Третий подход к решению проблемы Screen Time в нашей семье - OPAL!
Каждый раз, когда общаюсь с друзьями-предпринимателями, один из главных вопросов — как оторвать детей от телефонов и планшетов. Непонятно, какие аргументы приводить и что делать. Все с горечью признаются, что они бессильны в этом вопросе.
В нашей семье мы прошли через несколько стадий этой борьбы. Сначала я думал (когда сыну было 10-11 лет), что настройки Screen Time решит проблему, но через какое-то время стало ясно: настройки постоянно нарушаются и становятся предметом споров.
Больше года назад я отказался от этой идеи и оставил вопрос на самоконтроль сына, сказав, что он уже взрослый (12 лет). Но жена продолжала устанавливать Screen Time, и проблема перешла в плоскость их отношений. Я искал другое решение и наблюдал за деструктивными конфликтами уже со стороны...
Недавно я попробовал новый подход. Объяснил сыну, что эта проблема и моя тоже — я также много времени провожу в телефоне, и это отнимает энергию. Установил себе приложение Opal, которое помогает регулировать использование телефона и фокусироваться.
В Opal есть функция челленджей — можно видеть screen time друг друга и договариваться о графике - например после 20:00 в телефонах отключается вся медиа, а с 22:00 все остальное... Сын внимательно выслушал и с интересом согласился.
Эксперимент уже начали. Мой screen time за 2 недели уже сократился в 2 раза, было почти 7 часов, стало 3.5...а это немного-немало 17 лет жизни...
Это совсем другой подход с упором на прозрачность и сотрудничество.
Делюсь этой находкой с Вами. Давайте посмотрим, сможем ли мы победить этот бич вместе — телефоны уже прочно вошли в нашу жизнь, и это надолго. Так что надо находить гуманные способы регулирования и управления этой проблемой, чтобы это приводило к укреплению наших связей с детьми.
Программа Opal стоит около 80 долларов в год на всю семью (если подключен family sharing в AppStore.
Вот ссылка от меня, которая даст месяц бесплатной Pro подписки, чтобы попробовать (affiliate code:
Каждый раз, когда общаюсь с друзьями-предпринимателями, один из главных вопросов — как оторвать детей от телефонов и планшетов. Непонятно, какие аргументы приводить и что делать. Все с горечью признаются, что они бессильны в этом вопросе.
В нашей семье мы прошли через несколько стадий этой борьбы. Сначала я думал (когда сыну было 10-11 лет), что настройки Screen Time решит проблему, но через какое-то время стало ясно: настройки постоянно нарушаются и становятся предметом споров.
Больше года назад я отказался от этой идеи и оставил вопрос на самоконтроль сына, сказав, что он уже взрослый (12 лет). Но жена продолжала устанавливать Screen Time, и проблема перешла в плоскость их отношений. Я искал другое решение и наблюдал за деструктивными конфликтами уже со стороны...
Недавно я попробовал новый подход. Объяснил сыну, что эта проблема и моя тоже — я также много времени провожу в телефоне, и это отнимает энергию. Установил себе приложение Opal, которое помогает регулировать использование телефона и фокусироваться.
В Opal есть функция челленджей — можно видеть screen time друг друга и договариваться о графике - например после 20:00 в телефонах отключается вся медиа, а с 22:00 все остальное... Сын внимательно выслушал и с интересом согласился.
Эксперимент уже начали. Мой screen time за 2 недели уже сократился в 2 раза, было почти 7 часов, стало 3.5...а это немного-немало 17 лет жизни...
Это совсем другой подход с упором на прозрачность и сотрудничество.
Делюсь этой находкой с Вами. Давайте посмотрим, сможем ли мы победить этот бич вместе — телефоны уже прочно вошли в нашу жизнь, и это надолго. Так что надо находить гуманные способы регулирования и управления этой проблемой, чтобы это приводило к укреплению наших связей с детьми.
Программа Opal стоит около 80 долларов в год на всю семью (если подключен family sharing в AppStore.
Вот ссылка от меня, которая даст месяц бесплатной Pro подписки, чтобы попробовать (affiliate code:
3Z59A ).👍13❤3🔥2
Кто завёл счёт с детьми — просчитается
Друзья, более 20 лет в финансах научили меня одному: считай всё. Due diligence, P&L, IRR, мультипликаторы — я строил модели на любой чих, а в начале карьеры в KPMG делал это и по ночам тоже:))
Казалось, что умение измерять и контролировать — это и есть профессионализм.
А потом появились дети. И я начал читать Амонашвили, Соловейчика, Корчака погружаться в гуманную педагогику. И столкнулся с парадоксом, который перевернул мою картину мира.
Оказалось, что с детьми нельзя вести счёт. Вообще. Ни «я столько в тебя вложил», ни «когда же ты наконец...». Это не работает — и не потому что дети неблагодарные. А потому что сама логика обмена здесь разрушительна.
И знаете, этот принцип оказался шире воспитания. Он про отношения вообще — с партнёрами, с командой, с друзьями. Щедрость без калькулятора. Отдавать не потому что посчитал возврат, а потому что так правильно.
В книге Симона Соловейчика «Педагогика для всех» я нашёл точную формулировку:
Рекомендую к прочтению «Педагогику для всех» каждому родителю. Симон Соловейчик пишет просто о сложном — и после его книг смотришь на воспитание (прежде всего себя самого) совсем другими глазами.
А как у вас — получается не считать?
p.s. книгу "Основы и принципы воспитательного процесса" С. Соловейчика можно купить на Озоне по ссылке.
Друзья, более 20 лет в финансах научили меня одному: считай всё. Due diligence, P&L, IRR, мультипликаторы — я строил модели на любой чих, а в начале карьеры в KPMG делал это и по ночам тоже:))
Казалось, что умение измерять и контролировать — это и есть профессионализм.
А потом появились дети. И я начал читать Амонашвили, Соловейчика, Корчака погружаться в гуманную педагогику. И столкнулся с парадоксом, который перевернул мою картину мира.
Оказалось, что с детьми нельзя вести счёт. Вообще. Ни «я столько в тебя вложил», ни «когда же ты наконец...». Это не работает — и не потому что дети неблагодарные. А потому что сама логика обмена здесь разрушительна.
И знаете, этот принцип оказался шире воспитания. Он про отношения вообще — с партнёрами, с командой, с друзьями. Щедрость без калькулятора. Отдавать не потому что посчитал возврат, а потому что так правильно.
В книге Симона Соловейчика «Педагогика для всех» я нашёл точную формулировку:
«Идея отдачи, и притом немедленной, если она овладеет родителями, может погубить всю работу воспитания. Идея отдачи естественна в сфере материального производства. Не так с отдачей в сфере духовного производства. Родители вкладывают в ребенка нечто материальное — деньги. Силы, жизнь свою вкладывают в него, а отдача? Она нематериальна: свойства детской души. Лишь только мы начинаем измерять отдачу твердой мерой: отметками, помощью в хозяйстве, приличным поведением - мы пропали. Наш труд воспитателя покажется нам бессмысленным, бесконечным и напрасным - где же взять силы, терпения и любви?
С детьми нельзя вести счеты и потому, что душа от этого хиреет, и потому, что вклад и отдача несоизмеримы, да и просто потому, что просчитаемся. Кто завел счеты с детьми, тот просчитается. Дети даны нам для нашего бескорыстия*.
*Дети даны нам для того, чтобы мы понимали себя. И чтобы, глядясь в своих детей как зеркало себя, сами становились лучше. Вот в чем закон педагогики! Нам кажется, что задача и миссия педагогики в том, чтобы развивать и изменять детей. А на самом деле в том, чтобы, встречаясь с ними, такими непохожими на нас, пытаться развиваться и изменяться самим. Например, становиться более бескорыстными. Более любящими. Более человечными. Более умными. И в этом суть.
Так что же выходит: все отдай и ничего взамен?
Примем одно: жизнь должна идти вперед, родители все отдают своим детям, а дети своим детям, и так эта эстафета бескорыстия идет через века.
Дети благодарны, но они благодарят не нас, а жизнь.»
Рекомендую к прочтению «Педагогику для всех» каждому родителю. Симон Соловейчик пишет просто о сложном — и после его книг смотришь на воспитание (прежде всего себя самого) совсем другими глазами.
А как у вас — получается не считать?
p.s. книгу "Основы и принципы воспитательного процесса" С. Соловейчика можно купить на Озоне по ссылке.
❤18🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥3👏3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
2 лайфхака родителям профессиональных спортсменов
В своем канале стараюсь делиться с вами тем, что близко моему сердцу и может быть полезно каждому — путём моего сына Артёма.
Если вы ещё не подписаны на его канал, приглашаю. Артём активно его ведёт, развивает своё сообщество и имеет хорошие перспективы в деле, которое выбрал для себя.
Со своей стороны буду с удовольствием делиться опытом родительства. Это непростая стезя — сопровождать сына, который стал профессиональным спортсменом. Учишься вместе с ним, ошибаешься, находишь подходы.
В коротком видео я поделился двумя принципами, о которых мы с Артёмом стараемся договариваться перед каждым важным этапом:
1. Ставить амбициозные, но реалистичные цели. Адекватно оценивать свои возможности и зону развития — не занижать, но и не обманывать себя.
2. Рассматривать каждую игру как отдельную историю. Не тратить силы на долгие празднования после побед и не погружаться в огорчения после неудач. Следующая партия — чистый лист.
Если тема родительства в спорте вам близка — буду рад вашим мыслям и вопросам.
В своем канале стараюсь делиться с вами тем, что близко моему сердцу и может быть полезно каждому — путём моего сына Артёма.
Если вы ещё не подписаны на его канал, приглашаю. Артём активно его ведёт, развивает своё сообщество и имеет хорошие перспективы в деле, которое выбрал для себя.
Со своей стороны буду с удовольствием делиться опытом родительства. Это непростая стезя — сопровождать сына, который стал профессиональным спортсменом. Учишься вместе с ним, ошибаешься, находишь подходы.
В коротком видео я поделился двумя принципами, о которых мы с Артёмом стараемся договариваться перед каждым важным этапом:
1. Ставить амбициозные, но реалистичные цели. Адекватно оценивать свои возможности и зону развития — не занижать, но и не обманывать себя.
