اگر اهل کتاب خواندن نیستیم، احتمالا:

۱.حرف‌های نسنجیده زیاد می‌زنیم.
۲. خیلی حرف‌های تکراری می‌زنیم.
۳. دایره‌ی واژگان ما بسیار محدود است.
۴. بخش استدلالی ذهن ما تقریبا تعطیل است.
۵. استعداد عوام‌گرا شدن را پیدا می‌کنیم.
۶. مستعد پذیرش شایعات هستیم.
۷. اهمیت تفاوت میان انسان‌ها را کشف نمی‌کنیم.
۸. توان و انگیزه یادگیری ما کاهش می‌یابد.
۹. با واژه نقد بیگانه‌ایم.
۱۰. زمینه‌ استقرار و تداوم اقتدارگرایی را فراهم می‌آوریم.
۱۱. از حقوق شهروندی خود و دیگران آگاه نیستیم.
۱۲. حاکمان مستبد را خوشحال می‌کنیم.
۱۳. راحت تحت تأثیر تبلیغات و پروپاگاندا قرار می‌گیریم.
۱۴. یا در همه زمینه‌ها، اظهارنظر می‌کنیم یا اصلا توان اظهارنظر
نداریم.
۱۵. جهل مرکب داریم، یعنی نمی‌دانیم که نمی‌دانیم!
۱۶. گرفتار توهم دانستن هستیم و به اشتباه فکر میکنیم میدانیم.
۱۷. دامنه‌ی لذت ما محدود است.

#نظام_پیشنهادها
#آموزه
#یادگیری_و_رشد
🆔 : @suggestionsystem

#خلاقیت

🆔 : @suggestionsystem

چگونه موفق شویم؟


How to Succeed?!
PLAN;
While others are Playing.
برنامه‌ریزی کن؛
وقتی که دیگران مشغول بازی کردن هستند.☘️

STUDY;
While others are Sleeping.
مطالعه کن؛
وقتی که دیگران در خوابند.☘️

DECIDE;
While others are Delaying.
تصمیم بگیر؛
وقتی که دیگران مرددند.☘️

PREPARE;
While others are DayDreaming.
خود را آماده کن؛
وقتی که دیگران در خیال پردازیند.☘️طبق

WORK;
While others are Wishing.
کار کن؛
وقتی که دیگران در حال آرزو کردن اند.☘️

SAVE;
While others are Wasting.
صرفه‌جویی کن؛
وقتی که دیگران در حال تلف کردن اند.☘️

LISTEN;
While others are Talking.
گوش کن؛
وقتی که دیگران در حال صحبت کردن اند.☘️

SMILE;
While others are Frowning.
لبخند بزن، وقتی که دیگران خشمگین اند.☘️

PERSIST;
While others are Quitting.
پافشاری کن؛
وقتی که دیگران در حال رها کردن اند.

#نظام_پیشنهادها
#سبک_زندگی
@suggestionsystem

به کارمندان بیاموزید با هم کنار بیایند:

کنار آمدن در هر شرکتی جنبه بسیار مهمی از روابط انسانی است.

چه این شرکت 6 کارمند داشته باشد یا 60، 600، 6000. ما کسانی را دیده‌ایم که به نظر بسیار زبده بوده‌اند، اما عملکرد آ‌ن‌ها به علت نساختن با همکارانشان چندان تعریفی نداشته.

به کارمندانتان گوش‌زد کنید، آن‌هایی که به دیگران لطف می‌کنند، نتیجه محبت‌های خود را خواهند دید و برعکس، آن‌هایی که فقط تلخی می‌کنند، تلخی هم می‌بینند.

همچنین اگر هنوز درگیری بین شما و کارمندانتان وجود دارد، آن را از بین ببرید. کارمند اصلاح‌ناپذیر را هم بیرون کنید تا برود و برای رقبای شما کار کند!

به کارمندان بیاموزید که همه ما برای رشد به دستان کمک کننده نیازمندیم. وقتی رشد کردید، دست دیگران را هم بگیرید.

