Forwarded from АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
В бизнесе для меня мало авторитетов. Я прислушиваюсь к мнению людей, которые не только достигли финансового успеха, но и проживают свою жизнь на основе близких мне принципов. Многие, к сожалению, научились хорошо зарабатывать, но не научились хорошо жить.
Для меня авторитетно мнение человека, который своим делом доказал, что его подходы работают десятилетиями.
Один из таких людей - это Чарли Мангер. Он бизнес-партнер Уоррена Баффета. Многие считают, что именно ему Баффетт обязан своими достижениями.
К сожалению, Мангер не дожил всего месяц до своего сотого дня рождения.
В этом году уже в возрасте 99 лет он продолжал участие в прямом эфире в годовом собрании акционеров Berkshire Hathaway.
Мангер книг не писал, но на основе его выступлений и интервью выпущено несколько работ, две из которых входят в мой ТОП-10 главных книг.
Сегодня для вас несколько мудрых мыслей Чарли Мангера:
1. Наше долгосрочное преимущество в том, что мы с Уорреном стараемся не принимать глупых решений, вместо того, чтобы пытаться быть очень умными.
2. Помните, если другие согласны или не согласны с вами, не делает вас правым или неправым.
3. При принятии решений оставайтесь всегда в круге своих компетенций.
4. Хорошая бизнес-возможность - это большая редкость. Если вы с ней столкнулись, то делайте ставку по полной.
5. Последовательность - плохое качество. Если видите, что приняли неверное решение, то сразу от него отказывайтесь.
6. Практикуйте обратное мышление. Вместо того чтобы думать, что приведёт меня к успеху, спросите себя, что приведёт меня к «неуспеху». Знайте то, что вам нужно избегать.
7. Чтобы разобраться в любой ситуации надо задать вопрос «почему?» три раза. Третий ответ обычно приводит вас к ключевой проблеме.
8. В конечном итоге, если прожить достаточно долго, то большинство людей получат то, что они заслужили.
PS Когда у Мангера спросили, какой лучший вопрос можно себе задать, он ответил: «Что я могу сейчас сделать, чтобы вся моя жизнь и моя система понимания этой жизни стали лучше?»
АННЕНКОВ / идеи и книги
Для меня авторитетно мнение человека, который своим делом доказал, что его подходы работают десятилетиями.
Один из таких людей - это Чарли Мангер. Он бизнес-партнер Уоррена Баффета. Многие считают, что именно ему Баффетт обязан своими достижениями.
К сожалению, Мангер не дожил всего месяц до своего сотого дня рождения.
В этом году уже в возрасте 99 лет он продолжал участие в прямом эфире в годовом собрании акционеров Berkshire Hathaway.
Мангер книг не писал, но на основе его выступлений и интервью выпущено несколько работ, две из которых входят в мой ТОП-10 главных книг.
Сегодня для вас несколько мудрых мыслей Чарли Мангера:
1. Наше долгосрочное преимущество в том, что мы с Уорреном стараемся не принимать глупых решений, вместо того, чтобы пытаться быть очень умными.
2. Помните, если другие согласны или не согласны с вами, не делает вас правым или неправым.
3. При принятии решений оставайтесь всегда в круге своих компетенций.
4. Хорошая бизнес-возможность - это большая редкость. Если вы с ней столкнулись, то делайте ставку по полной.
5. Последовательность - плохое качество. Если видите, что приняли неверное решение, то сразу от него отказывайтесь.
6. Практикуйте обратное мышление. Вместо того чтобы думать, что приведёт меня к успеху, спросите себя, что приведёт меня к «неуспеху». Знайте то, что вам нужно избегать.
7. Чтобы разобраться в любой ситуации надо задать вопрос «почему?» три раза. Третий ответ обычно приводит вас к ключевой проблеме.
8. В конечном итоге, если прожить достаточно долго, то большинство людей получат то, что они заслужили.
PS Когда у Мангера спросили, какой лучший вопрос можно себе задать, он ответил: «Что я могу сейчас сделать, чтобы вся моя жизнь и моя система понимания этой жизни стали лучше?»
