Зумеры устали от интернета и хотят жить без него

Опрос показал, что многие из них хотели бы родиться в 80–90-х — до соцсетей, лайков и бесконечного скролла.

Причина простая: постоянный онлайн давит. Сравнение с другими, зависимость от реакции и перегрузка информацией быстро выжигают.

В итоге 62% зумеров уже считают, что их жизнь будет хуже, чем у предыдущих поколений — во многом из-за думскроллинга и тревоги.

Будущее по подписке

Разработчик создал веб-сервис, который позволяет извлекать любой фрагмент из видео.

Достаточно указать нужный временной интервал (с какой по какую секунду требуется отрывок), после чего система сформирует результат.

Основные возможности:

* Поддержка видео в любом качестве
* Выбор формата вывода: MP4 или MP3
* Корректная работа на мобильных устройствах прямо в браузере

Рекомендуется к использованию.

Будущее по подписке

Стример хотел собрать $138 000 — и случайно собрал $70 млн

Польский стример Latwogang запустил благотворительный стрим для фонда Cancer Fighters. В начале было всего несколько тысяч зрителей и обычный сбор. Потом эфир завирусился, о нем рассказали на ТВ, и начался снежный ком: подключились крупные блогеры, актеры и музыканты.

За 9 дней стрим собрал $70 млн, а онлайн в пике достиг 1,6 млн человек — это новый мировой рекорд.

Будущее по подписке

🔥 Монетизация в Instagram: условия и ограничения

Instagram запустил инструменты монетизации для авторов.

Где найти: Настройки → «Инструменты и настройки для авторов» → «Статус монетизации» → «Правила монетизации для партнёров».
Аккаунт должен иметь статус «автора».

Основной нюанс: ключевую роль играет страна создания аккаунта. Монетизация доступна не во всех странах, официальный список не раскрывается. Предположительно, он совпадает со странами, где действует монетизация в Facebook.

Страны, где чаще всего доступна монетизация: Франция, США, Германия, Великобритания, Южная Корея, Испания, Португалия.

Дополнительно: Возможен обход через VPN, однако в этом случае потребуется создание нового аккаунта. Механика монетизации русскоязычного контента остаётся неясной.

Итог: При запуске нового блога рекомендуется заранее учитывать страну регистрации аккаунта.

Требования: Авторский контент, соблюдение правил платформы и подходящая страна аккаунта.

Будущее по подписке

Стажировка становится единственным входом в профессию для новичков

Компании все меньше готовы брать джунов «с улицы» и учить их с нуля за свои деньги — часть этой роли уже забрали на себя нейросети. Гораздо выгоднее вырастить специалиста внутри, особенно если он готов месяцами работать бесплатно.

В итоге ставка сместилась на студентов: именно их сейчас чаще берут и через стажировки постепенно доводят до нормального уровня.

Будущее по подписке

Омега-3 мешает восстановлению мозга и может привести к слабоумию

Исследование показало, что рыбий жир и другие добавки с омега-3 препятствуют естественному процессу восстановления мозга, ухудшает стабильность сосудов, нарушает сигналы заживления и может даже ускорить накопление белка, связанное с когнитивными нарушениями.

Это особенно касается спортсменов контактных видов спорта: они часто получают микротравмы, а потом пропивают рыбий жир «для мозга», не подозревая, что это только ухудшит работу мозга.

Учёные предупреждают: мы до сих пор не знаем долгосрочных эффектов такого массового потребления. Рынок омега-кислот сейчас оценивается в миллиарды долларов, и их добавляют везде — в капсулы, в молоко и другие продукты.

Будущее по подписке

Иллюзия «лёгкого входа»

Все хотят быть предпринимателями. Почти никто не хочет чинить унитазы. Мы живём в странной эпохе, где слово «бизнес» всё чаще ассоциируется с презентациями, личным брендом и красивыми сторис, а не с работой, от которой устают руки и голова.

Если открыть любую социальную сеть, возникает ощущение, что предпринимательство стало самым простым занятием в мире. Двадцатилетние запускают стартапы, продают наставничество, рассказывают про «мышление миллионера» и инвестиции. Сформировалась целая индустрия, которая продаёт одну и ту же идею: вход в бизнес теперь лёгкий. Нужен только ноутбук, хороший интернет и правильный майндсет.

Именно здесь начинается главная иллюзия.