2. Рассматривать каждую игру как отдельную историю. Не тратить силы на долгие празднования после побед и не погружаться в огорчения после неудач. Следующая партия — чистый лист.
Если тема родительства в спорте вам близка — буду рад вашим мыслям и вопросам.
❤14
Как слепая печать стала «устаревшим навыком»
2000 год. Второй курс Финансовой академии. Я понял одну вещь: скорость ввода информации — это конкурентное преимущество.
Три месяца не вставая из-за компьютера тренировал слепой метод печати. Программа «Соло на клавиатуре» профессора МГУ Владимира Шахиджаняна — тогда это был прорыв уровня сегодняшнего внедрения AI в компаниях.
Потом познакомился с Шахиджаняном лично, переписывались, встречались. Пробовал сделать армянскую версию «Соло» — и она в итоге появилась, пусть и с небольшим моим участием.
25 лет я пользовался этим навыком каждый день. Моя скорость — 300-400 знаков в минуту (на всех трех известных мне языках, плюс цифры и знаки;). Для понимания: это сопоставимо со скоростью обычной речи. Ты просто кладёшь руки на клавиатуру, не смотришь вниз — и текст появляется со скоростью мысли. Это давало ощущение живого разговора с компьютером. Не ввод данных, а именно диалог — без барьера между головой и экраном.
(Кстати, проверить свою скорость можно здесь: gonki.nabiraem.ru — это клавиатурные гонки от создателей «Соло»)
И вот в прошлом году голосовые технологии + AI всё изменили. Появились программы, которые радикально меняют взаимодействие с компьютером. Ты говоришь — текст появляется. Но не просто транскрипция: программа понимает контекст. Пишешь в WhatsApp — стиль один. В почтовый клиент — другой. Автоматически добавляются приветствия, форматирование, нужный тон.
Результат: я, человек с 300-400 знаков/мин, сейчас 70-80% текста набираю голосом через такие программы.
А вот ирония ситуации: я включил для сына и племянников программу обучения слепому методу печати (solo.nabiraem.ru). Они где-то на половине пути. И мне всё сложнее объяснять им, зачем это нужно, когда сам я уже набираю текст голосом. «Учитесь печатать быстро» — говорю я, диктуя это сообщение в Wispr Flow.
Программ уже много. Я рекомендую Wispr Flow — попробуйте сами: wisprflow.ai/r?TIGRAN17 (по ссылке — 1 месяц Pro-подписки в подарок 🎁).
Навык, который был прорывом 25 лет назад, сегодня уступает новому витку. И это нормально — именно так выглядит прогресс.
А вы стали бы сейчас учить ребёнка слепой печати — или уже не имеет смысла?
2000 год. Второй курс Финансовой академии. Я понял одну вещь: скорость ввода информации — это конкурентное преимущество.
Три месяца не вставая из-за компьютера тренировал слепой метод печати. Программа «Соло на клавиатуре» профессора МГУ Владимира Шахиджаняна — тогда это был прорыв уровня сегодняшнего внедрения AI в компаниях.
Потом познакомился с Шахиджаняном лично, переписывались, встречались. Пробовал сделать армянскую версию «Соло» — и она в итоге появилась, пусть и с небольшим моим участием.
25 лет я пользовался этим навыком каждый день. Моя скорость — 300-400 знаков в минуту (на всех трех известных мне языках, плюс цифры и знаки;). Для понимания: это сопоставимо со скоростью обычной речи. Ты просто кладёшь руки на клавиатуру, не смотришь вниз — и текст появляется со скоростью мысли. Это давало ощущение живого разговора с компьютером. Не ввод данных, а именно диалог — без барьера между головой и экраном.
(Кстати, проверить свою скорость можно здесь: gonki.nabiraem.ru — это клавиатурные гонки от создателей «Соло»)
И вот в прошлом году голосовые технологии + AI всё изменили. Появились программы, которые радикально меняют взаимодействие с компьютером. Ты говоришь — текст появляется. Но не просто транскрипция: программа понимает контекст. Пишешь в WhatsApp — стиль один. В почтовый клиент — другой. Автоматически добавляются приветствия, форматирование, нужный тон.
Результат: я, человек с 300-400 знаков/мин, сейчас 70-80% текста набираю голосом через такие программы.
А вот ирония ситуации: я включил для сына и племянников программу обучения слепому методу печати (solo.nabiraem.ru). Они где-то на половине пути. И мне всё сложнее объяснять им, зачем это нужно, когда сам я уже набираю текст голосом. «Учитесь печатать быстро» — говорю я, диктуя это сообщение в Wispr Flow.
Программ уже много. Я рекомендую Wispr Flow — попробуйте сами: wisprflow.ai/r?TIGRAN17 (по ссылке — 1 месяц Pro-подписки в подарок 🎁).
Навык, который был прорывом 25 лет назад, сегодня уступает новому витку. И это нормально — именно так выглядит прогресс.
А вы стали бы сейчас учить ребёнка слепой печати — или уже не имеет смысла?
❤25👍4🔥1
Когда сын решил поступать в Гарвард
На днях сын пришёл домой — глаза горят — и выдал: «Я решил поступать в Гарвард».
Оказалось, услышал от друга. И зацепило — именно потому что сложно и амбициозно. Он даже спросил: «А бывает ещё сложнее Гарварда?»
Мы не стали ни восторгаться чрезмерно, ни охлаждать. Объяснили честно: да, это очень сложно. Но у тебя есть все шансы — если готов работать.
И только потом я понял: скорее всего, дело было не в Гарварде. Когда ребёнок приходит с такой мечтой — он не столько сообщает план, сколько задаёт вопрос. Негромкий, но главный: «Вы верите, что я могу?»
Это проверка. Не университета — а родителей. Засмеётесь? Скажете «рано»? Или посмотрите серьёзно и скажете: «Да, ты можешь»?
В этот момент закладывается не цель. Закладывается самооценка.
А через пару дней дочка (8 лет) пришла с собственным исследованием: гуглила рейтинги лучших университетов. Армения, Россия, Америка. Сравнивала, записывала.
Два чувства одновременно:
Радость — дети думают вперёд, заражают друг друга не гаджетами, а мечтами.
Тревога — а что если Гарвард останется красивым словом, оторванным от сегодняшнего дня?
———
Проблема «оторванной мечты»
Психологи называют это temporal discounting — чем дальше цель, тем меньше она влияет на поведение сегодня. Для ребёнка 8–12 лет это почти невозможно без помощи. Гарвард через 10 лет — абстракция. YouTube — прямо сейчас.
Что говорит наука
Дакворт ( Grit ): упорство возникает, когда человек видит иерархию целей — от мечты до действия сегодня. Дуэк ( Growth Mindset ): важно не «ты умный», а «ты стараешься и растёшь». Выготский: ребёнку нужны задачи чуть выше текущего уровня — не Гарвард завтра, но и не то, что уже легко.
Мост между мечтой и сегодняшним днём
Три уровня:
🔭 Маяк — большая мечта. «Хочу в Гарвард». Не оцениваем реалистичность — это источник энергии.
🗺 Карта — ориентиры на полгода–год. «Получить следующий шахматный разряд на пути к гроссмейстеру / английский до B1 / первый проект». Гроссмейстер — тот тип достижения, который открывает двери в любой университет мира.
🚶 Шаг — что делаю сегодня. «5 задач / 10 страниц на английском / 1 партия». Маленькое, но связанное с Картой.
Ключевое: ребёнок должен сам видеть связь. Не мы объясняем «это для будущего» — а он говорит: «Я это делаю, потому что это мой путь».
Как не превратить в давление
→ Мечта принадлежит ребёнку, не родителю. Сменит Гарвард на другое — структура работает так же.
→ Трекинг — поддержка, не контроль. «Давай посмотрим, что получилось» вместо «почему не сделал?»
→ Празднуем процесс: «Ты занимался каждый день» важнее пятёрки.
→ Раз в месяц — семейный ревью: маяк вдохновляет? Карта актуальна? Шаги работают?
———
Когда сын спросил «а бывает сложнее Гарварда?» — я понял: ребёнок не испугался сложного, а потянулся к нему. Когда через два дня младшая подхватила — стало ясно, что дети заражают друг друга амбициями, если дать этому пространство.
Наша задача — не выбрать за них цель и не остудить мечту. А в нужный момент сказать «да, ты можешь» — и помочь построить мост между «хочу» и «делаю». Каждый день. По одному шагу.
А ваши дети ставят далёкие цели? Как связываете мечту с ежедневными действиями?
На днях сын пришёл домой — глаза горят — и выдал: «Я решил поступать в Гарвард».
Оказалось, услышал от друга. И зацепило — именно потому что сложно и амбициозно. Он даже спросил: «А бывает ещё сложнее Гарварда?»
Мы не стали ни восторгаться чрезмерно, ни охлаждать. Объяснили честно: да, это очень сложно. Но у тебя есть все шансы — если готов работать.
И только потом я понял: скорее всего, дело было не в Гарварде. Когда ребёнок приходит с такой мечтой — он не столько сообщает план, сколько задаёт вопрос. Негромкий, но главный: «Вы верите, что я могу?»
Это проверка. Не университета — а родителей. Засмеётесь? Скажете «рано»? Или посмотрите серьёзно и скажете: «Да, ты можешь»?
В этот момент закладывается не цель. Закладывается самооценка.
А через пару дней дочка (8 лет) пришла с собственным исследованием: гуглила рейтинги лучших университетов. Армения, Россия, Америка. Сравнивала, записывала.
Два чувства одновременно:
Радость — дети думают вперёд, заражают друг друга не гаджетами, а мечтами.
Тревога — а что если Гарвард останется красивым словом, оторванным от сегодняшнего дня?
———
Проблема «оторванной мечты»
Психологи называют это temporal discounting — чем дальше цель, тем меньше она влияет на поведение сегодня. Для ребёнка 8–12 лет это почти невозможно без помощи. Гарвард через 10 лет — абстракция. YouTube — прямо сейчас.
Что говорит наука
Дакворт ( Grit ): упорство возникает, когда человек видит иерархию целей — от мечты до действия сегодня. Дуэк ( Growth Mindset ): важно не «ты умный», а «ты стараешься и растёшь». Выготский: ребёнку нужны задачи чуть выше текущего уровня — не Гарвард завтра, но и не то, что уже легко.