#کار_تیمی
🆔 : @suggestionsystem

⭕️ چند راهکار برای افزایش مشارکت و تعلق خاطر کارکنان به سازمان

«این قوی‌ترین یا باهوش‌ترین‌ها نیستند که بقا می‌یابند. موجودی بقا می‌یابد که بهتر از همه بتواند تغییر را مدیریت کند.» این نقل قولی از «چارلز داروین» است. شاید صحبت او ربطی به کسب‌وکار نداشته باشد اما کلماتش، این روزها بیش از هر زمانی در عرصه کسب‌وکار شنیده می‌شوند. مدیریت افراد نیز مستثنی نیست. مشارکت یا «تعلق خاطر» کارکنان یک مفهوم انتزاعی است. مشارکت یعنی کارمند چقدر دل به کار دهد. مشارکت یعنی «ارتباط احساسی» یک کارمند نسبت به سازمانی که در آن کار می‌کند. انگیزه هر فرد و چیزی که باعث می‌شود نسبت به سازمان احساس تعلق خاطر پیدا کند، از یک شخص تا شخص دیگر، متفاوت است. و البته به اتفاقاتی که در جهان می‌افتد نیز بستگی دارد. ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که گرایش‌ها یا به اصطلاح «ترندها» به چشم برهم‌زدنی تغییر می‌کنند. روشی که امروز کاملا جواب می‌دهد ممکن است فردا کاربرد نداشته باشد. مشارکت کارکنان نیز از این قاعده مستثنی نیست.

ما گرایش‌هایی را شناسایی کردیم که پیش‌بینی می‌کنیم در سال ۲۰۲۰، در مشارکت کارکنان نقش خواهند داشت:

۱. فرهنگ انسان‌محور: رتقای فرهنگ سازمان، یک نیاز مبرم و ضروری است که اگر فورا در این راستا اقدام نکنید ممکن است بهترین کارکنانتان را از دست بدهید.

۲. توازن میان کار و زندگی: در سال ۲۰۲۰، انعطاف‌پذیری به یکی از ارکان مهم مشارکت تبدیل خواهد شد. توازن میان کار و زندگی، یک مفهوم جدید نیست اما حالا کارکنان دوست دارند آن را واقعا تجربه کنند. در بسیاری از کارها لازم نیست کارمند هر روز در محل کار حضور فیزیکی داشته باشد. و کارکنان عصر جدید حالا دارند از این فرصت به بهترین نحو بهره می‌برند.سیاست‌های سازنده‌ای مثل «کار از خانه»، «زمان‌بندی‌های انعطاف‌پذیر» و «دورکاری» نیز اهمیت این موضوع را اثبات می‌کنند.

۳. گسترش تکنولوژی‌های ابری و هوش مصنوعی:تکنولوژی حالا به تک‌تک وجوه مدیریت منابع انسانی راه پیدا کرده. از مزایای کارکنان گرفته تا ابزارهای قدردانی از کارکنان و ابزارهای مدیریت عملکرد و بازخورد. تکنولوژی به سازمان‌ها کمک کرده که بهتر و سریع‌تر به نتیجه برسند.

۴. تغییر تعریف واژه «انسان» در منابع انسانی: جهان با سرعتی باورنکردنی در حال دیجیتالی شدن است. اما انسان‌ها هنوز ذاتا به‌دنبال «همدردی» و «قدردانی» هستند. توجه بیشتر به جنبه «انسانی» منابع انسانی، در عصر دیجیتال اهمیت ویژه‌ای خواهد یافت.

۵. تنوع و سهیم‌سازی در محیط کار: سهیم‌سازی اما یک نیروی قدرتمند است که تمامی این عناصر را کنار هم نگه می‌دارد. تنوع نیروی کار فقط در صورتی دوام می‌آورد که بتوانید در همه کارمندها احساس تعلق خاطر ایجاد کنید و همه در امور سهیم باشند.

