🤔Что такое репутация, на что она влияет и как ею управлять? Спросили у эксперта

🎙️Сегодня у нас в гостях был профессор РАНХиГС, советник министра просвещения РФ и председатель совета директоров Группы ЦУР Антон Назаров.

На вебинаре мы говорили о коммуникационной стратегии в контексте построения репутации.

"Если говорить простым языком, то репутация — это то, что говорят о тебе, когда ты выходишь из комнаты. Это интересный актив, который принадлежит и компаниям, и организациям, и людям. И от этого очень многое в жизни зависит", - отметил Антон.

🔹В коммуникационной стратегии нет универсального сообщения для всех. Эффективная коммуникация — это персонализированный диалог, а не массовая рассылка.

🔹А еще репутация строится ежедневно (даже в рутинных взаимодействиях): от ответа в чате поддержки до оформления информационного стенда. Всё это часть единого голоса.

➡️Смотрите вебинар полностью:
ВКонтакте
Рутуб
Одноклассники
Дзен

📌Больше полезной информации — на канале ООП @openeduspace.

#ООП_фрагмент #ООП #АнтонНазаров #СергейЖурихин #репутация #коммуникационнаястратегия

📚Привет, друзья! Спешим к вам с рекомендацией книг

Чтобы эффективно взаимодействовать с другими, нужно сначала быть в контакте с собой. Делимся двумя книгами, которые помогают развить эту связь.

1️⃣ «Я – тело, только тело», Мохеб Костанди

Книга о том, что наше тело — это не оболочка, а основа самосознания.
Нейробиолог Мохеб Костанди показывает, как мозг создаёт «карту тела», почему мы чувствуем себя целостными и что происходит, когда эта связь нарушается. Например, синдром чужой руки, фантомные конечности и другие необычные неврологические состояния.

Автор дает научное объяснение тому, как телесность формирует личность.

2️⃣ «Эффективный конфликт», Александра Клименко, Юрий Клименко, Михаил Ромашов

Книга-практикум о том,

как превращать разногласия в ресурс.

Авторы — эксперты Soft Skills Lab и преподаватели Сколково и ВШЭ — доказывают: конфликт не разрушает отношения, а строит их, если уметь управлять им.

В этой книге перечислены

конкретные инструменты для переговоров

с коллегами, клиентами и партнёрами.
Вы научитесь:

— сохранять границы и эмпатию одновременно
— анализировать глубинные причины конфликта и разрешать его
— осознавать скрытые мотивы собеседника и защищаться от манипуляций.

Одна книга о корнях, другая о ветвях🙌

📌Сохраняйте, чтобы не потерять. Больше наших корпоративных книг по хэштегу #ООП_книги.

#ООП_книги #телесность #конфликт #нейробиология #softskills #лидерство #самопонимание #психология

Бу! На календаре пятница, 13ое. А вы верите в приметы?

Для некоторых этот день считается «несчастливым», хотя научных подтверждений этому нет — это чисто психологический эффект.

Существует даже термин «параскаведекатриафобия». Это научное название страха перед пятницей 13-го числа, сочетающее в себе боязнь этого дня и суеверное избегание неудач.

А вы опасаетесь этой даты?
👀 - Есть немного
⚡️ - Нет
👻 - Зависит от настроения

— Чиновник обязан быть вежливым в речи или имеет право быть честным?

Фрагмент вебинара с Юлией Андреевой.

📌Смотреть вебинар полностью:
ВКонтакте
Рутуб
Одноклассники
Дзен

#ООП_фрагмент #ООП #ЮлияАндреева #СергейЖурихин

🍽«Лето близко, надо начать следить за питанием»

Для многих это до боли знакомая фраза))) Мы пообщались с врачами, диетологами и биологами о том, как правильно питаться (и как питаться - неправильно).

Ловите подборку наших вебинаров про здоровое питание👇

1. «Питание без компромиссов»
Как не преедать во время застолья и с чем лучше есть шашлык.

🔹Смотреть: Rutube | VK | Дзен | OK

2. «Научные данные и мифы о молодости и старении»
Крем с коллагеном из холодильника – норм или стрем?

🔹Смотреть: Rutube | VK | Дзен | OK

3. «Гармония в тарелке: витамины и диеты для активной жизни»
Дети требуют сосиски, наггетсы, конфеты и пельмени. Ищем компромиссы и прививаем здоровые привычки.