Мост между мечтой и сегодняшним днём
Три уровня:
🔭 Маяк — большая мечта. «Хочу в Гарвард». Не оцениваем реалистичность — это источник энергии.
🗺 Карта — ориентиры на полгода–год. «Получить следующий шахматный разряд на пути к гроссмейстеру / английский до B1 / первый проект». Гроссмейстер — тот тип достижения, который открывает двери в любой университет мира.
🚶 Шаг — что делаю сегодня. «5 задач / 10 страниц на английском / 1 партия». Маленькое, но связанное с Картой.
Ключевое: ребёнок должен сам видеть связь. Не мы объясняем «это для будущего» — а он говорит: «Я это делаю, потому что это мой путь».
Как не превратить в давление
→ Мечта принадлежит ребёнку, не родителю. Сменит Гарвард на другое — структура работает так же.
→ Трекинг — поддержка, не контроль. «Давай посмотрим, что получилось» вместо «почему не сделал?»
→ Празднуем процесс: «Ты занимался каждый день» важнее пятёрки.
→ Раз в месяц — семейный ревью: маяк вдохновляет? Карта актуальна? Шаги работают?
———
Когда сын спросил «а бывает сложнее Гарварда?» — я понял: ребёнок не испугался сложного, а потянулся к нему. Когда через два дня младшая подхватила — стало ясно, что дети заражают друг друга амбициями, если дать этому пространство.
Наша задача — не выбрать за них цель и не остудить мечту. А в нужный момент сказать «да, ты можешь» — и помочь построить мост между «хочу» и «делаю». Каждый день. По одному шагу.
А ваши дети ставят далёкие цели? Как связываете мечту с ежедневными действиями?
❤23🔥8👍5
Я всего лишь .md file…
Друзья, в рамках моей новой профессии AI-архитектора начинаю делиться наработками. Многое в разработке, скоро будет ещё интереснее. А пока — даю вам задание на 3-4 часа.
Наткнулся на статью «I am just a text file». Автор за пару часов ответил на 100 вопросов о себе: во что верю, как пишу, что бесит, какие жёсткие «нет». Собрал всё в один .md файл, загрузил в AI — и AI стал писать неотличимо от него.
Почему это работает? AI не угадывает стиль — он следует твоим правилам. Ты передаёшь ему свою систему: что допустимо, что нет, какой тон, какие границы.
Почему стоит попробовать?
Главная проблема с AI: он пишет «как AI», а не как ты. Но проблема не в нём — ты просто не дал ему себя. Когда создаёшь такой профиль, AI начинает работать в разы лучше, а ты сам лучше понимаешь себя.
Здесь я привёл пример с текстами, но этот принцип работает для всего: расчёты, аналитика, стратегия, управление проектами — любая область, где у тебя есть свой подход и свои правила. Опиши их в .md файле — и AI будет работать по твоей методологии, а не по усреднённой.
Как это устроено в Claude Code?
В Claude Code есть файл CLAUDE.md — «мозг» рабочего пространства. В нём: правила, предпочтения, стиль принятия решений. AI читает его при каждом запуске. Не нужно повторять контекст заново.
Самое интересное: файл живой. AI сам обновляет его — по твоей просьбе или по заданным правилам. С каждым днём он точнее, а AI — полезнее. Это не инструкция, а обучающаяся система, которая запоминает опыт.
Про эго (именно из-за него мало кто потратит 3-4 часа по моей просьбе)
Многие боятся, что AI «заменит» их. Но эго здесь не защищает — оно тормозит. Пока ты держишься за мысль «я уникален, меня нельзя описать», ты ходишь по кругу, повторяя одни и те же мысли и ошибки. Чтобы расти, нужно честно описать всё, что уже есть — свой стиль, свои паттерны, свои границы — передать это AI и освободить голову для нового. Для обучения, для создания, для роста.
Мой опыт
Я создал такой .md файл — 100 вопросов об убеждениях, стиле, границах. Тексты, которые пишет моё цифровое альтер-эго, я сам не отличаю от своих. Постоянно обновляю профиль, плюс AI сам дописывает выводы из нашей работы.
Ключевая мысль
Если хочешь, чтобы AI реально помогал — используй его под свои конкретные нужды. Постоянно обучай контекстом, предпочтениями, стилем. Не просто спрашивай — выстраивай систему. Вот в этом ключ.
Статья: https://ruben.substack.com/p/i-am-just-a-text-file
P.S. Этот текст на 90% написан моим .md файлом. Чувствуете разницу? Вот и я — нет.
Друзья, в рамках моей новой профессии AI-архитектора начинаю делиться наработками. Многое в разработке, скоро будет ещё интереснее. А пока — даю вам задание на 3-4 часа.
Наткнулся на статью «I am just a text file». Автор за пару часов ответил на 100 вопросов о себе: во что верю, как пишу, что бесит, какие жёсткие «нет». Собрал всё в один .md файл, загрузил в AI — и AI стал писать неотличимо от него.
Почему это работает? AI не угадывает стиль — он следует твоим правилам. Ты передаёшь ему свою систему: что допустимо, что нет, какой тон, какие границы.
Почему стоит попробовать?
Главная проблема с AI: он пишет «как AI», а не как ты. Но проблема не в нём — ты просто не дал ему себя. Когда создаёшь такой профиль, AI начинает работать в разы лучше, а ты сам лучше понимаешь себя.
Здесь я привёл пример с текстами, но этот принцип работает для всего: расчёты, аналитика, стратегия, управление проектами — любая область, где у тебя есть свой подход и свои правила. Опиши их в .md файле — и AI будет работать по твоей методологии, а не по усреднённой.
Как это устроено в Claude Code?
В Claude Code есть файл CLAUDE.md — «мозг» рабочего пространства. В нём: правила, предпочтения, стиль принятия решений. AI читает его при каждом запуске. Не нужно повторять контекст заново.
Самое интересное: файл живой. AI сам обновляет его — по твоей просьбе или по заданным правилам. С каждым днём он точнее, а AI — полезнее. Это не инструкция, а обучающаяся система, которая запоминает опыт.
Про эго (именно из-за него мало кто потратит 3-4 часа по моей просьбе)
Многие боятся, что AI «заменит» их. Но эго здесь не защищает — оно тормозит. Пока ты держишься за мысль «я уникален, меня нельзя описать», ты ходишь по кругу, повторяя одни и те же мысли и ошибки. Чтобы расти, нужно честно описать всё, что уже есть — свой стиль, свои паттерны, свои границы — передать это AI и освободить голову для нового. Для обучения, для создания, для роста.
Мой опыт
Я создал такой .md файл — 100 вопросов об убеждениях, стиле, границах. Тексты, которые пишет моё цифровое альтер-эго, я сам не отличаю от своих. Постоянно обновляю профиль, плюс AI сам дописывает выводы из нашей работы.
Ключевая мысль
Если хочешь, чтобы AI реально помогал — используй его под свои конкретные нужды. Постоянно обучай контекстом, предпочтениями, стилем. Не просто спрашивай — выстраивай систему. Вот в этом ключ.
Статья: https://ruben.substack.com/p/i-am-just-a-text-file
P.S. Этот текст на 90% написан моим .md файлом. Чувствуете разницу? Вот и я — нет.
🔥6😁6❤2👍2
Сегодня мой сын вернулся из Австрии. В чемодане — не сувениры, а его первый официальный международный шахматный титул.
Артём стал Candidate Master (CM) FIDE.
Ему 12 лет. Шахматами он занимается больше 6 лет — ровно половину своей жизни.
За эти годы у Артёма накопилось множество медалей и кубков — в том числе с мировых детских чемпионатов. Но дело в том, что сейчас он уже играет в открытой категории. Там нет скидок на возраст. Напротив тебя за доской — взрослые, опытные, профессиональные шахматисты. И именно в этой среде, на равных со взрослыми, он заработал свой первый титул.
Чтобы понять, что стоит за этими двумя буквами — CM:
В мире около 600 миллионов человек играют в шахматы. Из них лишь ~450 000 когда-либо получили официальный рейтинг FIDE — это уже отфильтрованный слой турнирных игроков. И даже среди них 91% играют без титула.
Только 9% рейтинговых шахматистов мира имеют любой титул FIDE. Распределяются они крайне неравномерно:
• 6% — CM (~27 000)
• 2,75% — FM (~12 000)
• 1% — IM (~4 500)
• 0,45% — GM (~2 050)
Иерархия титулов — от первого до вершины:
• CM (Candidate Master) — рейтинг 2200
• FM (FIDE Master) — рейтинг 2300
• IM (International Master) — рейтинг 2400 + нормы
• GM (Grandmaster) — рейтинг 2500 + нормы
Титул FIDE — пожизненный. Рейтинг показывает уровень игры сегодня.
Я сам начал играть в шахматы ровно в его возрасте — в 12 лет. Много читал, после работы приглашал хороших тренеров в офис, занимался серьёзно. В лучшие годы мой рейтинг дошёл до 1850 — и это был мой потолок. А уровень 2200 для меня и тогда, и сейчас, как "открытый космос"... Взрослому мозгу уже тяжелее. Последние пару лет Артём обыгрывает меня вслепую.
Шесть лет тренировок, поездок, турниров, поражений, слёз, побед, бессонных вечеров над задачами. Половина жизни моего маленького героя.
Когда ребёнок в 12 лет добивается того, что недоступно 91% взрослых турнирных шахматистов мира — это уже большое достижение. И я в очередной раз убеждаюсь: в любом возрасте важно, чтобы у человека было дело, которое его развивает и увлекает. Дело, ради которого хочется вставать утром и работать над собой.
Браво, Артём. Я тобой горжусь.
И желаю всем, чтобы дети были увлечены своим делом — а не телефонами и чужими играми.
Если хотите познакомить своих детей с шахматами или просто замотивировать — приводите их на дружескую тренировку с Артёмом. Серьёзно. Иногда одно занятие с увлечённым сверстником зажигает больше, чем сто уговоров. Пишите мне — договоримся.
Артём стал Candidate Master (CM) FIDE.
Ему 12 лет. Шахматами он занимается больше 6 лет — ровно половину своей жизни.