Я смотрю на то, как мы строим агентство, как работаем с клиентами, как ежедневно решаем десятки мелких и неприятных задач, и понимаю одну простую вещь. Настоящий бизнес почти никогда не выглядит так, как его показывают в интернете. Он не состоит из питч-деков и вдохновляющих постов. Он состоит из рутины, стресса и ответственности за решения, которые приходится принимать каждый день.

Это когда в пятницу вечером звонит клиент и никто кроме тебя не может решить проблему. Когда ключевой сотрудник выгорает и уходит к конкурентам. Когда клиент задерживает оплату второй месяц, а тебе нужно платить зарплаты команде и закрывать обязательства перед партнёрами.

В Тель-Авиве я часто вижу людей, которые приезжают с идеями приложений, которые «изменят мир». И рядом с ними я вижу людей, которые открывают маленькие пекарни, ремонтируют кондиционеры или запускают сервисные компании. Через год становится очень заметно, кто из них остаётся на рынке.

Мы слишком увлеклись упаковкой. Мы научились делать красивые лендинги раньше, чем научились создавать реальную ценность. Мы хотим быть стратегами, не поработав руками. Нам нравится говорить о масштабировании, не построив фундамент.

Но фундамент всегда строится руками.

Я хорошо помню свои первые проекты. Это была длинная цепочка ошибок, переделок, конфликтов, ночных звонков и попыток просто довести дело до результата. В этом не было никакой романтики. И точно не было «лёгкого входа».

Бизнес никогда не был про красивые слова. Он всегда был про способность выдерживать давление. Про умение принимать решения в неопределённости. Про готовность каждый день разбираться с чужими проблемами и брать на себя ответственность за последствия.

Возможно, нам стоит немного снизить градус романтики вокруг предпринимательства. Потому что это не универсальный путь для всех. И если человек не готов жить в постоянной неопределённости и разгребать проблемы каждый день, гораздо честнее выбрать хорошую работу по найму.

В этом нет ничего плохого.

Плохо другое — играть в предпринимателя, пока за твои эксперименты платят другие.

#отавтора
Будущее по подписке

29 апреля 1999 года была основана компания Confinity, которая позже стала частью будущего сервиса PayPal.

Первоначальная идея была совсем другой. Основатели хотели создать систему безопасных платежей для карманных компьютеров PalmPilot. Пользователи должны были переводить деньги друг другу через инфракрасный порт.

Но рынок решил иначе.

Вскоре сервис начали активно использовать продавцы на платформе eBay. Оказалось, что интернет-аукционам нужна удобная система онлайн-платежей.

PayPal быстро стал стандартом для электронной торговли.

Почему это стало переломным моментом

До появления PayPal интернет-покупки были сложными и небезопасными.
Пользователям приходилось отправлять чеки или банковские переводы.

PayPal предложил простую модель:

— платежи по email
— защита покупателей
— быстрые переводы между пользователями.

Это резко ускорило рост электронной коммерции.

Влияние на бизнес и стартап-культуру

PayPal стал не только платёжной системой, но и важным центром предпринимательства.

Из компании вышла группа предпринимателей, которую позже назвали PayPal Mafia. Среди них:

— Elon Musk
— Peter Thiel
— Reid Hoffman.

Эти люди позже создали или развивали компании вроде Tesla, LinkedIn и инвестировали в десятки стартапов Кремниевой долины.

PayPal показал одну важную вещь:
иногда ключевой инфраструктурой для новой экономики становится не сам продукт, а система, которая делает рынок возможным.

Без удобных онлайн-платежей масштаб современной электронной коммерции был бы просто невозможен.

#деньвистории
Будущее по подписке

Удалёнка = минус карьера? Богатые так и считают

Соосновательница Skims жёстко прошлась по удалёнке: главная проблема — невидимость. Ты можешь работать отлично, но если тебя не видят физически, про тебя просто не вспоминают. А значит — меньше шансов на повышение, влияние и рост.

И дело не только в этом. Нетворкинг проседает: в Zoom не возникает тех случайных знакомств и быстрых связей, которые появляются в офисе. Всё становится формальным и медленным.

Elon Musk вообще против удалёнки, а Jamie Dimon говорит, что она особенно бьёт по новичкам — учиться банально не у кого, когда вокруг нет сильных людей.

Хочешь расти — будь видимым. Не обязательно сидеть в офисе каждый день, но иногда «появляться» — это уже часть стратегии. В карьере побеждает не только тот, кто хорошо работает, а тот, кого заметили.

