KORANG UNTUK PP KORANG NAK FOKUS BAHAGIAN MANA DULU NI?????
Anonymous Poll
51%
BAHAGIAN A
21%
KAITAN KES
28%
ESEI PANJANG
.
UNTUK SOALAN KES , KORANG BIASA JAWAB DALAM BENTUK APA?
YANG BUKAN JADUAL NI BANYAK SEM1 BATCH 06 EK???
korang study jela spot yang wawa kasi tu , kang nanti salah ajaran pulakkkkkkkk 😭💆🏻♀
ingat nak study sampai subuh , taktau pulak terus takda mood ek komen" malamni halahhh 😭😭💔 xpela leklok study pape pm je okay , sorykorang ❤️🔥🫶🏻🥹
Dri dulu wa ckp wa just share n kongsi mna tahu , korang tya pun klu tahu wa jwb , mcm dlu bm wa bnyk xthu , adaa org lain yang tlong ajarkan , bknnya smua wa palatau buat" tahu , pola kelarasan vokal hritu brpa lama wa nk fhm dia??? Xdk pun wa bajet" buat" tahu jgk . Dh ckp dh sama" study sama" bljr salah tegur , tpi kalau rasa tegur awak tu menyakitkan orang tak payah tegur orang lain struggle nk study sama" Beria junior cht bila nk live xthu nk study apa semua , bila dh live awak yang terpaling senior sem3 plk nk tegur 😭 mmg saya junior yang zero knowledge 🥲💔
Xpela sokay , korang just study dulu , pape info je okay 🫶🏻❤️🔥
tadi adaa yang minta untuk sem2 punya kan nk study siap"katanya. nahhh tu ye
.
Photo
salah satu tips yang wawa share tdi , harap faham ye utk jenis" arahan soalan yang diminta 🥹👍🏻
tips tk sempat share td , untuk kaitan kes digalakkan guna banyak highlighter supaya tak salah letak kaitan kes . macam yang ini wawaa guna 8batang ja jadinya adaa yang tk cukop , wawa tulis/tanda dekat tepi tu kalau perasan okay🥰🫶🏻 semoga tipsnya membantu untuk tak salah letak kaitan kes dan mudah nak tulis
👍2
.
tips tk sempat share td , untuk kaitan kes digalakkan guna banyak highlighter supaya tak salah letak kaitan kes . macam yang ini wawaa guna 8batang ja jadinya adaa yang tk cukop , wawa tulis/tanda dekat tepi tu kalau perasan okay🥰🫶🏻 semoga tipsnya membantu…
UNTUK SOKLAN YANG DIA TAK MINTA BERAPA DIA NAK CTH DIA TKDA CKP JELASKAN 3/4 PERANAN 7ELEVEN..... KORANG TAU TAK NAK BAGI BERAPA FAKTA ?
1.1 Pengenalan kepada Perniagaan
1.1.2 Perniagaan dan Untung**
1.1.4 Faktor Pengeluaran**
1.1.5 Proses Perniagaan**
1.1.6 Cabaran Perniagaan*
1.2 Persekitaran Perniagaan
1.2.1 Persekitaran Umum**
1.2.2 Persekitaran Tugas*
1.3 Entiti dan Aktiviti Perniagaan
1.3.1 Jenis Pemilikan Entiti Perniagaan**
1.3.2 Aktiviti Perniagaan*
1.3.3 Sektor Perniagaan*
2.1 Skop dan Proses Pengeluaran
2.1.1 Peranan Pengeluaran*
2.1.4 Perkaitan Jabatan Pengeluaran deangan Jabatan Lain**
2.1.5 Proses Pengeluaran**
2.2 Perancangan Pengeluaran
2.2.3 Susun Atur Proses Pengeluaran**
2.2.4 Lokasi Kilang**
2.3 Kawalan Kualiti
2.3.1 Konsep dan Proses Kawalan Kualiti**
2.3.3 Alat Kawalan Kualiti**
2.3.4 Pendekatan kawalan kualiti*
2.4 Kawalan Inventori
2.4.1 Jenis-jenis Inventori*
2.4.2 Alat/Kaedah Kawalan Inventori**
2.5 Isu-isu Pengurusan Pengeluaran Moden
2.5.2 Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)*
2.5.3 Konsep-konsep Sistem Pengeluaran**
3.1 Pendekatan Pemasaran
3.1.1 Orientasi Pengurusan Pemasaran**
3.1.3 Pendekatan Strategik Pemasaran**
3.2 Gelagat Pengguna
3.2.1 Model Gelagat Pengguna**
3.3 Penyelidikan Pemasaran**
3.4 Segmentasi
3.4.2 Sasaran Pasaran**
3.4.3 Peletakan Pasaran**
3.5 Campuran Pemasaran
3.5.1 Produk***
3.5.2 Pengedaran/Pengagihan*
3.5.3 Penetapan Harga**
3.5.4 Promosi**
4.1 Peranan dan Objektif Kewangan
4.1.1 Maksud dan Kepentingan Pengurusan Kewangan**
4.2 Penyata Kewangan
4.2.1 Pihak yang Berkepentingan terhadap Penyata Kewangan**
4.2.2 Penyata Kewangan dan Kunci Kira-kira*
4.3 Sumber Pembiayaan dan Penggunaan Dana
4.3.1 Sumber Dana**
4.3.2 Penggunaan Dana*
4.4 Perancangan Kewangan (Bajet)
4.4.2 Penyediaan Bajet Tunai**