За эти годы у Артёма накопилось множество медалей и кубков — в том числе с мировых детских чемпионатов. Но дело в том, что сейчас он уже играет в открытой категории. Там нет скидок на возраст. Напротив тебя за доской — взрослые, опытные, профессиональные шахматисты. И именно в этой среде, на равных со взрослыми, он заработал свой первый титул.
Чтобы понять, что стоит за этими двумя буквами — CM:
В мире около 600 миллионов человек играют в шахматы. Из них лишь ~450 000 когда-либо получили официальный рейтинг FIDE — это уже отфильтрованный слой турнирных игроков. И даже среди них 91% играют без титула.
Только 9% рейтинговых шахматистов мира имеют любой титул FIDE. Распределяются они крайне неравномерно:
• 6% — CM (~27 000)
• 2,75% — FM (~12 000)
• 1% — IM (~4 500)
• 0,45% — GM (~2 050)
Иерархия титулов — от первого до вершины:
• CM (Candidate Master) — рейтинг 2200
• FM (FIDE Master) — рейтинг 2300
• IM (International Master) — рейтинг 2400 + нормы
• GM (Grandmaster) — рейтинг 2500 + нормы
Титул FIDE — пожизненный. Рейтинг показывает уровень игры сегодня.
Я сам начал играть в шахматы ровно в его возрасте — в 12 лет. Много читал, после работы приглашал хороших тренеров в офис, занимался серьёзно. В лучшие годы мой рейтинг дошёл до 1850 — и это был мой потолок. А уровень 2200 для меня и тогда, и сейчас, как "открытый космос"... Взрослому мозгу уже тяжелее. Последние пару лет Артём обыгрывает меня вслепую.
Шесть лет тренировок, поездок, турниров, поражений, слёз, побед, бессонных вечеров над задачами. Половина жизни моего маленького героя.
Когда ребёнок в 12 лет добивается того, что недоступно 91% взрослых турнирных шахматистов мира — это уже большое достижение. И я в очередной раз убеждаюсь: в любом возрасте важно, чтобы у человека было дело, которое его развивает и увлекает. Дело, ради которого хочется вставать утром и работать над собой.
Браво, Артём. Я тобой горжусь.
И желаю всем, чтобы дети были увлечены своим делом — а не телефонами и чужими играми.
Если хотите познакомить своих детей с шахматами или просто замотивировать — приводите их на дружескую тренировку с Артёмом. Серьёзно. Иногда одно занятие с увлечённым сверстником зажигает больше, чем сто уговоров. Пишите мне — договоримся.
🔥37❤21👍5
Друзья,
Сегодня была очередная встреча с моими друзьями-предпринимателями из разных стран. Как обычно, зашёл разговор про AI — как он меняет ежедневную работу и какие изменения нас ждут. И я понял одну вещь. На данный момент существует серьёзный барьер для входа в эту новую реальность. И этот барьер связан не с пониманием, а с настройкой. (Отдельный привет моему другу из Питера - Саше!).
Последние несколько месяцев я полностью перешёл на AI в своей работе. Notion, Excel, PowerPoint, Google Docs — всё это отошло на второй план, я уже напрямую там особо не работаю. AI управляет практически 99% процессов: документы, таблицы, презентации, сайты, калькуляторы, финмодели, календарь, задачи в тех же программах, что и раньше я копался, но это уже делает он во много раз точнее и быстрее. И это не имеет ничего общего с программированием в привычном понимании — это совсем другой уровень, максимально прикладной и ориентированный на результат.
После многочисленных просьб я решил поделиться наиболее простым способом настройки. Настроить каждому лично я не смогу, но могу дать инструмент, который сделает это за меня.
Два шага.
Шаг 1. Установите Claude Code по этой ссылке:
https://claude.com/download и оформите подписку за 20 долларов (очень быстро этой подписки будет не хватать и перейдет на 100 долларовую в месяц, но это цветочки по сравнению с эффектом).
Шаг 2. Вставьте в Claude Code промпт, который я подготовил (ниже в первом комменте). Он будет вас интервьюировать — 20 коротких вопросов с вариантами ответа, по одному за раз. Это займёт около 10 минут. На основе ваших ответов произойдёт полная настройка: Claude Code запомнит ваш профиль, инструменты, проекты, стиль работы — и установит недостающие программы.
Что ты получишь после настройки?
Через 20 вопросов Claude Code превратится из «умного терминала» в твоего технического партнёра. Вот что ты сможешь делать голосом или текстом, без навыков программирования:
Создавать продукты
Сайты, лендинги, калькуляторы, дашборды, чат-боты — описываешь словами, Claude пишет код, деплоит, показывает результат. Правки — тоже словами.
Управлять проектами из чата
«Создай задачу в Notion», «Что у меня на этой неделе?», «Перенеси встречу на четверг» — Claude работает напрямую с твоими инструментами (Notion, Google Calendar, Gmail, GitHub).
Работать с документами
Генерировать соглашения, отчёты, презентации, PDF. Заполнять формы. Извлекать данные из документов в таблицы. Всё форматирование — автоматически.
Считать и анализировать
Финмодели, юнит-экономика, сравнение сценариев, анализ данных из таблиц — задаёшь вопрос, получаешь расчёт с выводами.
Автоматизировать рутину
Повторяющиеся действия превращаются в команды: «опубликуй», «обнови отчёт», «собери данные по проекту» — одно слово вместо 15 кликов.
Помнить контекст
После настройки Claude знает твои проекты, стек, предпочтения и стиль. Не нужно каждый раз объяснять заново — он продолжает с того места, где остановились.
Подшагов во втором шаге достаточно много, но вас будет вести сам AI — просто отвечайте на вопросы (выложил их в первом комменте).
Если вдумчиво пройдёте весь процесс — у вас появится новый уклад работы.
Желаю вам успехов!
Тигран
Статья на Substack.
Сегодня была очередная встреча с моими друзьями-предпринимателями из разных стран. Как обычно, зашёл разговор про AI — как он меняет ежедневную работу и какие изменения нас ждут. И я понял одну вещь. На данный момент существует серьёзный барьер для входа в эту новую реальность. И этот барьер связан не с пониманием, а с настройкой. (Отдельный привет моему другу из Питера - Саше!).
Последние несколько месяцев я полностью перешёл на AI в своей работе. Notion, Excel, PowerPoint, Google Docs — всё это отошло на второй план, я уже напрямую там особо не работаю. AI управляет практически 99% процессов: документы, таблицы, презентации, сайты, калькуляторы, финмодели, календарь, задачи в тех же программах, что и раньше я копался, но это уже делает он во много раз точнее и быстрее. И это не имеет ничего общего с программированием в привычном понимании — это совсем другой уровень, максимально прикладной и ориентированный на результат.
После многочисленных просьб я решил поделиться наиболее простым способом настройки. Настроить каждому лично я не смогу, но могу дать инструмент, который сделает это за меня.
Два шага.
Шаг 1. Установите Claude Code по этой ссылке:
https://claude.com/download и оформите подписку за 20 долларов (очень быстро этой подписки будет не хватать и перейдет на 100 долларовую в месяц, но это цветочки по сравнению с эффектом).
Шаг 2. Вставьте в Claude Code промпт, который я подготовил (ниже в первом комменте). Он будет вас интервьюировать — 20 коротких вопросов с вариантами ответа, по одному за раз. Это займёт около 10 минут. На основе ваших ответов произойдёт полная настройка: Claude Code запомнит ваш профиль, инструменты, проекты, стиль работы — и установит недостающие программы.
Что ты получишь после настройки?
Через 20 вопросов Claude Code превратится из «умного терминала» в твоего технического партнёра. Вот что ты сможешь делать голосом или текстом, без навыков программирования:
Создавать продукты
Сайты, лендинги, калькуляторы, дашборды, чат-боты — описываешь словами, Claude пишет код, деплоит, показывает результат. Правки — тоже словами.
Управлять проектами из чата
«Создай задачу в Notion», «Что у меня на этой неделе?», «Перенеси встречу на четверг» — Claude работает напрямую с твоими инструментами (Notion, Google Calendar, Gmail, GitHub).
Работать с документами
Генерировать соглашения, отчёты, презентации, PDF. Заполнять формы. Извлекать данные из документов в таблицы. Всё форматирование — автоматически.
Считать и анализировать
Финмодели, юнит-экономика, сравнение сценариев, анализ данных из таблиц — задаёшь вопрос, получаешь расчёт с выводами.
Автоматизировать рутину
Повторяющиеся действия превращаются в команды: «опубликуй», «обнови отчёт», «собери данные по проекту» — одно слово вместо 15 кликов.
Помнить контекст
После настройки Claude знает твои проекты, стек, предпочтения и стиль. Не нужно каждый раз объяснять заново — он продолжает с того места, где остановились.
Подшагов во втором шаге достаточно много, но вас будет вести сам AI — просто отвечайте на вопросы (выложил их в первом комменте).
Если вдумчиво пройдёте весь процесс — у вас появится новый уклад работы.
Желаю вам успехов!
Тигран
Статья на Substack.
❤23👍1
Дарио Амадеи: человек, который сказал «нет»
Сейчас все внимание на глобальных событиях. Но я хочу поделиться историей, которая напрямую связана и с AI, и с тем, что происходит в мире.
Дарио Амадеи — CEO Anthropic (создатели Claude). Физик, PhD Принстона, бывший вице-президент по исследованиям OpenAI, со-изобретатель технологии, которая сделала AI «разговорным». В 2021 ушёл из OpenAI из-за разногласий по безопасности и основал Anthropic.
— — —
🚀 Компания, которая изменила рынок
Рост капитализации Anthropic за последний год:
▪️ Март 2025 — $61 млрд
▪️ Сентябрь 2025 — $183 млрд
▪️ Февраль 2026 — $380 млрд
Шестикратный рост за 11 месяцев. Что за этим стоит:
▪️ Claude Code (май 2025) — AI-агент для разработки. За 6 месяцев достиг $1 млрд годовой выручки
▪️ Claude Cowork (январь 2026) — AI-агент для всех: документы, отчёты, данные, юридика, финансы
3 февраля 2026 — день, который назвали «SaaSpocalypse». После выхода плагинов Cowork акции SaaS-компаний рухнули на $285 млрд за одну торговую сессию. Thomson Reuters −18%, LexisNexis −14%, Intuit, Salesforce, Atlassian — все в глубоком минусе. Рынок увидел: AI начинает реально заменять традиционный софт.
