از دیگر فعالیت های تبلیغی، معرفی پیشنهاددهندگان و پیشنهادشان در درون و برون سازمان است.
توجه: فقط به ظاهر نخبگان را معرفی نکنیم. آنانی که به هر طریقی پویایی به خرج می دهند یا برای اولین بار مشارکت می کنند را هم به سایرین معرفی کنیم.


#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

توانایی برقراری ارتباط با سطوح مختلف سازمان از مهمترین داشته های یک دبیر نخبه نظام پیشنهادهاست.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

دبیران عزیزی که تازه مسئولیت دبیری را عهددار شدید؛ دبیران قبلی سازمان تان را همچون گنجی ببینید که مملو از جواهرات بهبود نظام پیشنهادهاست.
پای صحبت هایشان بنشینید و شکایت ها، درد دل های آنها را بشنوید؛ اینها مملو از ایده های بهبود نظام پیشنهاد هست.
یادتان باشد، راهی که شما شروع کرده اید، او پیموده و از چالش های زیادی با خبر هست که با دانستن آنها می توانید کاری را که او شاید نشد آنطور که می خواست انجام دهد، شما بتوانید.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

یک "دبیر نخبه نظام پیشنهادها"، هر روز حداقل 7 چیز را چک می کند.
1- چه تعداد پیشنهاد دریافت کردم و نسبت به دیروز چقدر رشد داشته؟
2- چه تعداد پیشنهاد بررسی و تصویب شده و چه تعداد باقی مونده و چرا؟
3- میزان پیشروی در اجرای پیشنهادها چقدر بوده؟ و اگر پیشرفت مطلوب نیست؛ علتش چیه و تدبیرش چیه؟
4- میزان مشارکت به چه میزان شده؟ چه تعداد از نفرات که تا به حال پیشنهاد ندادن، پیشنهاد ارایه کردن؟ و چه تعداد از پیشنهاددهندگان بیش از سه ماه از تاریخ آخرین پیشنهادشون گذشته، ولی پیشنهاد جدیدی رو ثبت نکردند؟
5- چه میزان از پاداش ها به پیشنهاد دهندگان، اعضا گروه های کارشناسی، دبیران همکار در واحدها و مروجین نظام پیشنهادها پرداخت شده و چه میزان باقی مونده؟ و باقی مانده ها کی پرداخت می شه؟
6- برنامه های رشد ارکان (مدیران، ارزیابان، دبیران و کارکنان) در جهت ایفای هر چه بهتر نقش شان، در چه مرحله ای است؟ چه میزان پیش روی داشته؟ موانع آن چیست و تدابیر چیست؟
7- آیا چیز جدیدی در جهت بهبود عملکرد دبیرخانه یاد گرفتم؟

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری
🆔: @suggestionsystem

دبیر نخبه، حتما برای نظام پیشنهادها هدف گذاری دارد.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

هدف گذاری های ناروشن، تبیین ننمودن اهداف در سطوح پایین تر سازمان، منجر به ایجاد پیشنهادهایی با کیفیت نامطلوب می شود.
رفع این چالش با دبیرخانه نیست، با مدیریت و واحد برنامه ریزی استراتژیک است.
موفقیت در نظام پیشنهادها یک کار فردی و یا واحدی نیست، مشارکت کل سازمان را می طلبد.
توپ را در زمین نظام پیشنهادها شوت نکنیم!

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

اساس بهبود مستمر (نظام پیشنهادها)، بر رضایت مشتری (مشتری مداری) بنا شده.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

برای ارایه پیشنهادهای مفید (با کیفیت)، مشتری خود و خواسته ها و انتظاراتش را باید شناخت. باید مسئولیتی که در ارتباط با آن داریم را به یاد داشته باشیم و همچنین او چه مسئولیتی در ارتباط با ما دارد.
پیشنهادها باید ارتقاء انجام این مسئولیت ها را نشانه بگیرد.

#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#پیشنهاددهنده_حرفه_ای
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

مفهوم مشتری، بر حیطه مسئولیت ها و تعهدها بنا شده.
بر این اساس در هر روابطی، طرفین مشتری هم هستند و تصور جریان یک طرفه "مشتری بودن" یک برداشت ناقص و اشتباه از مفهوم مشتری است.
مشتری، تنها کسی نیست که خدمت یا محصولی را از ما یا شرکتمان می خرد؛ مشتری، هر کسی است که نتایج کار ما به آن می رسد.
با این دیدگاه، هم زمان که خدمتی دریافت می کنید و مشتری هستید، آنکه به شما خدمت می دهد و می بایست جبران خدمتش کنید، مشتری شماست.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

اگر مشتری خود را نمی شناسید، تقریبا چیزی برای پیشنهاد دادن وجود نخواهد داشت جز تصوراتی همچون، تیری در تاریکی.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

مسئول مستقیم کاری شما، از مهمترین مشتری های شماست.
مسئول مستقیم خود را بشناسید و بدانید از شما چه می خواهد.