4.5 Pengurusan Risiko dan Insurans
4.5.2 Jenis Risiko**
4.5.4 Prinsip Takaful**
5.1 Pengurusan Sumber Manusia
5.1.1 Fungsi dan Peranan Pengurus Sumber Manusia*
5.1.2 Pengurus Sumber Manusia Strategik**
5.2 Perancangan Sumber Manusia
5.2.1 Proses Perancangan Sumber Manusia*
5.2.2 Penentuan Keperluan Sumber Manusia**
5.3 Latihan dan Pembangunan
5.3.2 Peranan dan Kepentingan Latihan dan Pembangunan Kepada Pekerja**
5.3.3 Jenis-jenis Latihan**
5.4 Penilaian Prestasi Pekerja
5.4.2 Peranan dan Kepentingan Penilaian Pretasi**
5.4.4 Ciri-ciri Penilaian Prestasi yang Berkesan**
5.4.5 Masalah dalam Penilaian**
5.5 Pampasan
5.5.2 Jenis-jenis Pampasan**
5.5.3 Penentu-penentu Pampasan*
5.6 Tindakan Displin dan Penamatan Perkhidmatan
5.6.2 Proses Tindakan Disiplin**
5.6.3 Jenis-jenis Hukuman Berkaitan Tindakan Disiplin*
5.6.4 Masalah dalam Tindakan Disiplin**
5.7 Perhubungan Industri
5.7.2 Kepentingan Perhubungan Industri*
5.7.4 Kaedah Mengekalkan Hubungan Harmoni antara Majikan dengan Pekerja Ringkasan**
1.1.2 Perniagaan dan Untung**
1.1.4 Faktor Pengeluaran**
1.1.5 Proses Perniagaan**
1.1.6 Cabaran Perniagaan*
1.2 Persekitaran Perniagaan
1.2.1 Persekitaran Umum**
1.2.2 Persekitaran Tugas*
1.3 Entiti dan Aktiviti Perniagaan
1.3.1 Jenis Pemilikan Entiti Perniagaan**
1.3.2 Aktiviti Perniagaan*
1.3.3 Sektor Perniagaan*
2.1 Skop dan Proses Pengeluaran
2.1.1 Peranan Pengeluaran*
2.1.4 Perkaitan Jabatan Pengeluaran deangan Jabatan Lain**
2.1.5 Proses Pengeluaran**
2.2 Perancangan Pengeluaran
2.2.3 Susun Atur Proses Pengeluaran**
2.2.4 Lokasi Kilang**
2.3 Kawalan Kualiti
2.3.1 Konsep dan Proses Kawalan Kualiti**
2.3.3 Alat Kawalan Kualiti**
2.3.4 Pendekatan kawalan kualiti*
2.4 Kawalan Inventori
2.4.1 Jenis-jenis Inventori*
2.4.2 Alat/Kaedah Kawalan Inventori**
2.5 Isu-isu Pengurusan Pengeluaran Moden
2.5.2 Pengurusan Kualiti Menyeluruh (TQM)*
2.5.3 Konsep-konsep Sistem Pengeluaran**
3.1 Pendekatan Pemasaran
3.1.1 Orientasi Pengurusan Pemasaran**
3.1.3 Pendekatan Strategik Pemasaran**
3.2 Gelagat Pengguna
3.2.1 Model Gelagat Pengguna**
3.3 Penyelidikan Pemasaran**
3.4 Segmentasi
3.4.2 Sasaran Pasaran**
3.4.3 Peletakan Pasaran**
3.5 Campuran Pemasaran
3.5.1 Produk***
3.5.2 Pengedaran/Pengagihan*
3.5.3 Penetapan Harga**
3.5.4 Promosi**
4.1 Peranan dan Objektif Kewangan
4.1.1 Maksud dan Kepentingan Pengurusan Kewangan**
4.2 Penyata Kewangan
4.2.1 Pihak yang Berkepentingan terhadap Penyata Kewangan**
4.2.2 Penyata Kewangan dan Kunci Kira-kira*
4.3 Sumber Pembiayaan dan Penggunaan Dana
4.3.1 Sumber Dana**
4.3.2 Penggunaan Dana*
4.4 Perancangan Kewangan (Bajet)
4.4.2 Penyediaan Bajet Tunai**
4.5 Pengurusan Risiko dan Insurans
4.5.2 Jenis Risiko**
4.5.4 Prinsip Takaful**
5.1 Pengurusan Sumber Manusia
5.1.1 Fungsi dan Peranan Pengurus Sumber Manusia*
5.1.2 Pengurus Sumber Manusia Strategik**
5.2 Perancangan Sumber Manusia
5.2.1 Proses Perancangan Sumber Manusia*
5.2.2 Penentuan Keperluan Sumber Manusia**
5.3 Latihan dan Pembangunan
5.3.2 Peranan dan Kepentingan Latihan dan Pembangunan Kepada Pekerja**
5.3.3 Jenis-jenis Latihan**
5.4 Penilaian Prestasi Pekerja
5.4.2 Peranan dan Kepentingan Penilaian Pretasi**
5.4.4 Ciri-ciri Penilaian Prestasi yang Berkesan**
5.4.5 Masalah dalam Penilaian**
5.5 Pampasan
5.5.2 Jenis-jenis Pampasan**
5.5.3 Penentu-penentu Pampasan*
5.6 Tindakan Displin dan Penamatan Perkhidmatan
5.6.2 Proses Tindakan Disiplin**
5.6.3 Jenis-jenis Hukuman Berkaitan Tindakan Disiplin*
5.6.4 Masalah dalam Tindakan Disiplin**
5.7 Perhubungan Industri
5.7.2 Kepentingan Perhubungan Industri*
5.7.4 Kaedah Mengekalkan Hubungan Harmoni antara Majikan dengan Pekerja Ringkasan**
❤5👍1