Инвесторы Anthropic: Amazon (~$8 млрд), Google (14%), BlackRock, Nvidia, Microsoft, фонды Катара и Сингапура.
— — —
⚖️ Конфликт с правительством
На прошлой неделе администрация США приказала всем федеральным агентствам прекратить использование продуктов Anthropic. Причина — компания отказалась снять две «красные линии»:
1️⃣ Отказ от массовой слежки за гражданами — AI уже может то, что закон ещё не научился ограничивать
2️⃣ Отказ от полностью автономного оружия — модели пока недостаточно надёжны, чтобы убрать человека из решений о жизни и смерти
— — —
💡 Почему это внушает оптимизм
Конечно, нам неизвестны многие обстоятельства этого дела. Но сам факт того, что такая дискуссия существует публично — что компания с оценкой в сотни миллиардов открыто обсуждает этические границы технологий — это сильный сигнал.
— — —
🌱 Возделывай свою грядку
Великий педагог Шалва Амонашвили всю жизнь учит одному: развивай то, что в тебе заложено, не отвлекайся на шум вокруг и на то, на что не можешь повлиять. "Возделывай свой огород".
Эта мысль сегодня актуальна как никогда. Разница лишь в том, что у нас теперь есть инструменты, которые позволяют возделывать эту грядку в разы быстрее других. AI — сама по себе не угроза, а самый мощный инструмент, который когда-либо существовал. Если мы можем делать свою работу быстрее и качественнее с помощью передовых технологий — значит, именно это и нужно делать.
Фокус на своём деле. С лучшими инструментами нашего времени.
— — —
🎬 Интервью Дарио Амадеи (CBS News): https://youtu.be/MPTNHrq_4LU?si=Bbb0FaKK4KmttaVb
💡 Субтитры на вашем языке: ⚙️ → Subtitles → Auto-translate → выбрать язык
Статья на Substack.
Сейчас все внимание на глобальных событиях. Но я хочу поделиться историей, которая напрямую связана и с AI, и с тем, что происходит в мире.
Дарио Амадеи — CEO Anthropic (создатели Claude). Физик, PhD Принстона, бывший вице-президент по исследованиям OpenAI, со-изобретатель технологии, которая сделала AI «разговорным». В 2021 ушёл из OpenAI из-за разногласий по безопасности и основал Anthropic.
— — —
🚀 Компания, которая изменила рынок
Рост капитализации Anthropic за последний год:
▪️ Март 2025 — $61 млрд
▪️ Сентябрь 2025 — $183 млрд
▪️ Февраль 2026 — $380 млрд
Шестикратный рост за 11 месяцев. Что за этим стоит:
▪️ Claude Code (май 2025) — AI-агент для разработки. За 6 месяцев достиг $1 млрд годовой выручки
▪️ Claude Cowork (январь 2026) — AI-агент для всех: документы, отчёты, данные, юридика, финансы
3 февраля 2026 — день, который назвали «SaaSpocalypse». После выхода плагинов Cowork акции SaaS-компаний рухнули на $285 млрд за одну торговую сессию. Thomson Reuters −18%, LexisNexis −14%, Intuit, Salesforce, Atlassian — все в глубоком минусе. Рынок увидел: AI начинает реально заменять традиционный софт.
Инвесторы Anthropic: Amazon (~$8 млрд), Google (14%), BlackRock, Nvidia, Microsoft, фонды Катара и Сингапура.
— — —
⚖️ Конфликт с правительством
На прошлой неделе администрация США приказала всем федеральным агентствам прекратить использование продуктов Anthropic. Причина — компания отказалась снять две «красные линии»:
1️⃣ Отказ от массовой слежки за гражданами — AI уже может то, что закон ещё не научился ограничивать
2️⃣ Отказ от полностью автономного оружия — модели пока недостаточно надёжны, чтобы убрать человека из решений о жизни и смерти
— — —
💡 Почему это внушает оптимизм
Конечно, нам неизвестны многие обстоятельства этого дела. Но сам факт того, что такая дискуссия существует публично — что компания с оценкой в сотни миллиардов открыто обсуждает этические границы технологий — это сильный сигнал.
— — —
🌱 Возделывай свою грядку
Великий педагог Шалва Амонашвили всю жизнь учит одному: развивай то, что в тебе заложено, не отвлекайся на шум вокруг и на то, на что не можешь повлиять. "Возделывай свой огород".
Эта мысль сегодня актуальна как никогда. Разница лишь в том, что у нас теперь есть инструменты, которые позволяют возделывать эту грядку в разы быстрее других. AI — сама по себе не угроза, а самый мощный инструмент, который когда-либо существовал. Если мы можем делать свою работу быстрее и качественнее с помощью передовых технологий — значит, именно это и нужно делать.
Фокус на своём деле. С лучшими инструментами нашего времени.
— — —
🎬 Интервью Дарио Амадеи (CBS News): https://youtu.be/MPTNHrq_4LU?si=Bbb0FaKK4KmttaVb
💡 Субтитры на вашем языке: ⚙️ → Subtitles → Auto-translate → выбрать язык
Статья на Substack.
❤8👍5🔥4
Друзья, вокруг много разговоров про AI — но я заметил, что люди делятся не на тех, кто «знает» и «не знает», а на тех, кто верит в то, что это изменит их жизнь, и тех, кто пока не чувствует этого.
Я прошёл похожий путь с инвестициями, с педагогикой, со спортом — сначала появляется вера, потом действие, потом результат. С AI у меня произошло именно так: сначала поверил, а потом каждый день стал вкладывать время и усилия — изучать новые инструменты, настраивать, решать проблемы, пробовать, ошибаться, пробовать снова. Это не было так, что нажал кнопку и всё заработало. Это ежедневная работа над тем, чтобы раскрыть полный потенциал AI. И сейчас я строю свой бизнес вокруг этого.
При этом я слышу и другие голоса — и они не беспочвенны:
∙ «Это временный хайп, как блокчейн и метавселенные — через пару лет забудут»
∙ «AI не меняет бизнес-модели — он просто автоматизирует мелочи»
∙ «Подписки, токены, инфраструктура — всё это стоит денег и только снижает маржу»
∙ «Качество ответов нестабильное — нельзя на это строить серьёзный бизнес»
∙ «Кто реально заработал на AI, кроме тех, кто его продаёт?»
Каждый из этих аргументов имеет право на жизнь. Именно поэтому мне интересно не мнение экспертов, а ваше внутреннее ощущение.
Оцените от 1 до 10: насколько вы верите, что AI существенно изменит вашу работу, бизнес и жизнь?
(где 1 - нисколько, это все хайп... 10 - абсолютно уверен, что существенно изменит и уже изменил)
Я прошёл похожий путь с инвестициями, с педагогикой, со спортом — сначала появляется вера, потом действие, потом результат. С AI у меня произошло именно так: сначала поверил, а потом каждый день стал вкладывать время и усилия — изучать новые инструменты, настраивать, решать проблемы, пробовать, ошибаться, пробовать снова. Это не было так, что нажал кнопку и всё заработало. Это ежедневная работа над тем, чтобы раскрыть полный потенциал AI. И сейчас я строю свой бизнес вокруг этого.
При этом я слышу и другие голоса — и они не беспочвенны:
∙ «Это временный хайп, как блокчейн и метавселенные — через пару лет забудут»
∙ «AI не меняет бизнес-модели — он просто автоматизирует мелочи»
∙ «Подписки, токены, инфраструктура — всё это стоит денег и только снижает маржу»
∙ «Качество ответов нестабильное — нельзя на это строить серьёзный бизнес»
∙ «Кто реально заработал на AI, кроме тех, кто его продаёт?»
Каждый из этих аргументов имеет право на жизнь. Именно поэтому мне интересно не мнение экспертов, а ваше внутреннее ощущение.
Оцените от 1 до 10: насколько вы верите, что AI существенно изменит вашу работу, бизнес и жизнь?
(где 1 - нисколько, это все хайп... 10 - абсолютно уверен, что существенно изменит и уже изменил)
👍1
Оцените от 1 до 10: насколько вы верите, что AI существенно изменит вашу работу, бизнес и жизнь?
(где 1 - нисколько, это все хайп... а 10 - абсолютно уверен, что кардинально изменит и уже изменил)
(где 1 - нисколько, это все хайп... а 10 - абсолютно уверен, что кардинально изменит и уже изменил)
Anonymous Poll
2%
1 - нисколько
0%
2
2%
3
11%
4
0%
5
4%
6
15%
7
13%
8
13%
9
40%
10 - кардинально
Образование будущего: делегируй всё, кроме мышления
Ландшафт работы изменился. Не «меняется» — уже изменился. Существенная часть задач, которые ещё вчера выполняли люди, сегодня переходит к ИИ. И дело не в том, что он делает это дешевле. Он делает это лучше. Быстрее. Качественнее.
Но вот что по-настоящему тревожно: у нового поколения исчезает тренажёрный зал. Простые задачи — те самые, на которых мы все когда-то учились — теперь ИИ-фицированы. Лестница, по которой поколения карабкались от джуниора к сеньору, теряет нижние ступени.
И одновременно высвобождается огромное количество времени. Но это не каникулы. Это новая нагрузка — на воображение, на долгосрочное планирование, на архитектурное мышление.
———
Многие путают умственный труд с отсутствием физического
Есть старый анекдот:
Смешно. Но за этой шуткой — целая философия.
Уровень 0 — просто делать. Без рефлексии. Встал, поехал, ответил, отправил. Продуктивность конвейера.
Уровень 1 — бурная деятельность как иллюзия умственного труда. Встречи, переписки, координация. Календарь забит — а в голове пусто.
Уровень 2 — делегирование физического. Но ловушка: отсутствие физического труда не равно присутствие умственного. Освободившееся время заполняется хламом с уровня 1.
Истинный умственный труд — это умственно-волевое усилие: глубокое размышление, стратегическое планирование, создание нового.
———
Делегируй всё, кроме мышления
Вопрос больше не в том, умственным или физическим трудом мы занимаемся. Вопрос: занимаемся ли мы тем, что можем делегировать ИИ, или тем, что требует уникально человеческих способностей?