АННЕНКОВ / идеи и книги
🔥2
Forwarded from АННЕНКОВ / Стратегия & Книги
Вдогонку к моему посту про Чарли Мангера решил поделиться с вами моими любимыми ментальными моделями. Именно от Мангера я узнал это понятие 10 лет назад. С тех пор большую часть решений в работе и жизни я принимаю с помощью моей «сетки ментальных моделей», которую ежегодно пополняю новыми моделями из разных дисциплин: психологии, экономики, биологии, права, политики, философии и других.
Ментальные модели – это способ восприятия мира, набор инструментов, при помощи которых мы мыслим, оцениваем ситуацию и принимаем решения. В каждой жизненной ситуации возможно применение сразу нескольких моделей.
Всего есть десятки тысяч ментальных моделей, имеющих отношение к разным областям знаний. Но я согласен с Мангером, что нужно всего около 100 основных моделей, чтобы принимать качественные решения в 90% ситуаций. Каждый должен создать свою «сетку ментальных моделей», чтобы быстро и эффективно принимать важные решения.
На эту тему есть даже книга, которую написал Шейн Парриш - один из фанатов Мангера, где он собрал все ключевые ментальные модели, необходимые для бизнеса и жизни.
Сегодня напишу про ментальную модель, которая экономит мне время, энергию и деньги, без преувеличения, каждую неделю. Называется она Sunk Cost Fallacy - ловушка невозвратных затрат.
Смысл этой модели поведения в том, что, когда в реализацию бизнес-проекта или задачи вложено много ресурсов, бывает трудно остановиться, даже если мы видим, что результаты не те, что мы ожидали. Чаще всего в этом случае хочется вернуть деньги, оправдать затраченное время и энергию и это желание влияет на наши следующие действия.
Но принимать решения, обосновывая их уже понесенными затратами, иррационально. Рационально учитывать только будущие затраты и выгоды, а не прошлые вложения, которые уже не вернуть.
Примеры в бизнесе и жизни
⁃ Вы наняли нового сотрудника, которого долго искали. При этом потратили много своего времени на собеседования и деньги на хедхантеров. Через месяц вы понимаете, что это не тот человек. Надо признать ошибку и с ним расстаться. Но тут включается сожаление о потери времени и денег и вы начинаете давать ему второй шанс и тп. В итоге вы его увольняете только через полгода или продолжаете держать посредственного сотрудника.
⁃ Еще одна очень частая ситуация - это нежелание разводиться с нелюбимым человеком из-за совместно нажитого имущества и вложенного в отношения времени. В этом случае я бы задал себе вопрос - женился бы я сейчас заново на этом человеке?
⁃ Студенту, который через год учебы понял, что поступил не в тот ВУЗ и ему не нравится специальность, жалко потерянного времени на подготовку и учебу. Но я бы задал себе вопрос - поступил бы я сейчас в этот ВУЗ? Если ответ нет, то надо списывать затраты и искать что-то новое.
Что делать в таких ситуациях? Если я вижу, что совершил ошибку, то признаю затраты невозвратными и их списываю. Каждый раз это бьет по моему самолюбию. Но лучше быть правым в своих собственных глазах, чем держать имидж человека, который не ошибается.
Ментальные модели – это способ восприятия мира, набор инструментов, при помощи которых мы мыслим, оцениваем ситуацию и принимаем решения. В каждой жизненной ситуации возможно применение сразу нескольких моделей.
Всего есть десятки тысяч ментальных моделей, имеющих отношение к разным областям знаний. Но я согласен с Мангером, что нужно всего около 100 основных моделей, чтобы принимать качественные решения в 90% ситуаций. Каждый должен создать свою «сетку ментальных моделей», чтобы быстро и эффективно принимать важные решения.
На эту тему есть даже книга, которую написал Шейн Парриш - один из фанатов Мангера, где он собрал все ключевые ментальные модели, необходимые для бизнеса и жизни.
Сегодня напишу про ментальную модель, которая экономит мне время, энергию и деньги, без преувеличения, каждую неделю. Называется она Sunk Cost Fallacy - ловушка невозвратных затрат.
Смысл этой модели поведения в том, что, когда в реализацию бизнес-проекта или задачи вложено много ресурсов, бывает трудно остановиться, даже если мы видим, что результаты не те, что мы ожидали. Чаще всего в этом случае хочется вернуть деньги, оправдать затраченное время и энергию и это желание влияет на наши следующие действия.