🔹Смотреть: Rutube | VK | Дзен | OK

4. Питание для здоровья сердечно-сосудистой системы
Сердцу не прикажешь, но подскажешь.

🔹Смотреть: Rutube | VK | Дзен | OK

📌Сохраняйте подборку и делитесь с близкими.

#ООП_подборка #ООП #здоровоепитание #диета #пп

⚡️️️Открываем весенний сезон новым интервью про современных управленцев!

Слово «изменения» уже звучит отовсюду. Оно стало фоном для всех сфер общества. Меняются правила игры, задачи, отношения и даже смысл того, что мы делаем.

На этот раз мы поговорили с бизнес-консультантом Александром Стомой о том, что должно меняться в подходах, решениях и внутренней системе координат руководителя организации в нынешнюю нестабильную эпоху.

Мы обсудили:
🟠почему традиционные подходы к управлению перестают работать
🟠что значит быть «в изменениях»
🟠какие навыки нужны сейчас руководителям
🟠какие опоры может создать для себя руководитель, чтобы быть опорой для других.

🎙️Александр Стома - управляющий партнер RCDWAY, бизнес-консультант, модератор и спикер.

📌Интервью уже доступно на всех платформах:
ВКонтакте
Рутуб
Одноклассники
Дзен

Больше полезных интервью – на канале ООП @openeduspace.

#ООП_анонс #АлександрСтома #лидерство #управление #СергейЖурихин #ООП #ООП_интервью

Друзья Теперь мы в МАХ
Присоединяйтесь - https://max.ru/id773121955607_biz

📱 #ООП #МАХ #промо

Скорее всего, у вас этот вопрос уже давно висит в воздухе.
Вы его чувствуете, но не формулируете.

Вы запускаете проекты, проводите совещания, согласуете документы,
поддерживаете бесконечные чаты -
и где‑то внутри всё равно остаётся ощущение:
«Мы много делаем, но не факт, что двигаемся туда, куда действительно нужно».

Давайте на секунду сузим фокус. Не «вообще», а лично вы.

Если я остановлю вас посреди рабочего дня и попрошу одним предложением ответить:
«Мы всё это делаем — чтобы что?»

Вы сможете?
Без общих слов. Без «развития», «эффективности» и «устойчивости».
Просто, по‑человечески — ради какого результата вы всё это крутите?

Если да — возможно, этот разговор вам не нужен.
Хотя я бы всё равно на вашем месте послушал —
проверить, совпадает ли формулировка в голове с тем, что происходит в реальности.

Если нет — тогда вопрос другой: сколько ещё месяцев и лет вы готовы прожить в режиме «мы заняты, но не уверены, чем именно управляем»?

Вопрос «Чтобы что?» —
это не мотивация и не лекция по менеджменту.
Это приглашение сесть рядом со своей управленческой практикой и честно задать ей тот самый вопрос, от которого мы обычно прячемся в занятость.

Поговорим о том,
где вы в реальности управляете организацией,
а где - только своей тревогой и привычкой быть незаменимым.
И я даю несколько простых действий, после которых становится видно, какие совещания, проекты и «инициативы» в вашей системе вообще ничего не делают - кроме имитации управления.

Попробуйте честно ответить себе: Я вот это всё делаю — чтобы что?

Смотреть полную версию в ВК / RT / YT

🧩 Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин | и в Max

#управление #руководители #топменеджмент #организации #менеджмент2026 #лидерство #осознанноеуправление #организационнаяпсихология #управленческиерешения #стратегия #корпоративнаякультура #подкаст #чтобычто #управленческиепрактики #эффективностьорганизации

Почему из удобных людей не вырастают лидеры

Одна из главных проблем современного воспитания и управления состоит в том, что мы слишком часто выращиваем не личность, а согласованность.

Человеку с ранних лет объясняют, каким он должен быть, чтобы его выбор выглядел разумным, траектория - одобряемой, а будущее - безопасным.
В этой логике много заботы, много любви, много опыта старших.
Но есть и скрытая цена: постепенно человек учится не столько понимать себя, сколько корректно соответствовать ожиданиям среды.