———
Три «В»: вера, воля, воображение
Воображение — чтобы представить куда. Способность видеть то, чего ещё нет. ИИ умеет оптимизировать и генерировать. Но задать направление, увидеть картину целиком — это остаётся за человеком.
Воля — чтобы действовать несмотря ни на что. Спустить замысел из головы в реальный мир — в бытовуху, в рутину, в сопротивление материала. Сесть и думать — тяжело. Но ещё тяжелее — встать и сделать.
Вера — чтобы быть уверенным в реализации задуманного. Без веры воображение остаётся фантазией, а воля быстро истощается.
———
Учиться жить по-новому
Каждый раз осознанно задавай себе вопрос: каким трудом я сейчас занимаюсь? Не прячусь ли за бурной деятельностью от настоящей умственной работы?
Вера, воля, воображение — это не абстрактные добродетели. Это практические навыки, которые каждый может начать развивать сегодня.
Вопрос в том, решимся ли мы это сделать. Не с завтрашнего утра. А прямо сейчас.
———
Если тема близка — напишите, давайте думать вместе.
А если хотите обсудить вживую — приглашаю в Ереван, 27–28 марта, на International Education Forum MINDX.
Полная версия статьи в моем Substack.
Ландшафт работы изменился. Не «меняется» — уже изменился. Существенная часть задач, которые ещё вчера выполняли люди, сегодня переходит к ИИ. И дело не в том, что он делает это дешевле. Он делает это лучше. Быстрее. Качественнее.
Но вот что по-настоящему тревожно: у нового поколения исчезает тренажёрный зал. Простые задачи — те самые, на которых мы все когда-то учились — теперь ИИ-фицированы. Лестница, по которой поколения карабкались от джуниора к сеньору, теряет нижние ступени.
И одновременно высвобождается огромное количество времени. Но это не каникулы. Это новая нагрузка — на воображение, на долгосрочное планирование, на архитектурное мышление.
———
Многие путают умственный труд с отсутствием физического
Есть старый анекдот:
> Сидят два еврея в сортире...
> — Абрам, мы сейчас умственным трудом занимаемся или физическим?
> — Думаю, умственным.
> — Почему?
> — Потому что, если бы это был физический труд, мы бы кого-нибудь наняли...
Смешно. Но за этой шуткой — целая философия.
Уровень 0 — просто делать. Без рефлексии. Встал, поехал, ответил, отправил. Продуктивность конвейера.
Уровень 1 — бурная деятельность как иллюзия умственного труда. Встречи, переписки, координация. Календарь забит — а в голове пусто.
Уровень 2 — делегирование физического. Но ловушка: отсутствие физического труда не равно присутствие умственного. Освободившееся время заполняется хламом с уровня 1.
Истинный умственный труд — это умственно-волевое усилие: глубокое размышление, стратегическое планирование, создание нового.
———
Делегируй всё, кроме мышления
Вопрос больше не в том, умственным или физическим трудом мы занимаемся. Вопрос: занимаемся ли мы тем, что можем делегировать ИИ, или тем, что требует уникально человеческих способностей?
———
Три «В»: вера, воля, воображение
Воображение — чтобы представить куда. Способность видеть то, чего ещё нет. ИИ умеет оптимизировать и генерировать. Но задать направление, увидеть картину целиком — это остаётся за человеком.
Воля — чтобы действовать несмотря ни на что. Спустить замысел из головы в реальный мир — в бытовуху, в рутину, в сопротивление материала. Сесть и думать — тяжело. Но ещё тяжелее — встать и сделать.
Вера — чтобы быть уверенным в реализации задуманного. Без веры воображение остаётся фантазией, а воля быстро истощается.
———
Учиться жить по-новому
Каждый раз осознанно задавай себе вопрос: каким трудом я сейчас занимаюсь? Не прячусь ли за бурной деятельностью от настоящей умственной работы?
Вера, воля, воображение — это не абстрактные добродетели. Это практические навыки, которые каждый может начать развивать сегодня.
Вопрос в том, решимся ли мы это сделать. Не с завтрашнего утра. А прямо сейчас.
———
Если тема близка — напишите, давайте думать вместе.
А если хотите обсудить вживую — приглашаю в Ереван, 27–28 марта, на International Education Forum MINDX.
Полная версия статьи в моем Substack.
❤9👍8🔥2
Какое из трех "В" вы считаете самым важным для себя?
Anonymous Poll
24%
Воображение
34%
Воля
42%
Вера
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Кто кому разрешает...
Мой товарищ в США снял интересное видео.
Едет на автопилоте по городу. Машина везёт, а на экране мигает: «Держите руки на руле, будьте внимательны». Он замечает: пока это звучит как просьба. Но логика системы проста — чем менее внимателен водитель, тем медленнее едет машина. Совсем выпал — встала.
А дальше — следующий шаг: если датчики видят, что человек за рулём хуже автопилота, управление переходит к системе. Автоматически. Не «помощь» — а передача полномочий по результату.
Это не про автомобили. Точнее, не только про них.
Такой же сдвиг ждёт бизнесы. Компании, которые не интегрируют новые технологии, не исчезнут в один день. Они будут проигрывать по чуть-чуть. В скорости. В стоимости. В качестве решений. Пока рынок не сделает выбор за них — так же тихо и неотвратимо, как автопилот забирает руль у зазевавшегося водителя.
Но вот что я понял на собственном опыте: пытаться перестроить существующий бизнес под новые технологии — путь, полный сопротивления. Люди саботируют изменения. Не из злого умысла — из страха. А у тебя нет времени на годы уговоров.
Поэтому мой ответ другой: не перестраивать старое, а строить новое рядом. Параллельный бизнес, с нуля основанный на AI. Те же задачи, тот же рынок — но совершенно другой уклад. Без унаследованных процессов, без саботажа, на скорости, которую даёт технология. Иногда это целая компания. Иногда — one person enterprise, где один основатель с AI-инструментами делает то, что раньше требовало команды из двадцати человек.
Это как с автопилотом: можно бесконечно учить старого водителя доверять системе. А можно просто сесть в машину, которая изначально спроектирована ехать сама.
Но в центре всего — основатель. Технологии меняются, команды перестраиваются, рынки сдвигаются. Единственная константа — сам человек. И то, что держит его за рулём — не техническое превосходство над машиной. Это вера в то, куда едешь. Видение большого пути, которую ни один алгоритм пока не способен проложить. И воля идти — даже когда навигатор говорит «маршрут не найден или потеря связи».
P.S. Очень был вдохновлен видеть именно такие результаты опроса по моему прошлому посту - с достаточно большим отрывом побеждает "вера".
Мой товарищ в США снял интересное видео.
Едет на автопилоте по городу. Машина везёт, а на экране мигает: «Держите руки на руле, будьте внимательны». Он замечает: пока это звучит как просьба. Но логика системы проста — чем менее внимателен водитель, тем медленнее едет машина. Совсем выпал — встала.
А дальше — следующий шаг: если датчики видят, что человек за рулём хуже автопилота, управление переходит к системе. Автоматически. Не «помощь» — а передача полномочий по результату.
Это не про автомобили. Точнее, не только про них.
Такой же сдвиг ждёт бизнесы. Компании, которые не интегрируют новые технологии, не исчезнут в один день. Они будут проигрывать по чуть-чуть. В скорости. В стоимости. В качестве решений. Пока рынок не сделает выбор за них — так же тихо и неотвратимо, как автопилот забирает руль у зазевавшегося водителя.
Но вот что я понял на собственном опыте: пытаться перестроить существующий бизнес под новые технологии — путь, полный сопротивления. Люди саботируют изменения. Не из злого умысла — из страха. А у тебя нет времени на годы уговоров.
Поэтому мой ответ другой: не перестраивать старое, а строить новое рядом. Параллельный бизнес, с нуля основанный на AI. Те же задачи, тот же рынок — но совершенно другой уклад. Без унаследованных процессов, без саботажа, на скорости, которую даёт технология. Иногда это целая компания. Иногда — one person enterprise, где один основатель с AI-инструментами делает то, что раньше требовало команды из двадцати человек.
Это как с автопилотом: можно бесконечно учить старого водителя доверять системе. А можно просто сесть в машину, которая изначально спроектирована ехать сама.
Но в центре всего — основатель. Технологии меняются, команды перестраиваются, рынки сдвигаются. Единственная константа — сам человек. И то, что держит его за рулём — не техническое превосходство над машиной. Это вера в то, куда едешь. Видение большого пути, которую ни один алгоритм пока не способен проложить. И воля идти — даже когда навигатор говорит «маршрут не найден или потеря связи».
P.S. Очень был вдохновлен видеть именно такие результаты опроса по моему прошлому посту - с достаточно большим отрывом побеждает "вера".
👍7❤5
Чем больше цифрового — тем ценнее живое.
Я с командой строю бизнес-процессы на AI, перевожу стратегическое управление на AI-рельсы. И именно поэтому всё отчётливее понимаю: живое соревнование, живые эмоции на корте, живое рукопожатие после матча — это то, что невозможно заменить.
В 2013 году мы с командой честно украли идею у гениев маркетинга из Nike. Они делали дворовые турниры по мини-футболу «Бунтари Коробок» — граффити на стенах, дух бунта. Мы подумали: а почему не сделать то же в сквоше? Так родился наш турнир — со своим лого и девизом «Ходил по газонам, думал, что бунтарь».
К 2016-му это был десятый сезон: 29 игроков одновременно на 6 кортах по всей Москве. Игры в 7:50 утра — люди приезжали до работы, играли полтора часа и ехали в офис. Кортов не хватало. Это было больше чем турнир — это было сообщество.
Прошло 10 лет. Теперь мы делаем нечто большее — в Ереване.
18–19 апреля — Ararat Squash Cup 2026. Международный турнир: 50 игроков из 10+ стран. Я буду главным судьёй. При поддержке Grand Sport и Федерации сквоша Армении.
Команда, которой я горжусь:
Оганес Испирян — строит сквош-сообщество в Армении с нуля
Евгений Денисенко — связал нас с мировым сквошем и заразил верой в армянский сквош.
И я.
Приезжайте. Не как зрители — как участники чего-то настоящего. Или как зрители, игроки.