Но принимать решения, обосновывая их уже понесенными затратами, иррационально. Рационально учитывать только будущие затраты и выгоды, а не прошлые вложения, которые уже не вернуть.
Примеры в бизнесе и жизни
⁃ Вы наняли нового сотрудника, которого долго искали. При этом потратили много своего времени на собеседования и деньги на хедхантеров. Через месяц вы понимаете, что это не тот человек. Надо признать ошибку и с ним расстаться. Но тут включается сожаление о потери времени и денег и вы начинаете давать ему второй шанс и тп. В итоге вы его увольняете только через полгода или продолжаете держать посредственного сотрудника.
⁃ Еще одна очень частая ситуация - это нежелание разводиться с нелюбимым человеком из-за совместно нажитого имущества и вложенного в отношения времени. В этом случае я бы задал себе вопрос - женился бы я сейчас заново на этом человеке?
⁃ Студенту, который через год учебы понял, что поступил не в тот ВУЗ и ему не нравится специальность, жалко потерянного времени на подготовку и учебу. Но я бы задал себе вопрос - поступил бы я сейчас в этот ВУЗ? Если ответ нет, то надо списывать затраты и искать что-то новое.
Что делать в таких ситуациях? Если я вижу, что совершил ошибку, то признаю затраты невозвратными и их списываю. Каждый раз это бьет по моему самолюбию. Но лучше быть правым в своих собственных глазах, чем держать имидж человека, который не ошибается.
👍4🔥3
Приглашение на Кубок посла Китая по Го, 16 декабря, г. Москва
Если ты 16 декабря в Москве - то это прекрасная возможность прикоснуться к Китаю и к игре Го. Мой дорогой го-друг Тимур Санкин, президент московской федерации Го, будет очень рад видеть моих друзей. Контакты в презентации. Очень рекомендую сходить, это поможет как расширению горизонта мышления, так и налаживанию контактов с Китаем.
Если ты 16 декабря в Москве - то это прекрасная возможность прикоснуться к Китаю и к игре Го. Мой дорогой го-друг Тимур Санкин, президент московской федерации Го, будет очень рад видеть моих друзей. Контакты в презентации. Очень рекомендую сходить, это поможет как расширению горизонта мышления, так и налаживанию контактов с Китаем.
Прекрасный мультик с участием создателя биткоина - Сатоши Накамото, который коротко и ясно рассказывает как техническую, так и финансовую часть денежно-кредитной политики...
#btc
#btc
Forwarded from Bitcoin
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🟠 Satoshi explaining Bitcoin like we are 5 years old – video by The Tuttle Twins 💪
❤1
Недавно делился интервью Jensen Huang с Ильей Суцкевером на тему AU/Machine Learning и вот небольшое видео с откровенным рассказом основателя NVIDIA Йенсена Ханга о том, как он и его партнеры заложили основу для революционного видеокомпонента. Это интервью он дал в 2009 году, кроме всего прочего он подчеркивает три ключевых момента:
1️⃣ Во-первых, инвестиции идут не в бизнес-план, а в людей, вызывающих доверие;
2️⃣ Во-вторых, идея должна быть настолько масштабной, чтобы оправдать вложения;
3️⃣ И, в-третьих, необходимо постоянно инновировать, чтобы оставаться на плаву.
Впечатляющую динамику стоимости акций NVIDIA и других показателях можете увидеть здесь.
1️⃣ Во-первых, инвестиции идут не в бизнес-план, а в людей, вызывающих доверие;
2️⃣ Во-вторых, идея должна быть настолько масштабной, чтобы оправдать вложения;
3️⃣ И, в-третьих, необходимо постоянно инновировать, чтобы оставаться на плаву.
Впечатляющую динамику стоимости акций NVIDIA и других показателях можете увидеть здесь.
Кто-то знает этот флаг?
Благодаря сыну, который играет на первенстве азии по шахматам и задает мне вопросы, узнаю много интересного!
Флаг этой страны, известный как “Лев с мечом”, является одним из самых старых флагов в мире и имеет глубокое символическое значение:
1. Золотой лев в центре флага представляет смелость. Лев держит меч в правой лапе, что символизирует суверенитет нации.