۶. ایجاد فرصت‌های فراوان برای پیشرفت شغلی: این روزها کارکنان بیش از هر چیزی به‌دنبال پیشرفت در حوزه تخصص خود هستند. آنها دوست دارند در جایی کار کنند که به رشد شخصی و حرفه‌ای آنها کمک کند. «فراهم آوردن امکان پیشرفت» در مشاغل یکی از گرایش‌های مشارکت در سال ۲۰۲۰ خواهد بود.

منبع:
Human Resources Today

#نظام_پیشنهادها
#مدیر_حامی
#سازمان_خلاق
🆔 : @suggestionsystem

▪آلمان نوآورترین اقتصاد جهان

✍🏻معاونت بررسى‌هاى اقتصادى اتاق بازرگانى، صنايع، معادن و كشاورزى تهران
امتیاز آلمان در شاخص نوآوری بلومبرگ، برای سال ۲۰۲۰ برابر ۸۸.۲۱ محاسبه شده که بالاترین امتیاز و رتبه اول را در بین کشورهای جهان به خود اختصاص داده است.
بعد از آلمان، به ترتیب کشورهای کره‌جنوبی، سنگاپور، سوئيس و سوئد در رتبه‌های دوم تا پنجم قرار می‌گیرند. با وجود سطح بالای فناوری، امریکا ازحیث این شاخص، با کسب امتیاز ۸۳.۱۷ در موقعیت نهم قرار دارد.
عوامل دخیل در تعیین این شاخص عبارتند از؛ شدت مخارج تحقیق و توسعه (R&D)، تعداد پتنت‌ها، کارایی تحصیلات دانشگاهی، ارزش‌افزوده صنعت ساخت، بهره‌وری و دانسیته فناوری بالا (تعداد بنگاه‌های داخلی دارای سطح بالای فناوری). امتیاز شاخص نوآوری بلومبرگ در محدوده صفر تا صد (بالاترین امتیاز نوآوری) متغیر است.
(باز نشر از کانال اکونومیست فارسی)

#نظام_پیشنهادها
#بدانیم
🆔 : @suggestionsystem

🆔 : @suggestionsystem

دوستان
بحران آب جدیست.
با توجه به مصرف زیاد آب در این ایام جهت شستشو و اینکه مشخص نیست این وضعیت تا کی ادامه داره، لطفا در مدت بیست ثانیه شستشوی دست، حتما شیر آب رو ببندیم.
و این‌ نکته ی‌ مهم رو به دیگران هم یادآوری کنیم.‌🌹

@suggestionsystem

#نظام_پیشنهادها
#نمونه_ای_از_ترویج
@suggestionsystem

#نظام_پیشنهادها
#خلاقیت
🆔: @suggestionsystem

نظام پیشنهادها در توصیفی ساده!
بی تفاوت از کنار مساله ای که حل آن در توان توست و به ظاهر سر راه تو نیست ، نگذر. 🌹
#نظام_پیشنهادها
🆔: @suggestionsystem

سلام. یک پیشنهاد.

یکی از راهکارهای کاهش ترافیک و آلودگی و افزایش بهره‌وری کارمندان دولت و بانکهاو سربازان و نظامیان در کلانشهر تهران این هست که بر پایه منطقه شهرداری سکونتشان و مناطق همجوار تقسیم بندی شوند به عنوان مثال کارمندی که ساکن منطقه ۲۲ ساکن هست منطقه همجوارش میشود مناطق ۲۱ و ۵ .اینکه این کارمند بانک به منطقه ۱۱ و ۱۲ جهت انجام کار برود یعنی کاهش بهره وری و ترافیک و مصرف سوخت و...
در واقع بهتر است همه بانکها یا ادارات بجای تقسیم بندی های چندگانه از تقسیم بندی یکپارچه تهران بزرگ استفاده نمایند.بمانند بانک کشاورزی.