Именно поэтому сегодня так много людей с внешне благополучной биографией и внутренне не присвоенной жизнью.
Они умеют адаптироваться, учиться, производить хорошее впечатление, быть функциональными и дисциплинированными.
Но в критический момент обнаруживается дефицит не компетентности, а субъектности: человек знает, как правильно, но не всегда понимает, что является его собственным выбором.

В этом месте обычно и начинается серьезный разговор о лидерстве.
Не о лидерстве как наборе техник влияния и не о лидерстве как сценической харизме, а о лидерстве как способности опираться на внутренне выстроенную позицию.
Исследования self-authorship как раз и показывают связь между авторством собственной жизни и лидерской идентичностью: человек начинает по-настоящему вести не тогда, когда получает роль, а тогда, когда перестает целиком определяться внешними ожиданиями.

Поэтому биография лидера — это не перечень достижений и не хроника правильных решений.
Это, скорее, след тех ситуаций, в которых человек впервые отказывается жить исключительно по заранее согласованному сценарию.
Первый самостоятельный выбор. Первый конфликт ценностей. Первый провал, который нельзя переложить на обстоятельства. Первая ответственность, которую приходится выдержать без внешних подпорок.

Здесь возникает неприятная, но важная мысль.
Чрезмерный контроль, даже если он упакован в заботу, плохо совместим с формированием зрелости.
Постоянная страховка не дает человеку выстроить внутреннюю опору, потому что внешняя опора слишком быстро становится заменой собственной позиции.

Это одинаково справедливо и для семьи, и для организации.
Родители, которые все время решают за ребенка, и руководители, которые не дают сотруднику прожить цену собственного решения, совершают одну и ту же ошибку: они путают развитие с предотвращением ошибки.
Но зрелость не возникает там, где человека постоянно спасают от последствий.

В управленческой практике это особенно заметно.
Организации часто жалуются на дефицит инициативы, ответственности и лидерского поведения, хотя сами годами поощряли согласование, осторожность и зависимость от одобрения.
Нельзя системно воспитывать исполнительность как высшую добродетель, а затем удивляться, что в системе мало людей со стержнем.

Именно поэтому вопрос “как вырастить лидера?” мне кажется вторичным.
Первичен другой вопрос: как не разрушить в человеке способность быть автором собственной биографии?
Пока у него нет права на собственный выбор, право на лидерство будет декоративным.

Иногда лучшая помощь - это не совет и не контроль, а способность выдержать чужую автономию.
Способность не торопиться со своим “я же лучше знаю”.
Способность признать, что путь другого человека не обязан подтверждать наши ожидания, даже если этот человек - наш ребенок, ученик, сотрудник или наследник нашего профессионального мира.

Лидерство начинается не с того, что человек ведет за собой других.
Оно начинается раньше - в точке, где он перестает полностью жить из чужой логики и начинает выстраивать собственную.
Все остальное - уже следствие….

🧩 Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин | и в Max

#лидерство #управление #развитие #самостоятельность #субъектность

💪 Спорт, где на кону не медаль, а твоя управленческая адекватность.

В интервью с Дмитрием Яшанькиным — заслуженным мастером спорта России, трёхкратным чемпионом мира по фитнесу, мистером Universe и победителем Arnold Classic, одним из самых титулованных российских атлетов и тренеров.

Это не мотивационная беседа «как вставать в 6 утра», а разбор того, как спортивная среда калибрует мышление лидера и ломает иллюзии про «командность».

🎙️Что разбираем:

➡️ какие качества спорт на самом деле формирует у человека, а какие HR приписывают ему в презентациях;

➡️ почему спортивная дисциплина больше про управление системой и режимами, чем про «силу духа»;

➡️ как в спорте вытаскивают результат из «разношерстных» людей с разной мотивацией и амбициями — и чему из этого бизнес обычно упорно не учится;

➡️ чем отличается лидер, который выводит команду в финал, от «лидера-симпатяги», которому аплодируют, но не выигрывают;

➡️ можно ли встроить спортивные принципы в корпоративную среду так, чтобы это не превратилось в очередной карго-культ «мы тут все команда чемпионов».

Это разговор для тех, кто отвечает за людей и результат, а не за красивые слова в ценностях.

📌Смотреть интервью полностью

Приятного просмотра!

⚡️Еще Что-то хорошее в канале Сергея Журихин | и в Max

#интервью #ДмитрийЯшанькин #титаны #СергейЖурихин #спорт #лидерство #команда