📶 По данным Департамента инвестиционной и промышленной политики города, московские предприниматели испекли более 4. 5 миллионов куличей. Показываем процесс из закулисья столичной компании Yozh.

❤️А если вы не успели купить куличи, то на сайте сделановмоскве.рф обязательно найдете предпринимателей, которые испекут его для вас.

💙 ВКонтакте

📝 Дзен

❗️Предпринимай с нами!

💰 Яндекс Маркет в пилотном режиме запустил инструмент для безрисковых продаж.

Функция «Гарантия дохода» помогает продавцам быстро реализовать товары или получить компенсацию при неудачных продажах. Маркетплейс на основе анализа спроса выбирает товары для гарантированной продажи в ближайшие 45 дней и предлагает их продавцам в разделе «Товары».

🤝 Как это работает? Продавцы отгружают партии на склады маркетплейса, который берет на себя продвижение. Предприниматели увеличивают продажи без дополнительных затрат на рекламу. Если товары не продадутся, продавец получает возврат стоимости остатка за вычетом расходов. После тестирования инструмент станет доступен всем.

#новости

❗️Предпринимай с нами!

🤝 Как развивать навык делегирования обязанностей?
На этот вопрос ответит эксперт: Анастасия Черменина - карьерный коуч и психолог, HR с 16-летним опытом в ТОПовых компаниях.

Делегирование обязанностей - это не просто перекладывание части своих обязанностей на подчиненных, а процесс передачи понятной задачи с инструментами для реализации и ответственностью за результат.

С чего можно начать развития навыка делегирования:

1️⃣ Проанализируйте все задачи, расставьте приоритеты. Определите, какие из наименее приоритетных задач вы готовы делегировать. Не забывайте, что стратегические функции делегировать не стоит, они должны оставаться у владельца процесса.
2️⃣ Выделите ключевых сотрудников, которым вы доверяете и кому готовы делегировать задачи.
3️⃣ Организуйте встречу с ключевым сотрудником, кому делегируете первую задачу.
4️⃣ Объясните, почему эта задача важна, какие полномочия, инструменты вы даете для реализации задачи и какой результат и в какие сроки вы ожидаете, а также какие контрольные точки вы видите в процессе.
5️⃣ Проанализируйте ваш первый опыт делегирования: что получилось, где случились сбои, насколько вы довольны результатом, а что хотели бы изменить.

✅ Ключевые параметры эффективного делегирования:
- Вы передаете не процесс выполнения задачи, а ответственность за результат. Только тогда вы можете ожидать результат, который вас устроит. А работник не будет относиться к новой задаче "лишь бы сделать".
- Вы не просто скидываете доп нагрузку со словами "Иди делай", а объясняете, почему эта задача важна для бизнеса, и как сотрудник может помочь в ее реализации, а также определяете приоритетность делегированной задачи по отношению к стандартному функционалу сотрудника.
- Вы не оставляете выполнение задачи на откуп сотрудника и не занимаетесь микроменеджментом, а изначально обсуждаете все ключевые параметры: какие полномочия, ресурсы и инструменты есть у сотрудника для решения задачи, какие сроки выполнения и KPI.

Главное - не забывайте, что делегирование - это системный навык, который нарабатывается с опытом!

#мнениеэксперта

❗️Предпринимай с нами!

🤝 Привет!
Это информационный пост, чтобы никто не потерялся. Отвечаем на ваши вопросы.

1️⃣ Как зарегистрироваться на МНП?

Для регистрации вы можете оставить заявку, заполнив форму на сайте. Так мы будем знать о вашем желании посетить события МНП и пришлём вам письмо с напоминанием о мероприятии!

2️⃣ Хочу попасть на конкретный форум, как зарегистрироваться?

Регистрация на отдельные мероприятия в рамках Московской недели предпринимательства доступна на нашем сайте в тематических блоках, либо на сайтах проектов.

3️⃣ Мне есть что рассказать. Хочу быть спикером!

Для того чтобы оставить заявку на участие в статусе спикера - напишите нам на почту: info@moscow.business

#FAQ