Полная история — от Nike до Арарата — в статье:
https://mamikonian.substack.com/p/ai
___________________________________
Полезные ссылки:
Турнир - www.araratsquashcup.am
Сообщество - www.araratsquashunited.am
Yerevan Guide: araratsquashunited.am/yerevan-guide
Удобный способ влиться в армянский сквош — бот: @ararat_squash_united_inbox_bot
Я с командой строю бизнес-процессы на AI, перевожу стратегическое управление на AI-рельсы. И именно поэтому всё отчётливее понимаю: живое соревнование, живые эмоции на корте, живое рукопожатие после матча — это то, что невозможно заменить.
В 2013 году мы с командой честно украли идею у гениев маркетинга из Nike. Они делали дворовые турниры по мини-футболу «Бунтари Коробок» — граффити на стенах, дух бунта. Мы подумали: а почему не сделать то же в сквоше? Так родился наш турнир — со своим лого и девизом «Ходил по газонам, думал, что бунтарь».
К 2016-му это был десятый сезон: 29 игроков одновременно на 6 кортах по всей Москве. Игры в 7:50 утра — люди приезжали до работы, играли полтора часа и ехали в офис. Кортов не хватало. Это было больше чем турнир — это было сообщество.
Прошло 10 лет. Теперь мы делаем нечто большее — в Ереване.
18–19 апреля — Ararat Squash Cup 2026. Международный турнир: 50 игроков из 10+ стран. Я буду главным судьёй. При поддержке Grand Sport и Федерации сквоша Армении.
Команда, которой я горжусь:
Оганес Испирян — строит сквош-сообщество в Армении с нуля
Евгений Денисенко — связал нас с мировым сквошем и заразил верой в армянский сквош.
И я.
Приезжайте. Не как зрители — как участники чего-то настоящего. Или как зрители, игроки.
Полная история — от Nike до Арарата — в статье:
https://mamikonian.substack.com/p/ai
___________________________________
Полезные ссылки:
Турнир - www.araratsquashcup.am
Сообщество - www.araratsquashunited.am
Yerevan Guide: araratsquashunited.am/yerevan-guide
Удобный способ влиться в армянский сквош — бот: @ararat_squash_united_inbox_bot
❤11👍8
Про навыки будущего (продолжение)
Сейчас вокруг изменений, которые принесёт ИИ, очень много шума — и в этом шуме легко перестать слышать главное. Моё убеждение простое: изменения будут радикальными и произойдут в один момент, а не плавно.
Именно поэтому я варюсь в этом каждый день и не откладываю ни освоение навыков будущего, ни внедрение ИИ в свою повседневную работу — и того же искренне желаю вам.
Несколько недель назад я делился с вами размышлением о трёх «В» — вере, воле и воображении — как о внутренней опоре человека в эпоху искусственного интеллекта.
На днях посмотрел интервью Андрея Дороничева — рекомендую целиком, ссылка ниже. Андрей раскрывает тему предстоящих изменений удивительно точно, и я с ним полностью согласен. Он формулирует три качества, ценность которых, по его наблюдению, резко растёт по мере того, как синтетическая рабочая сила берёт на себя всё больше задач - и это неизбежно.
1. Способность испытывать боль. Это база ответственности. Машина не умеет болеть за результат, а значит — не может нести ответственность за неопределённость. Андрей замечает важное: инвестор никогда не отдаст деньги ИИ, потому что в ту же секунду он сам становится предпринимателем, а не инвестором. Поэтому навык руководить — брать на себя, держать удар, отвечать собой — растёт в цене, а не падает.
2. Намерение и воля. Способность увидеть, куда ты идёшь, и идти туда вопреки сопротивлению среды. Без воли любой инструмент, даже самый умный, превращается в шум. ИИ умеет считать варианты, но не умеет хотеть.
3. Телесность. Способность делать что-то физически, своим телом. Робот, выполняющий тот же жест, оставляет нас равнодушными. А человек, играющий на скрипке, бегущий марафон или передвигающий фигуры на доске, — трогает. В мире синтетики ценность живого тела только растёт.
Я еще обдумаю, как именно эти качества соотносятся с моими 3 "В", но кажется мы говорим тб одном и том же, чуть разными словами.
И ещё одно наблюдение, которое для меня становится всё очевиднее: умение руководить — лидерские качества — дорожает как никогда. ИИ снимает с нас рутину, но не снимает необходимости принимать решения, вести за собой и держать команду в моменты, когда непонятно, что делать. А лидерство по-настоящему не вырастает из книг и тренингов.
Оно вырастает там, где есть тело, риск и совместное усилие — в спорте, в горах, в экспедициях, на длинных дистанциях. Я сам это вижу по бегу, сквошу и парусу: за один совместный поход или регату о человеке узнаёшь больше, чем за год переписки, а ребенку можно передать больше навыков, чем от многих предметов. И именно такие испытания, на мой взгляд, становятся главной школой лидера в эпоху ИИ.
Тема поддержки лидера для меня сейчас особенно живая — мы с командой готовим к запуску проект, который напрямую отвечает на этот вопрос. Расскажу о нём отдельно в следующем посте.
Буду рад, если найдёте время на интервью и поделитесь со мной, какое из этих качеств отзывается у вас сильнее всего и какое даётся труднее. Мне интересно собрать ваши наблюдения, тк как говорится, we are all in this together...
Ссылка на интервью: https://youtu.be/QFTq22wZxNo
С наилучшими пожеланиями,
Тигран
Сейчас вокруг изменений, которые принесёт ИИ, очень много шума — и в этом шуме легко перестать слышать главное. Моё убеждение простое: изменения будут радикальными и произойдут в один момент, а не плавно.
Именно поэтому я варюсь в этом каждый день и не откладываю ни освоение навыков будущего, ни внедрение ИИ в свою повседневную работу — и того же искренне желаю вам.
Несколько недель назад я делился с вами размышлением о трёх «В» — вере, воле и воображении — как о внутренней опоре человека в эпоху искусственного интеллекта.
На днях посмотрел интервью Андрея Дороничева — рекомендую целиком, ссылка ниже. Андрей раскрывает тему предстоящих изменений удивительно точно, и я с ним полностью согласен. Он формулирует три качества, ценность которых, по его наблюдению, резко растёт по мере того, как синтетическая рабочая сила берёт на себя всё больше задач - и это неизбежно.
1. Способность испытывать боль. Это база ответственности. Машина не умеет болеть за результат, а значит — не может нести ответственность за неопределённость. Андрей замечает важное: инвестор никогда не отдаст деньги ИИ, потому что в ту же секунду он сам становится предпринимателем, а не инвестором. Поэтому навык руководить — брать на себя, держать удар, отвечать собой — растёт в цене, а не падает.
2. Намерение и воля. Способность увидеть, куда ты идёшь, и идти туда вопреки сопротивлению среды. Без воли любой инструмент, даже самый умный, превращается в шум. ИИ умеет считать варианты, но не умеет хотеть.
3. Телесность. Способность делать что-то физически, своим телом. Робот, выполняющий тот же жест, оставляет нас равнодушными. А человек, играющий на скрипке, бегущий марафон или передвигающий фигуры на доске, — трогает. В мире синтетики ценность живого тела только растёт.
Я еще обдумаю, как именно эти качества соотносятся с моими 3 "В", но кажется мы говорим тб одном и том же, чуть разными словами.
И ещё одно наблюдение, которое для меня становится всё очевиднее: умение руководить — лидерские качества — дорожает как никогда. ИИ снимает с нас рутину, но не снимает необходимости принимать решения, вести за собой и держать команду в моменты, когда непонятно, что делать. А лидерство по-настоящему не вырастает из книг и тренингов.
Оно вырастает там, где есть тело, риск и совместное усилие — в спорте, в горах, в экспедициях, на длинных дистанциях. Я сам это вижу по бегу, сквошу и парусу: за один совместный поход или регату о человеке узнаёшь больше, чем за год переписки, а ребенку можно передать больше навыков, чем от многих предметов. И именно такие испытания, на мой взгляд, становятся главной школой лидера в эпоху ИИ.
Тема поддержки лидера для меня сейчас особенно живая — мы с командой готовим к запуску проект, который напрямую отвечает на этот вопрос. Расскажу о нём отдельно в следующем посте.
Буду рад, если найдёте время на интервью и поделитесь со мной, какое из этих качеств отзывается у вас сильнее всего и какое даётся труднее. Мне интересно собрать ваши наблюдения, тк как говорится, we are all in this together...
Ссылка на интервью: https://youtu.be/QFTq22wZxNo
С наилучшими пожеланиями,
Тигран
YouTube
Дороничев: ИИ — пузырь, который скоро ЛОПНЕТ. Какие перемены ждут мир?
Правда ли, что ИИ делает знания дешёвыми — и в чём теперь наша ценность?
В новом выпуске — разговор с Андреем Дороничевым: IT-предпринимателем, бывшим сотрудником Google, где он отвечал за разработку и развитие мобильного приложения YouTube, соучредителем…
В новом выпуске — разговор с Андреем Дороничевым: IT-предпринимателем, бывшим сотрудником Google, где он отвечал за разработку и развитие мобильного приложения YouTube, соучредителем…
❤8🔥3👍1
🎥 Как запускать новые бизнесы и когда будет волна Robots Life Matter.
Поскольку сам нахожусь в процессе создания и тестирования продукта это интервью очень откликнулось. Его мне порекомердовали посмотреть, когда я поднял вопрос на форуме в ЕО (международной организации предпринимателей), что не могу решиться выходить к клиентам и демонстрировать продукт, тк все время приходят новые идеи и доработки.
Давид — серийный предприниматель (ABBYY, iiko, 30+ лет). Сейчас строит NewO — AI-рецепшионистов для малого бизнеса. На фоне общего шума про AI это интервью выделяется тем, что он говорит о деталях, которые обычно выносят за скобки.
Четыре идеи, которые зацепили больше всего:
1. Агенты — это новые веб-сайты. И это только начало.
Прогноз Яна: число AI-сотрудников (voice- и текстовые рецепшионисты, продавцы, поддержка) превысит число сайтов в мире — 300+ млн. Плюс физические роботы — Маск говорит про 1 млрд двуногих (в последних оценках — 10 млрд) при 8-9 млрд биологических людей.