(پیشنهاد از: جناب آقای محمدرضا خسروپور کارمند بانک مسکن. شعبه شهید صمدی کد ۱۸۹۱.مدیریت منطقه مرکز تهران)

#نظام_پیشنهادها
#پیشنهاد
🆔: @suggestionsystem

جهان تا پایان قرن حاضر چگونه خواهد بود؟

«رِی کورزویل» نویسنده، مخترع و آینده‌‌پژوه آمریکایی، وضعیت جهان را تا پایان قرن بیست‌ویکم پیش‌بینی کرده است. او کسی است که باور دارد نامیرایی انسان تا سال 2050 دست‌یافتنی می‌شود.

رِی کورزویل (Ray Kurzweil) متولد 12 فوریه 1948 در نیویورک است. او قطعاً یک دیوانه نیست! بلکه یک تکنولوژیست بزرگ جهانی است که از قابلیت‌های رو به رشد تکنولوژی به خوبی آگاه است، تا جایی‌که #بیل‌گیتس، او را بهترین پیش‌بینی ‌کنندۀ آیندۀ هوش مصنوعی معرفی می‌کند.
او تاکنون 20 دکترای افتخاری دریافت کرده، 7 کتاب مهم و پرفروش در زمینه تکنولوژی دارد و اختراعاتی مثل اسکنرهای مسطح و ماشین‌های تبدیل چاپ به گفتار را در کارنامه خود دارد. او یکی از بنیان‌گذاران دانشگاه تکینگی (Singularity) است و مستقیماً توسط «لری پیج» برای توسعۀ هوش مصنوعی شرکت گوگل انتخاب شده است.
ری‌کورزویل تأکید می‌کند که ما در برهۀ هیجان‌انگیزی از تاریخ بشر زندگی می‌کنیم و پیش‌بینی‌های شگفت‌انگیزی از آینده دارد. پیش‌بینی‌های او حاصل درکی است که از قدرت «قانون مور» و به‌ویژه قانون بازده شتاب دارد. این قوانین بیان می‌کنند که فناوری اطلاعات خط سیر پیش‌بینی‌پذیری را دنبال می‌کند.
قانون بازده ‌شتاب ری‌کورزویل می‌گوید که رشد بی‌امان، پیش‌بینی‌پذیر و نمایی‌ فناوری، انسان‌ها را به دورانی می‌برد که کورزویل آن را سینگولاریتی (تکینگی) می‌نامد.
بسیاری از ما آن ‌چه را که ری‌کورزویل می‌بیند، نمی‌بینیم چراکه هنوز در مراحل آغازین این رشدِ نمایی هستیم. شاید خیلی از افراد نسبت به پیش‌بینی‌های کورزویل نگران باشند، اما خود او نسبت به دوران پیشِ رو امیدوار است و آینده خوبی را پیش‌بینی می‌کند.
حال نگاهی می‌کنیم بر پیش‌بینی‌های "ری کورزویل" در مورد آیندۀ تکنولوژی:

سال 2019: خداحافظی کامپیوترهای شخصی و لوازم جانبی آن‌ها با کابل و سیم
سال 2020: افزایش قدرت کامپیوترهای شخصی با امکان مقایسه آن‌ها با توان مغز انسان
سال 2021: امکان دسترسی به اینترنت بی‌سیم در 85 درصد از نقاط کره زمین
سال 2022: وضع قانون رفتار انسان‌ها و ربات‌ها در آمریکا و اروپا (تعیین وظایف و حوزه فعالیت ربات‌ها)
سال 2024: اجباری شدن هوش کامپیوتری در خودروها (قانون منع استفاده از خودروهای فاقد هوش مصنوعی)
سال 2025: تشکیل بازارهای بزرگ عضوهای مصنوعی بدن انسان
سال 2026: تمدید عمر به ازاء هر ثانیه به کمک پیشرفت علم
سال 2027: تبدیل ربات‌های خدمتکار با توان انجام کارهای سخت، به یک ابزار و دستگاه معمولی در زندگی روزمره انسان
سال 2028: ارزان شدن و در دسترس قرار گرفتن انرژی خورشیدی برای مصرف ساکنان زمین
سال 2029: هوشمند شدن کامپیوترها در چارچوب مدل‌سازی کامپیوتری مغز انسان
سال 2030: گسترش استفاده از نانوفناوری در صنعت
سال 2031: استفاده از چاپگرهای سه‌ بعدی اعضاء بدن در تمام بیمارستان‌ها
سال 2032: استفاده از نانوربات‌ها در علم پزشکی (حذف مواد زائد از بدن و اسکن مغز برای کشف اسرار آن)
سال 2034: نخستین دیدار انسان با هوش مصنوعی
سال 2036: استفاده از روش‌های برنامه‌نویسی برای برنامه‌نویسی سلول‌ها و درمان بیماری‌ها
سال 2038: ظهور ربات‌های انسان‌نما (مجهز به هوش مضاعف)
سال 2039: کاشت مستقیم نانوماشین‌ها در مغز (غوطه‌ وری کامل انسان در دنیای مجازی بدون هیچ دستگاهی)
سال 2040: کاشت موتور جستجو در بدن انسان (مشاهده نتیجه آن روی لنز یا عینک مخصوص)
سال 2041: افزایش توان اینترنت به میزان 500 برابر امروز
سال 2042: نخستین مورد جاودانگی انسان چ، ارتش نانوربات‌ها به کمک سامانۀ دفاعی بدن آمده و انواع بیماری‌ها را درمان می‌کند.
سال 2043: بدن انسان می‌تواند به کمک نانوربات‌ها به هر شکلی که بخواهد دربیاید.
سال 2044: توانایی هوش غیربیولوژیکی، میلیاردها برابر هوش انسان
سال 2045: آغاز عصر تکینگی یا برگشت‌ناپذیری فناوری، کره زمین به یک ابررایانه تبدیل خواهد شد.
سال 2099: تکینگی فناوری سراسر کره زمین را فرا خواهد گرفت.
گفتنی است که پیش‌بینی‌های گذشتۀ ری کورزویل نیز در زمینه پیشرفت تکنولوژی تاکنون با دقت زیادی به وقوع پیوسته است.
منبع: کانال جامعه شناسی

#خلاقیت
#آینده_پژوهی
🆔: @suggestionsystem

احیاء روحیه تحقیق و محقق بودن در اعضا سازمان از عوامل حیاتی دستیابی به پیشنهادهای خوب در سازمان است.
(علی نیازی مشوری)

#نظام_پیشنهادها
#پیشنهاد_خوب
#آموزش_تفکر
#علی_نیازی_مشوری
🆔: @suggestionsystem

حرکت از "نظام پیشنهادها" به سمت استقرار "تیم های حل مساله" در سازمان یک ضرورت است.
(علی نیازی مشوری)

#نظام_پیشنهادها
#تعالی_نظام_پیشنهادها
🆔: @suggestionsystem

سازمان با نظام پیشنهادها، بازیکن خوب پرورش می ده و با تیم های حل مساله، گل می زنه.
(علی نیازی مشوری)

#نظام_پیشنهادها
#تیم_های_حل_مساله
#علی_نیازی_مشوری
🆔: @suggestionsystem

با تشکر از خانم باقری تبار

#نظام_پیشنهادها
#ترویج
🆔: @suggestionsystem

خلاقیت در کارهای روزمره

#خلاقیت
🆔: @suggestionsystem

موزه ی  لندن بخاطر کرونا برای اولین بار اجازه داده که بصورت انلاین و رایگان بازدید کنید. از یک گردش رایگان لذت ببرید .... روی جهت ها بزنید وارد اتاق ها و سالن های دیگر میشوید

https://www.google.co.uk/maps/@51.5192048,-0.1274951,2a,75y,172.87h,89.26t/data=!3m6!1e1!3m4!1sFyBuFtvu6FeVvVVc5--uiw!2e0!7i13312!8i6656?hl=en

تفریح جالبی است ... حتما لذت میبرید.

#نظام_پیشنهادها
#یادگیری_و_رشد
🆔: @suggestionsystem

نظام پیشنهادها محل تبدیل غر ها به راهکارهاست.
(علی نیازی مشوری)

#نظام_پیشنهادها
#علی_نیازی_مشوری
🆔: @suggestionsystem