не для всех.
Никто не отменял более последовательный способ зайти в эту историю, обучаясь у людей, что на этом собаку съели — чтобы не «поиграться вечером с нейронкой», а нормально разобраться в рамках курса.
И если убрать весь шум вокруг трендов, то для предпринимателей и продактов это прежде всего про экономику: быстрее запуск гипотез, сокращение времени разработки и минус тысячи долларов на MVP.
Если вам ближе такой заход, то у Eduson есть курс Vibe Coding: про то, как собирать рабочие продукты без ручного кода и без команды разработки на старте.
Программа про две вещи: инструменты и правильную постановку задач. Потому что вайб-кодинг — это не «ИИ сделал за вас», а «вы смогли точно объяснить, что именно нужно собрать».
За 2 месяца разберётесь в актуальных связках и сервисах: n8n, Supabase, Cursor AI, Lovable, Claude, ChatGPT и других — и научитесь формулировать задачи так, чтобы нейросеть выдавала архитектуру и логику, а не просто красивую демку.
В конце — не ощущение «я что-то потыкал», а конкретный результат: 7 проектов по ходу обучения и полноценный продукт финалом.
👉 Оставить заявку
Плюс: Вечный доступ к материалам и обновлениям, год поддержки куратора и личный ментор под ваш проект.
Если вы пока в группе «те, кто ещё нет», но понимаете, что это уже навык, а не тренд, — это аккуратный способ зайти без хаоса и лишних кругов.
Константин Сухачев
Реклама. ООО "Эдюсон" ИНН 7729779476 erid: 2W5zFG1Y1pd
❤10🔥6🤝4👍2