2. Четыре листа бодхи в углах символизируют буддизм и его четыре благородные истины:
• Истина о страдании (Дуккха): Жизнь включает в себя страдание и неудовлетворённость.
• Истина о причине страдания (Самудая): Страдание возникает из-за желаний и привязанностей.
• Истина об устранении страдания (Нирода): Прекращение страдания достигается через освобождение от желаний.
• Истина о пути к устранению страдания (Магга): Освобождение достигается через Восьмеричный Путь.
3. Красный фон представляет сингальцев, большинство населения страны, а зеленая и оранжевая полосы представляют мусульман и тамилов, соответственно.
4. Желтые контуры вокруг флага и листьев бодхи обозначают единство и солидарность.
Флаг отражает историческое наследие, а также её стремление к национальному единству и миру между разными этническими группами.
Это страна - Шри-Ланка — столица Коломбо, хотя законодательный и административный центр находится в Шри-Джаяварденепуре-Котте.
Население Шри-Ланки составляет около 22 миллионов человек, включающее в себя разнообразные этнические и религиозные группы.
Благодаря сыну, который играет на первенстве азии по шахматам и задает мне вопросы, узнаю много интересного!
Флаг этой страны, известный как “Лев с мечом”, является одним из самых старых флагов в мире и имеет глубокое символическое значение:
1. Золотой лев в центре флага представляет смелость. Лев держит меч в правой лапе, что символизирует суверенитет нации.
2. Четыре листа бодхи в углах символизируют буддизм и его четыре благородные истины:
• Истина о страдании (Дуккха): Жизнь включает в себя страдание и неудовлетворённость.
• Истина о причине страдания (Самудая): Страдание возникает из-за желаний и привязанностей.
• Истина об устранении страдания (Нирода): Прекращение страдания достигается через освобождение от желаний.
• Истина о пути к устранению страдания (Магга): Освобождение достигается через Восьмеричный Путь.
3. Красный фон представляет сингальцев, большинство населения страны, а зеленая и оранжевая полосы представляют мусульман и тамилов, соответственно.
4. Желтые контуры вокруг флага и листьев бодхи обозначают единство и солидарность.
Флаг отражает историческое наследие, а также её стремление к национальному единству и миру между разными этническими группами.
Это страна - Шри-Ланка — столица Коломбо, хотя законодательный и административный центр находится в Шри-Джаяварденепуре-Котте.
Население Шри-Ланки составляет около 22 миллионов человек, включающее в себя разнообразные этнические и религиозные группы.
👍10❤3
Forwarded from Bitcoin
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
BREAKING:💥 Bitwise launches Bitcoin ETF marketing campaign with this commercial 🔥
Связь поколений, как важнейшая ценность.
Вчера случилось 2 совпадения:
1 - фейсбук напомнил о нашем с друзьями и сыновьями поездке на сквош-кемп ровно 2 года назад 20/12/21;
2 - посмотрел интересные моменты из финала командного первенства мира по сквошу - сборная Египта побила египтян из сборной Англии;)).
Сквош я люблю очень давно, этот спорт совмещает в себя динамизм и спокойствие, всесезонен и в него играют очень интересные люди.
Но этим постом я хотел бы поделиться мыслями о чуть ли не главной ценности, которая мне даёт энергию каждую минуту. Это связь поколений, это когда ты понимаешь, кто твои предки и все, что делаешь, направлено на то, чтобы продолжить эту славную эстафету.
Совместный спорт, путешествия отцов и детей, очень хорошо работают на эту ценность. Спорт позволяет в игровой форме быть учениками и конкурентами одновременно, находиться на одном уровне.
И сквош очень подходит с точки зрения того, что здесь важна не сила удара, а его быстрота/хлесткость, важно не столько добежать, а вернуться обратно, очень важно всегда чувствовать, гле находится твой соперник (тк это единственная игра с мячом и ракеткой, где соперники находятся плечом к плечу).
В следующем году мы с сыном, возможно и со старшей дочкой, планируем поехать на сквош-кемп к нашему тренеру Славе Перфильеву! Это длится 3 дня, но запоминается на годы и поколения.