Будущее по подписке

Nike масштабно влетел в трансляцию Лондонского марафона, проплывая со своей рекламой под Тауэрским мостом. Зарешал именно масштаб и нестандартное размещение — плавающая наружка, выглядит классно.

Будущее по подписке

OpenAI готовит собственный смартфон

Массовый запуск ориентировочно на 2028 год, сообщает аналитик Ming-Chi Kuo. По его данным, компания уже работает над мобильными процессорами вместе с MediaTek и Qualcomm, а сборку и дизайн отдаст Luxshare.

Ключевая идея — смартфон без привычных приложений. Вместо экранов с иконками — один ИИ-агент, который делает всё за тебя. Ты не открываешь сервисы, ты ставишь задачу. Например: «Нужно быть в аэропорту к 19:00» — и система сама проверяет рейс, пробки, вызывает такси и говорит, когда выходить.

Чтобы это заработало, OpenAI придётся контролировать не только «железо», но и операционную систему — иначе не получить полный доступ к контексту пользователя, как сейчас ограничивают iOS и Android. Простые задачи будут обрабатываться прямо на устройстве, сложные — уходить в облако.

Модель монетизации тоже меняется: устройство могут продавать вместе с подпиской на ИИ-сервисы. Цена пока неизвестна.

Будущее по подписке

Bluefish только что привлекли $43 млн, чтобы помочь брендам «прописаться» в ChatGPT, Rufus и других AI-ассистентах. Это Series B, а общий объём финансирования стартапа достиг $68 млн.

Суть в том, что Bluefish создаёт инструменты для оптимизации контента под крупные AI-платформы. Они помогают брендам гарантированно появляться в ответах ассистентов, когда пользователи что-то ищут или спрашивают. Это новая арена для SEO — можно назвать её «AI-видимостью».

Почему это важно? Поиск кардинально меняется. Традиционные ссылки в Google уступают место прямым ответам от AI. Если ваш бренд или продукт не «вшит» в знания модели, вы просто не существуете для растущей доли аудитории. Инвестиции в Bluefish — чёткий сигнал: крупные игроки делают ставку на то, что управление присутствием в AI станет must-have для маркетинга.

Гонка за то, чтобы быть «первым результатом» в ChatGPT, началась. Маркетологам уже сейчас нужно думать не только о классическом SEO, но и о стратегиях для AI-ассистентов — это следующий рубеж цифровой видимости.

Будущее по подписке

Исследование Medallia и Ipsos показывает цифру, которая ломает привычную логику маркетинга: 52% клиентов начинают чувствовать лояльность уже после одного взаимодействия с брендом. Мы привыкли думать, что доверие строится долго, через серию касаний, кампаний и коммуникаций. Но реальность оказывается гораздо быстрее. Первый контакт часто уже решает больше, чем вся последующая воронка.

При этом сами бренды системно недооценивают уровень лояльности. 70% клиентов говорят, что чувствуют лояльность к брендам, но компании считают лояльными только 60% своей аудитории. Этот разрыв в 10% — не просто статистика. Это реальные люди, с которыми можно было строить отношения, продавать повторно и усиливать ценность бренда, но которых компании просто не замечают.

Есть ещё один интересный разрыв — в понимании того, как быстро возникает лояльность. Только 4% CX-специалистов считают, что она может сформироваться после одного контакта. Большинство — 65% — уверены, что для этого нужно 3–7 взаимодействий. В итоге бренды упускают самый важный момент — самый первый опыт клиента, когда впечатление формируется максимально быстро.

Не менее показательно то, как компании оценивают риск ухода клиента. 59% брендов уверены, что пользователь уйдёт уже после 1–2 негативных опытов. На практике всё иначе: только 35% клиентов готовы уйти так быстро, а 72% покидают бренд лишь после 4 и более плохих взаимодействий. Это означает, что у компаний есть время исправить ситуацию, но они часто его не используют.

И даже когда бренды пытаются вернуть клиента, они действуют не совсем так, как ожидает аудитория. Самые популярные инструменты у компаний — персонализированные коммуникации (46%), запрос обратной связи (43%) и скидки или акции (40%). Но для клиентов на практике ценность предложения и выгода оказываются важнее самой персонализации.

Главный вывод из этих цифр довольно простой. Лояльность не формируется годами — она часто возникает в первый момент контакта. И именно этот момент бренды продолжают недооценивать. Первый опыт клиента — это не начало воронки. Это уже начало отношений.

#отавтора
Будущее по подписке