#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#پیشنهاددهنده_حرفه_ای
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

توانایی و مهارت همذات پنداری از مهارت های مهمه یک پیشنهاد دهنده حرفه ای جهت شناخت نقاط بهبود زنده هست.
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#پیشنهاددهنده_حرفه_ای
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

همذات پنداری یعنی خود رو جای دیگری (مشتری) گذاشتن و دیدن از زاویه نگاه اوست.
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#پیشنهاددهنده_حرفه_ای
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

بدون شرح
(باز نشر)

#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#پیشنهاددهنده_حرفه_ای

🆔: @suggestionsystem

هر چه کنیم به خود کنیم...
با حمایت خوب از نظام پیشنهادها، دبیر نظام و پیشنهاد دهندگان به پیشنهاد های خوب می توانیم برسیم؛ و گرنه از هیچ،...

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

اگر نیاز به توضیح هست که حمایت از نظام پیشنهادها یعنی چه؟ یعنی اینکه:
1- براي نظام پیشنهادها، هدف گذاری بشه
2- دستیابی به اهداف نظام پیشنهادها براتون همچون اهداف مالی، مهم باشه
3- دبیر نظام پیشنهادها رو از نفرات نخبه قرار بدید و در پیشبرد کارها و برنامه هاش به طرح و خلاقیت هاش، بها بدید.
4- براي نظام پیشنهادها پول خرج کنید (این خرج کرد رو با نگاه و راهبرد سرمایه گذارانه انجام بدید. سرمایه گذاری در توسعه سرمایه انسانی)
5- براي نظام پیشنهادها وقت داشته باشید.
(حداقل هر دو هفته یک بار، 20 دقیقه با دبیر نظام پیشنهادهایتان، جلسه خصوصی در جهت مطلع شدن از مسایل و موانعش در دستیابی به اهداف نظام پیشنهادها داشته باشید.
این 20 دقیقه، زمان حمایت هست؛ زمان گرفتن گزارش عملکرد نیست!)
6- در مناسب های مختلف، پیام های راهبردی در مورد نظام پیشنهادها بدید؛ پیام هایی که بیانگر اهمیت نظام پیشنهادها برای شما باشه.
(بهترین پیام ها، ارایه بذر پیشنهاد و فراخوان پیشنهاد در مورد آن هست)
7- به وعده های خود عمل کنید. پاداش های وعده داده شده رو، در اسرع وقت بدید و بیش از وعده ای که داده اید، پاداش بدید.
*اینها، حداقل حمایت هاست*

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

یکی می یاد، از نظام پیشنهادها خوشش می یاد، تنور توجه به نظام پیشنهادها داغ می شه. ایشون می ره، یکی دیگه می یاد، از نظام پیشنهادها خوشش نمی یاد، تنور توجه و حمایت، خاموش می شه. ایشون می ره، یکی دیگه می یاد، ایییی گاهی به گاهی نظری!!!
اینطوری می شه کارکنان که قسمت ثابت نظام پیشنهادها هستند، برنامه های رشد نظام پیشنهادها رو جدی نمی گیرن.
اینطور می شه که قدیمی تر های سازمان (شرکت) می گن: اینم یه تبه، تموم می شه.
اینطور می شه که دبیر نظام پیشنهادها می مونه و کلی ترمز و سرعت گیره موجود در حافظه سازمانی!

فعالیت نظام پیشنهادها، مثل نفس کشیدنه؛ نیاز به ریتم و استمرار داره.
نمی شه یه نفس عمیق بکشی و بری دنبال کارهای دیگه!
ثبات در توجه مدیریتی به نظام پیشنهادها از ضرورت هاست.
ضرورت داره، نظام پیشنهادها بعنوان یکی از حق های شهروندی سازمانی در بیاد.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

ما مشاور را به سازمانمان نمی آوریم که به وی بگوییم چه کند؛ آنرا می آوریم که به ما بگوید، چه کنیم!
در مشورت گیری، ابتدا گوشِ چشم دار نیاز هست.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

زمانه زمانی نو می شه که ما نو بشیم. ☘
عید واقعی رو باید رفت دنبالش، به زندگی آوردش و زندگیش کرد. 🌸

ایده های موثر و کارا پیدا کنیم؛ همه تلاشمون رو برای تحققش صورت بدیم؛
عید رو زندگیمون کنیم.
سال نو مبارک 💐

#پیام_نوروزی
#ادمین
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem

ایده ها جای دوری نیستن.
معمولا اونقدر به ما نزدیکن که دیده نمی شن.
ایده ها، درمون دردی اند. اگر درد رو (مساله رو) خوب بشناسیم، درمون آشکار می شه.

#نظام_پیشنهادها
#بهبود_کارایی_و_اثربخشی_نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری

🆔: @suggestionsystem