Вчера случилось 2 совпадения:
1 - фейсбук напомнил о нашем с друзьями и сыновьями поездке на сквош-кемп ровно 2 года назад 20/12/21;
2 - посмотрел интересные моменты из финала командного первенства мира по сквошу - сборная Египта побила египтян из сборной Англии;)).
Сквош я люблю очень давно, этот спорт совмещает в себя динамизм и спокойствие, всесезонен и в него играют очень интересные люди.
Но этим постом я хотел бы поделиться мыслями о чуть ли не главной ценности, которая мне даёт энергию каждую минуту. Это связь поколений, это когда ты понимаешь, кто твои предки и все, что делаешь, направлено на то, чтобы продолжить эту славную эстафету.
Совместный спорт, путешествия отцов и детей, очень хорошо работают на эту ценность. Спорт позволяет в игровой форме быть учениками и конкурентами одновременно, находиться на одном уровне.
И сквош очень подходит с точки зрения того, что здесь важна не сила удара, а его быстрота/хлесткость, важно не столько добежать, а вернуться обратно, очень важно всегда чувствовать, гле находится твой соперник (тк это единственная игра с мячом и ракеткой, где соперники находятся плечом к плечу).
В следующем году мы с сыном, возможно и со старшей дочкой, планируем поехать на сквош-кемп к нашему тренеру Славе Перфильеву! Это длится 3 дня, но запоминается на годы и поколения.
❤5👍5🔥1
Мощная подготовка, командная игра и свобода выбора.
Сын вчера завершил официальные выступления в этом году - стал 10-ым в Азии в возрасте до 10 лет.
Каждый раз удивляюсь его азарту и способности учиться и бороться.
Что интересно, шахматы, это очень командная игра, без поддержки его тренеров, спаррингрв, результаты были бы не такие высокие.
Но вместе с этим, у него остается большой простор для самостоятельных решений во время партии... и как раз случилась любопытная ситуация - все его тренеры перед финальным туром, где решалось быть бронзовым призером или занять десятое место, говорили, чтобы играл в выжидательной манере, "послушать" соперника, вторым номером... тк он играл черными и сопернику победа как будто была нужна больше. Во время подготовки он соглашался, но во время партии 9-го тура при первой же возможности выбрал самый атакующий вариант с жертвами и проиграл...
Потом он объяснил, что такой выбор он сделал из-за того, что все тело начало болеть и силы покидали во время этой партии... поэтому он решил пойти ва-банк.
Мы его похвалили за самостоятельные ответственные решения и поздравили с прекрасным результатом!
Сын вчера завершил официальные выступления в этом году - стал 10-ым в Азии в возрасте до 10 лет.
Каждый раз удивляюсь его азарту и способности учиться и бороться.
Что интересно, шахматы, это очень командная игра, без поддержки его тренеров, спаррингрв, результаты были бы не такие высокие.
Но вместе с этим, у него остается большой простор для самостоятельных решений во время партии... и как раз случилась любопытная ситуация - все его тренеры перед финальным туром, где решалось быть бронзовым призером или занять десятое место, говорили, чтобы играл в выжидательной манере, "послушать" соперника, вторым номером... тк он играл черными и сопернику победа как будто была нужна больше. Во время подготовки он соглашался, но во время партии 9-го тура при первой же возможности выбрал самый атакующий вариант с жертвами и проиграл...
Потом он объяснил, что такой выбор он сделал из-за того, что все тело начало болеть и силы покидали во время этой партии... поэтому он решил пойти ва-банк.
Мы его похвалили за самостоятельные ответственные решения и поздравили с прекрасным результатом!
❤13
Forwarded from Artem Mamikonian Blog
Занял 10-ое место в Азии среди 79 сильнейших шахматистов из 28 стран.
Конечно, мог выше, ведь не хватило совсем чуть-чуть... но все хорошо!
Турнир был очень сильный и сложный, ни одного проходного матча... победа будет за нами!
Вот таблица.
Конечно, мог выше, ведь не хватило совсем чуть-чуть... но все хорошо!
Турнир был очень сильный и сложный, ни одного проходного матча... победа будет за нами!
Вот таблица.
🔥10❤4