🔞 Дикая природа пугает

Щука, вероятно, в погоне за добычей выпрыгнула из воды и застряла между ветвями дерева, где и погибла. После этого птица устроила гнездо прямо во рту разлагающегося тела щуки, где теперь выращивает своих птенцов.

Бизнес Идея: Бьюти ковoркинг
Стартовый капитал: от 150.000Р

Несмотря на пессимистичные прогнозы аналитиков, одной из самых устойчивых в кризис оказалась индустрия красоты. Спрос на услуги мастеров не только не упал, он продолжает расти, на рынке появляются новые узкие направления.

Мастера по-прежнему нуждаются в рабочем пространстве и желательно, чтобы они были в разных районах города. Такую возможность предоставляет коворкинг — пространство, где можно комфортно поработать 1–2 часа.

Бизнес идеи: Пельменный вендинговый аппарат
Стартовый капитал: от 600.000₽

За 5 минут 150 рублей, покупатель получает полноценно приготовленные пельмени.

Поскольку пельмени приготавливаются из замороженных полуфабрикатов и не хранятся в готовом виде, а подаются сразу свежими и горячими, это исключает отравление.

Рентабельными будут такие места установки как на ж/д вокзал и аэропорт; учебные заведения (школа, колледж и ВУЗ; в магазинах; в офисе), торговом или бизнес центре;на автомойках и автосервисах; на АЗС.

Левши чаще становятся миллиардeрами, выяснили учёные.

Анализ 1 000 топ-CEO почти 500 крупнейших компаний показал, что 91% успешных гендиректоров пишут левой рукой, а доходы и рост их компаний в разы опережают средние показатели.

Среди знаменитых левшей-успешников — Билл Гейтс, Стив Джобс и Марк Цукерберг.

‍💡 Как сoздать уникальный бренд для вашего бизнеса?

Важность правильного выбора имени бренда

Выбор подходящего названия для своего бизнеса — первый шаг к созданию сильного бренда. Однако этот процесс включает гораздо больше аспектов, чем простое придумывание звучного имени.

Значение цвета в восприятии бренда

Цвет играет ключевую роль в формировании имиджа вашей компании. Например, желтый цвет часто ассоциируется с радостью и позитивом, как это видно на примере всемирно известного ресторана быстрого питания McDonald's, чьи золотые арки мгновенно узнаваемы повсюду.

Рекомендации по использованию цвета:

- Постоянство: Используйте единую палитру цветов на всех платформах — от физического пространства до веб-сайта и социальных сетей.
- Ассоциации: Выбирайте цвета, соответствующие характеру вашего бизнеса. Если ваша компания связана с экологическими технологиями, зеленый цвет станет отличным выбором.
- Эмоциональный отклик: Цвета влияют на эмоции потребителей. Красный вызывает чувство срочности и страсти, синий создает ощущение доверия и надежности.

Следуя этим рекомендациям, ваш бренд сможет выделяться среди конкурентов и создавать прочную эмоциональную связь с клиентами.

Бизнес Идея: Точка по продаже медa

Бизнесмену, решившему открыть такое дело нужно решить несколько вопросов. Для начала следует определиться, откуда брать мед и как создать нужный ассортимент товаров. Один из самых бюджетных способов является закупка готового, расфасованного мёда у оптовиков, которых в нашей стране не мало.

Можно договориться даже на таких условиях, что они сами будут привозить товары на вашу торговую точку. Отсюда – отсутствие транспортных расходов.

На приобретение торгового оборудования уйдет не менее 1.500 долларов, на создание ассортимента товаров – от 2. 000 долларов, на рекламу (вывеска перед входом) – от 400 долларов, на прочие орг. расходы – еще порядка 300 долларов.

Закупая товар, следует обязательно проверять у поставщика наличие паспорта пасеки и ветеринарного свидетельства на партию меда.

‍День 7
Не усложняй. Как начинать и заканчивать книги?

Как создаётся сюжет?
Если пойти путём поиска ответа через книги, то... уф...
Путаница будет конкретная.
Некоторые стратегии (из тех самых книг-справочников) вызывают тихий ужас и скуку.

Например, есть рекомендация простроить матрицу героев и их развития по сюжетной линии.
Что делаю я? Бегу. БЕГУ ОТ ЭТИХ МАТРИЦ. Почему?
Ну не мой поход. Он больше отличникам подходит, которые любят ковыряться в носу и в сюжетах.
Мне нравится импровизировать и кидать героев по сюжету, а они пусть сами расскажут, что хотят делать.
Самое сложное – концовка.
Когда поставить финальную точку и признаться самому себе, что пора идти дальше?

В моем понимании лучше прислушиваться к себе.
Когда чувствуешь усталость от героев и сюжетки, пора заканчивать.
Это как прийти в гости и после того, как захотел домой, проорать во всё горло: «А ТЕПЕРЬ ИГРАЕМ В "КРОКОДИЛА"!»
Вроде как можно, но лучше всё же домой свинтить.
Так что если чувствуем, что подкрадывается утомление, значит, и концовочку можно нарисовать.

Самая странная концовка у меня получилась во второй книге – "Головоломка: бизнес-роман".
Она вышла... эм... неожиданной, словно я писал-писал, а потом носом об клавиатуру упал, и то, что вытекло, то и концовочкой стало.
В такие моменты меня утешает мысль: "Ну, эстеты и любители конспирологии точно что-то в этом найдут".
Слабый аргумент, знаю, но! Что есть, то есть. Я не люблю возвращаться к старым историям.
Они свою миссию выполнили: выпрыгнули на страницу и рассказали о себе.

И вот сейчас я уже на 31-й главе и чувствую, что вот она – грань... где нужно не орать: «А ТЕПЕРЬ ИГРАЕМ В "КРОКОДИЛА"!», – а за 3-4 главы накидать необычную концовку, связав вместе все книги.
Что интересно, я чувствую, что у последней книги будет концовка, написанная в двух вариантах.

Хочу поэкспериментировать.
Сейчас необязательно заканчивать: "И жили они долго и счастливо".
Сейчас можно как угодно, главное, эмоции вызвать и вау-эффект.
Если получится, можно уже и в "Крокодила" поиграть, и подумать над второй частью этой книги.

"Крооооокооооодил!"