Но главное не масштаб. Главное — планка для софтверного агента: не «9 из 10», а 997 из 1000. Галлюцинации в 10% не работают. NewO 2 года строила «обвязку» вокруг модели: агенты-супервайзеры, которые мониторят разговор, human-in-the-loop из Филиппин, метрики LSS/CSS. Сделать красивое демо может каждый студент — собрать систему, которой не стыдно продать, до сих пор умеют единицы.
И самый провокативный прогноз интервью: к 2050-му появится первая страна, которая даст ограниченные human rights небиологическим членам общества. Не всем — только тем, кто пройдёт экзамен на соответствие моральным нормам (что хорошо, что плохо — как миграционный тест, только для AI). До этого — легализация браков между биологическими и небиологическими и движение Robots Life Matter на улицах. Ян говорит об этом не как о фантазии, а как о прямой эволюционной траектории.
2. Теория трёх магических кристаллов
Чтобы продукт случился, нужны три вещи - несправедливые преимущества: (1) unfair market advantage to know the pain, (2) unfair market advantage to produce the pill, (3) unfair market advantage to deliver the pill. Без двух из трёх — почти гарантированный провал. Третий — самый дорогой. И отдельная ремарка Яна: в русскоговорящем пространстве часто сначала делают технологию, потом ищут применение (я очень часто попадаю в эту ловушку). Это наоборот.
3. Бумажный прототип до кода
Вместо двух месяцев разработки — сайт на Wix (уже бы он сказал бы про Lovable или Claude Design) с заголовком и CTA, и 20-30 разговоров с живыми людьми в кафе. Ключевой вопрос: «от 0 до 10, нажмёшь кнопку?» Семь — это вежливое «нет». Пока 10-20% опрошенных не говорят 9-10 — разработку не начинаем. Экономит сотни тысяч долларов и месяцы работы.
4. Один проект. Всегда.
«Я никогда не занимаюсь двумя проектами операционно одновременно». 76-84 часа в неделю. Сейчас — подъём в 2:50, первая встреча в 3:00. И отдельно про команду: двое кофандеров (не наёмный CTO), готовых «лезть в фекальный насос в пятницу вечером». Дорогих инженеров за безумные деньги Ян не берёт — «им всю жизнь хорошо, грязь есть не будут». Вот это, наверное, для меня самое сложное, тк у меня в среднем 4-6 проектов одновременно.
---
Желаю Вам успехов и ждите, что скоро к вам обращусь на customer development interview по моему новому продукту, который помогает ясно и четко понимать текущее положение своего бизнеса/сделки и принимать наиболее оптимальные тактические и стратегические решения - кодовое название Board-AI.
Целиком интервью (1ч 07мин): https://youtu.be/8GuhPV5gFho
Поскольку сам нахожусь в процессе создания и тестирования продукта это интервью очень откликнулось. Его мне порекомердовали посмотреть, когда я поднял вопрос на форуме в ЕО (международной организации предпринимателей), что не могу решиться выходить к клиентам и демонстрировать продукт, тк все время приходят новые идеи и доработки.
Давид — серийный предприниматель (ABBYY, iiko, 30+ лет). Сейчас строит NewO — AI-рецепшионистов для малого бизнеса. На фоне общего шума про AI это интервью выделяется тем, что он говорит о деталях, которые обычно выносят за скобки.
Четыре идеи, которые зацепили больше всего:
1. Агенты — это новые веб-сайты. И это только начало.
Прогноз Яна: число AI-сотрудников (voice- и текстовые рецепшионисты, продавцы, поддержка) превысит число сайтов в мире — 300+ млн. Плюс физические роботы — Маск говорит про 1 млрд двуногих (в последних оценках — 10 млрд) при 8-9 млрд биологических людей.
Но главное не масштаб. Главное — планка для софтверного агента: не «9 из 10», а 997 из 1000. Галлюцинации в 10% не работают. NewO 2 года строила «обвязку» вокруг модели: агенты-супервайзеры, которые мониторят разговор, human-in-the-loop из Филиппин, метрики LSS/CSS. Сделать красивое демо может каждый студент — собрать систему, которой не стыдно продать, до сих пор умеют единицы.
И самый провокативный прогноз интервью: к 2050-му появится первая страна, которая даст ограниченные human rights небиологическим членам общества. Не всем — только тем, кто пройдёт экзамен на соответствие моральным нормам (что хорошо, что плохо — как миграционный тест, только для AI). До этого — легализация браков между биологическими и небиологическими и движение Robots Life Matter на улицах. Ян говорит об этом не как о фантазии, а как о прямой эволюционной траектории.
2. Теория трёх магических кристаллов
Чтобы продукт случился, нужны три вещи - несправедливые преимущества: (1) unfair market advantage to know the pain, (2) unfair market advantage to produce the pill, (3) unfair market advantage to deliver the pill. Без двух из трёх — почти гарантированный провал. Третий — самый дорогой. И отдельная ремарка Яна: в русскоговорящем пространстве часто сначала делают технологию, потом ищут применение (я очень часто попадаю в эту ловушку). Это наоборот.
3. Бумажный прототип до кода
Вместо двух месяцев разработки — сайт на Wix (уже бы он сказал бы про Lovable или Claude Design) с заголовком и CTA, и 20-30 разговоров с живыми людьми в кафе. Ключевой вопрос: «от 0 до 10, нажмёшь кнопку?» Семь — это вежливое «нет». Пока 10-20% опрошенных не говорят 9-10 — разработку не начинаем. Экономит сотни тысяч долларов и месяцы работы.
4. Один проект. Всегда.
«Я никогда не занимаюсь двумя проектами операционно одновременно». 76-84 часа в неделю. Сейчас — подъём в 2:50, первая встреча в 3:00. И отдельно про команду: двое кофандеров (не наёмный CTO), готовых «лезть в фекальный насос в пятницу вечером». Дорогих инженеров за безумные деньги Ян не берёт — «им всю жизнь хорошо, грязь есть не будут». Вот это, наверное, для меня самое сложное, тк у меня в среднем 4-6 проектов одновременно.
---
Желаю Вам успехов и ждите, что скоро к вам обращусь на customer development interview по моему новому продукту, который помогает ясно и четко понимать текущее положение своего бизнеса/сделки и принимать наиболее оптимальные тактические и стратегические решения - кодовое название Board-AI.
Целиком интервью (1ч 07мин): https://youtu.be/8GuhPV5gFho
🔥7❤4👍3
Когда дочка с тобой вместе работает главным судьей сквош-турнира - это счастье...
Часто мы с женой и друзьями обсуждаем, как воспитывать, образовывать детей... Какую образовательную траекторию выбрать.
Тема очень глубокая и важная, как говорится, "вечно зеленая".
Но очевидно одно, в корне этого процесса - сосбственная увлеченность, страсть и любовь учителя к чему-то и радостное разделение этого с ребенком.
P.S. Пару слов про Анаис, мою среднюю дочку, это альтер-эго моей мамы, которая была младшим, поздним ребенком в своей семье (18 лет разницы) и была секретарем-референтом по научной работе моего деда-академика Цатура Павловича Агаяна... прекрасного историка и педагога... теперь история повторяется, моя дочка, помогает мне...
Часто мы с женой и друзьями обсуждаем, как воспитывать, образовывать детей... Какую образовательную траекторию выбрать.
Тема очень глубокая и важная, как говорится, "вечно зеленая".
Но очевидно одно, в корне этого процесса - сосбственная увлеченность, страсть и любовь учителя к чему-то и радостное разделение этого с ребенком.
P.S. Пару слов про Анаис, мою среднюю дочку, это альтер-эго моей мамы, которая была младшим, поздним ребенком в своей семье (18 лет разницы) и была секретарем-референтом по научной работе моего деда-академика Цатура Павловича Агаяна... прекрасного историка и педагога... теперь история повторяется, моя дочка, помогает мне...
❤25👍7👏1
Друзья, хочу поделиться очень интересным каналом, в котором мой однокашник из Сколково, большой эксперт по баням Артур Ахметов, ежедневно делиться видео со своего велотура по Кавказу - 3500 км по Грузии - Армении и Азербайджану.
Он везде заезжает в бани, общается с людьми - вот и в мою баню приехал, к выбору которой имел самое непосредственное отношение - Артура меня порекомендовал другой сколковчанин, маэстро огненных чанов Александр Хрусталев, а уже далее Артур, выяснив мои обстоятельства, направил меня к Максиму Правда из Миасских бань;))
(кстати, очень хотел бы, чтобы эти качественные бани получили еще больше распространение в Армении, поэтому, кто хочет у себя видеть такую, напишите, помогу!)
Когда мы с ним обсуждали его поездку, возник у меня вопрос: "Почему на велике, а не на мотоцикле, например?" и его ответ меня весьма удивил и впечатлил.
Говорит: "Ты понимаешь, когда едешь на мотике, ты как будто прорезаешь, проскакиваешь местность, красоты и людей. А когда на мелике, ты успеваешь все прочувствовать и прожить..."
Очень рекомендую следить за его путешествием в его канале - ощущения из первых рук!
Он везде заезжает в бани, общается с людьми - вот и в мою баню приехал, к выбору которой имел самое непосредственное отношение - Артура меня порекомендовал другой сколковчанин, маэстро огненных чанов Александр Хрусталев, а уже далее Артур, выяснив мои обстоятельства, направил меня к Максиму Правда из Миасских бань;))
(кстати, очень хотел бы, чтобы эти качественные бани получили еще больше распространение в Армении, поэтому, кто хочет у себя видеть такую, напишите, помогу!)
Когда мы с ним обсуждали его поездку, возник у меня вопрос: "Почему на велике, а не на мотоцикле, например?" и его ответ меня весьма удивил и впечатлил.
Говорит: "Ты понимаешь, когда едешь на мотике, ты как будто прорезаешь, проскакиваешь местность, красоты и людей. А когда на мелике, ты успеваешь все прочувствовать и прожить..."
Очень рекомендую следить за его путешествием в его канале - ощущения из первых рук!
Telegram
ArtSteam Live
Канал Артура Ахметова — "Искусство парa" для любителей бани и ценителей спа-процедур. Здесь вы найдёте истории о путешествиях по России, узнаете о лучших банях и спа центрах страны.
Обзоры на на моем канале
https://www.youtube.com/@ParTronic.LegoBanya
Обзоры на на моем канале
https://www.youtube.com/@ParTronic.LegoBanya